北京图书馆装饰装修工程投标监理大纲装修质量控制措施

第9页共511页目录1编制依据 82工程概述 93监理工作范围及内容 104本项目监理控制目标 194.1工程项目质量控制目标 194.2工程项目进度控制目标 194.3 工程项目投资控制目标 194.4 其他项目控制目标 195针对本工程监理的思路 215.1工程计划控制与管理 215,2本工程施工中质量控制重点 225.3安全文明施工管理 425.4造价控制 435.5协调工作的做法 456监理工作策划 496.1监理工作依据 496.2监理工作指导思想 496.3监理工作总体方案 516.4监理工作计划 526.4.1准备工作阶段 526.4.2工程施工阶段 537我公司监理特色服务 567.1选派优秀总监，强化监理班子 567.2按照IS09000标准，实现科学化管理 567.3应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 577.4采用三控把关，实现有效控制 577.5满足业主多方面需求，拓展服务范围 587.6公司是本项目的坚强后盾 598项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 618.1项目监理部组织机构 618.2项目监理部拟派人员 648.3项目监理部人员职责分工 648.3.1项目监理部的职责 648.3.2总监理工程师的职责 648.3.3总监理工程师代表的职责 658.3.4专业监理工程师的职责 658.3.5监理员的职责 668.4监理工作制度 678.4.1设计文件、图纸审查制度 678.4.2施工组织设计（施工方案）审定制度 678.4.3动工报告审批制度 688.4.4签认材料、构配件、设备报验制度 688.4.5隐蔽工程验收制度 698.4.6工程质量检查、验收制度 698.4.7工程质量事故处理制度 708.4.8施工进度计划审批和监督制度 718.4.9工程款支付签发制度 728.4.10工程竣工验收制度 738.4.11设计变更、洽商签认制度 738.4.12监理会议制度 738.4.13监理月报制度 748.4.14监理资料管理与归档制度 748.4.15旁站监理制度 758.4.16见证工作制度 768.4.17巡检制度 778.4.18保密制度 779监理工作内容及总工作流程 809.1监理工作阶段划分 809.2各阶段监理主要工作内容 809.2.1工程前期准备阶段监理主要工作内容 809.2.2工程施工阶段监理主要工作内容 809.2.3工程竣工验收阶段监理主要工作内容 839.2.4工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 849.3监理工作总程序 8510施工前期的监理工作 8610.1监理准备 8610.1.1组建监理机构、明确分工、建立工作制度 8610.1.2监理工程师上岗前的培训 8810.1.3现场办公设备的配备 8910.1.4监理办公室临设安排 9010.1.5施工现场检测工具配置 9010.1.6熟悉、审核图纸 9010.1.7准备相关资料 9710.1.8编制监理规划、监理实施细则 9710.2前期其他监理工作 9810.2.1协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 9810.2.2参加设计交底、图纸会审 9910.2.3审定施工组织设计(施工方案) 9910.2.4查验施工测量放线成果 10010.2.5召开第一次工地会议 10010.2.6监理工作交底 10010.2.7核查开工条件 10010.3施工准备阶段监理工作程序 10110.3.1工程开工控制程序 10110.3.2施工组织设计（施工技术方案）审查程序 10311工程质量监理控制 10411.1本工程质量控制目标 10411.1.1质量控制目标的确定 10411.1.2质量控制目标的分解 10411.2工程质量控制的依据 10511.3工程质量控制的原则 10511.4工程质量控制方法和措施 10711.4.1工程质量的事前控制 10911.4.2工程质量的事中控制 12111.4.3工程质量的事后控制 14211.4.4质量问题和质量事故的处理 14711.5工程创优措施 15111.5.1工程创优管理内容 15111.5.2装修工程创优措施 15311.5.3建筑电气安装工程创优措施 15811.5.4给排水及暖通工程创优措施 16111.6针对主要分项工程质量控制措施 16411.6.1测量工程 16411.6.2砌体工程质量控制 16611.6.3普通内门窗安装质量控制 16811.6.4特种门工程质量控制 16911.6.5内墙面瓷砖镶贴质量控制 17111.6.6吸声板墙面质量控制 17311.6.7石材墙面工程质量控制 17511.6.8吊顶质量控制 17811.6.9石材地面质量控制 18111.6.10铺设地面砖质量控制 18411.6.11木质饰面油漆工程质量控制 18511.6.12涂料工程质量控制 18611.6.13电气安装工程质量控制 19211.6.14给排水及中水工程质量控制 21011.6.15通风与空调工程质量控制 23611.6.16给排水、空调等系统质量检验工作 25511.6.17消防系统质量控制 25711.6.18电梯安装工程质量控制 26911.6.19季节性施工监理工作重点和质量控制 277一．雨季施工监理工作重点和控制 277二．冬季施工监理质量控制重点和措施 27812工程进度监理控制 28012.1 工程进度控制依据 28012.2 工程进度控制原则 28012.3本工程进度控制的总体思路 28112.4进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 28212.4.1进度控制目标 28212.4.2进度控制目标分解 28212.4.3实现目标的关键控制点 28312.5进度风险分析及应对 28412.6工程进度监理控制主要工作方法 28512.6.1进度的事前控制 28512.6.2进度的事中控制 28712.6.3进度的事后控制 28812.6.4控制工程进度风险的措施 28912.7 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 30012.8工程进度控制程序 30512.8.1进度计划控制程序 30512.8.2工程延期管理程序 30612.8.3工程暂停及复工管理程序 30613施工现场安全生产管理 30713.1安全生产管理监督依据 30713.2安全生产管理监督目标 30813.3 安全生产管理监督原则 30913.4 安全生产管理监督组织、职责与分工 30913.5 本工程安全生产管理监督的重点和难点 31213.6安全生产管理监督的主要工作内容 31413.7安全生产管理的监督执行程序 31913.8 安全生产管理的监督工作措施 32014消防安全管理的监督 32214.1 消防安全管理的监督工作 32214.2 重点部位的防火要求 32314.3 防火监控 32415工程造价监理控制 32515.1确定投资控制目标、目标分解和风险分析 32515.1.1确定投资控制目标 32515.1.2投资控制目标的分解 32515.1.3风险分析 32615.2 工程投资控制依据 32615.3 工程投资控制的原则 32615.4工程投资控制的监理内容 32715.5投资控制的监理程序 33015.6工程量计量控制方法 33115.6.1工程量计量工作 33115.6.2工程量计量控制内容 33415.6.3工程计量控制的管理措施 33715.6.4工程量计量程序 33815.7工程款支付控制方法 33915.7.1工程款支付的规定 33915.7.2工程款支付程序 34115.8 工程竣工结算的审核 34515.9审批工程变更方案及价款 34715.10工程投资的控制方法 35115.10.1工程投资的事前控制 35115.10.2工程投资的事中控制 35415.10.3工程投资的事后控制 35715.11工程投资控制的针对性措施 35815.11.1组织措施 35815.11.2技术措施 35915.11.3经济措施 35915.11.4合同措施 36015.11.5工程索赔管理 36015.11.6严格做好设计变更和现场签证 36815.11.7防范重大设计变更的措施 36915.11.8适时控制工程款支付和使用 36915.11.9控制投资风险的措施 37015.11.10积极主动地向业主提供投资咨询意见 37115.11.11对投资控制目标进行动态控制 37115.12工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 37215.12.1在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 37215.12.2在工程实施阶段的工程投资控制与管理 37216绿色文明施工、环境保护监理工作 37717合同管理 38517.1合同管理内容 38617.1.1合同管理的基本程序 38617.2合同管理的重点及难点 38717.2.1合同文本的多样性 38717.2.2合同关系的复杂性 38817.2.3合同条款的保密性 38817.2.4合同履行的多变性 38817.3合同签订前的管理 38817.4 合同签订后的管理 39017.5合同有关事项的具体管理方法 39017.5.1设计变更、工程变更的管理 39017.5.2工程暂停及复工的管理 39217.5.3工程延期的管理 39417.5.4费用索赔的管理 39617.5.5合同争议的调解 39817.5.6合同违约的处理 39817.5.7委托监理合同的管理 39917.5.8承包单位施工合同的管理 39917.5.9分包合同的管理 39918信息资料管理 40018.1信息管理的目标 40018.2信息及资料管理的中心是沟通及共享 40018.3 信息及资料管理原则 40118.4信息及资料管理的依据 40118.5信息及资料管理方法 40218.5.1信息及资料管理的分工 40218.5.2信息及资料管理的要求 40218.5.3信息及资料的计算机辅助管理 40318.5.4对工程各阶段的信息资料的收集 40318.5.5信息资料的归档管理 41018.6信息管理的措施 41719监理现场组织协调工作 42219.1组织协调工作原则 42219.2施工监理阶段协调工作内容 42319.3现场组织协调工作的方法 42419.4监理与有关各方的协调工作 42519.4.1监理公司内部的协调与控制模式 42519.4.2监理方与业主之间的协调工作 42919.4.3监理与总承包单位之间的协调工作 43019.4.4监理单位与分施工单位的关系 43419.4.5监理单位对现场资源和机械设备的协调 43419.4.6与设计单位之间的协调工作 43519.4.7与政府建设行政主管部门之间的协调工作 43619.5监理组织协调的攻略 43719.5.1会议协调 43719.5.2交谈协调 43919.5.3书面协调 43919.5.4访问协调 44019.5.5情况介绍 44019.6 现场组织协调工作的注意事项 44119.7 施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 44120监理对施工资源的控制措施 44420.1对施工总分包队伍的控制 44420.2对施工机具的控制 44520.3对工程原材料、构配件、机电设备的控制 44521监理工程技术管理工作 44721.1工程技术管理体系 44721.2公司专家组主要工作 44721.3技术文件分析 44821.4工程技术资料的收集、整理 44921.5审图、设计优化和专家论证工作 44921.6施工组织设计、专项施工方案及措施管理 45021.7工程变更的管理 45021.8工程用原材料、构配件、机电设备的技术管理 45021.9施工中的“四新”管理 45122监理延伸服务措施 45222.1项目投资咨询服务 45222.1.1项目投资咨询服务内容 45222.1.2项目投资控制优化措施 45322.2工程材料设备咨询服务 45422.2.1工程材料设备咨询服务主要内容 45422.2.2工程材料设备咨询工作措施 45623本工程的风险控制 45924节能管理措施 47325成品保护监督措施 48126保修阶段的监理工作 48426.1工程保修的工作依据 48426.2建筑工程的保修范围 48426.3最低保修期限 48426.4工程保修期间监理工作 48527向业主提交的监理文件 48728针对本工程，其他需要说明的问题 48928.1关于深化设计的管理和协调 48928.2关于本工程样板间(层)的实施组织 4931编制依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行有关工程建设的法律、法规、政策。国家、地方建设主管部门颁布的现行有关建设工程监理、设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、标准和规程等。地方建设管理部门颁布的有关建设工程监理管理文件。业主提供的本工程监理招标文件。本公司《管理手册》、《程序文件》及有关管理制度。现场踏勘、勘察情况。类似工程监理经验和项目管理经验。2工程概述2.1工程名称：朝阳图书馆（新馆）装修项目（监理）

2.2建设地点：朝阳区广渠路66号院3号楼2.3建设规模：约14600平方米2.4工程概算：约5400万元2.5资金来源：政府投资

2.6招标人名称:北京市朝阳区文化委员会2.7招标代理机构：中招国际招标有限公司

第56页共511页3监理工作范围及内容监理工作按照合同及委托人的指示、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及北京市《建设工程施工监理规程》（DBJ01-41-2002）中规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程施工实施全过程监理，包括但不限于：施工准备阶段监理工作——对招标文件的响应按投标文件约定成立项目监理部，实行总监理工程师负责制，制定工作计划，明确工作职责，把各项工作明确落实到每个人。在合同签订后14日内向委托人提供针对本工程特点、重点、难点的监理规划，项目监理规划是指导工程项目监理工作开展的纲领性文件，内容要有针对性和可操作性，做到各项控制目标明确，控制措施有效，监理规划应经监理公司总工程师审查批准后上报建设单位。项目监理部对专业性较强的工程项目，应由专业监理工程师编制监理实施细则，内容包括专业工程特点、监理工作流程、工程控制要点、控制方法与措施，监理实施细则经总监理工程师批准后报送建设单位。对工程建设有关事项，包括设计标准和技术要求等，按照安全、优化的原则，向委托人提出建议；协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等；对施工现场及周围情况进行详细的勘察，现场周边已有建筑、道路交通条件，确认无障碍后，报请建设单位书面通知施工单位及管理单位，作为签发动工令的依据之一；审查承包人各项施工准备工作，包括技术准备、现场准备、组织准备、人力准备、物资准备、外围关系的协调、各项手续的签认，（如：和地方政府、公安部门、安全生产监督、城管检查、环保文明施工责任等）审查承包单位报送的施工组织设计（施工技术方案），提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位；审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；审查工程开工报审表、相关资料以及现场开工条件，如开工报批手续、施工组织设计是否已由总监理工程师审批、施工现场测量控制网是否已检查合格、现场三通一平是否已满足工程需要、施工管理人员是否已到位、施工机械是否已满足开工需要，具备齐全时签发并报建设单位；参加由建设单位主持召开的第一次工地会议：宣布对总监理工程师的授权；总监理工程师和施工项目经理相互介绍各自组织机构、人员分工。建设单位介绍开工准备情况，总监理工程师介绍监理规划；对施工单位进行工程监理交底，确定工地例会事宜。工程施工阶段监理（质量控制）——对招标文件的响应审查工程承包单位的机构设置、人员配备、职责分工及其选择的分包单位资质及质量保证体系；审查工程承包人提出的施工组织设计及分部分项工程的施工技术方案和进度计划，提出意见并督促实施；审核施工图纸并提供图纸修改意见，参加图纸会审和设计交底工作，查验施工测量放线成果，核查开工、施工条件；根据委托人和承包人签订的工程承包合同和材料设备供应合同中的相关要求，督促、检查工程承包人严格按照国家及北京市有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程、要求者，责令其改正，必要时签发工程暂停指令。向违规单位签发监理通知后，监督其及时整改，直至达到相关合同约定的质量标准为止；核查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或有关合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能，对生产厂家进行了解考察；对使用工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，如发现有不实之处，责成工程承包人对其质量进行再检验，检验费用由工程承包人支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程；做好施工过程中的监理工作，对施工现场有目的地进行巡查和旁站。对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，组织各施工单位认真分析，找出解决方法并督促施工单位落实整改，并做好整改效果的再复查工作，以确保工程质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及室外管网的各工序质量验收工作，未经验收，承包人不得进行下一道工序；督促各承包人及时进行施工试验，对进场材料按有关规定进行现场见证取样工作。对工程中采用的新材料、新技术、新工艺、新产品按照产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行验收；凡在工程承包合同中与工程承包人未曾固定价格的材料和设备，在订货前，工程承包人提出样品、厂家情况以及单价等情况向我方监理报告，经监理与委托人同意后方可订货；及时验收已完成的部分项目，对不合格或不符合要求的分项工程，责成工程承包人立即返工；组织有关单位进行工程质量问题或事故处理，并督促事故处理方案的实施；督促、检查工程承包人建立健全质量保证体系及质量保证措施，并付诸实施；督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料，做到与工程进度同步，完整齐全。并督促承包人对工程技术资料进行归档，达到北京市城建档案管理规定，同时按委托人要求的期限完成资料的审核上报工作；组织工程承包人进行工程竣工初期验收，对工程的整体质量签署意见，督促工程承包人及时向政府质量监督站申报；随时检查施工现场的安全防护措施和卫生设施，发现有不符合相关规定或委托人要求的立即通知工程承包人改进；工程施工阶段监理（进度控制）——对招标文件的响应采取科学的、行之有效的监控措施，督促工程施工单位按照规定的工期实现工程竣工，如期交付使用；审定工程施工单位提出的施工方案，并根据合同规定的工期目标，核实施工方案。对工程施工单位编制的工程进度网络计划（或总进度计划）进行审核，并在审核同意后，督促其执行；符合总进度计划前提下，协调工程施工单位制定并落实每阶段的施工进度计划，监理工程师按此计划随时检查其执行情况，发现有问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任；除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期（每周不少于一次）组织工程进度协调会；对工程施工单位拖延进度提出意见和措施，在保证工程质量的前提下，与工程施工单位共同商定补救办法。工程施工阶段监理（造价控制）—对招标文件的响应熟悉施工方案，掌握工程进度，按招标人与工程施工单位签订的承包合同中规定的工程付款办法，审查由施工单位向招标人提供的工程付款申请，以供招标人作为向工程施工单位付款之依据；进行造价控制跟踪，每月向招标人报送施工完成工程量表，同时对实际耗资与计划投资作比较。出现差距及时分析原因，提出解决办法，报告招标人；工地一切设计、施工的变更或修改，要通过监理人确认，对涉及提高工程质量标准，改变使用功能，增加造价或延长工期者，监理人须取得招标人确认后才可执行；掌握市场价格动态，积极、主动向招标人提供建筑施工材料、设备、器材等商品的价格信息；根据合同中要求，审核工程施工单位提出的工程洽商、设计变更和竣工结算费用；作好监理日记，正确记载每日工程动态，进行文字和必要的照片记录，竣工后交建设方一套完整的文字、照片资料。根据工程施工质量和进度，审核已完工程量的计量，经委托人和管理单位核准后签署工程付款凭证，报委托人签发。审核洽商变更并提出审核意见，对实际付款与投资计划进行动态控制，审核竣工结算；对合同和信息、工程资料进行管理。（详见相应章节内容）。进行安全监督、文明施工及环境保护，冬雨季施工管理（详见相应章节内容）。工程竣工阶段的工作内容，现场协调（协调设计、施工总承包、分包及供应厂商）的相应工作（详见相应章节内容）。工程保修阶段的工作内容在工程竣工、签发竣工验收证书后，工程即进入保修阶段，此阶段监理工作主要内容为：（1）工程进入保修期后，监理项目部应根据总监理工程师的安排对建设单位及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务后量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。对于非常气候的特殊季节，监理部应组织承包商检查楼宇使用情况，及时为用户解决保修责任范围内的问题。（2）保修期内若发现工程质量缺陷，建设单位应及时通知监理工程师。由监理工程师组织建设单位、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，在确定质量缺陷的事实和责任时，若有必要，可建议建设单位邀请质量监督结构及具有相应资质的专业部门参与。（3）在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。（4）根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。（5）若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知建设单位，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。（6）若在工程保修期内发生质量缺陷或损害，导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认并书面通知建设单位及承包商。若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏不能使用的时间。（7）如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷，但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送建设单位。（8）保修责任解除后，总监理工程师应及时向建设单位签发退还剩余保修金或保函的证明文件。其它：每月5日前以书面形式（监理月报）向招标人报告上月工程完成情况，并配以工程照片；根据现场施工情况，进行二十四小时施工监理配合。4本项目监理控制目标4.1工程项目质量控制目标严格监督承包方的施工，强调精品意识，加强质量预控，在确保工期目标和造价合理的情况下，工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范要求，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的合格工程质量标准争创优质。4.2工程项目进度控制目标以合同中确定的开竣工时间为依据，认真审核施工单位上报的施工进度计划，严格控制进度计划中关键线路的施工进度，在确保工程质量和投资控制的前提下，督促施工单位满足工程施工合同约定的工期要求，保证合同工期目标的实现。工程项目投资控制目标本项目工程造价控制目标是以批准的工程概算及工程施工合同中的工程投资造价为依据，认真审核施工单位上报的工程进度款，遵守经济洽商签认程序，严格执行施工承包合同约定的取费办法及合同价，严格控制工程变更及洽商，合理处理索赔事件，确保建设单位造价控制目标的实现。其他项目控制目标合同和信息管理目标合同和信息管理要采用现代化管理模式，运用计算机信息管理辅助系统，收集、整理、分析、保存、传递工程信息，确保信息内容准确、渠道畅通，能够真实反映出工程质量、进度、投资等状况。安全管理目标建议建设单位在与施工单位签订施工合同时，明确约定安全管理目标。监理在施工过程中监督施工单位认真执行国家及北京市有关安全管理的规定，确保施工现场无重大人身伤亡事故发生，安全达到零死亡率。环境保护及文明施工管理目标督促施工单位在施工过程中认真执行《绿色施工管理规程》等相关法规、文件，满足与建设单位签订的施工合同要求，符合绿色施工、文明施工、环境保护的规定，施工现场要规范化、标准化，力争施工与环境的和谐，争创北京市文明施工工地。节能环保管理目标装饰装修、给排水、电气、暖通等各专业所使用材料、施工质量应符合《建筑节能工程施工质量验收规范》等有关节能、环保的法规、标准。5针对本工程监理的思路根据建设单位及招标代理机构提供的招标文件的内容，我监理公司经过认真的研究，对本工程提出一些构想和建议供建设单位参考。本工程工期较紧，工程建设牵涉的专业多，各施工方在施工操作时会遇到各种各样的情况，如工序的搭接、材料的堆放运输、架子的使用等，这就需要施工现场有一个单位进行统一协调管理，因此建议建设单位要明确总包的现场管理地位，要求总包完善各项管理体系，充分发挥总包作用，合同关系的建立是工作的基础，要求各分包单位要与总包单位建立合同关系，服从总包的统一协调管理，这样才能使整个工程处于有条不紊的进展，对工程质量、进度起到保障作用，这种思想要始终贯彻于整个工程。5.1工程计划控制与管理本工程的合同工期紧，必须对实施的过程分段（或区域）、分部位（分部工程）、分重点的进行控制要求总包在施工前应先编制总进度计划，再编制月进度、周进度计划。各类计划的编制原则要以保证总体进度计划目标为依据，内容要全面，切实可行，要有人力、物资、设备配置说明。各方认可后，要做书面责任书，且成为合同的附件，以提升计划的严肃性。具体而言，要有总控计划、资金总计划、月进度计划、周进度计划，这是编制的要求，分阶段计划实施时要下级计划确保上级计划。我们认为要对整体总计划设置控制点，明确完成进度计划的关键线路。总之计划要有预案、有措施，有人力物力资源保障，关键是落实到位。上述的内容要有控制手段，我们认为：要设控制节点，要与经济奖罚挂钩。建议业主方面要将甲供、甲指、甲分包的项目提早敲定，以便纳入总包的总计划中。监理将充分发挥自己的能力，协助业主制定总体计划，并积极配合施工单位的工作，按程序进行施工进度计划的审核，要提前对影响施工进度的事件（如党和政府各种大型会议、重大活动、学生考试期间、季节性的人力资源紧张等）以文字形式告知各有关单位，并协助研究相应措施。我们将在审批计划、工程实施时，认真贯彻业主的总体计划。5,2本工程施工中质量控制重点