建设工程项目管理模式优化论文（精选11篇）

第28页共28页建立工程工程管理形式优化论文〔精选11篇〕篇1：建立工程工程管理形式优化论文建立工程工程管理形式优化论文一、建立工程工程管理形式的内涵建立工程工程管理是一种采用先进观念、理论和方法，进展有序、全面、科学、目的明确的管理的手段。职能包括方案、组织、控制、协调和监视，以期保证工程最终成功。在业主与工程工程管理企业合同中，必须约定工程工程管理效劳方式、内容、权限、取费和责任等，详细包括工程管理的范围、采购、平安、合同、时间、本钱、质量、资、环境、信息、风险、收尾。二、建立工程工程管理存在的问题〔一〕工程工程管理的法律法规不完好我国如今执行的'《建立工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件，明确规定了建立单位和参与工程建立的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少详细的法律法规来标准工程总承包和工程工程管理行为。管理过程中由于权责不明确，经常出现各种矛盾场面。虽然建立部推出了《建立工程工程管理试行方法》和《关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见》，各省市也明确了相应的工程工程管理施行方法，但并不详细，且缺乏可行性。〔二〕工程管理市场不健全社会各方对工程管理的认可程度有差异。目前，对工程管理方式的形式和内容，外资企业、经济较兴旺地区的企业有较深化理解，可以普遍承受，但经济相对落后地区对这一新惹事物不理解，也无法承受，给工程综合管理带来了较大难度。〔三〕建筑企业管理体制不合理1、组织构造及管理制度不适应需求企业成立时形成的组织构造以及长期管理制度，还不适应工程工程管理需求。在我国，各企业的组织机构大多数采用直线管理制。工程变了，但组织构造还保持原样，每个工程是否能完成完全依靠工程经理，严重阻碍了工程管理的开展。2、企业缺乏高素质的工程工程管理人才工程建立企业的开展需要一批掌握管理、懂技术、经营才能强的工程管理专业人才。他们在组织大型工程工程中具有丰富的管理经历，可以严格按照工程管理标准形式、程序、方法、标准进展管理。同时，他们熟悉各种操作软件，能进展全过程控制管理。3、工程工程管理方法和手段单一目前，企业对工程工程管理仍然采用原有落后的方法和手段，形式单一，未研发新的现代信息技术，而依靠经历制定工程本钱、质量、工期控制，风险较大。4、工程管理形式不合理造成企业经济效益低下目前，企业工程工程管理形式仍采用方案经济形式，使用行政手段和硬性指令，企业配置消费要素未根据工程工程的详细情况而定，造成企业缺乏竞争机制和合理的用人机制，人才无法施展其才华，导致人心松散，消费率和效益低下。三、结语我国社会经济正处于迅速开展阶段，建筑市场改革逐步展开，建立工程工程管理方面也在不断完善。社会上采用不同的工程管理形式使各行业程度得到进步，但这些工程管理形式的还不够合理。本文以建立工程工程为例，遵循建筑行业规律，构建建立工程工程管理的评价指标体系，综合考虑本钱指标、质量平安指标、进度指标、合同关系指标与风险指标五方面，采用多级模糊综合评价法，表达权重分配的科学性和可信性，使评价结果更合理，为建筑企业准确判断工程提供科学根据。篇2：对建立工程工程管理形式讨论随着我国现代化建立事业的飞速开展,建立规模的不断扩大,建筑行业成为国民经济的重要组成局部,工程质量问题直接影响到国民的公共利益和公众平安.因此,甲方在建立工程工程管理中起关键作用,本文着重从设计阶段的本钱控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理等四个重要环节进展讨论.作者：陈文阳作者单位：厦门市�o�Y湖管理中心刊名：城市建立英文刊名：CITYSONSTRUCTION年，卷(期)：20xx“”(7)分类号：【关键词】：^p：建筑工程工程管理方法协调篇3：对建立工程工程管理形式讨论【摘要】：^p：如今随着社会的进步，再加上建立工程工程的不断增多，建筑领域开展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开场逐渐向着多方向开展，对于建立工程工程来说，如何有效进展管理，进步工程效率，进而降低工程施工的本钱，主要通过对建立工程工程管理形式进展分析^p，进而指明开展与管理方向，通过分析^p目前存在于其中的问题，并结合实际有针对的提出了对应研究方法，希望对建立工程工程管理有所助力。【关键词】：^p：建立工程工程；管理形式；讨论我国经济的飞速开展使得各种各样的工程工程日益增多，在众多工程建立过程中，复杂的建立内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理形式，只有通过合理，长效的管理机制进展合理管理，才可以使我国建立中的工程顺利进展，进而更好的为人们效劳。下面通过笔者研究与分析^p，旨在进步建立工程管理才能，进而进步建立工程工程科学有效的进展。详细分析^p如下：1建立工程工程管理现状通过对建立工程管理现状的分析^p，可以有效提出对应的管理形式，进而通过形式的提出找出符合并使用的管理方法。1.1政府管理不善从政府方面的管理来看，我们可以理解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建立工程等行业在安康，正确的道路有效并稳定开展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律标准，对参与建立施工工程的主体部门也要进展约束与管理，这样才可以保障建立工程工程管理可以有章可循，并且有法可依。另外负责建立工程的主管部门还需要严格根据行业标准进展管理，必需要装备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进展资质管理，通过工程规划审批以及使用答应制度等对建立中的工程工程质量进展全面控制。但是我国目前现有的.相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继公布了关于建立工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在缺乏，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其开展，尤其是在施工标准以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然假设导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建立工程工程在设计和施工上的不标准问题，不可以不标准地进展管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。1.2建立工程设计不够完善设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建立工程工程管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的理解分析^p，进而实现适用性，到达某种意义上的经济性。但是受到传统建立形式的影响，我国在建立工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建立工程工程管理的各种功能发挥出来。1.3管理部门工作才能不强管理部门本身的工作才能不强也是我国建立工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不理解，有些时候也存在无法进展相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建立工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作才能，而不是单一的进展规划与管理。2加强当前建立工程工程形式的措施2.1完善建立工程管理形式制度每项工程的管理形式都不必要一样，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进展量身定做建立工程管理措施，遵照标准管理形式，严格按照客观实际情况，进展有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进展培训，到达任务的有效完成，通过管理形式的完善，详细到每个人，每项工作，让建立工程工作标准化进展。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在工程管理过程上，必须明确责任分配，防止发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的形式管理，并结合管理形式制度进一步完善工程建立。2.2加强工程本钱管理本钱是工程施工资金的保证，加强本钱管理即是对工程的整个施工过程进展全面、有效的本钱控制。从工程中标开场到开工完毕，整个过程中都要进展细致的本钱管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进展本钱核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的本钱差价，以减少本钱浪费。此外，还应对人力资本钱、物资资本钱进展科学、有效的本钱管理，控制本钱流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可进步工程本钱的利用率，从而为施工企业创造最大的本钱利益。2.3增强创新精神与进步对员工的理解力在我国目前的工程管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进展调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和鼓励体制等，坚持公平、公开、公正的原那么，管理和培训企业内部的人才，保证其不断开展创新，成为创新型人才。此外，要调发动工的积极性，保证鼓励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制催促工作人员，从而保证工程的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进展调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次清楚，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和鼓励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断开展创新，通过相关的奖罚机制催促工作人员。进步工作人员对管理形式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理形式的开场时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对工程负责程度等加深理解。2.4借鉴国外建立工程工程管理形式当前，随着我国社会经济的飞速开展，努力改良与完善我国工程工程管理形式，随之与我国经济社会快速开展相适应。建立工程工程管理形式应具有多样性，采用传统形式不是长久之计，当前各国的建立工程工程管理形式的差异各不同，开展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建立工程工程管理形式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。综上所述，如今各项建立工程飞速开展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断进步，在建立工程管理方面假设不进步管理程度必然会影响建立工程质量，通过分析^p得出，只有通过对建立工程管理过程出现的问题进展研究，再通过结合实际建立工程进展对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的进步建立工程管理程度。【参考文献】：^p[1]张辂.当前我国建立工程工程管理形式讨论[J].科技与创新，20xx〔19〕：105-106.[2]李民.新时代下对建立工程工程管理形式的讨论[J].黑龙江科技信息，20xx〔1〕：193.篇4：电力工程工程建立管理形式研讨论文【摘要】：^p：随着社会经济的开展，人们对电力的需求日益增长，电力工程工程建立也受到了更多的关注。要想保障电力工程工程的建立质量，就需要做好工程管理工作。【关键词】：^p：电力工程；工程建立；资金预算；监管制度电力工程工程建立影响着我国经济的开展，其具有耗时长、工程规模大、应用技术复杂等特点。要想保证电力工程工程的建立质量，就应注重工程工程管理。1开展电力工程工程建立管理的好处1.1可以促进社会经济开展电力工程工程与人们的生活，甚至生命平安息息相关，电力工程工程的质量影响着人们的生活质量，而人民群众的生活质量反映了国家的经济程度。也就是说，电力工程工程建立对国家经济的开展有很大的影响。开展电力工程工程建立管理，保障电力工程工程的顺利施行和完成质量，可以促进社会经济的开展，进步人们的生活程度。1.2可以降低经济损失电力工程工程建立管理工作的开展直接影响到电力工程的施工时间、消耗资金等，决定了电力工程工程的完成质量，最终影响国家和人民的经济利益，甚至影响人民的人身平安。随着高新科技产业的兴起，人们的日常生活已经离不开各种电器，比方洗衣机、烤箱、笔记本电脑等。在此情况下，必须注重用电平安，保障电力工程工程的质量。这就需要电力工程工作人员注重电力工程工程的管理工作，确保人们所用的每一度电都是平安的，防止因电力工程质量问题而造成经济损失、人民生命财产平安受到威胁等。篇5：电力工程工程建立管理形式研讨论文2.1工程资金预算结果模糊电力工程工程要想顺利完工，就需要一定的资金支持。因此，管理人员应先计算出工程所需资金，然后合理分配资金，保证工程顺利施行。但是在实际施工中，投资方、施工方并不重视资金的应用情况，也没有专业的工作人员落实每一笔资金的用途，导致施工过程中经常出现资金不够先赊账的情况；再加上施工方对所需资金计算模糊，工程后期易出现投入资金缺乏需要追加的情况。许多工程因投资方资金缺乏，追加资金不够，施工方在电力工程建立时偷工减料、以次充好，使电力工程的完成质量远远不达标，最终危害到人民的生命财产平安。2.2管理人员才能缺乏电力工程建立涉及到多方面的知识，而管理人员要想做好电力工程工程建立管理工作，除了要具备管理方面的知识外，还要掌握相关的电力知识，理解电力工程工程建立的大体步骤、重要局部等。但是，当前电力工程管理人员大多并不理解电力知识，作出的管理决策不能很好地解决相关问题，导致电力工程工程建立停滞等情况发生，造成极大的经济损失。2.3监管制度不完善在当前情况下，电力企业一般以国家为主体，属于国有企业，私营企业为数甚少。但是，国有企业内部错综复杂，各部门领导之间关系并不融洽，甚至存在利益纷争，导致一些决策不能很好地执行，而且国有企业的监管制度不完善，存在许多破绽。这些管理、监视中的破绽影响了电力工程工程建立管理工作的完成，最终影响到电力工程工程的质量，造成一定的经济损失。2.4工程施行存在资金风险电力工程工程建立消耗时间长、所需原料多、涉及部门广，因此，电力工程工程建立需要充足的资金支持。但是，在电力工程工程建立过程中，不同时期的人工费、材料费等会随市场变化发生改变，而银行贷款的额度可能会减少。上述原因均会导致工程建立资金缺乏，工程建立停滞，而工程建立停滞期间所花费的费用却丝毫不少，进而又出现资金缺乏的问题，最终形成一个恶性循环。2.5建立器材质量不达标电力工程工程建立的顺利施行需要保证建立器材的质量。建立器材的平安、稳定运行不仅可以确保工程在工期内完成，甚至提早完成，还可以保证工程的质量达标。但是，假如建立器材质量不达标，不仅会影响施工进度，无法保证在工期内完成工程工程，还会影响工程工程本身的完成质量，而且电力工程与人们的生活息息相关――电力工程工程存在质量问题会对人们的生命财产平安造成威胁，最终造成无法估量的损失。篇6：电力工程工程建立管理形式研讨论文我国电力工程建立运用的.是自主经营的管理形式。该形式具有垄断性。在传统的管理形式下，电力工程工程建立施工前准备、施工中建立等全部由施工方决策、施行，参与管理的工作人员往往是施工方从公司内部调配的，很多管理人员并不理解如何正确管理，管理经历缺乏。发现自主经营形式的缺陷后，我国电力工程改用分工合作的管理形式，将电力工程工程中的设计、施工、调度等交由不同的单位管理，这样大大进步了管理工作的效率和质量。但是，随着社会经济的开展，电力工程工程越来越复杂，管理工作涉及到的内容越来越多、程序越来越复杂，对管理工作的质量要求也越来越高，进而在分工合作的管理形式下出现了各部门工作不协调的情况，不能及时、有效地完成管理工作，最终影响到电力工程工程的建立效率和质量。篇7：电力工程工程建立管理形式研讨论文电力工程工程建立管理最终都是需要管理人员操作的，因此，管理人员的才能直接影响着管理工作的完成质量。为了进步管理人员的才能，应对管理人员进展定期培训，进步他们的专业素养，并进展模拟管理，丰富其管理经历，以保证他们可以针对不同的电力工程工程提出相应的决策，并保证电力工程的质量，消除工程中存在的平安隐患。4.1完善监管制度建立健全监管制度，监视、管理电力工程工程建立各局部，及时修复建立破绽，使工程建立不受外部因素干扰，做好电力工程工程建立管理工作，进步电力工程质量，促进电力行业飞快开展。4.2合理管理资金电力工程工程建立前，应计算好所需资金数额。在计算时，要考虑到人力、器材等随市场变化产生的波动，缩小预算金额与实际使用金额的差距；在建立过程中，要根据方案合理进展工程建立，防止资金浪费，并随时监视管理工作人员，以降低资金被私人占用的可能性。5完毕语电力行业是我国开展的重点行业，但是，要保证电力工程工程质量，就需要做好工程管理工作。现阶段，我国的电力工程工程管理中仍存在许多缺乏，因此，应进步管理人员的专业素养，根据政府决策、地区政策等制订相应的管理制度，进步管理效率，促进电力行业快速开展。【参考文献】：^p［1］黄毅.电力工程工程建立管理的形式探究［J］.广东科技，〔23〕：143-144.［2］李海龙，于春涛，牛祉霏.有关电力工程工程建立管理的形式探究［J］.科技传播，2023〔20〕：92，96.篇8：对建立工程工程管理形式的讨论论文通过对建立工程管理现状的分析^p，可以有效提出对应的管理形式，进而通过形式的提出找出符合并使用的管理方法。1.1政府管理不善从政府方面的管理来看，我们可以理解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建立工程等行业在安康，正确的道路有效并稳定开展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律标准，对参与建立施工工程的主体部门也要进展约束与管理，这样才可以保障建立工程工程管理可以有章可循，并且有法可依。另外负责建立工程的主管部门还需要严格根据行业标准进展管理，必需要装备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进展资质管理，通过工程规划审批以及使用答应制度等对建立中的工程工程质量进展全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继公布了关于建立工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在缺乏，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其开展，尤其是在施工标准以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然假设导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建立工程工程在设计和施工上的不标准问题，不可以不标准地进展管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。1.2建立工程设计不够完善设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建立工程工程管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的理解分析^p，进而实现适用性，到达某种意义上的经济性。但是受到传统建立形式的`影响，我国在建立工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建立工程工程管理的各种功能发挥出来。1.3管理部门工作才能不强管理部门本身的工作才能不强也是我国建立工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不理解，有些时候也存在无法进展相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建立工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作才能，而不是单一的进展规划与管理。2加强当前建立工程工程形式的措施2.1完善建立工程管理形式制度每项工程的管理形式都不必要一样，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进展量身定做建立工程管理措施，遵照标准管理形式，严格按照客观实际情况，进展有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进展培训，到达任务的有效完成，通过管理形式的完善，详细到每个人，每项工作，让建立工程工作标准化进展。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在工程管理过程上，必须明确责任分配，防止发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的形式管理，并结合管理形式制度进一步完善工程建立。2.2加强工程本钱管理本钱是工程施工资金的保证，加强本钱管理即是对工程的整个施工过程进展全面、有效的本钱控制。从工程中标开场到开工完毕，整个过程中都要进展细致的本钱管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进展本钱核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的本钱差价，以减少本钱浪费。此外，还应对人力资本钱、物资资本钱进展科学、有效的本钱管理，控制本钱流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可进步工程本钱的利用率，从而为施工企业创造最大的本钱利益。2.3增强创新精神与进步对员工的理解力在我国目前的工程管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进展调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和鼓励体制等，坚持公平、公开、公正的原那么，管理和培训企业内部的人才，保证其不断开展创新，成为创新型人才。此外，要调发动工的积极性，保证鼓励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制催促工作人员，从而保证工程的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进展调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次清楚，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和鼓励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断开展创新，通过相关的奖罚机制催促工作人员。进步工作人员对管理形式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理形式的开场时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对工程负责程度等加深理解。2.4借鉴国外建立工程工程管理形式当前，随着我国社会经济的飞速开展，努力改良与完善我国工程工程管理形式，随之与我国经济社会快速开展相适应。建立工程工程管理形式应具有多样性，采用传统形式不是长久之计，当前各国的建立工程工程管理形式的差异各不同，开展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建立工程工程管理形式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。综上所述，如今各项建立工程飞速开展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断进步，在建立工程管理方面假设不进步管理程度必然会影响建立工程质量，通过分析^p得出，只有通过对建立工程管理过程出现的问题进展研究，再通过结合实际建立工程进展对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的进步建立工程管理程度。【参考文献】：^p[1]张辂.当前我国建立工程工程管理形式讨论[J].科技与创新，〔19〕：105-106.[2]李民.新时代下对建立工程工程管理形式的讨论[J].黑龙江科技信息，〔1〕：193.篇9：通信工程工程管理形式论文通信工程工程管理形式论文通信工程工程管理形式论文【1】【摘要】：^p：随着通信行业在新世纪的不断开展，通信行业投资增长的速度却显著放缓，通信工程的市场上也具有了更加强烈的市场竞争力。市场趋势发生重大改变，单个工程工程较以往变得更加多样化、扩大化，工程专利申请的也逐渐更多，所以实现科学、高效、先进的工程管理形式是必不可少的。根据通信工程工程的特点，可以施行工程工程经理问责制的制度，与此同时建立相应的工程部门，选择适宜的工程经理，使用标准的信息标准，以到达客户满意为目的，实现对本钱的有效控制，有效地使用计算机技术全面实现工程群的质量标准以及工期目的，从而可以进步企业的综合竞争才能。【关键词】：^p：通信工程工程管理管理形式通信技术是国家经济开展的重要根底，是知识时代的重要物质根底。长期以来，我们对传统的管理形式仍然是停留在浅层理解的阶段，对于传统的施工管理形式和概念模型的理解仍然是情有独钟，处于一个相对陈旧的阶段：即业主、设计单位、工作单位和监管单位等其他相关单位进展其他类型的监管合作。随着经济全球化和科学技术的开展，虽然这种形式确实快速地促进了国民经济的建立和开展，为其做出了积极的奉献，但是总体来看现代工程工程的开展成长速度越来越快，工程的内容也变得日益复杂，各项施工措施要更加广泛的参与，才可以应对当前的开展形式。在中国当前的环境背景下，通信技术构造的建立正在进展日益剧烈的竞争，这就要求公司采取有效的工程管理形式，才可以在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。一、通信工程管理目前的现状(一)工程涉及领域广而复杂通信工程与繁忙的城市街道、公路、办公室的电信区域、生活小区，以及一些相关的群山，田野，果园等地都会产生一定的关联。不同的地理环境就会产生很大的气候差异，如夏季高温，冬季的冰冻现象，阴雨天气潮湿等情况，这些不同的气象条件为良好的进展正常的建立工程会产生非常不利的影响。与此同时，通信工程的施工工地往往会在很多未知的领域，工作人员具有高流动性且相对分散的性质，不会固定在一个工作地点，时间也不是按照规律进展，这些条件均会不利于管理的良好开展。(二)工程接触的对象复杂通信工程管理的需要参与的对象和人员，包括政府部门，企事业单位及个人，比方：高速公路管理局，市建立局，交通运输有关部门，林业建立部门，市政园林，镇政府和村委会等;涉及到个人层面的进一步的有许多城市的居民、村民等。这些具有不同背景的每一个部门或个人假如未经过良好沟通的，对于该工程的进一步施工开展可能会产生宏大的影响施工。二、通信工程工程管理的创新制度(一)总承包工程管理制度工程总承包企业可以用自己的设计施工队伍或者分包商来进展完成。工程总承包管理制度的优点表达在：一是将业主的风险局部转移到承包商身上，但是这也需要承包商承当更多的风险;二是让承包商直接对业主进展负责，可以有效的进步工程效率，对于承包商来说也可以减少与业主之间多余的联络时间，有效地缩短了问题解决的时间;三是将工程方案的实际执行情况交给承包商，使承包商具有一定的权利，可以有效地缩短时间;四是负责工程的承包商可以对其进展整体规划，财务管理，进步质量，使工作可以高效的完成。但是，工程总承包管理制度也会存在有一定的缺点：一是承包商的风险增加，会使得承包商和业主之间的价格上升，增加了业主承当资金的总量;二是承包商承当的风险加大，假如没有合理的监管进展控制，就会给承包商带来非常大的风险，可能会产生难以估量的损失;三是要求业主必须选择有信誉的承包商。由于在整个施工建立过程中，都需要承包商来进展设计和施行，对承包商的依赖度比拟高。所以这就要求业主要选择有信誉的承包商。(二)工程管理合同承包制度工程管理合同承包的详细内容，是指在进展可行性研究完成后，业主选择通过招标或其他方式，信誉良好，可靠的技术和工程管理公司负责整体工程管理学习。工程管理合同承包制度一般分为工程定义、工程施行和工程运行三个阶段。工程管理合同承包制度的优点是：一是对业主的文化要求降低，其只需要做出几个决定，而大局部工作都由工程管理合同承包商完好的进展接收，降低了对业主的才能要求;二是工程管理合同承包商一般都是由有关管理部门监管并负责安排的，业主可以减少与承包商接触的次数;三是管理经历丰富，可以有效地进步效率，不断完善整体的.规划;四是可合理的使用资金，防止盲目投资的情况发生，减少业主不必要的浪费。工程管理合同承包形式的缺点有：一是有关部门要对工程管理承包商提出很高的要求，保证承包商具有较强的责任心，才能防止不必要的损失;二是承包商在这种制度下仍然会承当非常大的风险和责任;三是在环节中增加了管理部门，这就意味着增加了经营管理的费用。三、完毕语不同的通信工程工程管理制度有着不同的工程管理体系，这就要求有关部门在对工程的施行过程中要重视与自身特点相结合，根据工程的客观条件，选择适宜、合理的制度加以应用。也可以结合着使用其他制度形式，进步实际的工作效率和资金收入。不管是什么样的管理制度，它都反映了知识管理的内容和特点。在这情况下，就需要有关部门根据业主的管理才能来选择不同的形式，以加强弥补其较弱的一方面。但在实际的实现中，工程施行必须根据合同内容按部就班的进展，以使得该工程可以按照预期的时间成功完成执行。随着通信工程越来越明显的全球化竞争趋势产生，进步整个工程的程度就会变得很困难，对内部和外部环境的要求正在逐步进步，工程管理的制度正在朝着更专业化、全球化的方向开展，让他们在剧烈的竞争中获得更大的优势，通信运营商应该对各种工程管理理论进展学习，注重整合过程和结果，标准自己的行为，各种工程管理的教学形式，以使得通信工程工程管理的才能得到进步。【参考文献】：^p：[1]王跃明，韩鹏.加强通信工程工程管理[J].通信管理与技术，(4)通信工程工程管理的形式【2】[摘要]通信工程工程有序组织是工程管理顺利进展的前提和保障，工程经理责任制是当前最有效的管理形式。本文首先分析^p了通信管理工程的特征，接着介绍了工程的组织形式，并提出了加强工程管理的措施，以期对通信工程工程管理形式提供指导。[【关键词】：^p]通信工程;工程管理;管理形式;工程经理0引言随着我国国民经济的快速开展，社会各项分工更加明确和专业。我国正处于方案经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程工程监理就是其中的一种。我国通信工程建立的社会化、标准化和专业化离不开工程监理的良好运行。通信工程工程监理是通信工程开展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建立班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅表达在人力上，也表达在财力和物力等诸多方面。在这一情形下，工程工程管理公司应运而生，