《长松企业系统建设培训》笔记及感想

长松企业系统建设培训笔记及感想财务讲师：霍晓宁一、 企业财务分级流水账级糊涂账级规范级价值管理级持续规范级二、 常见问题梳理1、老板从公司随意拿钱问题风险：（1）偷逃个税（2）偷逃注册资本金解决思路：（1）还钱2）还物3）每年会计年度截止日期（12月31日前）还回，借还轮回4）股东还回，非股东借出5）适当记入费用（60%）6）适当坏账7）适当投资损失2、两套账问题风险：（1）货币资金账实不符（2）存货货实不符（3）盈利不清晰，成本核算不准，产品报价困难（4）账外资金回流3、税务稽查问题增值税：（1）虚开增值税发票罪；判刑标准：5000-10000起刑，涉税金额50万，判10年，金额每增加1万，刑期增加1个月。（2）虚开的判定标准：票流、物流、资金流三流不一致。（3）虚开类型：我为他人虚开；我让他人为我虚开；我为自己虚开；我让A为C虚开。（4）虚开人员：销售人员；财务人员。4、成本管控问题ABC三种产品，A盈利3，B盈利1，C盈利-1；C在什么情况下可以做？（1）能为公司带来丰富的现金流（2）分摊成本费用（3）C为战略性产品，可以带动 B和A的销售三、 企业财务五大系统1、财务战略系统2、账系统3、钱系统4、税系统5、管理会计系统（财务分析、成本管控、全面预算）四、 税务常识1、中国纳税环境趋势：宽税基、低税率、严征管2、2014年税务稽查方向和重点（1）加大对虚开、骗税案件的查处力度（2）开展税收专项检查和区域专项整治（房地产及建筑安装业；药品批售企业；成品油批售企业；农产品收购企业；服装、家居、电子企业；出口退（免）税企业；股权转让企业）3、企业纳税筹划的三个层次（1）偷税（2）避税（3）节税五、 企业财务战略财务“铁三角”，企业的战略决定企业的资源向哪个角倾斜。市场份额/ 销售收入（增长性）净利润/ 毛利率 净现金流/ 现金存量（盈利性） （流动性）1、经典的平衡：正三角2、尖三角战略：降低成本；提高公司回款率，缩短账期3、扁三角战略（生存期）：牺牲市场份额，获取利润和现金流4、斜三角战略：牺牲现金流（如上市公司） ；牺牲利润（如电商）投资回报率，又称净资产收益率（ RDE）=利润/ 权益（自有资产）= 销售利润率 * 资产周转率 * 财务杠杆= 利润/销售额* 销售额/总资产* 总资产/权益※最佳财务杠杆比值为 2，不能过度使用。组织系统讲师：王一锐一、 管理的思维二、 管理的工具三、 管理的执行老板：1、战略-方向-定位、愿景、组织架构满足员工在内部的责权关系员工：1、工作分析2、员工利益：薪酬、考核、生涯3、培训-能力（培训一定是在生涯规划之后）四、 薪酬一家企业战略体制的改变首先来自于薪酬文化的改变。员工职位导向分为上山型、平路型、下山型。上山型：如营销型岗位，粘性周期 3年；平路型：以职能和过程为导向，粘性周期7年（包括行政、后勤、采购、客服等），核心指标：利润超出额下山型：以技术和专注为导向，粘性周期11年（包括财务类、研发、设计、技术工种类岗位等）五、 决定员工薪酬的因素1、岗位价值量-同级不同薪问题2、员工胜任力-同岗不同薪※绩效工资与错误率成正比六、 企业操盘手及六大能力企业负责人、核心高管、分子机构负责人、企业各大业务模块负责人1、愿景塑造能力（老板规划公司愿景，操盘手规划项目愿景）2、薪酬激活能力3、PK机制与员工潜力激活能力4、文化与心灵契约——上下同欲者胜5、人才引进与人才培养能力——关键人才的引进、培养6、企业操盘手风险管控能力感想：霍晓宁老师和王一锐老师分别介绍了企业需要构建的财务系统和组织系统，并分别在纳税筹划和员工薪酬、绩效方面做了重点说明，提升企业发展速度必须有系统支撑，在企业中每个人的梦想可以不一致，但目标必须一致。统一目标、坚定稳固发展迫使企业必须具备一套完整的系统，霍晓宁老师讲的纳税筹划部分和王一锐老师讲的员工薪酬部分非常详细。对于企业来讲税收筹划有着重要的意义：一是减轻税收负担。通过纳税筹划使企业达到绝对减少税额负担、相对减少税收比例、延缓纳税时间。从而达到企业经济利益的最大化。二是规避税务风险。企业纳税筹划是在税法所允许的范围进行，这样就有效地规避了税务风险，实现税收零风险的目的。三是有利提升企业经营管理水平。纳税筹划过程，需要对经济活动的各个方面内容进行事先科学安排，有助于企业经营管理水平的提高。而工资的发放与绩效的考核不是凭空一说，要有根有据，有法可依，任何人都是在机制下运转，不能等遇到问题再讨论如何解决，做什么事都没标准。文字化数