单元工程项目管理组织

工程项目管理单元2工程项目管理组织Page

2任务2.1工程项目管理组织内容

任务2.1工程项目管理组织内容

2.1.1工程项目管理组织的概述1、工程项目管理组织概念工程项目管理组织是指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位等的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理(PM)单位等参建方的项目管理组织。Page

32.1.1任务2.1工程项目管理组织内容2、工程项目管理组织遵循原则Page

4(1)组织结构科学合理。(2)有明确的管理目标和责任制度。(3)组织成员具备相应的职业资格。(4)保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。任务2.1工程项目管理组织内容3、工程组织管理层的项目管理活动工程组织管理层的项目管理活动应符合下列规定：Page

5任务2.1工程项目管理组织内容2.1.2工程项目管理组织机构工程项目管理组织机构主要是由完成工程项目各种管理工作的人员、单位、部门组织起来的群体。工程项目管理组织机构一般按照工程项目管理的职能设置职位或部门，按照工程项目管理的流程进行工作，各自完成属于自己管理职能范围内的工作，其核心部门通常是项目管理小组或项目经理部。Page

6任务2.1工程项目管理组织内容1．组织机构建立原则Page

7(1)工程项目经理部的建立要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置。(2)工程项目经理部的建立要根据所设计的工程项目组织形式进行设置。(3)工程项目经理部应该是一个具有弹性的一次性组织，能够随工程任务的变化进行调整。(4)工程项目经理部的人员配置应该面向现场，满足现场的计划、调配、技术、质量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。任务2.1工程项目管理组织内容2．组织机构部门设置Page

812543经营核算部门测试计量部门监控管理部门物资设备部门工程技术部门任务2.1工程项目管理组织内容3．组织机构人员配置项目经理、项目工程师、项目经济师、项目会计师、政工师和技术、预算、劳资、计划、质量、保卫、测试、计量及辅助生产人员15～20人，其中专业职称设岗为高级3%～8%，中级30%～40%，初级37%～42%，其他10%。Page

9任务2.1工程项目管理组织内容2.1.3工程项目管理组织机构设置方式1.工程项目管理组织方式（1）项目式组织Page

102.1.1任务2.1工工程程项目目管理理组织织内容容（2）职能能式组组织Page11任务2.1工程程项目管理理组织内容容（3）矩阵式组组织Page12任务2.1工程程项目管理理组织内容容Page13任务2.1工程程项目管理理组织内容容Page14任务2.1工程程项目管理理组织内容容2.项目管理组组织方式的的选择Page15任务2.1工程程项目管理理组织内容容2.1.4工程项目管管理主体工工作内容工程项目管管理工作包包括成本控控制、进度度控制、质质量控制、、合同管理理、安全与与环境管理理、信息管管理等。工工程项目管管理主体包包括业主（（建设单位位）、设计计单位、监监理单位与与施工单位位（承包商商）；各方方管理内容容见表2-1。Page16Page17任务2.2项目经理任务2.2项目经理2.2.1项目经理任任务及素质质项目经理是是企业法定定代表人在在建设工程程项目上的的委托代理理人。我国国项目经理理管理制度度主要涉及及的是项目目施工经理理，项目施施工经理是是工程项目目施工承包包单位的法法定代表人人在施工项项目上的委委托代理人人。Page18任务2.2项项目经理理1．项目经经理的任任务Page19(1)确定项目目管理组组织机构构并配备备相应人人员，组组建项目目经理部部。(2)制定岗位位责任制制等各项项规章制制度，以以及有序序地组织织项目、、开展工工作。(3)制定项目目管理总总目标、、阶段性性目标以以及总体体控制计计划，并并实施控控制，保保证项目目管理目目标的全全面实现现。(4)及时准确确地做出出项目管管理决策策，严格格管理，，保证合合同的顺顺利实施施。(5)协调项目目组织内内部及外外部各方方面关系系，并代代表企业业法人在在授权范范围内进进行有关关签证。。(6)建立完善善的内部部和外部部信息管管理系统统，确保保信息畅畅通无阻阻，工作作高效进进行。任务2.2项项目经理理2．项目目经理的的素质Page20任务2.2项项目经理理2.2.2项目经理理的责、、权、利利1．项目经经理的责责任(1)代表企业业实施施施工项目目管理，，贯彻执执行国家家法律、、法规、、方针、、政策和和强制性性标准，，执行企企业的管管理制度度，维护护企业的的合法权权益。(2)履行项目目管理目目标责任任书规定定的任务务。(3)组织编制制项目管管理实施施规划。。(4)对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。。(5)建立质量量管理、、安全和和环境管管理体系系并组织织实施。。(6)在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、、分包人人和监理理工程师师等的协协调，解解决项目目中出现现的问题题。(7)按项目管管理目标标责任书书处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。。(8)进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。(9)参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。(10)处理项目目经理部部的善后后工作。。(11)协助企业业进行项项目检查查、鉴定定和评奖奖申报。。Page21任务2.2项项目经理理2．项目经经理的权权利(1)参与企业业进行的的施工项项目投标标和签订订施工合合同。(2)经授权组建项项目经理部，，确定项目经经理部的组织织结构，选择择、聘任管理理人员，确定定管理人员的的职责，并定定期进行考核核、评价和奖奖惩。(3)在企业财务制制度规定的范范围内，根据据企业法定代代表人授权和和施工项目管管理的需要，，决定资金的的投入和使用用，决定项目目经理部各类类人员的计酬酬办法。(4)在授权范围内内，按物资采采购程序性文文件的规定，，行使采购权权。(5)根据企业法定定代表人授权权或按照企业业的规定，选选择、使用作作业队伍。(6)主持项目经理理部工作，组组织制定施工工项目的各项项管理制度。。(7)根据企业法定定代表人授权权，协调、处处理与施工项项目管理有关关的内部与外外部事项。Page22任务2.2项项目经理3．项目经理的的利益(1)获得基本工资资、岗位工资资和绩效工资资。(2)除按项目管理理目标责任书书可获得物质质奖励外，还还可获得表彰彰、记功、优优秀项目经理理等荣誉称号号。(3)经考核和审计计，未完成项项目管理目标标责任书确定定的项目管理理责任目标或或造成亏损的的，直按其中中有关条款承承担责任，并并接受经济或或行政处罚。。Page23任务2.2项项目经理2.2.3项目经理的选选配1．项目经理的的申请与考核核根据《建筑施施工企业项目目经理资质管管理办法》的的有关规定，，我国项目经经理资质分为为一、二、三三、四级，其其申请条件如如下：一级项目经理理：担任过一个一一级建筑施工工企业资质标标准要求的工工程项目，或或两个二级建建筑施工企业业资质标准要要求的工程项项目施工管理理工作的主要要负责人，并并已取得国家家认可的高级级或中级专业业技术职称者者。二级项目经理理：担任过两个工工程项目，其其中至少一个个为二级建筑筑施工企业资资质标准要求求的工程项目目施工管理工工作的主要负负责人，并已已取得国家认认可的中级或或初级专业技技术职称者。。三级项目经理理：担任过两个工工程项目，其其中至少一个个为三级建筑筑施工企业资资质标准要求求的工程项目目施工管理工工作的主要负负责人，并已已取得国家认认可的中级或或初级专业技技术职称者。。四级项目经理理：担任过两个工工程项目，其其中至少一个个为四级建筑筑施工企业资资质标准要求求的工程项目目施工管理工工作的主要负负责人，并已已取得国家认认可的初级专专业技术职称称者。Page24任务2.2项项目经理2．建造师执业业资格制度申请注册建造造师资格的人人员，必须同同时具备以下下条件：Page25①取得建造师执业资格证书。②无犯罪记录。③身体健康，能坚持在建造师岗位上工作。④经所在单位考核合格。任务2.2项项目经理其中，对于一一级建造师的的执业技术能能力要求应当当包括：①具有一定的的工程技术、、工程管理理理论和相关经经济理论水平平，并具有丰丰富的施工管管理专业知识识。②能够熟练掌掌握和运用与与施工管理业业务相关的法法律、法规、、工程建设强强制性标准和和行业管理的的各项规定。。③具有丰富的的施工管理实实践经验和资资历，有较强强的施工组织织能力，能保保证工程质量量和安全生产产。④具有一定的的外语水平。。3．英国皇家特特许建造师执执业资格制度度Page26任务2.2项项目经理4．我国项目经经理的选配目前，我国选选配项目经理理的方式主要要有以下3种：(1)竞争聘任制本着先内后外外的原则，面面向社会进行行招聘。其程程序是：个人人自荐、组织织审查、答辩辩讲演、择优优选聘，这种种方式既可择择优，又可增增强项目经理理的竞争与责责任意识。(2)经理委任制委任的范围一一般限于企业业内部的管理理人员。其程程序是：经理理提名、组织织人事部门考考察、经理办办公会议决定定。这种方式式对于企业经经理以及组织织人事部门具具有较高的要要求。(3)基层推荐、内内部协商制企业各基层施施工队或劳务务作业队向公公司推荐若干干人选，然后后由组织人事事部门汇总各各方意见进行行严格考核后后，提出拟聘聘用人选，报报经理办公会会议决定。Page27任务2.2项项目经理2.2.4项目经理责任任制1．项目经理责责任制的主体体和重点项目经理责任任制是以项目目经理为责任任主体的施工工项目管理目目标责任制度度。项目经理责任任制的主体是是项目经理个个人全面负责责，项目经理理部集体承包包。其中个人人负责是指在在施工项目管管理活动中，，由项目经理理代表项目经经理部统一指指挥，并承担担主要的责任任；集体承包包是指项目管管理班子根据据工作分工，，承担相应的的责任并享受受相应的利益益。项目经理责任任制的重点是是管理。企业业的承包是经经营承包，而而施工项目的的承包则属于于管理（目标标）承包。因因此，项目经经理责任制的的重点是遵循循科学规律，，注重管理的的内涵与运用用，通过强化化项目管理，，全面实现项项目管理目标标责任书的内内容与要求。。Page28任务2.2项项目经理2．项目经理责责任制与其他责任制制度或承包制制度相比，项项目经理责任任制具有以下下特点：(1)对象的终一性性。(2)主体的直接性性。(3)内容的全面性性。(4)责任的风险性性。Page29任务2.2项项目经理3．施行项目经经理责任制的的条件Page30(1)项目任务落实实，开工手续续齐全，具有有切实可行的的施工组织设设计。(2)各种工程技术术资料、施工工图纸、劳动动力配备、主主要材料等已已经落实，可可以保证按计计划供应。(3)拥有相当数量量的懂技术、、会管理、敢敢负责并具有有施工项目管管理经验的人人才，可以组组织一个精干干、得力、高高效的项目管管理班子。(4)实现企业业务务工作系统化化管理，形成成良好的内外外部环境，具具有为项目经经理部提供劳劳务、材料、、机械设备及及生活设施等等服务的功能能。任务2.2项项目经理4．项目经理责责任制的考核核评价(1)考核评价的方方式具体的方式主主要包括：按按年度或按工工程进度进行行阶段性考核核评价和全面面的终结性考考核评价。对对于工期超过过2年以上的大型型项目，实行行年度考核；；使用网络计计划时，实行行按网络进度度计划的关键键节点考核；；工程项目完完工后，对其其进行全面的的终结性考核核。工程竣工验收收合格后，进进行终结性考考核前，应给给项目经理部部预留一段时时间，以便其其整理资料、、遣散人员、、退还机械、、清理场地、、结清账目等等。Page31任务务2.2项项目目经经理理(2)考核核评评价价的的内内容容阶段段性性考考核核内内容容一一般般包包括括：：完完成成工工程程施施工工合合同同、、经经济济效效益益、、回回收收工工程程款款、、执执行行承承包包人人各各项项管管理理制制度度、、各各种种资资料料归归档档等等情情况况，，以以及及项项目目管管理理目目标标责责任任书书中中其其他他要要求求内内容容的的完完成成情情况况。。终终结结性性考考核核的的内内容容应应包包括括确确认认阶阶段段性性考考核核的的结结果果，，确确认认项项目目管管理理的的最最终终结结果果，，确确认认该该项项目目经经理理部部是是否否具具备备“解体体”的条条件件。。Page32任务务2.2项项目目经经理理(3)考核核评评价价的的程程序序①组组织织考考核核评评价价委委员员会会，，一一般般应应由由企企业业的的主主管管领领导导和和有有关关业业务务部部门门从从事事项项目目管管理理工工作作的的人人员员组组成成，，必必要要时时也也可可聘聘请请社社团团组组织织或或大大专专院院校校的的专专家家、、学学者者参参加加。。②制制订订考考核核评评价价方方案案，，经经企企业业法法定定代代表表人人审审批批后后施施行行。。③听取项项目经理理部汇报报，查看看项目经经理部的的有关资资料，对对项目的的管理层层和劳务务作业层层进行调调查。④考察已已完工程程。⑤对项目目管理的的实际运运作水平平进行考考核评价价，⑥提出考考核评价价报告。。报告内内容一般般应包括括考核评评价的方方案与程程序，考考核评价价的指标标、计分分办法及及有关说说明，考考核评价价的依据据，考核核评价的的结果等等内容。。⑦向被考考核评价价的项目目经理部部公布评评价意见见。Page33任务2.2项项目经理理(4)考核评价价的指标标考核评价价的定量量指标一一般应包包括：工工程质量量情况，，工程成成本降低低率，工工期及其其提前率率，安全全考核指指标等。。考核评价价的定性性指标一一般应包包括：执执行企业业各项制制度的情情况，项项目管理理资料的的收集、、整理情情况，思思想工作作方法与与效果，，发包人人及用户户的评价价，在项项目管理理中应用用的新技技术、新新材料、、新设备备、新工工艺，在在项目管管理中采采用的现现代化管管理方法法和手段段，环境境保护等等。Page34Page35任务2.3项目经理理部任务2.3项项目经理理部2.3.1项目经理理部的设设立1．项目经经理部的的设立原原则设立施工工项目经经理部时时，一般般应遵循循以下原原则：Page36任务2.3项项目经理理部2．项目经经理部的的设立程程序(1)根据企业业批准的的“项目管理理规划大大纲”，确定项项目经理理部的管管理任务务和组织织形式。。(2)确定项目目经理部部的层次次，设立立职能部部门与工工作岗位位。(3)确定人员员及其职职责、权权限。(4)由项目经经理根据据项目管管理目标标责任书书进行目目标分解解。(5)组织有关关人员制制定规章章制度和和目标责责任考核核、奖惩惩制度。。(6)项目经理理部经企企业的法法定代表表人批准准后正式式成立，，并以书书面形式式通知发发包人和和项目监监理机构构。Page37任务2.3项项目经理理部3．项目经经理部的的职能部部门(1)经营核算算部门。。(2)工程技术术部门。。(3)物资设备备部门。。(4)监控管理理部门。。(5)测试计量量部门。。项目经理理部职能能部门及及管理岗岗位的设设置，必必须贯彻彻因事设设岗、有有岗有责责和目标标管理的的原则，，明确各各岗位的的责、权权、利和和考核指指标，并并对管理理人员的的责任目目标进行行检查、、考核与与奖惩。。其中，，大型项项目的项项目经理理必须具具有一级级建造师师的资质质，管理理人员中中具有高高级职称称人员的的比例不不应低于于10%。Page38任务2.3项项目经理理部2.3.2项目经理理部的管管理制度度1．项目管管理人员员岗位责责任制度度；2．项目技技术管理理制度；；3．项目质质量管理理制度；；4．项目安安全管理理制度；；5．项目计计划、统统计与进进度管理理制度；；6．项目成成本核算算制度；；7．项目材材料、机机械设备备管理制制度；8．项目现现场管理理制度；；9．项目分分配与奖奖励制度度；10．项目例例会及施施工日志志制度；；11．项目分分包及劳劳务管理理制度；；12．项目组组织协调调制度；；13．项目信信息管理理制度。。Page392.3.1任务2.3项项目经理理部2.3.3项目经理理部的解解体1．项目经经理部的的解体条条例(1)工程已经通通过竣工验验收。(2)与各分包单单位已经结结算完毕。。(3)已协助企业业管理层与与发包人签签订了“工程质量保保修书”。(4)项目管理目目标责任书书已经履行行完成，并并经企业管管理层审计计合格。(5)已与企业管管理层办理理了有关手手续。(6)现场最后清清理完毕。。Page402.3.1任务2.3项目经经理部2．项目经理理部的解体体程序和善善后工作(1)在工程项目目通过竣工工验收之日日起15日内，项目目经理应向向企业工程程管理部门门提交项目目经理部解解体的申请请报告。(2)项目经理部部在解体前前，应成立立以项目经经理为首的的善后工作作小组，其其留守人员员一般应由由主任工程程师，技术术、预算、、财务、材材料管理等等方面各一一人组成。。(3)项目经理部部在解聘业业务人员时时，应提前前发给解聘聘人员两个个月的岗位位效益工资资，并给予予有关待遇遇，以使其其在人才劳劳务市场上上获得回旋旋的余地。。(4)妥善处理工工程项目的的保修问题题。Page41任务2.3项目经经理部3．项目经理理部的效益益审计评估估和债权债债务处理(1)项目经理部部剩余的材材料，原则则上应处理理给企业的的物资设备备部门，材材料价格按按新旧情况况以质论价价，双方协协商。(2)项目经理部部根据工作作需要购买买的通讯、、办公等固固定资产，，必须如实实建账、以以质论价、、移交企业业。(3)项目经理部部的工程成成本盈亏审审计，应以以该项目的的实际成本本和工程款款项结算回回收数额为为依据，由由审计部门门牵头，预预算财务、、工程管理理等部门参参加，并于于项目经理理部解体后后第4个月完成审审计评价报报告，提交交企业经理理办公会议议审批，(4)项目经理部部的工程款款项结算、、回收以及及加工订货货等债权债债务的处理理，由项目目经理部的的留守善后后工作小组组在3个月内全部部完成。Page42任务2.3项目经经理部3．项目经理理部的效益益审计评估估和债权债债务处理(5)通过项目综综合效益的的审计评估估，确认已已经完成项项目管理目目标责任书书规定的成成本、质量量、进度和和安全等控控制目标时时，应按规规定的办法法奖励项目目经理部。。(6)项目经理部部解体善后后工作结束束后，项目目经理离任任重新投标标或聘任前前，必须按按上述规定定做到“人人走账清””。Page43任务2.3项目经经理部4．项目经理理部解体时时有关纠纷纷的处理所有纠纷的的仲裁、处处理，必须须依据相关关合同的规规定进行。。项目经理理部与企业业的有关职职能部门发发生矛盾时时，由企业业经理办公公会议裁决决。项目经经理部与分分包单位、、作业队伍伍或内部人人员发生矛矛盾时，按按业务分工工由企业的的工程管理理、经营或或劳动人事事部门裁决决。Page44案例Page451、合同额额小于1～～5万元的的小型工程程招标主主管单位位：工程部部(1)工程程部确定招招标范围、、数量、工工期、技术术标准、质质量目标、、保修等具具体条款，，提出具体体的招标方方案，报技技术部、财财务部、预预算部备案案。……××开发公公司工程项项目管理流流程Page46ThankYou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:43:4712:43:4712:4312/21/202212:43:47PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2212:43:4712:43Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。12:43:4712:43:4712:43Wednesday,December21,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2212:43:4712:43:47December21,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。21十二月月202212:43:47下午午12:43:4712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:43下下午12月-2212:43December21,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2112:43:4712:43:4721December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:43:47下下午午12:43下下午12:43:4712月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。12:43:4712:43:4712:4312/21/202212:43:47PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2212:43:4712:43Dec-2221-Dec-2212、世间成事