CFG施工方案040319方案

ø258PQF轧管项目CFG桩工程施 工 方 案河北华兴基础工程有限公司2007323日编制依据中冶京诚工程技术有限公司设计的天津钢管集团有限公司Φ258PQCFG程现行国家施工规范、标准及规程《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106—2003)第一章工程概况第一节基本情况工程名称：ø258PQFCFG桩工程施工单位：河北华兴基础工程有限公司5．施工范围：CFG桩地基处理工程6、图号：079.42G10120J005-3第二节工程概况该工程拟建场地位于大无缝,桩型为ф400—20。25m进行CFG桩地基处理施工。第二章施工部署第一节施工组织机构施工组织机构为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障的总体协调。全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保和服务。施工组织机构框图项目经理项目经理现场负责人项目总工工程部技术质量材料供应财务预算综合办公室地基处理作业队3。主要管理人员及部门职责3．1项目经理3.1。1全面主持项目机构的日常工作；3。1。2文件；3.13负全责;3。1.4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；3。1。5领导组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;3.1。6与项目经理一道,组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；3。1.7领导组织项目实施中的各类供应商的选择;3。1。8负责处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上级汇报；3.1。9具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；3.1。10负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，协调公共关系；3.1.11负责组织协调生产资源和技术服务的支持工作；。123。1。13组织和领导工程创优工作；3。1.14负责工程的交验工作。项目负责人3。2。1协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；3。2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.2.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;3。2。4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环保措施的组织、管理和落实工作；3。2.5负责组织施工机械设备、材料、劳动力的进场及协调工作，组织落实各项施工准备工作;3。2。6负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；3.2.7协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;。83.2.9负责组织与建设单位和下一步地下结构施工单位的配合服务工作。总工程师3。3.1协助项目经理管理和领导技术质量部的工作；的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;为建设单位和下一步地下结构施工单位提供相关的技术配合和技术服务；3。3.5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作,组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；3.3.6对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；3。3.7协助项目领导和组织创优工作；。83。3.9负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。工程部3.4。1编制施工进度计划，并组织检查落实；3。4。2组织协调劳动力的配备；3.4.3负责机械设备的配备及管理；。43。4.5落实各项质量技术措施，保证各工序的质量符合要求；3。4。6落实各项安全措施,保证施工安全;财务预算部目合同、经营事务；具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3。5.3参与项目质量保证计划的编制工作,编制开支预算和资金计划;。43。5。5具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作；3。5。6负责准备竣工决算报告；3。5.7其它与商务方面的工作。材料供应部3.6.1协助项目经理工作.具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据;3。6.2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;3。6。3具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;3.6.4负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；3。6.5参与项目质量保证计划的编制工作；3。6。6负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量,协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作;具体负责竣工时库存物资的善后处理;。9技术质量部3。7。1协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术质量准备；3。7.2具体负责招投标阶段技术标的编制工作;3。7.3参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；3。7.4具体负责测量技术方案的编制工作;3.7.5具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；3.7。6协助安全文明施工、质量体系运行工作；3。7。7负责技术资料收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验；3.7。8负责与业主、监理及设计方沟通、了解掌握设计意图;3.7。9负责内部设计交底内容；3。7.10负责管理项目质量小组的工作,实施项目过程中质量的质检工作；3.7.11负责管理落实质量纪录的整理存档工作，负责竣工资料的编制工作;3。7.123.7。133。7。14负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度；3。7.15第二节工期目标第三节质量目标名 称型 号名 称型 号数量备注长螺旋钻机`KLB630I3CFG桩施工混凝土泵HBT403套泵送砼全站仪SET21101装载机50型1工 种人 数工 种人 数备 注机组人员20机械成孔混凝土灌注人员3浇灌混凝土测工1桩点、桩顶标高控制第三章施工准备第一节现场准备CFG复验.做好现场施工用电准备。CFG第二节技术准备制定详细的施工组织设计，以便指导施工。上岗。对所有进场人员,根据不同工种，分别进行技术安全交底.内使用。CFGCFG第三节材料机械准备1。组织相关材料和机械设备进场。机械设备应做好检修和保养，保证完好率。2.采用商品混凝土，确保混凝土质量合格.第四章 CFG桩地基处理施工第一节：施工工艺流程CFGCFG桩机就位混凝土搅拌车就位钻孔至设计深度将混凝土泵送至钻杆中清除弃土按规定的速度边泵送料边提钻杆至地移位施打下一根桩按上述工序施工打完全部试验桩结束桩基检测第二节 施工准备1.1主要工序控制1、钻机就位:CFGCFG1%。2虑工作面的标高差异。进入卵石的情况可通过进尺减慢、机架出现晃动来控制.3、灌注及拔管：CFG桩成孔到设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料,当钻杆芯充满混合料后开始拔管,严禁先提管后泵料。施工中每根桩的投料量不得小于设计灌注量。4复核，保证桩位准确。第三节CFG施工技术要求钻进过程中应根据地层变化及时调整钻进速度，一次达到设计深度，确保桩长和桩径；2。首次混凝土灌注前，应用清水清洗管道；3。注意桩底灌注质量，提钻冲开阀门的高度不得超过30cm；425cm,1.2-15m/min，钻并保证钻头刃尖始终埋在混凝土内，防止断桩,；5.随时检查泵管密封情况，以防漏水;6。在易缩径地层降低提钻速度,保证混凝土保持在钻杆内；7.成孔搅拌泵送应紧密配合，避免桩身灌注时停顿；8。成桩完毕后，应检查桩顶标高及成桩质量；9。成桩后注意保护好桩头，24小时内不振动;10.清除桩头时应先测放出桩顶标高,然后用钢钎等工具沿桩周向桩心依次剔除多余桩头至桩顶标高；11。清除桩头时不可用重锤或重物击打桩体；120mm120mm200mm；桩体施工完养护28天以后,方可进行检测试验2。2 质量控制1。基本要求:1。1遵守国家施工及验收规范以及季节施工的有关规定.1。2按照建筑安装工程质量评定标准，验收工程质量等级.13申报验收，并交验各种资料,填报各种表格。1.42。成桩质量标准1％;16cm；2cm；桩长允许偏差3。工程质量保证措施3.1施工过程严格执行施工过程控制程序，确保施工质量;32管理;执行三级质量管理制度，即自检、互检、交接检验；对石料等材料进场后及时按照施工规范要求进行质量检验；施工前由施工、技术负责人结合图纸进行详细的技术交底；3。738基载荷试验，由试验结果检验单桩竖向承载力及复合地基承载力是否满足设计要求。同时抽选一定比例的桩进行低应变动力测试，保证桩的完整性和桩身混凝土质量。第五章 质量保证体系及保证措施第一节 质量目标1。1严格执行国家有关规范和设计要求。1.2（有分部分项工程合格率达百分之百）.第二节组织保证21担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。对工程项目部的工作进行固定、连续的检查帮助和督促。协助工程项目部进行企业内部的各种协调工作。对所有现场管理人员，协作单位管理人员进行强化质量意识的教育.2。4建立质量例会制度,对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题.ISO9002计划。式还应能对作业班组给予质量管理方面的指导.第三节 技术资料管理执行《天津市建设工程施工资料管理规程》第六章 安全、消防管理及文明施工第一节安全管理方针目标1。1在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实天津市建委、天津市劳动局发布的《天津市建筑施工现场安全防护基本标准》,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。12 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整,实现“绝死亡事故，控制重伤事故在0。5‰以下，尽量减少轻伤事故”的工作目标.组织管理安排经验丰富的安全员，负责施工现场的安全生产管理工作。33。1在每天的生产例会上，总结当天的安全生产情况,安排第二天的安全生产工作。32有关部门汇报。3.3建立并执行安全生产技术交底制度。要求必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。3。4建立并执行安全生产检查制度。劳务用工管理未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。4。2 每日上班前，召集全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实,并做好活动纪录.安全防护管理5。1 基槽边3.0m以内不得堆土、堆料、停置机具。5.2 6各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。现场采用发电机供电系统，供电线路不得沿地面明敷设.6。3 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损维修和保管应由专人负责7施工机械管理7。1 施工机械应设定专人负责，施工机械的操作人员必须持证上岗.7。2 施工机械应定期检查、维修、保养第二节消防管理方针目标1。1在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中（84火灾事故发生.12标。组织管理建立防火责任制：使责任落实到人。3在每天的生产例会上，总结当天消防工作的情况，布置第二天的消防工作。加的联合检查，根据检查情况按《天津市施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决。4管理规定4。1 加强用火、用电管理，严格执行电工的持证上岗制度.4。2 使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人配备灭火器材,确保施工安全。4.3 施工现场内禁止易燃支搭。4。4 施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理,消除火险隐患。施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室,施工现场内严禁违章吸烟。施工现场内和办公区，未经消防部门批准，严禁使用电炉或大功率取暖器取暖4。7 现场施工要坚持防火安全交底制度，防火安全交底要具有针对性.48 严禁私接电线和私自使用大功率电器设备线路接头必须良好绝缘不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳.第三节文明施工管理工作目标于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《天津市建设工程施工现场现场管理基本工作制度21 在每天的生产例会上总结当天消防工作的情况布置第二天的文明施工工作。2。2 项目经理部根据施工情况,开展日常的文明施工检查工作。管理规定3。1施工现场安全生产管理制度:进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备