企业调研报告含华北制药华东制药强生同仁堂和万

0外部企业调研报告机密档案1目录

关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例北京同仁堂案例浙江万马药业案例2关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信息3关于外部调研的说明国内大中型制药企业发展战略趋同通过集团化管理实现资源和公共职能共享，达到提高效率目的的做法，是企业内部管理的一种发展趋势处方药与OTC建立相对独立的销售队伍，但渠道和行政支持等可以实现共享制造业营销体系与医药流通体系的全面整合时机还不成熟，但能够互相促进和利用。证监会对上市公司不独立、同业竞争、关联交易等方面的监管越来越严格，企业必须首先满足法律要求再考虑内部运营管理效率问题外资制药企业最主要的竞争优势在技术、人才等方面4目录关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例北京同仁堂案例浙江万马药业案例5华北制药集团之基本情况介绍现有员工人数20000人现有品种有抗生素与半合成抗生素、生物技术药物、农兽药、淀粉糖维生素、制剂共5个系列，350多个品种2001年销售收入集团共计实现销售收入59亿人民币，其中制剂药事业部销售收入为30个亿人民币，外贸部实现销售收入为9500万美元。6华北制药集团之战略目标成为中国最大、最好的药业企业成为全球重要的原料药生产基地之一整合资源，逐步进入医药流通领域，并发展为第二主业7华药集团原组织结构第一阶段：典型的国有企业直线职能制组织结构第二阶段：直线职能制＋准事业部制的混合型组织结构1992年生产经营主体的股改，成立华药股份公司

1994年下属企业华药股份上市时进行了一系列的资产重组，形成了现有的以产权关系为纽带的母子公司结构的企业集团集团公司领导按职能分工，设有14个功能完备的职能部门实施专业管理大多数子公司经营相对独立，有损益责任，具有价值链上产、供、销的完整功能，接近于事业部的运作原华药集团组织结构的演变分为两个阶段：8华药集团的混合型组织结构华药集团公司总经理一一七车间财务部人力资源部工程部开发部安全管理部企管部环保部国际部设备动力部投资管理部保卫部生产技术部华药股份公司先泰公司华北赫司特公司金坦公司财务公司……

一O一车间一O二车间北元公司康欣公司……

……

总经理办综合计划部14个生产车间2家分公司12家子公司2家分公司和24家子公司（职能型管理）（准事业部型管理）9华药集团混合型组织结构存在的问题关联交易和内部竞争多产销不平衡，制剂药产销脱节管理效率低，无法实施专业化管理职能部门庞大，层次多

经营权责不明确

集团公司高层领导精力分散

10华药药集集团团调调整整后后事事业业部部制制的的组组织织结结构构图图华胜公司倍达公司北元公司销售公司财务公司金坦公司康欣公司威可达公司华药药集集团团公公司司总总经经理理淀粉粉糖糖VB12事业业部部抗生生素素原原料料药事事业业部部制剂剂药药事业业部部一O一车间一O二车间一O四车间………………………………………………原料料药药车车间间制剂剂车车间间一O五车间其它它子子公公司司………11华药药集集团团组组织织结结构构调调整整说说明明按产产品品类类型型，，成成立立制制剂剂药药、、抗抗生生素素原原料料药药、、淀淀粉粉糖糖VB12三个事业部部将相关子公公司和生产产车间划入入三个事业业部，集团团暂时保留留一些不能能归入事业业部的公司司事业部作为为基本运作作平台，有有独立的损损益和完整整的价值链链；集团职职能部门只只管全局性性的及跨事事业部的问问题在管理结构构和法律结结构分离阶阶段，采用用两套核算算体系；将将来要逐步步通过重组组实现事业业部结构和和法律结构构的吻合按照成熟程程度，逐步步建立和完完善按产品品系列（如如抗生素、、维生素、、生物农药药等）或按按销售渠道道属性（原原料药、制制剂药）划划分的事业业部12华药集团事事业部制组组织结构之营销职能能分工营销战略集团团：战略、事业业部间协调调、综合营营销计划、、市场调研研、公关形形象广告支支持事业部：与政府关关系（药证证申请等））、产品经经理。包括括事业部战战略、规划划及经营计计划的制定定，具体的的产品营销销及销售支支持财务管理集团团：确立集团的的财务目标标、政策和和操作方法法；指导财财务战略和和行动计划划，帮助实实现集团的的业绩目标标；确保集集团合理、、安全的财财务和资本本结构，规规避支付风风险事业部：为事业部部经营计划划的制定和和监督执行行提供技术术支持。人力资源管管理集团团：人才培养、、劳动人事事、激励薪薪酬。事业部：人力资源调调配、内部部人员奖惩惩制度、定定员管理。。13华药集团之管理现状状及构想业务管理目前是通过过业务整合合把资产整整合进去制剂药事业业部中同时时存在上市市公司和非非上市公司司资产将来考虑把资产关系系和业务关关系合二为为一，形成成以上市公公司生产经经营为中心心的业务管管理格局2002年年准备将三三个事业部部全部纳入入上市公司司，所有与与制药相关关的经营性性管理均放放在上市公公司，其中中涉及的一一些非上市市公司资产产，也要通通过代管的的方式，将将业务管理理权统一在在上市公司司（避免过过多的关联联交易）资产管理划归上市公公司——与主业相关关的投资整合，寻求求机会尽量量退出——还赢利或退退出困难的的投资，将将委托集团团管理马上退出——如地产、设设备生产和和安装等业业务组织结构按销售渠道道重组：制制剂药和原原料药两大大事业部按产品系列列划分：抗抗生素和维维生素事业业部14华药集团上市公司B生物制药事事业部上市公司A华药股份有有限公司上市公司C农兽药事业业部抗生素事业业部维生素事业业部保健品事业业部医药事业部部天然药事业业部非战略性资资产剥离华药集团未未来组织机机构调整打打算15华药集团制制剂药事业业部组织结构介介绍16华药集团制制剂药事业业部制之组织结构构图事业部经理理综管合理质部量财务部生产部公共支持部营销部销售部股份公司一O五车间股份公司一一四车间制剂公司一车间制剂公司二车间制剂公司三车间北元公司华太公司天翔公司华北大区西北大区西南大区……17华药集团制制剂药事业业部之各部门职职能（一））营销部参与事业部部年度经营营计划的制制定，通过过产品经理理对销售部部门提供营营销支持（（策略、促促销、广告告等），对对销售部门门考核监督督，组织新新制剂的开开发，开展展相关政策策研究及市市场调研，，为其它管管理部门提提供市场信信息。销售售部部负责责国国内内销销售售网网络络的的管管理理；；与与营营销销部部门门共共同同制制定定制制度度销销售售计计划划，，将将销销售售计计划划分分解解到到各各大大区区，，再再由由大大区区经经理理向向下下分分解解；；监监督督销销售售运运行行状状况况，，及及时时解解决决销销售售中中出出现现的的问问题题，，并并就就相相关关问问题题及及时时与与其其它它部部门门沟沟通通；；负负责责物物流流管管理理，，依依靠靠营营销销部部门门支支持持，，采采取取有有效效措措施施，，扩扩大大销销售售，，保保证证回回款款。。综合合质质量量管管理理部部质量量控控制制、、人人事事管管理理和和人人力力资资源源开开发发，，产产品品售售后后服服务务。。18华药药集集团团制制剂剂药药事事业业部部之各各部部门门职职能能（（二二））生产产部部参与与年年度度事事业业部部经经营营计计划划的的制制定定，，从从生生产产能能力力和和成成本本的的角角度度对对经经营营计计划划加加以以确确认认；；将将经经营营目目标标详详细细分分解解到到各各车车间间；；监监督督生生产产运运行行状状况况，，及及时时解解决决生生产产中中出出现现的的问问题题和和与与其其它它部部门门协协调调；；与与营营销销部部定定期期沟沟通通生生产产情情况况。。公共共支支持持部部生产产运运行行的的保保障障部部门门，，负负责责物物资资供供应应、、设设备备管管理理等等生生产产支支持持保保障障工工作作。。财务务部部在集集团团财财务务方方针针的的指指导导下下执执行行事事业业部部经经营营中中的的具具体体财财务务操操作作；；集集中中管管理理事事业业部部资资金金运运作作，，参参与与制制定定事事业业部部的的经经营营计计划划及及预预算算，，对对本本事事业业部部具具体体经经营营情情况况进进行行财财务务方方面面的的统统计计与与分分析析，，按按集集团团统统一一的的格格式式与与制制度度完完成成本本事事业业部部的的财财务务报报表表。。19华药集团团制剂药药事业部部销售体系系组织结结构变革革过程介介绍20华药集团团制药事事业部销销售组织织第一次次变革之目的和和重点内内容从到总部面对30个左右的地方办事处总部面对7个销售大区，大区下再管理地方办事处普药和临床推广药两套地方办事处机构分离结构上合并，管理上统一的办事处机构按药品种类（普药、新抗生素、临床推广药）划分的销售队伍按任务种类（渠道或医院）划分的销售队伍相对较小的医院直销队伍规模和相对较大的渠道队伍规模扩大的医院直销队伍规模和逐渐缩小的渠道队伍规模不够灵活的系统招聘培训程序针对不同销售队伍的不同的招聘培训程序以考核资历为主的不透明的奖励机制透明的，结合个人行为与结果的奖励机制销售组织织变革的的目的：：改进营营销和销销售能力力销售组织织变革的的重点内内容：21华药集团团制药事事业部销销售组织织第一次次变革之组织结结构图制药事业部销售部销售办公室贮运办公室华北大区西南大区西北大区北京办事处终端推广队伍渠道销售队伍………………………………22华药集团团制药事事业部销销售组织织第二次次变革之重点内内容从到销售部面对七个大区，30个办事处销售部面对3～4个按品种及销售方式成立的经理组办事处是市场开发、产品销售主体办事处是销售部派驻各地的代表，是各类销售队伍的协调人，为销售提供支持和帮助“瓶颈”型组织结构矩阵型组织结构责任不明确责任明确，考核具体23华药集团团制药事事业部销销售组织织第二次次变革之调整方方案销售部主管临床推广经理非处方药销售经理经销经理销售办公室办事处推广负责人办事处非处方药负责人办事处经销方负责人办事处2办事处1办事处3办事处推广负责人办事处非处方药负责人办事处经销方负责人办事处推广负责人办事处非处方药负责人办事处经销方负责人24华药集团团制药事事业部销销售组织织第二次次变革之调整方方案制剂药事事业部销销售部临床推广广经理非处方药药经理普药经理理地区办事事处临床推广广队伍代理非处处方队伍伍经销队伍伍25办事处的的职责与与运作办公室功功能华药在当当地销售售的代表表办事机机构负责协调调各类销销售代表表业务行行为，实实现资源源共享维护与当当地政府府及客户户的关系系后勤支撑撑：物流流、住宿宿、生活活办公室主主任职责责当地的华华药销售售总代表表，各类类销售代代表和行行为的总总协调人人代表事业业部处理理销售中中各种异异常问题题监督辖区区内各类类销售行行为后勤支撑撑（包括括：仓库库、出入入帐目））不承担开开发市场场和销售售任务！！办事处组组成主任，内内勤普药销售售代表，，OTC销售代表表，代理理销售代代表，推推广代表表岗位关系系主管领导导：销售售部主管管直属下级级：办事事处内勤勤主要工作作关系：：销售部部各销售售经理、、销售部部运作说明明各办事处处销售人人员业务务直接对对销售部部的销售售经理；；但重要要活动报报告办事事处主任任。各办事处处定期召召开所在在地各类类消受人人员沟通通交流会会。办事处各各类销售售人员行行政上服服从办事事处主任任统一领领导物流由办办事处统统一管理理。26华药集团团制药事事业部销销售组织织第二次次变革之各类销销售经理理职责职责全面负责责所辖品品种的销销售,以以最小成成本完成成销售任任务主要工作作业务主持制定定所管品品种的年年度销售售计划,并与销销售部及及营销部部达成一一致的目目标分解计划划至各办办事处相相应负责责人,并并监督各各办事处处完成,帮助解解决问题题，就有有关问题题与相关关部门沟沟通参加月度度经营例例会财务制定上报报并执行行该类品品种的总总体销售售预算及及使用情情况，汇汇总各地地区销售售、资金金回笼及及费用情情况人事考核各办办事处相相应负责责人，提提出任免免意见。。培养人人才，提提高负责责人及销销售人员员的技能能岗位关系系主管领导导――销销售部主主管直接下属属――各各办事处处销售负负责人工作关系系――各各销售经经理、营营销部、、生产部部、财务务部关键业绩绩指标（（KPI））销售额、、回款额额、增长长率、销销售费用用、人才才培养、、品质与与成效27华药集团团制药事事业部销销售组织织第二次次变革之业绩考考核严格按照照综合计计分、强强行排序序的原则则制定可可操作的的业绩考考核体系系，详如下表表所示：终端人员渠道人员权重定量销售额完成计划率增长率产品医院覆盖率当地市场占有率销售费用率定量销售回款额完成计划率销售回款增长率销售回款率70％

定性客户拜访率组织促销学术交流情况与客户高层领导关系目标客户开发情况

定性所辖区域严重串货非任务原因的退货及冲票商业信息的收集及反馈促销活动的开展

30％28强生在华华企业的的运作强生（中中国）控控股有限限公司，，除与中中国政府府合作项项目外，，还担负负着考虑虑未来强强生在华华发展战战略的职职能。强生在华华的九家家企业（（办事处处）分别别属于三三个不同同的产品品事业部部或专业业公司，，这九家家企业彼彼此之间间并没有有资产隶隶属关系系和业务务关系，，都是独独立运作作的。根据产品品的不同同特性和和强生的的管理惯惯例与企企业文化化，在华华九家企企业的上上一层管管理机构构也不尽尽相同。。并且随随着业务务的发展展，其管管理架构构还会不不断发生生变化。。另一方面面，由于于同属于于美国强强生，这这九家企企业之间间必然会会有一些些公共资资源和公公共职能能需要或或可以进进行共享享，从而而有利于于效率的的提高和和树立统统一的强强生企业业形象。。29强生在华华企业间间的协作作强生在华华各公司司共同成成立了若若干个委委员会，，来对共共同面对对的问题题进行协协调，包包括总裁裁管理委委员会、、公关委委员会、、市场委委员会、、人力资资源委员员会等。。也就是是说这些些共同的的事情由由委员会会进行协协调。这些委员员会是常常设的会会议机构构，即资资源共享享通过机机制而不不是通过过组织架架构来实实现。台湾强生生香港强生生上海强生生强生中国国西安扬森森强生制药药强生医疗疗器材奥索临床床强生视力力总裁管理理委员会会人力资源源委员会会公关委员员会市场委员员会30强生在华华企业间间的协作作各委员会会主要职职能总裁管理理委员会会：强生生在华战战略发展展问题及及重大突突发事件件处理人力资源源委员会会：协调调强生九九家企业业高层人人力资源源，实现现高层人人力资源源共享公关委员员会：协协调对外外公关政政策、措措施市场委员员会：市市场发展展战略及及重大市市场活动动31强生消费费品在大大陆企业业的协作作上海强生生有限公公司（创创可贴））、强生生（中国国）有限限公司（（保健护护肤产品品）、强强生视力力保健公公司（视视力保健健产品））的关系系消费品大大中华区区上海强生生强生中国国消费品大大中华区区总裁兼兼强生中中国总经经理，统统一对外外运作、、营销等等。消费品在在大陆的的三家企企业在产产品方面面有严格格的区分分，但实实行统一一营销、、统一对对外和统统一人力力资源，，从而保保证总体体效率最最高。亚太区视力保健健营销平台台公共关系系人力资源源32强生在大大陆制药药企业西安杨森森制药有有限公司司是由美国国强生公公司与陕陕西省医医药工业业公司、、陕西省省汉江制制药厂、、中国医医药工业业公司和和中国医医药对外外贸易总总公司于于1985年合合资成立立的，总总投资额额为2.9亿元元人民币币。目前前主要生生产的产产品有胃胃肠道促促动力药药吗丁啉啉、普瑞瑞博思，，广普抗抗真菌药药斯皮仁仁诺、达达克宁、、派瑞松松、里劳劳素，有有效预防防偏头痛痛和治疗疗眩晕的的西比灵灵，新一一代的抗抗精神病病药维思思通，口口服非镇镇静抗组组胺药息息斯敏，，速效止止泄药易易蒙停以以及采乐乐、安乐乐士、妥妥泰等。。2000年，，西安扬扬森销售售收入约约为21亿元人人民币，，占强生生在华销销售收入入的60%左右右。上海强生生制药有有限公司司是美国强强生1995年年在上海海闵行区区设立的的合资企企业，总总投资4100万美元元，是强强生在中中国设立立的第一一个专业业生产自我保健健药品的制药公公司，目目前主要要生产和和销售泰泰诺感冒冒系列和和泰诺林林解热镇镇痛系列列等产品品。33西安扬森森总裁生产车间间质量保证证部采购部行政与人人力资源源设备与动动力部西安扬森森总体组组织架构构示意图图OTC市场总监监OTC销售总总监专业产产品市市场总总监专业产产品销销售总总监特殊专专业营营销部部总部财财务部部行政部部人力资资源部部公关部部客户服服务部部客户培培训部部销售服服务部部市场及及资讯讯部研究与与发展展部生产总总监财务总总监医学总总监资讯管管理总总监工厂财财务部部行政管管理总总监西安扬扬森总总裁的的管理理幅度度为11人人左右右，包包括9位总总监和和2位位副总总裁。。每位位总监监根据据所辖辖范围围管理理相应应的部部门，，副总总裁协协助总总裁进进行专专业管管理。。34强生对对西安安扬森森的管管理年度预预算：：由美国国强生生总部部审批批；其其它事事务由由亚太太区管管理生产管管理委委员会会：比利时时设生生产管管理委委员会会，对对西安安扬森森的生生产进进行管管理。。具体体方式式是召召开生生产工工作会会议，，主要要确定定各企企业生生产系系统高高管层层人员员流动动和技技术指指标与与标准准的确确定。。生产产系统统的报报表要要报给给比利利时生生产管管理委委员会会。采购：：企业的的大宗宗采购购由美美国强强生选选定供供应商商，并并统一一谈判判确定定价格格。具具体的的执行行由各各企业业进行行。相相当多多数生生产性性原材材料由由比利利时和和荷兰兰统一一配送送。资本性性支出出：200万美美元以以上由由美国国总部部审批批35销售总总部市场部部销售部部市场销销售副副总OTC市场部部西安扬扬森营营销体体系的的调整整2000年年以前前的营营销体体系总裁总裁市场委委员会会特殊专专业副副总OTC销售部部专业产产品市市场部部专业产产品销销售部部特殊专专业产产品市市场部部特殊专专业产产品销销售部部2000年年调整整后的的营销销体系系客户服服务部部销售服服务部部36调整原原则：：按产品品的不不同特特性，，将市市场和和销售售队伍伍划分分为三三个部部分，，即专专业产产品队队伍、、特殊殊专业业产品品队伍伍和OTC产品队队伍。。三支支队伍伍分工工不分分家，，形成成相对对独立立、相相互配配合、、相互互支持持、相相互依依赖的的新型型关系系。这这种划划分使使公司司的资资源分分配更更趋集集中和和合理理。对产品的的划分不不是按照照国家规规定的OTC与处方药药标准，，而是根根据产品品的市场场特性来来划分。。即部分分处方药药也由OTC产品队伍伍销售。。西安扬森森的销售售渠道统统一由其其OTC销售部管管理，专专业和特特殊专业业产品的的销售部部只负责责对医药药代表的的管理。。客户服务务部：协助市场场部及产产品经理理安排促促销活动动、会议议；销售服务务部：负责从接接受订单单—发货货—开票票的全过过程服务务。西安扬森森营销体体系的调调整37OTC专业产品特殊专业产品消化科吗丁啉、易蒙停普瑞博思、波利特皮肤科达克宁乳膏、采乐、皿治林斯皮仁诺、派瑞松中枢神经科西比灵维思通、妥泰肛肠科太宁妇科达克宁栓肿瘤科多瑞吉其它安乐士、息思敏西安扬森森产品情情况三38市场与销售总裁专业产品市场部特殊专业产品市场部OTC市场部OTC销售部专业产品销售部特殊专业产品销售部皮科产品品组经理理达克宁产产品经理理皿治林产产品经理理派瑞松产产品经理理消化产品品组经理理吗丁啉产产品经理理易蒙停产产品经理理波利特产产品经理理……………西安扬森森营销总总体组织织架构OTC产品组经经理专业产品品组经理理特殊专业业组经理理39市场与销售副总裁专业产品市场部特殊专业产品市场部OTC市场部OTC销售部专业产品销售部特殊专业产品销售部西安扬森森营销总总体组织织架构大区省公司销售代表表医药代表表医药代表表扬森共计计有500多人人的销售售队伍。。医药代代表的薪薪酬中，，固定部部分占80%，，业绩浮浮动部分分占20%。但但做的好好的医药药代表在在培训、、晋升等等方面有有很大优优势。40西安扬森森营销体体系的管管理41按产品的的不同特特性，将将市场和和销售队队伍划分分为三个个部分，，即专业业产品队队伍、特特殊专业业产品队队伍和非非处方药药产品队队伍。三三支队伍伍分工不不分家，，形成相相对独立立、相互互配合、、相互支支持、相相互依赖赖的新型型关系。。这种划划分使公公司的资资源分配配更趋集集中和合合理。市场和销销售副总总裁，张张振武特殊专业业产品销销售队伍伍副总裁裁，何洛洛山，负负责维思思通、妥妥泰和多多瑞吉三三个产品品的市场场和销售售及引入入新产品品工作专业产品品市场总总监：李李春晔；；非处方方药产品品销售队队伍全国国销售总总监：杨杨庆平；；专业产产品全国国销售总总监：朴朴天一原全国销销售总监监：蔡；；原上海海大区经经理黄；；原普瑞瑞博思产产品经理理；皮科科产品组组经理；；特殊专专业产品品组经理理；波利利特产品品经理；；重要客客户管理理工作专专人负责责，向OTC市场总监监汇报；；非处方方药队伍伍品牌经经理西安扬森森约生产产20种种药，包包括OTC、、处方药和和特殊处处方药34个办办事处，，遍布104个个城市的的营销网网络42同仁堂集集团（侧侧重于集集团与上上市公司司关系））案例分析析43目录录一、战略略二、组织织三、营销销四、2002年年经济指指标44一、战略略1.战略略目标：：国内具具有一定定实力的的中医药药集团。。2.战略略手段之之一：做做大流通通-------2005年年目标：：国内药药店数量量达500家；；国外达达100家（据据三九集集团在经经贸委某某次会议议上透露露：2005年年其药店店数量要要达8000家家）。3.战略略手段之之二：同同仁堂注注重医药药行业上上下游一一体化，如如：种植植基地——医药生产产——医药流通通（药店店有诊所所）-----医院（（收购和和参股医医院）。。454、战略略手段之之三：同同仁堂集集团实现现集团体体系内部部资源共共享——高级管理理人员和和销售渠渠道共享享。5、战略略手段之之四：通通过在香香港和内内地上市市，扩大大和增强强公司的的融资渠渠道和能能力，进进一步规规范公司司治理。。6.战战略略手手段段之之六六：：同同仁仁堂堂注注重重品品牌牌（（在在中中国国甚甚至至世世界界上上独独一一无无二二的的品品牌牌））和和产产品品质质量量；；表表示示今今后后要要加加大大广广告告宣宣传传（（条条件件是是要要在在测测算算广广告告投投入入和和效效果果比比））46二、、组组织织1.集集团团公公司司与与下下属属公公司司的的关关系系同仁仁堂堂（（集集团团））有有限限责责任任公公司司北京京同同仁仁堂堂股股份份有有限限公公司司香港港同同仁仁堂堂科科技技股股份份有有限限公公司司其他他主主要要控控（（参参））股股企企业业13家家核核心心层层企企业业及及所所属属单单位位控股47同仁仁堂堂（（集集团团））有有限限责责任任公公司司人力资源部计划财务部市场物价部产品质量部企业发展部科技发展部香港港同同仁仁堂堂科科技技北京京同同仁仁堂堂股股份份其他他控控股股企企业业和和下下设设单单位位经营营分分公公司司其他他职职能能部部门门九部部一一室室的的设设置置机构构及及人人员员的的设设置置一一季季度度完完成成48说明明：：基本本思思路路：：同同仁仁堂堂集集团团体体系系内内同同仁仁堂堂（（集集团团））有有限限责责任任公公司司、、香香港港同同仁仁堂堂科科技技股股份份有有限限公公司司和和北北京京同同仁仁堂堂股股份份有有限限公公司司三三个个公公司司的的治治理理结结构构框框架架已已经经基基本本确确立立；；今今后后的的方方向向：：分分体