北京道路改造工程监理投标文件附流程图

PAGE三、技术标部分（一）、企业概况1.企业基本情况企业注册名称建研xx建设工程咨询有限公司注册资金301万企业法人代表xx职称高工企业资质等级甲经营方式上级主管部门中国建筑科学研究院批准成立机构建设部企业职工情况总计：635人，其中：高级职称中级职称无职称国家注册监理工程师省部级监理工程师126389120130385经营范围1)工业、交通与民用各类建设项目的工程管理、设计咨询、工程监理；(2)建筑工程技术咨询服务；(3)国内招投标代理与工程投资咨询企业简历后附企业简历2.企业简介建研xx建设工程咨询有限公司是中国建筑科学研究院直属控股监理公司。其前身是北京xx建设监理公司，经过中国建筑科学研究院批准，国家财政部批复同意按公司法改制，经过国家工商管理总局名称核准为建研xx建设工程咨询有限公司。公司从1989年开展监理业务，是全国最早参与监理试点的企业。全国首批59家甲级监理单位之一，现为中国建设监理协会理事单位和北京市监理协会副会长单位。业务范围：(1)工业、交通与民用各类建设项目的工程管理、设计咨询、工程监理；(2)建筑工程技术咨询服务；(3)国内招投标代理与工程投资咨询。经过近二十年的监理实践，公司已建立起一支专业全面，力量雄厚的项目管理和监理工程师队伍，现有工程技术人员635人，其中具有高级技术职称的126人，国家级注册监理工程师、注册投资工程师、注册建造师等130人。公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三体系的认证公司承接的监理项目分布在北京、天津、宁夏、河北、武汉、广东、山东、黑龙江、新疆、上海、福建等省市和约旦、博茨瓦纳、贝宁、苏丹、越南等国，项目包括房屋建筑、市政公用工程和其他专业工程等。一大批项目获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金银质奖、省部级优质工程奖。监理工作赢得了业主方和工程建设方的好评，建立了良好的社会信誉，连续被北京市评为先进监理单位。2008年公司被评为“中国建设监理创新发展20年工程建设监理先进企业”。（二）、监理工作大纲第一章监理工作范围及监理工作目标第一节工程概况工程名称：xx市xx广场升级改造工程监理建设地点：xx市世纪街西侧、中兴路北侧建设内容：xx市中xx广场升级改造工程施工和保修阶段的监理。监理周期：监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。监理范围：施工图纸内xx市xx广场升级改造工程的施工及保修阶段监理。质量标准：合格。第二节监理工作目标工作目标包括工期目标、工程投资控制目标、质量等级目标、文明施工和安全生产目标。1.工期目标：在保证工程质量和施工安全的前提下，严格控制网络图中关键线路的进展，督促承包单位保证合同工期的实现。2.工程投资控制目标：根据合同规定，加强事前预控，分析预测不利因素，做好协调工作，避免或减少索赔事件的发生。根据中标书、合同价、设计变更和洽商所发生的增减工作量及政策性调价，力争使总价控制在业主和国家政策规定的合理范围内。3.质量等级目标：按建设单位与工程总承包单位签订的质量等级目标实施质量控制，严把质量关，确保合格率100%，使本工程达到合同规定标准。4.安全工作目标：施工安全问题是监理方的工作重点之一，监理方将会科学管理、严格监督，要求施工单位严格按施工安全操作规程施工，严格按工程建设程序运作，重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和河北安全法规条例规定，审查完善承包商的安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。及时纠正和处理不安全和不文明生产行为，出现重大安全隐患而施工方又拒不整改时，及时向有关方面报告。第二章监理对策第一节监理工作的指导思想xx市xx广场升级改造工程是建设项目中的关键性工程，通过道路工程监理的安全控制、质量管理、工期控制和工程费用控制，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证管理体系。按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程安全、质量、进度、工程费用的四大目标控制。杜绝重大安全事故发生，工程质量必须达到设计要求。从事监理工作的人员遵守监理职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，项目部必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而树立自己的社会形象和信誉。并以第三方的公正立场处理监理实施过程中发生的一切问题。有关技术问题，都必须有科学的依据，凭数据说话。1.1从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务;2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规;3、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作;4、不允许从事与监理项目有关的施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动;5、不得泄露所监理项目的商业机密;6、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付;7、监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意;8、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决;9、当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权。1.2监理工作的依据（1）监理合同；（2）业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；（3）施工合同及说明；（4）设计图纸、工程量清单及说明；（5）各种现行的技术规范、评定标准及试验规程等，主要有如下：1）CJJ83-99《城市用地竖向规划规范》2）JGJ50-2001《城市道路和建筑物无障碍设计规范》3）CJJ/T82《城市绿化工程施工及验收规范》4）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5）国家、河北省颁布的监理法规、规定等；6）本项目其它有关的工程监理规定与要求。说明：以上所列规范若与部颁最新规范有出入者，以最新规范为准。第二节主要的管理措施和技术措施1组织措施1.1我公司把本工程作为公司的重点工程，由公司主管经理亲自负责，统一协调公司市政工程部、技术发展部、投资控制部、人力资源部及综合部对本工程的人力、物力及技术支持。1.2我公司由经验丰富的专家组成负责对本项目技术指导，及时协助解决现场出现的重大技术问题，并做好建设单位的参谋。1.3按照公司的《开工报告制度》，各部门统一协调，为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持。1.4健全质保体系，强化质量意识：好的管理必须要建立一整套完善的制度，应包括组织制度、奖惩制度等内容，而质保体系的建立则是质量管理中的关键环节。因此，施工和监理各方应基于这一思想，建立起质保体系，并按照自上而下的顺序，将施工过程中的各工序环节加以分解，并且对各岗位定人定责，明确平整度目标值，实行质量一票否决。监理就应对上述环节和体系运行情况进行监督。2制度措施2.1按照公司的《考核制度》，对本工程项目进行控制和检查，对监理工作质量进行定量打分考核。对业主进行回访，以保证公司的工作标准在本项目上得以有效的执行。使项目监理工作始终处于持续改进过程状态。2.2针对本工程的特点，选派从事过多年设计、监理工作，并具有类似工程监理工作经验、管理经验丰富的国家注册监理工程师，担任本工程项目总监理工程师，并配备得力的和从事过类似工程监理的总监理工程师代表及各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，积极、努力、热情地为建设单位服务。2.3根据我公司IS09001：2000、IS014001：2004,OHSAS18001三标体系程序的要求，参照国家有关法规及我公司在相关工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的《工程现场管理规定》《工程物资采购管理规定》，以规范、协调参建各方的建设行为。依据我公司《工程建设监理工作制度》对现场进行制度化管理，依据我公司《工程建设监理工作程序》对工程进行程序化管理，依据我公司《工程建设监理实施细则》对工程进行规范化管理。2.4针对本工程的特点，利用我公司编制的监理资料管理辅助系统，对本工程项目实行数据化、信息化、表格化管理，做到准确、及时处理和收集信息、资料，以对工程质量、进度、投资进行有效控制。2.5坚持高标准、严要求、细工作、实作风，严格管理，实施安全、质量、投资和进度四大控制措施，同业主密切配合；突出监理事前控制；坚持每周监理例会、及时必要的专题会议制度；实施监理月报周报、监理简讯（报）措施，及时准确的向业主报告工程情况。2.6在现场监理工作中做到四到位，即：公司管理到位；总监到位：各专业人员到位；监理工作、服务到位。保证做到24小时有施工就有监理，绝不因监理工作原因而影响工程工期和质量。2.7根据工程进度实际情况，及时对投入现场的监理人员的人数及专业进行相应调整。2.8不经业主同意，不随意更换总监及监理人员。3预控措施3.1认真组织进行施工图纸的审查工作，消灭图纸中表示不清、不符合规范、各专业不交圈等问题，以防止出现因图纸问题影响工期和质量。同时，要求施工单位通过该项工作，深刻认识施工的重点、难点，制定出相应的施工措施，防止出现施工中才发现施工方案考虑不周或遗漏等问题。3.2对施工单位报审的施工组织设计和主要方案，实行公司和项目监理部两级审核制度，从施工组织和施工方案上把住关。项目监理部在具体实施过程中监督施工单位贯彻落实。3.3推行贯彻技术交底制度。3.4根据本工程的施工内容，要求施工单位做好样板计划，并推行样板引路制度。针对工程实际情况建立样板。3.5做好材料的预控、封样。要求总包单位建立样品库，进场材料与样品对比验收。3.6施工中以预控为主，发挥我公司高智能、高技术的优势，采取帮、教、促、监、管相结合方式，对工程进行“四控、两管、一协调”。将在施工过程中易发生的质量问题在施工开始前提出，提高一次验收合格率，避免出现返工现象。3.7发挥总包单位的主观能动性，使总包单位在现场的管理体系发挥其应有的作用，当施工现场出现质量或进度有下滑或不均衡的征兆时，及时提醒和督促总包单位采取措施。3.8在监理过程中以“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监督”为指导思想，加强监理的监督管理，使工程管理工作分工明确，责任到人。3.9运行公司的质量保证系统，工程控制部对项目监理部实施量化管理、数据控制，技术发展部对项目监理部提供技术支持和组织对工程实体验收，以公司的制度化管理，使公司的工作标准在本项目监理部的工作中得以体现。4工程监理技术措施4.1监控承包单位技术保证体系：组织合理、专业技术人员素质、专业水平及现场到位情况。4.2审核施工图，填好图纸会审记录，帮助业主组织好设计交底会，并监督承包单位作好交底记录及设计交底会议纪要。4.3认真审核签认“施工组织设计和施工方案”。重点审核关键工序、部位工程的新工艺、节点作法，保证质量和安全措施。审核总进度计划：时标网络图合理工期的计划及实施保证。明确合同的质量、工期、投资、安全四大目标及确保完成的组织机构，管理措施，人、机、料的计划、布置：施工平面布置图及施工用水用电量的计算。4.4审核工序、部位工程技术交底和安全交底。4.5监理旁站承包单位的施工组织设计、施工方案、工序、部位工程技术交底的分级交底到位，确保“技术”指导施工。4.6严格审核工程变更（设计变更、工程洽商）严格执行审签程序。4.7严格审核承包单位对本工程项目的划项，即单位、部位、工序工程的划分及保证工序、部位、隐（预）检记录、施工记录、施工试验记录的齐全和验收部位的确定。4.8监控承包单位的预控计划：主要物资生产厂的考察、施工试验计划、样板项的确认计划。的确认计划。4.9监理部进驻现场后在第一次工地会议业主授权后，除例行作好监理交底外，还要及时开好工程资料管理、监理专题会。按《市政基础设施工程资料管理规程》和《建设工程监理规程》、《建设工程安全监理规程》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》来规范工程的信息、资料管理的标准程序。4.10监理严控工程技术及资料管理：做好物资进场、测量放线、分包资质、动工报审、进度计划、月工、机、料动态、月工程量、月进度款的审核或审批。其资料运作、形成必须与工程同步，真正体现资料化、表格化管理工程。4.11严格执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的工程管理方针。尤其严控过程中的工序质量验收签认（主控项目、一般项目），确保工序覆盖工程各部位。4.12严控隐（预）检记录、施工记录、施工试验记录的运作、形成与工程同步。4.13确保分工序、部位工程验收，资料齐全有效、合格，实体合格。达单位工程竣工条件，总监组织做好预验收。4.14监理严控环保资料的运作形成与归档。4.15施工过程中，监理除自身外还要监查承包单位将“工程变更”及时按市档案馆要求展写在对应的图纸上，以保证竣工图的形成，反映实体、真实可靠。4.16施工过程中一旦有重大技术问题，监理部督促承包单位、业主及时召开专题会、现场分析会，分析原因、找出责任者、定出解决方案和措施，监理监督实施操作。4.17实行岗前培训制，使操作和控制人员掌握各施工工序、环节、操作要点、各自职责和要求达到的目标，共同实现目标。4.18加强旁站监理，进行作业时，实行人盯机、人盯人，以人的工作质量保面层的平整度。第三节组织机构职责、人员分工及工作内容1项目监理组织机构项目监理部组织机构设置和组成人员按照招标文件的规定建立和投入。依据公司三管理体系的要求和以往的监理工作经验，结合本工程的建设规模，为确保本工程在工程质量、投资、进度、安全等目标的实现，项目监理部机构拟采用直线式组织机构形式，在职能确定的前提下根据工程具体情况成立项目监理部。项目监理部设总监理工程师，总监理工程师代表，各专业监理工程师等岗位，按各自的岗位职责开展工作。总监理工程师代表公司履行合同赋予的权利和义务，实行总监负责制．根据施工的进展情况和不同阶段对人员进行调配，按照既有分工又有合作的人员动态管理模式，加强有针对性控制力度，确保工程顺利进行。监理组织机构框图：

项目管理办公室专家顾问组xx市xx广场升级改造工程总监办总监工程师：1人总监工程师代表：1人控制系统控制系统市政监理工程师1人电气监理工程师1人给排水监理工程师1人园林监理工程师1人造价监理工程师1人`新世纪广场升级改造工程实施系统新世纪广场升级改造工程实施系统建立职责清晰，高效精干的项目监理机构项目监理机构分三个层次：决策层决策层执行层操作层决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。必要时公司派员参加执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划和监理实施细则的落实、监理目标控制及合同实施的管理。操作层：主要由监理员、信息员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。3组织机构人员分工及工作内容为保证本工程监理目标的顺利实现及监理工作的有效开展，监理机构人员配置响应招标文件及业主的要求。我公司领导对本工程极为重视，抽调6名经验丰富的监理人员为本工程服务，保证监理机构从业人员结构合理，满足监理工作业务的需要，监理机构从业人员专业配套，确保工程监理目标的实现。根据本工程监理工作范围，施工高峰阶段监理工作的强度，作业面及专业配套方面因素，本标段总监办配置5名专业监理人员，现场监理员随工程需要组织进场，设总监办设总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，配有市政、园林、给排水、电气、造价等各专业监理工程师。3.1现场监理工作安排1、完成和递交的报告/或建议的报告（给业主的报告）报告日期1.开始报告：1）监理规划2）设计文件审查意见和建议3）施工组织设计（技术方案），进度计划审查意见4）经总监理工程师审查的开工报告5）分包单位资质审查意见第一次工地会议前图纸会审以前开工前开工前分包实施以前2.中间报告1）监理月报2）阶段性监理工作报告3）专题监理工作报告4）暂停令和复工令的报告5）工程变更审查报告6）工程款支付证书7）工程延期审批表8）合理化建议9）经审定的竣工结算文件下月6日前本阶段工作结束一周内及时及时及时及时下月6日前及时及时及时3.报告初稿1）工程质量评估报告2）竣工验收报告竣工验收前竣工验收前4.最终报告监理工作总结及存档资料竣工验收完成后3.2监理机构人员岗位职责3.2.1总监理工程师岗位职责：监理人应履行委托监理合同赋予监理工程师的所有职责和隐含的权利，但在采取下列行动之前，须得到业主的明确批准或授权。批准工程分包；发布开工令和停工令；决定工期延长；确定工程量变化引起的单价调整；同意施工方提出的工程及工程量变更，发布变更令；确定工程变更单价；批准最终工程结算支付金额；业主可根据实际情况，随时对授予监理人的权利予以增加或收回，但授权的变化不应影响本合同的执行。(1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；(2)贯彻执行国家和河北省的有关法律、法规；(3)组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则；(4)对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整；(5)组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸、会审及参与设计交底；(6)审核并批准承包单位报送的施工组织设计(方案)、施工进度计划及资金使用计划；(7)审定单位工程的开工报告，签发开工令；(8)审查和认定分包合同和分包单位的资质；(9)负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作；(10)主持召开施工监理交底会、监理例会和项目专题会议；(11)当承包单位发生严重违约行为时，经建设单位同意后，发布工程部分停工令；(12)审批工程延期和索赔费用；(13)审定并签署工程费用支付证书；(14)签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；(15)参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门；(16)主持编制并签发工程项目监理月报；(17)根据工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记；(18)审查承包单位的竣工申请，组织有关各方进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程移交；(19)审核并签署竣工结算《工程款支付证书》；(20)组织实施工程项目保修的监理工作；(21)组织整理并审核监理档案；(22)组织编写项目竣工监理工作总结。3.2.2总监理工程师代表的岗位职责总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责和权力。(1)确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；(2)主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；(3)调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；3.2.3道路监理工程师的岗位职责（1）在总监理工程师的领导下制订市政各分部、分项工程监理实施细则；（2）具体组织实施市政施工的监理工作；（3）组织、检查和指导市政结构监理员的工作；（4）负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中各专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；（5）负责市政工程中各分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）负责进场工程材料(钢材、水泥、砖、砂、石、防水、胶粘材料等)、构配件（预制管、阀门、阀件、接头）及设备抽检、试验与使用审批；(7)协助投资工程师做好工程的计量工作；（8）负责监理工作实施情况的记录，提出市政工程质量评估意见，参与编写市政工程的有关监理报告；（9）负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；（10）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。3.2.4投资监理工程师的岗位职责（1）针对本工程具体工程实际情况，在总监理工程师的领导下制订投资控制监理实施细则；（2）认真熟悉图纸，合同，事先进行工程风险分析，对工程投资最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和预控措施；（3）审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；（4）审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；（5）负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行投资分析和审查；（6）协助总监按合同条款调解合同争议；（7）负责建立投资控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等；（8）经常检查工程进度和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析，比较；（9）及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；（10）定期向总监理工程师提交投资控制及投资完成情况报告；（11）根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。3.2.5监理员岗位职责（1）配合监理工程师做好现场巡视检查；（2）完成规定的有见证送检试验；（3）协助监理工程师填写监理日志；（4）负责核实工程量计量；（5）执行专业监理工程师的指令和交办的任务。3.2.６信息监理工程师的岗位职责（1）按照监理规程要求，在总监理工程师的领导下，熟悉本监理项目的工程情况；（2）负责管理所监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；（3）负责收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；（4）负责监理文件的打印、复制和分发：（5）负责监理资料的分类、整理、立卷、编目，及时归档；（6）归集、整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；（7）熟练使用计算机进行文档管理，建立档案目录，便于查找和利用：并对重要文件进行备份，注意文件保密的工作。第三章质量控制目标及控制措施本工程工程量大，技术含量高，施工难度大，包括的专业多，工程质量好坏是保证项目如期发挥作用的关键，因此，质量控制是监理的重点。项目监理部完善自身质量保证体系，加强对施工单位质量保证体系的审查及施工中的运行检查，在施工之前要求施工单位建立起人、机、料、法、环五个方面的质量保证体系。项目监理部高度重视产品质量的提升，建立起有效的管理制度并认真执行。加强施工管理，周密计划，做到事前控制，要求总承包单位在施工前认真做好施工组织工作：做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作，认真做好建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，严格工序间的交接检查，根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。做好事后的质量控制，使整体的建设工程质量达到合同目标。第一节质量目标及质量控制原则1质量目标工程质量等级达到国家规定的合格标准。根据现行的国家和行业的设计规范、规程、工程质量验收规范、规程进行工序工程质量目标的分解与控制。以工序工程质量保部位工程质量，从而保证质量目标实现。2质量控制原则2.1质量管理应按IS09001：2000的要求进行。2.2坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。2.3以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。2.4对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。2.5严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。2.6对不合格的建筑材料、构配件和设备等坚决不准在工程上使用。2.7加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。2.8按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全频率验收。第二节质量控制内容及质量控制方法1工程质量的事前控制1.1核查承包单位的质量管理体系．核查承包单位的机构设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。1.2审查主要部位（工序）工程施工方案1.2.1对于关键、重要工序工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。1.2.2当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。1.2.3季节性施工方案提前报监理部审批。上述方案未经总监理工程师批准签发，该部位（工序）不得施工。1.3审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。1.4审查试验室资质是否符合要求。1.5查验承包单位的测量放线查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。1.6签认材料的报验所有工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。对于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。1.7签认构配件、设备报验1.7.1承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。1.7.2监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。1.7.3进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。1.7.4监理工程师进行现场检验，签认审查结论。1.8检查进场的主要施工设备1.8.1承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部．1.8.2监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。1.8.3对需要定期检定的设备〔如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。1.9审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。2工程质量的事中控制2.1监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。2.1.1在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。2.1.2对施工过程的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制，必要时进行旁站监理，做好旁站记录，并记入监理日志。2.1.3对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发《监理通知》。2.1.4承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。2.2核查工程预检2.2.1承包单位填写＜预检工程检查记录＞报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。2.2.2对不合格的工序工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.3验收隐蔽工程2.3.1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，在自检合格的基础上将＜隐蔽工程检查记录＞报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。2.3.2对隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，责成承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格的工程监理工程师给予签认，并准予进行下一道施工。2.4工序工程验收2.4.1承包单位在一个工序工程完成填写《工序／部位工程施工报验表》报监理部。2.4.2监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。对不符合要求的，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位整改。2.4.3经返工或返修的工序工程应重新进行验收。2.4.4须进行施工试验进行验证工序，须完成检测，数据合格后给予签认。2.5部位工程验收承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定结果进行部位工程的质量等级汇总评定。填写《工序／部位工程施工报验表》，并附《部位工程质量检验评定表》，报监理部签认。3工程竣工验收3.1工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位限期整改．3.2对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请管理部门、建设单位、设计单位参加。3.3总监理工程师组织竣工预验收3.3.1承包单位在工程自检合格达竣工验收条件后，填写《工程预验收报验表》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作．3.3.2总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《工程竣工预验收报验表》。3.3.3预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字．3.4竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。3.5竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4质量问题的处理4.1监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部位工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。4.2对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并做重新验收评定。4.3对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外：总监理工程师应发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位进行处理；处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。5质量控制方法5.1质量控制以事前控制（预防）为主。5.2按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，安全、质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。5.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。5.4对工程的某些关键工序和重点项目施工过程进行旁站。5.5严格执行现场有见证取样和送检制度。5.6建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。第三节质量控制程序1.施工组织设计基本程序审核以下重要内容：施工单位的审批手续和申报是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划是否保证施工的连续性和均匀性；审核以下重要内容：施工单位的审批手续和申报是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划是否保证施工的连续性和均匀性；5、施工单位的质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施是否到位；7、季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8、其它必要的内容。监理部（总监）：在《规范》表A2上签署意见（必要时）报监理公司总工审阅按审定的施工组织设计组织施工编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报《规范》A1，附（表C2-1）组织项目监理部各专业监理工程师进行审查不合格修改重报2.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：审核证明资料到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选监理工程师审核承包单位使用不合格3.分项、分部工程签认基本程序承包单位承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（附：分部工程质量评定表）承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师审核总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格施工单位进行纠正

4.测量控制监理工作流程承包单位承包单位监理工程师建设计桩分项完工测量基准点复测分项工程验收测量施工放样分项工程放样计算放样抽测申请使用基准点放样计算复核申请使用工程控制标审批工程控制桩引设工程控制桩复核工程控制桩基准点复核参与设计交桩审批基准点使用

5.工程测量定线签认程序报送测量方案，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）经批准后进行测量作业报送测量方案，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）经批准后进行测量作业承包单位项目经理部现场施工测量：建筑红线标准桩复测；水准基点桩引测及高程控制网施测；坐标控制网（控制导线）的施测；楼层高程及50线施测；沉降观测；其他测量项目。承包单位项目经理部将测量成果填报《测量定线报验申请表》（A4）报送监理机构承包单位项目经理部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果专业监理工程师签认《测量定线报验申请表》（A4）主管监理工程师进行下道工序承包单位项目监理部不合格合格 6.实验控制监理工作流程随机抽取试样随机抽取试样计算与评定试验与记录进行试样加工填写委托单合格否签发试验报告签发不合格试验项目通知单追踪记录处理结果否是7.分项工程开工工作流程开工准备开工准备编制施工方案质量保证体系材料准备进行测量放线机械准备图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查建立批准开工合格否是8.隐蔽工程检查流程工程隐蔽前工程隐蔽前施工单位自检合格自检评定资料及检查申请报监理工程师监理审核评定资料监理在规定时间到现场检查检查合格后进行施工未经监理检查不得隐蔽9.单位工程验收基本程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》监理单位进行竣工预验收项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改有缺陷

10.旁站检测程序编制旁站监理方案编制旁站监理方案项目监理部旁站监理方案交底项目监理部书面通知项目监理部施工企业旁站监理项目监理部旁站监理记录签字项目监理部、施工企业旁站监理记录归档资料员报送建设单位质检站项目监理部

11.平行检测管理程序审批试验、检测计划审批试验、检测计划组织试验、检测工作项目总监进场材料合格证、外观质量检验结构安全性能使用功能检测结构外观、尺寸偏差检测进场材料构件、设备检测专业检测人员专业质检人员各专业监理工程师取样认证、送试见证监理工程师试验室检验专业试验室不合格不合格12.见证取样运送程序制定见证取样和送检计划制定见证取样和送检计划旁证现场取样向试验室递交《有见证取样和送检见证人备案书》监护、封样、送试试样（见证记录同送）试验室检查核对执行试验管理程序签发报告，加盖“有见证试验”专用章施工单位汇总后，与其它施工资料一起纳入工程施工技术资料档案不符合要求的试验室通知承监质量监督机构和见证单位和施工企业现场试验人员同送

第四节本工程旁站监理1旁站监理内容项目监理部旁站监理人员按照国家施工规范、施工工艺规程对承包单位的施工活动进行监督，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，责令承包单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。2旁站监理程序2.1项目监理部根据项目监理规划和工程设计文件，在总监理工程师的主持下，编制旁站监理方案。2.2项目监理部将审批的旁站监理方案，报送建设单位和工程质量监督机构，传递施工单位。2.3施工单位根据项目监理部的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序实行施工前24小时，书面通知项目监理部。2.4项目监理部根据施工单位的书面通知，安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2.5旁站监理人员，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站监理记录。3旁站监理措施3.1旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3.2旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。3.3旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3.4对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应验收文件上签字。3.5项目监理部做好旁站记录的归档，接受公司和建设行政主管部门的监督检查。4旁站监理人员职责4.1检查施工单位现场质检人员是否到岗，特殊工种人员是否持证上岗。4.2检查施工单位施工人员、施工机械及建筑材料是否到位。4.3检查施工单位技术及安全交底记录。4.4现场监督施工单位对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4.5旁站监督施工单位在关键部位、关键工序的施工中是否严格按施工方案施工。4.6检查施工单位执行工程建设强制性标准情况。4.7当旁站监理换班时，要进行书面交接。4.8及时准确做好旁站监理记录和监理日记。4.9旁站监理原始资料及时编号归档。4.10每周对旁站监理情况进行小结。5旁站监理部位、工序根据本工程特点，项目监理部制定详细的旁站监理方案，对本工程的关键部位、关键工序进行24小时旁站监理。第五节工程质量监理工作重点和措施经我公司对该工程的研究，针对工程特点并结合我公司在相关工程中的监理经验，确定如下质量监理工作重点和措施．1一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求进行施工，是监理工作的一条重点原则。2两个重点工程质量控制要抓住重要的部位和关键工序两个重点。3三个阶段3.1施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查施工组织设计（施工方案）、工序工程技术交底、质量保证措施、原材料、构配件、设备检验和试验室的配合比是否符合要求。3.2施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按施工规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，发现问题及时解决。3.3验收阶段：通过检测和验评己完工序或部位工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。4四个手段：4.1检查：施工过程中对重点的工序和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。4.2量测：监理工程师对完成的工程的几何尺寸、坐标、标高、坡度等进行实量实测验收，不符合质量标准要求，将要求施工单位进行整改，或根据情况要求返工。4.3试验：对施工材料，监理工程师可随机抽样试验，对工程进行功能试验，施工单位要提供条件。4.4指令性文件：监理工程师通过书面指令和审批复查方案对施工单位进行质量控制，指出施工单位发生或可能发生的质量问题，让施工单位加以重视或修改。5图纸会审由总监理工程师组织项目监理部专业监理工程师及公司专家顾问组对设计图纸进行会审，重点审核设计图纸的适用性，设计考虑的现状是否与现场情况相符，采用的材料和构件是否符合现行的规定；将图纸存在问题及建议形成清单交建设单位汇总后与设计单位协调解决；同时要求总包单位组织各专业进行图纸会审，提出问题清单，监理督促落实，将图纸中的问题消灭在施工之前。通过图纸审查，形成控制重点和要点清单，交项目监理部控制。6测量控制6.1于工程开始前，发布测量管理工作程序，对导线点和水准点、测量控制网、施工放线，以及监理工程师施工中对测量作业控制的方式和程序进行明确，以保证本工程测量作业的有序进行。6.2监理工程师在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场进行基桩的接收与交桩，并督促和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。6.3监理工程师督促和参加施工单位对原始定位点的复核和校核。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程失控、损坏时，应提前请业主通过设计勘测单位补设。监理工程师对施工单位的复核和校核结果进行内业和外业复核后，将正确结果报业主存档。6.4监理工程师审核和检查施工单位测量人员的资质。6.5监理工程师要求施工单位编制本工程的测量方案，并监督和检查施工单位按批准的测量方案进行工程测量工作。6.6监理工程师对施工单位的平面、高程控制进行施工全过程的监控。6.7监理工程师对施工单位的放线和控制桩的引测进行旁站监理。6.8监理工程师审查和复核施工单位提交的施工测量报验单及测量资料．对检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，及时书面通知施工单位重测和重报，合格后再予以书面认可。7工程原材料、构配件、设备的质量保证工程所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级应符合设计要求并进行进场验收；凡涉及结构安全、使用功能的原材料、成品或预制构件应按现行标准规定进行复验；原材料、成品或预制构件的质量检查验收，应按照现行标准或现行有关产品标准执行。控制措施：7.1控制材料的供应来源。会同业主、总承包单位进行考察，确定质量符合要求的生产厂家，并对其产品样品进行封样；7.2严把入场检验关，对质保资料和观感质量进行严格检查，并进行比样；7.3做好监理见证取样和送检工作，对试验结果建立台帐，进行跟踪检查和控制；7.4严格执行有关工程原材料、构配件、设备的备案管理规定：7.5做好夜间进场材料、设备监理质量控制，坚决杜绝以次充好现象。8监理查验道路工程施工单位是否具备相应的道路工程施工资质，施工现场是否有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度等质量管理文件，施工现场的施工组织设计应经过审批，施工方案等技术文件齐全。9工程施工中，在质量检查、验收中使用的计量器具和检测设备，必须经计量检定，校准合格后方可使用。第六节道路工程质量控制措施按照本工程特点设置：测量放线、土方施工、绿化施工、道路广场铺装工程、景点、小品工程、水池工程施工，给排水工程、电气工程等的质量控制要点。（一）测量放线施工测量放线是把图纸上建筑物的平面位置和标高，正确标志到施工现场，是保证正确实现设计意图的关键环节，在施工中应充分重视。1、审查承包单位提出的测量放线方案；2、检查测量仪器的检定和校验；要求承包单位提供检定合格证。3、校测红线桩：规划红线桩是规划部门批准的建筑物定位的依据。监理工程师应核算总平面图上各红线桩坐标、边长、左右夹角是否对应。要求承包单位对红线桩位进行实校测量，并将资料报监理工程师审核。如有错误或超限时应及时调整。4、校测水准点：监理工程师同承包单位一起，用往返法测量高差，高差平均值小于规定值时，才允许使用。5、场地平面控制网的检验：1/审查承包单位的场地平面控制网的测设方案。2/审查建筑网的起始点、起始边、建筑物对称轴和主要轴线；3/检查控制网中的控制点是否通视、容易丈量、便于长期保存；4/检查场地各水准点闭合图形，以便于校验；5/检查各水准点是否在建筑物开挖或地面沉降范围以内，水准点桩的构造及埋设是否规范，是否便于长期保存。6、标高控制网的检验：承包单位将标高控制网测设后，自检合格，报监理工程师检验，合格后批准正式使用。7、检查量距精度和高程精度是否达到规范要求。（二）、土方施工1.土方工程施工准备监理施工准备现场监理工程师主要检查包括以下工作：填料来源选择与土工实验、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、修建临时道路、设置临时排水系统、选择弃土场以及进行实验段的施工。1.1填料来源选择与土工实验开工前及时对填料来源进行选择，并对填料按规定的方法取样进行试验，测定填料的类别、等级、液塑限、天然密实度等详细数据，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，为填料选择以及压实工艺提供依据。1.2测量放样和工程量复核在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓，并用方格法进行土石方的工程量计算和复核，作好记录。1.3施工现场清理施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。1.4临时排水系统填方前应做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水。排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。1.5弃土对挖出的非适用土料进行弃置处理，弃土时按业主和监理的要求执行，不得随意乱弃，并作好排水设施，以防止水土流失。1.6试验段开工前完成试验段的试验工作。选取一定范围作为试验段。首先进行填筑试验，分别选择不同填料、采用不同的施工参数(填筑厚度、碾压机具、碾压遍数等)，随碾压随测其压实度。压实试验应进行到能够达到规定要求的压实度所必须的施工程序为止。根据试验情况，以书面形式向监理工程师提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单、最大干密度、松铺系数、松铺填筑厚度、设备组合及压实遍数，用以指导大面积施工。2.土方调配、施工方式和机械组合方式按设计图初步定出土方填挖分界线，根据土石方挖填数量及机械配备、劳力组织、施工工序等因素，采用先横调后纵调、由近及远、重车下坡、空车上坡的原则进行合理调配，制订出调配方案，绘制调配图，以充分发挥机械效率，加快施工进度。施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式，采用大型机械化作业，根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式。具体措施为：平整场地均采用推土机推，人工配合；道槽整形采用平地机、装载机装，白卸汽车运；场地内调配土运距500m内采用铲运机，运距500m以上采用推土机推，装载机装，自卸汽车运；较深的挖方段采用挖掘机挖装，自卸车运；外借土采用挖掘机挖装，自卸车运；填土段采用推土机推，压路机分层碾压。3.原地面处理为保证土基的均匀性，对原地面需进行场地清理和原地面压实等处理。3.1场地清理将施工范围内的所有植被、树木、乱石堆、杂草、树根等予以清除；对坑穴、池塘按上节叙述进行处理；对原地面以下至少l0～30cm内的草皮土应予以清除，并选择专门的场地进行临时储存(待施工后期覆盖于土面区，以便在其上植草皮)；草皮土在运输过程中，需注意保持其团粒结构，不过分打碎，使其在堆放过程中保持天然含水量。3.2原地面进行压实场地清理之后进行原地面压实，压实度要达到设计要求。压实后重测地面标高，并将填挖断面和土方调配图提交监理工程师核签。压实施工严格按设计和有关技术要求进行控制，高程和平整度符合设计要求。4.土方填筑碾压施工土方填筑碾压施工工艺流程图如下填方施工时严格按照技术规范要求进行施工，划分作业段。填筑碾压施工采取“四区段、八流程”施工法，四区段即填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段，八流程即施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、洒水晾晒、碾压压实、检测签证、整形整修。施工时严格控制虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度，拉开顺序，流水作业，加快进度，确保工程质量。做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水。排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土方施工的要求，又要保证为下一步排水工程施工创造条件。填土前，严格按设计将边界线放出，以方便填方施工控制的进行。填方作业由低到高分段分层进行摊铺，并确保压实度。不同土质的填料分层填筑，并尽可能减少层数，每种填料层总厚度严格按设计和有关要求进行控制。填土分层厚度根据机械性能、设计密实度、不同填料等经过试验确定。每层松铺厚度应严格按照有关要求执行，由低处分层填筑，从两边向中心填筑，施工中严格控制好摊铺厚度，井配合机械适时调整层厚。在两个相邻填筑区段交接处，应控制其标高差，控制在一层的差别上，并分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。填土区段完成一层填筑后，用平地机摊铺整平，使填层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实，达到压实效果。在摊铺整平的同时，推土机对道肩部位进行初步压实，保证压路机进行压实时，道肩不滑坡。用透水性较小的土填筑时，压实时的含水量控制在最佳含水量的±2％范围内。当填筑道槽表层时，其顶部做成4％的双向横坡。同一填土层尽量采用同种填料，不同填料填筑时，应分段、分层，分别检测，不得混填；土方填筑至顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm。碾压前对填筑层的分层厚度和平整程度进行检查，确认符合要求后进行碾压。为保证填土压实的均匀性和密实度，每层填土先用推土机摊平，再用平地机进行整平，之后用压路机静压一遍，然后用小振压碾压1～2遍，再用大振压碾压6～8遍。碾压从两侧逐渐向中间进行，每次碾压轮迹重叠l／2轮宽，避免漏压；压实时随时进行整平工作，同时调整水分；碾压过程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度不大于4km／h。接合面土层表面太干，洒水湿润后继续回填，如遭受水泡，先把上层稀泥铲除后，再进行碾压。填方接近设计标高时，加强测量控制，如发现高低不平，及时用平地机人工配合找平，然后再压实。如在施工中出现翻浆现象应立即停止碾压，查找原因，妥善处理。填料采用自卸车运输，推土机平整初压，填料分层填筑。每层松铺厚度根据机械能力确定，并符合设计和规范要求。分层填筑采用水平分层，先低后高，先两侧后中间卸料，原地面不平，由最低处分层填筑。压实前采用大型推土机摊铺整平，个别部位由人工配合找平。压实采用重型振动压路机分层压实，碾压时由低到高、先两侧后中间进行错轮碾压，直到压实层顶面稳定，不再下沉(无轮迹)，表面平整均匀为止。碾压遍数根据填料性质、类别并结合虚铺厚度及最佳含水量和机具性能要求由试验确定，严格按规范及设计要求的密实度进行碾压。填筑接近设计标高时，应加强测量检查，控制好最上一层的填筑厚度，以保证标高、平整度、压实度符合设计要求，根据经验最后一层的填筑厚度为15cm为宜。填方达到设计标高后，恢复各项标桩。填筑结束后根据检测结果，编制出整修计划，并报监理工程师批准。然后采用平地机刮平、配合机械碾压的方法整修成型，使横向坡度达到设计要求。铲下的土不足以填补凹陷时，采用与表面相同的土填平夯实。（三）、绿化施工监理1、整地首先应清理残土，然后回填种植土。按图纸要求进行地形处理。2、选苗严格按图纸所给定的规格为准且无病虫害。3、起苗冻土移植挖苗严格按照操作要求进行，土坨（土球）要保持完整。起苗时要尽量不伤根系或少伤根系，带土坨树木要使土坨完整，同时用草绳或草袋片包装。4、运苗、运输保管⑴植物在任何时候都不允许干枯。在运输工程中所有的植物都要妥善包装，防止太阳、风和气候或季节性损害。来保证根系含有充足的水分（用草帘或布帘、遮好，并适时浇些水）。⑵带土坨的树木在运输中，要保持好完整的土坨，行车要慢，注意平稳，减少震动。5、定点⑴在栽植树木时首先要按设计要求进行定点，保证准确的栽植位置，使树带在同一条直线上，随路的线形进行。⑵特殊景观的树木要按设计的要求进行定点。6、乔木的栽植⑴树坑大小深度应根据苗木的体量及根系大小而定，使树木根系舒展，备好客土。树坑四壁平整垂直，坑底应水平。⑵施入基肥、农家肥适量⑶用熟土盖上20CM厚，踏实，然后放入苗木。⑷继续回填熟土，填至树坑一半时，把树木扶正，然后踏实.⑸继续回填熟土至填平为止，踏实。（比地面低3CM）⑹坐水盘，圆形要结实，使水分灌透并有足够的水量。⑺灌水，水一定要灌足，灌透。⑻浇水以后，继续进行树木扶正工作，树坑继续补填缺土，直至树木保持稳定后。⑼特殊要求的树木，或特大树木，必须有牢固的支架，以免被风刮倒、刮歪（刮倒后要及时扶正）。⑽带土坨的树木，一定要扩大树坑，使土坨能够顺利放入栽植坑，并采取措施去掉包装的草绳等杂物。⑾乔木栽植时埋深比出圃时深3—5CM，不能下窖或太浅，如果下窖则易烂根，如果太浅则易被风刮倒、刮歪。7、大树带坨移栽移栽规格较大的带土球树木，用草绳等软质材料包装。工序如下：a掘苗的准备工作：按照设计规定的树种选择生长健壮、无病虫害、树冠丰满的树木；做好施工机具的准备。b掘苗：选择好苗木后严格按照园林绿化施工之规定依次进行支撑、掘苗、修坨、收底、缠腰绳、开底沟、修宝盖、打包、封底等各项工序。c吊装运输：冠幅较大的树木用绳子将树冠围拢方式运输中的机械损伤；装车后将土坨固定好以免在运输中松散开坨。假植：苗木到位后如短期内不能立即栽植，采取假植的办法防止苗木枯萎死亡。假植期间严格进行看管、喷水等养护管理措施。栽植：根据设计要求的位置，准确栽植，树坑的直径保证大于土球直径40厘米以上；土壤质量不符合标准的更换种植土；吊装入穴时尽量保证平稳、树身直立，防止栽植深度过高或者过低；树木入坑后先用支柱支撑，拆包后分层填土、夯实，栽植时注意保护好土球；做好围堰分次浇水保证浇水充分。8、草坪工程施工1)．土地的平整与耕翻（1）杂草与杂物的清除，把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。对于瓦砾等杂物多的土层用10MM*10MM的网筛过一遍，以确保杂物除净。（2）平整、施基肥及耕翻，在清除杂物的地面上作平整，平整后撒基肥，进行一次耕翻。若发现局部土质欠佳，则部分换土，以免造成草坪生长极不一致。在换土或耕翻后灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。2)．排水及灌溉系统在最后平整地面时，结合考虑地面排水问题。利用缓坡，在一定面积内修一条缓坡的沟道。3)．草坪铺栽⑴选定草源。选择长势强，密度高，而且有足够大面积的为草源。⑵铺栽。做到草皮紧连，不留缝隙，相互错缝。９、养护措施1、乔木、灌木养护管理⑴扶正①栽植完毕后，由于浇水、刮风等原因使树木歪倒的要及时进行扶正，并同时填土踏实。较大的树一定要支撑以防树木歪斜。②进行修剪整形，特别是景点用较大树一定要疏枝，去掉死枝和病枝，提高树木成活率，美化树形。⑵浇水①树木栽植完毕后，必须浇透水并踩实，使土壤与树木根系紧密结合。②如发现有缺水现象应及时浇水，每次必须浇透，使之在生长期无缺水现象。为浇透水可将树盘内的表土耕松。③在干旱的季节，树木需要浇水时，听从监理工程师的抗旱指令及时浇水。⑶春灌、冬灌在第一年栽植后的初冬进行冬灌。在第二年的春天进行春灌。⑷松土除草①在树干的周围松土，有利于浇水和施肥工作。②及时铲除树下周围的杂草，特别是藤蔓植物。③除草深度以5CM为宜，并把树木植物的硬土即板结土铲除即可。⑸剥芽修剪①树木萌发后，树干、树枝上会萌发出许多芽、幼枝、影响树冠形状，并消耗大量的养分，必须把这些檗牙、幼枝及时除掉。②树枝丛生分叉影响树冠的长高、长大。特别是花灌木的修剪更为必要，要控制好修剪高度，使整体树形、大小都一致。以美化株形、调整平衡、增加长枝、提高栽植成活率。③修剪树木的工具必须锋利，使剪口平滑，剪口边缘应尽量靠近干节，否则会使枝上留下死节。但也不能太深，太深常会在枝干形成树孔，应以剪口切面与树干保持平行并接近在同一平面为好。大的树枝锯去后，最好在剪口上涂抹防腐剂。⑹施肥①施肥是促进树木枝叶茂盛、花朵繁密、加速生长的重要措施之一。要有计划的合理地追施一些有机肥料。②方式采取环沟施，继续环沟施，放射状沟施，散点穴施等方法。③施肥的时间应掌握在树木需要的时候，以使有限的肥料被树木充分的吸收利用，收到事半功倍的效果，具体要看树木生长情况和季节来定。花灌木可在开花前和开花后施。在仲秋以后不宜施肥。⑺病虫害防治①“以防为主”、“防治结合”，春季使用波美石硫合剂的处理后，接着继续农药的喷洒。（8）防止冻害①保护根茎和根系，入冬前灌过冻水后推土防寒。②保护树干，入冬前用稻草或草绳将不耐寒树种主干包起，用石灰水加石硫合剂，对枝干进行涂白，防止冬日晒冻伤。2、草坪的养护管理（1）拔除杂草。以利于草坪的生长，每月至少一次。（2）观察草坪的生长耳部，定期浇水，浇水在早晚进行。每周不少于二次，干旱季节每天进行浇水，一次性灌透。（3）草坪的修剪高度控制在5cm以内，要整齐、刀片要快，以免损坏草坪，影响草坪的效果。注意每次修剪都变换方向。（4）草坪的施肥和土壤改良，由于在养护期内长年累月经常修剪，而且每次剪下的叶片被仍掉，不能反入土中，消耗大量肥力，因此草坪施肥是十分必要的。因而每隔一段时间进行一次追肥。（四）、道路及广场铺装工程监理1．施工测量施工现场范围内，在设计院给定的水准点的基础上，依据测量规范，每隔150m布置一个水准点。并按工程设计要求和图纸位置，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作，平面控制点及水准控制点应保证其位置不影响施工，而且要牢固。在设置水准点的同时，做好道路中心桩的测定，施工放样与复核，设专人负责，保证测量放样的精确度，并对原始资料妥善保管，自检合格后报现场监理进行验收，符合要求后统一进行下道工序施工。2．路基施工2.1施工放样首先，根据设计提供的线路参数和布设导线网，进行路中线和两侧边线的放样，直线段20m设一指示桩，平曲线段10—15m设一指示桩，个别拐点处10m设置指示桩。路中线和路边线控制桩采用木桩，在施工区域以外再布设两个控制桩，为恢复提供依据，同时在路边侧每40m设置一个15cm*15cm*1000cm里程桩，标出桩号以便施工时检查。2.2路基挖土路基土方工程，须熟悉施工图纸事先做好施工准备；关注天气，路基工作尽量避免在雨天进行。应向机械司机进行详细交底，包括挖路基的断面，现有地下构筑物情况及施工要求等。路槽挖土必须按设计横断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖，以保证原土基不被松动，在施工中当土基表面为腐植土，必须将20cm深范围内腐植土挖除，换填级配砂砾或砂性土，以满足路基密实度要求。为了保证施工现场文明施工，所挖路槽土方及时清运，不能在现场乱堆乱放，并同时确定好施工运土路线，不能妨碍周边环境的正常秩序。路床土方开挖时应做好路基排水设施，保证在雨天路基不积水。2.3路基填筑进场前，选择路基填筑的土源，先测定其含水量，随土方进场随时推平压实，施工组织以300米为一施工段。土方卸点应保持一定间距，15T载重汽车堆距保持在6-7米。堆土可采用斜向堆土的方法，当土源含水量较高时，可用推土机推平，并用带旋耕犁的拖拉机，打碎、翻晒以降低含水量，每一填筑层，松铺系数取1.5，每层土松铺30cm，压实后为20cm，每200-300m路基上的土基本推平后，用压路机静压一遍，再用平地机精平一次。碾压采用振动压路机，直线段由路边向中央进行，曲线段由内侧向外侧碾压，碾压速度控制在3-5km／h，碾压次数5—6遍，第一遍和最后一遍为静压，其余为振动碾压，碾压均应纵向碾压，轮迹重叠30-40cm。3．碾压路床碾压路床，压实度不得小于95％；路床表面平整、坚实、具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点；路床的平整度和压实度应符合规范规定；碾压路床过程中如发现土过干，表面松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧现象”应采取挖开晾晒，换土，掺石灰粒料等措施进行处理。根据压实度检查和弯沉测定的结果，凡不符和设计要求的，根据具体情况，分别采用补充碾压，加厚底基层，换填材料，挖开晾晒等措施，使路基达到标准；路床上的低洼和坑洞，应仔细填补压实，路床上的搓板辙纹槽，应刮除；松散处，耙松、洒水并重新碾压。逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求：新完成的路床，必须按规范规定报建设单位和监理单位进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取处理措施，达到标准后，方能在上铺筑基层或底基层。4．级配砂砾层施工路床经碾压合格后，进行级配砂砾层施工。经试验室确定级配砂砾配合比选定混合料后，准备下承层，下承层表面要求平整、坚实。下承层上的低洼和坑洞，仔细填补和压实，搓板和辙槽应刮除，松散处应耙松，洒水并重新碾压，达到平整密实，下承层标高误差在正负1cm之间。验收合格后，进行施工放样，每15—20m设一中线桩，并在两侧边缘外0.3—0.5m设指示桩。在两侧指示桩上用明显标记标明基层或底基层边缘的设计标高。根据其宽度和厚度，确定所需集料数量和堆放距离，将级配砂砾均匀的卸在路幅中央，路幅宽时卸成两行；避免二次倒运。用推地机和铲车将混合料均匀摊铺，严禁粗细粒堆积现象的发生。设一个3人小组跟在平地机后面，及时消除粗细集料离析现象，对于粗集料窝和粗集料带，应填加细集料，并均匀拌和。对于细集料窝，应填加粗集料，并拌和均匀，用平地机按规定的路拱进行整平和整形，(要注意离析现象)，然后用轮胎压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机进行最终的刮平整形。在整形过程中，禁止任何车辆通行；碾压采用振动式压路机进行碾压，整形后的基层，当混合料和含水量略大于最佳含水量时，立即进行碾压。直线段由两侧路肩开始向中间碾压，碾压时，后轮应重叠1／2轮宽：后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到符合质量要求的密实度为止。一般需碾压6—8遍，压路机的碾压速度，头两遍采用1.5—1.7km／h，以后用2.0—2.5km／h．注意事项：路面的两侧，应多压2—3遍：(1)碾压中随压随洒水，使其保持最佳含水量，每平方米洒水16-20kg，待表面晾干后方可碾压；开始时用相对轻的压路机稳压，稳压两遍后，即时检测找补；同时，如发现沙窝或梅花现象应将多余的砂或砾石挖出，应掺入适量的砾石或砂，彻翻均匀，并充分碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理；(2)压中局部有“软弹”或“翻浆”象，应立即停止碾压，待翻松晒干，或换含水率合适的材料后碾压；(3)两段作业的衔接处，应搭接拌和；(4)严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头