华工管理学教案第七章实施目标管理

管理学原理与方法

第二篇计划职能第七章实施目标管理叶广宇华南理工大学工商管理学院第十八章实施目标管理任一人之力者，则乌货不足恃；乘众人之制者，则天下足有。《淮南子·主术训》目标设置理论目标设置理论目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。德鲁克1958年，管理成效取决于目标设置和目标协调。通过目标设置激发动机：既为共同事业而奋斗又为个人需要而努力目标必须具体明确、适当，且要事先制定需要可以通过个人目标的实现而得到满足。积极性的调动是重视目标和追求目标的过程目标设置理论组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键目标既要有一定的难度又要切实可行目标的作用会随时间的推移而逐渐减弱。通过缩短目标实现的时间和对目标的实现情况进行不断的反馈来强化目标的作用目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩目标设置理论目标设定的要求目标必须是经过努力可以实现的目标实现后应有相应的报酬配合目标的表述应清楚明确，切忌含糊不清目标最好是自己首先提出来的目标符合组织的共同愿景本单位、本部门、个人的目标应与其他有关方面和成员的目标相互协调与配合目标易于考核评价目标设置理论目标的层次性目标的多样性→所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面地反映。如：目标设置理论若企业的总目标是在某一产品市场占有绝对优势地位；则：获得一定的利润率和利润市场占有率重点研究和开发适当的产品达到行业中占优势的地位资金筹措和偿债能力降低成本具有价格竞争力逐步打开国际市场适当时候公开上市员工福利改善企业内聚力增强大学的中明白：国际一流大学；则：招收高质量的学生聘请国际一流的教授出世界一流的科研成果学生质量世界公认教学研究条件一流学术氛围、学术环境良好服务系统高效学校教授薪金福利一流运作费用充足目标管理

ManagementbyObjectives目标管理1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。目标管理（MBO）是让职工亲自参加工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。目标管理

ManagementbyObjectives目标管理的全过程组织总目标的设定专长环境度量标准组织总目标的展开从上之下展开各部门、各成员依据总目标的展开结果提出自己的目标意见征询、分析比较目标完成检查和业绩考核目标管理

ManagementbyObjectives目标管理全过程图目标标管管理理ManagementbyObjectives目标标管管理理的的优优点点与与不不足足优点点形成成激激励励有效效管管理理明确确任任务务自我我管管理理控制制有有效效不足足强调调短短期期目目标标目标标设设置置困困难难无法法权权变变目标标管管理理ManagementbyObjectives目标管理的特特点通过目标展开开，形成科学学完整的目标标体系目标管理是管管理的管理强调激励、民民主协商、自自我控制强调成果、重重视评价、讲讲求效益发挥人的主观观能动作用、、提高人的素素质、强调人人的能力开发发、十分重视视培训MBO是分权权制和参与管管理的必然结结果，是一种种组织变革手手段目标管理ManagementbyObjectives目标管理的注注意事项必须设定总目目标，而分目目标要与总目目标方向一致致每一个职工的的分目标就是是企业总目标标对他的要求求，也是他对对企业总目标标的贡献，并并依此对其进进行监督和考考核。承认每个职工工有自我成就就、施展才能能和希望自治治的需求。为了巩固成绩绩，必须注意意人的行为，，并予以激励励目标管理ManagementbyObjectives目标管理的实实施目标管理的实实施前提组织成员具有有较强的自我我管理能力组织的价值观观念组织高层领导导重视目标管理ManagementbyObjectives目标的有效设设定目标设定准则则定性目标→定定量目标长期目标短期期化目标实施的资资源配合目标设定过程程的具体问题题→下页绘制目标分解解图→下页目标管理ManagementbyObjectives目标管理实施施的控制员工培训→着着重解决的问问题绩效评价工厂的目标管管理所谓工厂的目目标管理，就就是充分开发发群众智慧，，科学制定并并有组织的实实施企业的经经营方针目标标，所展开的的计划、实施施、检查和评评价等一系列列管理活动。。企业（工厂））的MBO步步骤：2、调查研究究、掌握现状状1、宣传发动动、明确目标标（思想准备备、组织准备备、物资准备备）上级主管的意图国家有关的政策法令市场情报企业的发展战略企业方针和目标的确定3、制定企业业方针4、找出问题题、抓住关键键生存的问题———产品的改改进发展的问题———开发新产产品、新技术术、新事业5、目标展开开、建立体系系6、制定计划划，组织实施施7、检查目标标，评价成果果巩固成绩统统一标准准，合理评价价鼓舞士气先先行自评评，上级复评评激励斗志未未能达标标，领导引责责迎接未来奖奖优罚劣劣，强化激励励系统图法总目标保证措施部门目标保证措施保证措施班组目目标个人目目标自下而上层层保证自上而下层层展开保证措措施既形成成了目目标体体系，，又构构成了了一个个对策策网络络细分化化细分化化细分化化具体化化具体化化具体化化9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。04:59:4104:59:4104:5912/21/20224:59:41AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2204:59:4104:59Dec-2221-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。04:59:4104:59:4104:59Wednesday,December21,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2204:59:4104:59:41December21,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。21十二月月20224:59:41上午04:59:4112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:59上上午午12月月-2204:59December21,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/214:59:4104:59:4121December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:59:41上上午午4:59上上午午04:59:4112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。04:59:4104:59:4104:5912/21/20224:59:41AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2204:59:4104:59Dec-2221-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。04:59:4104:59:4104:59Wednesday,December21,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:59:4204:59:42December21,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。21十十二月20224:59:42上午午04:59:4212月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月224:59上上午12月-2204:59December21,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/214:59:4204:59:4221December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。4:59:42上午4:59上上午04:59:4212月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。04:59:4204:59:4204:5912/21/20224:59:42AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2204:59:4204:59Dec-2221-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。04:59:4204:59:4204:59Wednesday,December21,202213、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。12月-2212月-2204:59:4204:59:42December21,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。21十二月月20224:59:42上午04:59:4212月-2215、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。十二月224:59上上午12月-2204:59December21,202216、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2022/12/214:59:4204:59:4221Decembe