天一城项目装修工程施工组织设计方案余

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司天一城项目施工组织设计方案PAGEPAGE244目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc333409487"目录1HYPERLINK\l"_Toc333409488"第一章编制说明及编制依据1HYPERLINK\l"_Toc333409489"一、编制及综合说明1HYPERLINK\l"_Toc333409490"二、编制依据2HYPERLINK\l"_Toc333409491"第二章工程概况及特点3HYPERLINK\l"_Toc333409492"一、总述3HYPERLINK\l"_Toc333409494"二、现场情况3HYPERLINK\l"_Toc333409495"三、本次投标的施工目标4HYPERLINK\l"_Toc333409496"四、招标工程概况5HYPERLINK\l"_Toc333409497"五、本工程的重点及难点5HYPERLINK\l"_Toc333409498"第三章项目组织管理机构9HYPERLINK\l"_Toc333409499"一、项目经理及技术负责人情况9HYPERLINK\l"_Toc333409500"二、项目主要管理人员简介及资质复印件9HYPERLINK\l"_Toc333409501"三、管理机构职责划分10HYPERLINK\l"_Toc333409502"四、施工图深化设计组织及人员情况14HYPERLINK\l"_Toc333409503"第四章平面布置17HYPERLINK\l"_Toc333409504"一、施工现场平面布置及说明17HYPERLINK\l"_Toc333409505"二、施工临时用水、用电安排19HYPERLINK\l"_Toc333409506"第五章施工进度计划及劳动力安排20HYPERLINK\l"_Toc333409507"一、施工段划分及施工程序20HYPERLINK\l"_Toc333409508"二、总工期及进度计划安排21HYPERLINK\l"_Toc333409509"三、工期保证措施23HYPERLINK\l"_Toc333409510"四、材料安排32HYPERLINK\l"_Toc333409511"五、劳动力计划33HYPERLINK\l"_Toc333409512"第六章施工机械设备34HYPERLINK\l"_Toc333409513"一、主要施工机械的选用和进出场计划34HYPERLINK\l"_Toc333409514"二、各施工阶段垂直运输方案35HYPERLINK\l"_Toc333409515"第七章工程主要施工方案及技术措施要求36HYPERLINK\l"_Toc333409516"一、技术准备36HYPERLINK\l"_Toc333409517"二、施工测量方案42HYPERLINK\l"_Toc333409518"三、地面铺地砖施工方案43HYPERLINK\l"_Toc333409519"四、轻钢龙骨石膏板吊顶45HYPERLINK\l"_Toc333409520"五、金属板吊顶施工工艺48HYPERLINK\l"_Toc333409521"六、墙面瓷砖铺贴工程51HYPERLINK\l"_Toc333409522"七、墙顶面乳胶漆工程57HYPERLINK\l"_Toc333409523"八、玻璃安装工程59HYPERLINK\l"_Toc333409524"九、栏杆、扶手安装工程64HYPERLINK\l"_Toc333409525"十、GRG墙面吊顶施工方案68HYPERLINK\l"_Toc333409526"十一、电气安装工程71HYPERLINK\l"_Toc333409527"十二、给排水管道及洁具安装工艺79HYPERLINK\l"_Toc333409528"第八章质量目标及保证措施84HYPERLINK\l"_Toc333409529"一、确保质量合格之计划及保证措施84HYPERLINK\l"_Toc333409530"二、防止质量通病的措施94HYPERLINK\l"_Toc333409531"三、质量保修期之保修措施103HYPERLINK\l"_Toc333409532"第九章安全文明目标及保证措施104HYPERLINK\l"_Toc333409533"一、安全防护及施工安全管理措施104HYPERLINK\l"_Toc333409534"二、施工现场文明施工管理措施108HYPERLINK\l"_Toc333409535"三、消防保卫措施112HYPERLINK\l"_Toc333409536"四、应急救援与事故处理119HYPERLINK\l"_Toc333409537"第十章其他施工措施128HYPERLINK\l"_Toc333409538"一、与雇主、监理单位、设计单位配合128HYPERLINK\l"_Toc333409539"二、与总包及其他施工配合单位的配合129HYPERLINK\l"_Toc333409540"三、成品保护方案及清洁维护措施130HYPERLINK\l"_Toc333409541"四、临水、临电施工方案135HYPERLINK\l"_Toc333409542"五、冬季、雨季施工方案136HYPERLINK\l"_Toc333409543"六、详细的检测方案145HYPERLINK\l"_Toc333409544"七、预防传染病措施150HYPERLINK\l"_Toc333409545"八、材料管理151HYPERLINK\l"_Toc333409546"结束语156HYPERLINK\l"_Toc333409547"附表一：项目经理及技术负责人情况157HYPERLINK\l"_Toc333409548"附表二：项目经理部组织架构图194HYPERLINK\l"_Toc333409549"附表三：项目部主要管理人员表195HYPERLINK\l"_Toc333409550"附表四：主要施工工人数量安排213HYPERLINK\l"_Toc333409551"附表五：主要施工机械设备表214HYPERLINK\l"_Toc333409552"附表六：拟选用的主要材料一览表216HYPERLINK\l"_Toc333409553"附表七：施工进度计划222HYPERLINK\l"_Toc333409554"附表八：部分在建工程进展情况表224HYPERLINK\l"_Toc333409555"附表九：施工组织方案、措施一览225HYPERLINK\l"_Toc333409556"附表十：施工平面图226第一章编制说明及编制依据一、编制及综合说明很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与项目名称施工，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。积极与业主、监理及相关管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量认证体系,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成施工任务。本组织设计是根据业主方提供的招标图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和建设工程管理条例及地方规范标准，针对本装修项目的施工重点和难点编制而成。承蒙业主对我公司的信任，本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，为保证工程的质量和进度，我公司将在现场组织成立项目经理部精心组织装修工程施工，让业主放心。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。本施工组织设计是根据天一城项目招标文件和招标施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况实施方案。有本工程的项目特点实际分析、施工部署、劳动力安排、主要施工机械设备、主要材料用量计划、施工进度计划；主要施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。其中本工程的现场管理、施工方案、工期和质量控制是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标具有重要的指导意义。二、编制依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《中华人民共和国消防条例》《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《钢结构防火涂料》（GB14907-2002）第二章工程概况及特点一、总述1、 我公司在接到招标文件后迅速组织工程技术人员，针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，曾承担多次相类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程关键技术的实践经验及技术管理水平。2、 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我们对场地、周边环境及相关条件进行了实地考察踏勘（诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），以便对整个工程有深入的了解。这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、 我公司曾承建过众多与本工程类似的工程项目，积累了较为丰富的施工、管理经验和成熟先进的施工技术，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点、难点制定专向施工方案和保证措施。我方保证遵守业主单位的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质、快速完成发挥最大的力量。4、 对本工程，我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵。处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系。与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的领导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。二、现场情况通过我们各专业工程技术人员对现场和周边的实际考察，现场的大致情况如下：1.因为目前土建施工外围场地正进行回填平整作业，虽然未能进入施工作业面和拟幕墙施工区域，从楼外现场布置、标志标牌设置和保安保卫仍可以感受到总包单位对现场的管理井井有条，我公司进场后会全力配合总包单位维护现场良好的文明施工环境。四、本次投标的施工目标1、工期目标：我公司严格根据业主的总体安排，结合实际施工工艺优化工期，确保个日历工作日完成本工程。即2012年10月15日开工至2013年7月10日竣工，为9月30日交付使用做好准备。2、质量目标：严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准。3、安全目标：严格按照OHSAS18000-2001职业健康安全管理体系标准，确保重大伤亡率0‰，轻伤率不超过3‰。4、消防管理目标：杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。5、环境保护目标：1).严格按照ISO14001-1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染，白天噪音不超过65dB，夜间噪音不超过55dB。发生重大扰民事件0‰，发生重大施工环境污染事件0‰，2).严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。7、成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。五、本工程的重点及难点1.测量放线工作测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化造成。鉴于本工程施工时有很多其他专业单位也在同步进行施工，因此，为了确保装饰与其他专业单位的统一、协调、如电梯门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。另外本工程中施工平面多为曲线布置，地面瓷砖铺贴、玻璃安装、吊顶造型、防火卷帘尾板都有很多曲线造型，GRG板需要根据放线厂家加工完成现场安装，工期和成本均要求其加工准确度。为了避免因各专业单位各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面参差不齐、无法收口，从而影响整体装饰效果，综合、统一的测量放线是本此装修的管理重点。为此我公司特制定如下协调控制措施：（1）我公司将在装饰进场后，根据本工程各楼层平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬仪分别测定双向轴线的中线，并将这两条中线确定为室内装饰主控制线，然后以主控制线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线（既设计图纸中所标注的各轴线）。（2）在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙、柱上弹好相应的50线或1m线，然后各专业安装单位作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免与吊顶作业产生冲突，防止返工现象的发生。（3）在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以隔墙中心线为基准，投放到各功能空间的四面墙上。（4）电梯门框定位和标高偏差预防控制措施在电梯厅的墙、地装饰施工中，考虑到一般情况下，大楼的电梯安装是由专业公司先行施工的，由于安装公司只进行局部放线，而没有按精装修地面主轴线回放，待装修单位进场放线时，常会发现电梯门框露出装饰门套的量是一边多，一边少。有的电梯门框定位和装饰墙面无法收口。另外，电梯安装公司安装门框是依据土建施工的50线，在不少情况下，由于土建提供的50线精度不够，加上电梯安装公司的施工误差，从而最终和装饰的标高误差就更大。造成问题的主要原因是土建施工的允许误差大于精装修施工的允许误差，电梯安装公司施工中往往不使用水平仪测量校核，提供给监理单位的检验依据就不可靠。在这种情况下，就会造成返工或影响装饰效果。为此我公司进场后，将和电梯安装公司协调解决测量放线事宜，做到测量放线中精度和基准线的综合性、统一性。2.样板引路根据招标文件要求，我司将在建设单位指定楼层进行样板间施工。样板间施工所起到的“引路”作用在工程施工中作用非常显著：一是样板间施工完成后，建设单位、设计单位对精装修整体效果及收口细节等能有更加直观的感受，便于建设单位、设计单位在大面积施工开始前优化修正设计方案；二是样板间施工对于施工单位而言，相当于一次深刻详尽的图纸会审与技术交底，在施工过程中出现的质量、技术、交叉施工冲突等问题的解决经验，可以用于指导今后的大面积施工，避免在大面积施工时出现返工现象，即节约了成本，更使施工进度得到有效的控制；三是样板间施工完成后，相当于确立了一整套详尽的、具有可操作性的工程验收标准，即便于大面积施工中用于随时检评施工质量，更避免了再工程竣工验收时产生扯皮现象。我司素来重视工程样板间的施工，并拥有丰富的样板间施工经验，针对本工程的样板间施工将采取如下措施：（1）公司总工专门组织项目部技术人员、设计人员进行图纸会审，充分吃透设计图纸，优化施工工艺、提出合理化建议。（2）充分重视样板间施工工作，调派精兵强将组织施工。样板间施工的主要管理人员必须是长年奋战在施工一线的技术骨干。同时，在劳务队伍中优选有类似工程施工经验的、技术好、责任心强的施工人员参与样板间施工。（3）对于样板间的重点、关键部位，先做实物大样，经充分论证可行后再用于指导实际施工。（4）在样板间施工过程中，高标准、严要求，以过程控制确保样板间的施工质量和装饰效果。（5）在样板间施工过程中，做好施工记录工作，特别是对于样板间施工过程中出现的质量问题、技术问题及相应的解决措施，以便指导日后的大面积施工。3.GRG加工、安装及表面处理本工程墙顶面大量采用了GRG造型石膏作为装饰面层，该材料为工厂化模具化加工方式，能大大降低现场施工的工作量与施工难度，但是由于为模具化加工方式，一旦出现尺寸偏差则损失将无法避免，进而影响到工程进度，对GRG造型石膏的尺寸确认与加工控制提出了更为严格的要求。为此，我司将采取如下措施：（1）充分研究设计图纸并精确测量GRG造型石膏所在立面、顶面的现场实际尺寸，核实GRG造型石膏的相对排布位置，综合绘制GRG造型石膏加工详图。（2）通过公司招标程序优选信誉好、知名度高、类似业绩多、技术力量强的大型GRG造型石膏生产厂家组织加工。（3）拟派专职工程师至厂家负责生产加工的全过程监控和协调管理，保证GRG产品的加工尺寸偏差、加工进度、材料运输满足现场施工进度需要。（4）抽调技术娴熟的技术工人组成GRG造型石膏专业施工班组。在安装过程中、要求生产厂家派专业技术人员和高级技师指导现场安装。4.冬雨季施工本工程工期为2012年10月15日至2013年9月30日，将不可避免地要面临冬、雨季施工，编制切实可行的冬季、雨季施工方案，并依据施工方案认真落实施工，保证冬季、雨季施工顺利进行。5.工期较为紧张本工程工期总日历天数相对于工程量来说相对比较宽松，但从目前现场情况和总包整体施工进度计划仔细分析，装修单位的主要施工将集中在2013年3月份至7月份。中标后，我单位将针对中标标段编制详细可行的施工方案，对各个施工节点进行重点控制，保证整个工程按期完工。第三章项目组织管理机构一、项目经理及技术负责人情况见附表一二、项目主要管理人员简介及资质复印件项目经理部管理人人员10人数有职称管理人员高级工程师中级工程师初级工程师技术员1人3人3人/担任职务姓名年龄执业或职业资格证职称专业学历项目经理董斌权38岁一级建造师高级工程师工民建本科技术负责人陈洪涛32岁一级建造师工程师土木工程本科生产经理凌宗永54岁二级建造师助理工程师工民建中专资料管理杨立新46岁资料员证助理工程师工民建本科质检管理陈志敏27岁质检员证工程师土木工程本科安全管理刘金生56岁安全员证无安全工程大专物资采购高莹26岁材料员证助理工程师自动化本科电气工程师何利平53岁机电工程师证工程师机电大专造价员吴玲52岁造价员证统计师工民建大专设计师崔永46岁工程师装饰设计本科项目主要管理人员资质复印件见附件三。三、管理机构职责划分本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的国家一级建造师担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目管理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。1.项目经理（1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）是项目安全生产的第一责任者。（7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。2.项目技术负责人（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）领导项目计量设备管理工作。3.生产经理（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4.安全负责人（1）安全总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。（2）协助现场执行经理工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。（3）参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。（4）负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（5）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关核安全交底。（6）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（7）负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；（8）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。（9）放火、防盗、联防等工作。（10）现场交通管管理和指挥工工作。5.质量负责人：（1）根据项目需要，下下设专职质检检工程师，负负责项目的质质量检查监督督工作。（2）协助项目技术负责责人，负责项项目质量监督督、质量管理理工作。（3）负责管理质量工作作，实施项目目过程中工程程质量的质检检工作，并负负责与业主建建立的质量监监督对口工作作。（4）负责编制项目质量量保证计划、环环境保护实施施计划并负责责监督实施。（5）负责项目全员质量量保证体系的的培训教育工工作。（6）负责部分分项工程程工序质量检检查和质量评评定工作；负负责质量事故故的预防和整整改处理工作作。（7）参与管理竣工和阶阶段技术资料料、质量记录录的整理、分分装工作；负负责项目阶段段交验和竣工工交验。（8）负责现场物资材料料的质量检验验和验收工作作。6.物资采购（1）负责项目物资采购购计划、进场场计划的审批批。（2）协助业主进行材料料、设备的选选型、考察、报报批工作。（3）协调解决物资材料料、成品半成成品的质量问问题。（4）负责编制项目物资资领用管理制制度和日常管管理工作。（5）负责项目特殊工序序和关键工序序的施工管理理工作。（6）负责制定项目材料料标识管理计计划并监督实实施等7.施工员（工长）（1）在现场技术负责人人的指导下，全全面负责本工工程项目的具具体施工任务务，对施工进进度，质量、安安全负责。（2）熟悉施工图纸，对对设计要求、质质量要求，具具体作法有清清楚的了解；；组织工人班班组按图施工工生产。（3）做好各项施工前的的准备工作，做做到“打一、备二二、看三”，排除生产产操作中的障障碍，为班组组创造良好的的施工条件。（4）向班组进行计划交交底，技术交交底，措施和和操作方法交交底；工程质质量和安全生生产交底，亲亲临现场检查查，指导施工工操作。（5）合理使用劳动力，努努力完成各项项生产任务，完完成后要按质质量标准进行行验收。（6）参与部分项工程质质量评定，领领导班组认真真进行自检互互检和交叉核核验，参加隐隐蔽工程验收收工作。（7）贯彻施工组织设计计和技术、质质量、安全生生产管理措施施的落实，做做到文明施工工。（8）做好《施工日记》的的记录，协助助技术资料员员累积各种原原始记录等工工作。（9）贯彻各项生产，技技术质量，安安全管理制度度，发现违章章作业要立即即制止，发现现不安全因素素和隐患要及及时采取措施施，杜绝事故故发生的根源源。（10）对施工现场电气、机机械设备等要要亲自检查组组织验收，试试运转合格后后方能使用。（11）经常组织工人班组组学习技术，学学习安全和操操作规程，经经常教育工人人不违章冒险险作业，自己己也不要违章章指挥。（12）认真消除事故隐患患，发生工伤伤事故时要立立即报告，并并保护好现场场，参加事故故调查分析。8.班组长（1）班组长要模范遵守守生产各项规规章制度，带带领本班组安安全生产作业业。（2）班组长负责班组内内的全面工作作，互相关心心、互相爱护护，搞好班组组与其它班组组之间工程的的配合、协调调，确保整体体质量、进度度和效果。（3）班组长要组织本班班组职工学习习技术，学习习操作规程，遵遵守劳动纪律律，安排好班班组的生产，做做到优质高产产、低耗，安安全地完成各各项生产任务务。（4）班组长要经常掌握握工程质量，安安全生产情况况，发现问题题要及时解决决。（5）教育班组成员，合合理使用原材材料，做到工工完料尽场地地清洁，搞好好现场文明施施工。（6）健全“六大员”做好传帮帮带，当生产产工作与安全全发生矛盾时时，首记生产产必须服从安安全。（7）班前要检查安全，班班后要检查质质量，对使用用的机器、设设备及作业环环境要经常进进行检查，发发现不安全因因素，要采取取改进措施。（8）组织搞好安全活动动日，开好班班前安全会和和每周一安全全例会，提高高组员“安全第一、预预防为主”的安全意识识和自我防护护能力。（9）遵章守纪，返对违违章作业，当当发生工伤事事故时，要立立即上报有关关人员，及时时抢救伤员，保保护好现场。9.设计师：（1）负责现场技术与设设计接口的具具体管理工作作。（2）负责工程图纸设计计与现场施工工协调，负责责图纸与现场场不符时的协协调工作。（3）参加甲方组织的设设计交底会议议，组织项目目人员进行设设计交底工作作。（4）负责绘制施工图和和施工节点详详图，并负责责设计图纸的的确认工作。（5）负责材料选样、选选型工作，负负责材料的报报审。四、施工图深化设计计组织及人员员情况首先进行细致的图图纸会审工作作，充分理解解项目方案及及施工图纸设设计意图，并并在原设计方方案的基础上上，从工艺上上、细部处理理上能有效地地进行精益求求精的深化。积积极与设计师师对细节问题题进行磋商，提提出合理化建建议，使设计计作品在施工工过程中再塑塑和升华。特特别是节点及及收口等部位位的处理，要要求做到施工工工艺和衔接接点及收口与与整体设计风风格达成统一一协调与平衡衡。我方现场设计人员员配合项目经经理部熟悉审审查施工图纸纸和有关的设设计资料。施施工设计文件件——装饰施工图图是装饰施工工的依据，本本工程招标图图纸中平立面面图较多，但但大样图、节节点图较欠缺缺，与现场实实际尺寸也可可能有出入。局局部设计深度度可能尚不能能满足施工需需求。为此，我我公司现场设设计人员需要要配合项目经经理部做好以以下工作：1、做好装饰施工图的的交接。交接接时须有图纸纸目录和数量量记录，还须须设计方及施施工方经手人人签字确认；；2、审查已有设计图纸纸是否完整、齐齐全，以及图图纸的表述是是否符合国家家或区域的有有关标准、规规范的要求；；3、了解各专业设计图图纸与设计说说明内容上是是否一致，以以及各专业设设计图纸相关关部分之间有有无矛盾和误误差；4、对照设计图纸与施施工现场实际际认真核对平平、立面尺寸寸、标高、管管线排布方向向、间距等方方面是否一致致。5、设计人员常驻施工工现场:如中标，公公司设计部派派1名设计人员员在开工前一一周进驻工地地现场，配齐齐电脑等专业业设计工具，全全过程配合施施工。6、深化项目施工图纸纸:我公司设设计人员将把把与设计有关关的建议和意意见提供给业业主及原设计计单位，经业业主和原设计计方同意后，我方将无无偿提供全部部深化设计图图纸，包括立立面图、节点点大样等，以以满足施工需需要。7、建立有效的沟通通渠道：我方配合原设计方方将每个分项项的设计思想想、具体做法法、要求以及及要达到的效效果，用图纸纸会审或设计计交底方式传传达给施工项项目经理部有有关人员，由由项目技术负负责人组织实实施；8、我公司设计人员及及项目技术负责人，专专业工程师共共同向设计方方就图纸缺陷陷、深度不够够或设计做法法不明等问题题主动咨询请请教，并无偿偿配合完善原原设计，经设设计者确认后后实施；9、协助原设计方根据据施工阶段展展开的前后顺顺序提前完成成各阶段的图图纸说明及材材料做法；10、我方设计人员将主主动协助业主主及原设计方方在施工工序序之前确定，材材料选样封样样等；11、对施工班组所需要要了解的细部部设计问题，设设计人员及技技术负责人将将主动与原设设计方代表商商讨解决，绝绝不自作主张张；12、我方设计人员及施施工管理人员员将把现场实实测尺寸在相相应的图纸上上标注清楚，提提供给原设计计方统一调整整图标尺寸，紧紧急时也可委委托我方代办办。13、现场完善设计并做做好竣工图绘绘制工作在施工过程中，由由于工地现场场情况的复杂杂多变，业主主批准并提供供的装饰施工工图难以完全全应对工地现现场全部情况况，大都需要要对原装饰施施工图进行补补充和完善，即即设计工作需需要在施工中中进一步完善善。因此，我我公司设计人人员将在进行行深化设计的的基础上为将将来竣工图的的精确绘制做做好准备；由现场设计计人员向原设设计师请教，一一起商讨各部部分材料作法法，做出施工工大样图，然然后向施工班班组作技术交交底；现场修修改必须与原原设计者一起起进行或者主主动征求原设设计师意见，达达到一致认可可，方可修改改；需要先做做模型或样板板的施工部位位，必须请原原设计师认可可模型或材料料样板；随着着工程进度，我我方设计人员员随时跟进绘绘制竣工图，这这样，工程完完工时即可交交出高质量的的存档图纸文文件。14、配合深化设计的几几点做法（1）对业主提出的修改改意见，我方方均及时征求求原设计师的的意见。同时时本着对业主主高度负责的的精神，我们们会反复研究究设计修改意意见的合理性性和必要性，提提出多种方案案供业主及原原设计人员优优选，力争做做到技术可靠靠、经济合理理；（2）主要材料，如石材材、金属制品品、玻璃制品品等和购入的的成品，我们们将力求花色色、规格、品品种与原设计计意图一致，并并征得业主的的认可后再购购入；（3）需先做模型或样板板的部位，我我们将先行安安排制作并请请送业主及原原设计人员验验收，诚恳听听取意见，及及时纠正不足足，在大面积积施工中保证证取得与样板板一致的效果果；（4）对复杂部位，我公公司先做节点点实物大样，经经业主及原设设计方确认后后实施。第四章平面布置一、施工现场平面面布置及说明明1.施工总平面面布置图详见见附表十2.施工总平面布布置计划施工平面的布置在在开工初期进进行合理的临临设布置，可可以减少施工工过程产生不不必要的间歇歇和产生工料料的浪费，减减少二次搬运运。施工临时时设施规模小小、灵活性大大，可随着工工程进展中实实际情况的改改变进行调整整迁移。3．施工平面布置说明明现场分为生产区、办办公区、库房房区、及垃圾圾临时堆放区区。室外堆放放区用临时围围挡进行封闭闭，设主入口口。生产区内除预留出出入口外，其其它入口全部部进行封闭。其其出入口通道道处设岗亭和和主要标志牌牌，在生产区区设定若干个个流动岗哨，在在主要楼梯、电电梯、平台处处设安全标识识和防护设施施。运输通道我司考虑以楼梯和和室内电梯为为主运输通道道，主要满足足施工人员及及材料的流动动需要。现场仓库针对装饰材料品种种多、价值差差异大，使用用阶段强的特特点，以及本本工程施工区区的划分情况况，按以下方方式进行现场场仓库的设置置。贵重物品仓库：用用于放置较贵贵重的饰面用用材、五金材材料、重要机机具设备、洁洁具等。现场材料堆场：放放置装修使用用的水泥、石石膏板、龙骨骨、普通工具具、石材、机机具等，为方方便于工作各各施工的材料料管理。石材材堆放区下垫垫木方，以利利石材堆放。轻轻钢龙骨的堆堆放应放置平平整的地面上上，木作材料料堆放区设置置在室内场地地，下置构架架和防潮层，室室内堆放区应应根据施工进进度灵活放置置，尽量减少少对施工作业业的影响。材料堆场内放置各各种材料按施施工进度分期期分批运入现现场，并按施施工平面布置置图中指定的的位置堆放整整齐。消防布置点现场按规定分别设设置灭火器，每50平米设置一组，分别布置在公共走道区，由专人负责。木工作业、电气焊作业均需配置。材料仓库场地、配电设备处均应设置消防点，在确保配电箱部位有消防点外，在中间部位应增设一个消防点。在消防点上除配备备灭火器外，另另可用木盒存存放砂子，备备好消防桶、消消防铁锹，所所有消防器材材均漆上消防防色，不准挪挪作它用。临时加工区设置本装饰工程多采用用外加工方式式，在材料选选用和采购中中也尽量在厂厂家内加工完完成，现场只只进行简单的的加工作业，因因此，其临时时加工区设置置在室内堆场场（主要进行行石材板再加加工和进行饰饰面加工处理理）。另在各各施工区可灵灵活设置对木木板材、基层层材、低值易易耗品的加工工点。办公设施搭建为加强与业主、监监理等单位的的协调、联系系，及时调解解工地情况解解决问题。办办公室搭设于于现场1层，共需设2间临时办公室及及临时库房。办办公设施搭建建应参考业主主意见与现场场实际需要情情况，施工进进场前可予以以调整。人员员配备如下：：现场管理人人员、工地技技术人员、文文员、制图员员、资料员等等。垃圾堆场经业主、监理同意意后，在室外外较隐蔽的位位置设置临时时垃圾堆放场场，场地四周周设封闭性围围护。搬运沙沙石，铲除废废物及小对象象时，要有完完好包装，不不能在搬运途途中随地遗漏漏。各工作面设专人定定时洒水湿润润，以免尘土土飞扬，在施施工区内设立立临时垃圾堆堆放场，垃圾圾按可回收、不不可回收、有有毒有害污染染物三类分别别堆放。垃圾圾由施工人员员每日自行收收集装袋，在在指定地点堆堆放，每日下下班后由普工工运至室外指指定垃圾堆放放场（约30㎡、有围挡挡），有污染染的废料废渣渣由专人通过过合法渠道处处理。4．施工现场管理与与组织说明由于该工程现场施施工人员多，工工种互相穿插插复杂，故除除在施工平面面布置上要有有一个合理的的布置外，还还要有严密科科学的管理。施工平面管理由项项目经理负责责，由责任师师组织实施，按按平面分片包包干管理。现场施工点挂设安安全标牌。施工设备、材料按按施工进度计计划分批进场场，凡进入现现场的设备、材材料必须按平平面布置图指指定的位置堆堆放整齐，不不得随意乱放放。各施工队伍要遵守守统一的平面面管理，施工工有条不紊。现场材料堆放场地地配置保卫，加加强现场材料料、物资等的的保卫工作，维维护正常的施施工秩序。现场切实做到工完完场清，减少少材料浪费，并并定期检查。现场施工垃圾采用用定时清理，集集中堆放，专专人管理，统统一搬运，保保持现场干净净整洁，注意意扬尘洒水处处理。二、施工临时用水水、用电安排排根据招标文件，施施工用水用电电有总承包单单位统一管理理，并且负责责水电接驳点点，每层楼设设置4个二级临时时配电箱，精精装单位自行行负责在施工工范围内布置置临电。临水接入点每每层1个，精装单位自自行布置临时时用水管线。通过总包单位所提供的条件，已经基本可以满足装饰施工各阶段的用水用电，通过对本工程的实际情况进行了分析，在实际施工过程中还需要注意以下内容。现场用电安排我司将按现场条件件合理配置三三级箱，做好安全管管理和交底工工作。临时照照明根据现场场实际情况按按照甲方、监监理要求执行行。并根据现现场情况，设设置临时照明明。现场用水安排本工程用水主要集集中在地砖铺铺贴阶段，在在此期间，临临时用水在每每层总包指定定的供水点，主主管采用DN25镀锌管，干干管加阀门、水水表，支管加加水龙头。支支管和干管末末端设水桶，一一方面保生产产之用，另一一方面以备消消防用水。干干管末管设水水桶主要供施施工用水。在在用水较少的的施工阶段，临临水干管将不不会搭设或者者已经拆除，避避免出现用水水管理不严导导致的现场成成品被浸泡等等其他损失。第五章施工进度计计划及劳动力力安排一、施工段划分及及施工程序本工程的主要施工工区域为各层层环中空区域域走廊、电梯梯厅、卫生间间及其通道都都是楼内的公公共区域，施施工作业面较较大，对于施施工人员的配配备有较大的的可调节空间间，便于展开开大面积的施施工，在开工工前期，钢骨骨架焊接、电电管敷设、墙墙顶龙骨施工工也有较为充充裕的时间，因因此本工程不不宜在进行施施工段划分。根据招标图纸和现现场考察，本本工程的施工工程序大致如如下：二、总工期及进度度计划安排本工程招标文件的的工期要求为为2012年10月15日开工，20113年7月10日大面积精装装修完成，22013年9月30日竣工交付，要确保保工程按期完完成，根据我我公司多年从从事商场精装装工程的经验验，影响工程程进度的问题题很多，如果果考虑不到，势势必造成工期期的拖延。为为了体现我们们确保工程工工期的信心，我我公司在采取取了确实措施施保证按时竣竣工。并争取取提前完工。施工进度计划：1.1施工进度度计划横道图图详见附表七七。1.2施工进度度计划网络图图详见附表七七。注：根据编制施工工进度计划横横道图、网络络图的需要，本本施工组织设设计模拟了工工程的总工期期，作为编制制的样例。2.施工进度计划编制制说明2.1本计划月月2012年10月15日开工，2013年7月10日竣工日历工工期共计2669天。2.2深化设计计，材料样板板确认，组织织强大的设计计力量，进行行深化设计，确确保工程进度度。2.3进场开始始先组织技术术人员，并弹弹出吊顶标高高线和1m线，仔细细核对吊顶标标高和设备管管线之间是否否存在矛盾，有有问题及时反反映给设计。2.4本计划中中未能准确表示外加加工材料的时时间，施工时时需要有关方方面按照进度度计划和实际际现场的要求求，提前安排排外加工材料料的放样，充充分考虑材料料加工时间，保保证材料按现现场需要的时时间进场，避避免因材料供供货周期问题题影响施工进进度。2.5水电安装装和GRG基层钢骨架架工程安排抢抢先施工，为为装饰工程中中的面层施工工提供条件。2.6本工程采采取装修与水水电立体交插插、不同作业业区域同时组组织施工的方方式，按从上上至下的顺序序进行。2.7水、电专专业施工与装装修工程穿插插配合，我们们在做好自己己工作的同时时也必须服从从业主和总包包单位的协调调指挥，以确确保工程整体体进度的实现现。3.进度控制原则我公司充分认识到到本工程的工工期将与业主主的经济效益益紧密相连，因因此我公司将将在保证工程程质量的前提提下，通过人人力、财力、物物力的投入，运运用科学的管管理方法和先先进的设备、合合理的进行资资源分配将本本工程工期控控制在业主要要求的工期之之内。4.工程进度保证手段段循环图阶工阶工段期目目标标工期预计实进施度方计案划工期定期检核进度分析正确实施计划调整5、影响工程进度的的主要因素分分析三、工期保证措施施本工程施工质量要要求高，我公公司将充分发发挥人员、技技术、机械设设备和管理上上的优势，运运用先进的施施工技术，采采取科学的施施工管理。建建立强有力的的项目领导班班子，进行精精心施工组织织。实行项目目经理负责制制，以保证施施工的顺利进进行。做好施施工前的组织织配置及各项项准备工作。认认真细致的组组织好并与雇雇主、监理之之间的协调配配合，形成统统一部署，统统一安排，统统一指挥，将将工程顺利的的完成，达到到雇主的要求求。根据本工工程及施工现现场的特点和和雇主的工期期要求，及我我公司组织同同类工程的施施工经验，我我公司拟采取取如下施工部部署：本工程总工期按甲甲方要求完成成。根据雇主主招标文件的的工期要求及及各关键性项项目的时间控控制要求，依依据本工程的的特点，我公公司将施工进进度合理安排排、高效，施施工区段划分分科学合理，协协调统一，确确保工期目标标实现。由于于施工周期短短、工作面大大，固在施工工组织时计划划采取流水施施工的方法，按按照专业划分分施工队，组组织高效率施施工。在施工工作业安排上上，根据本工工程的特点进进行分段流水水施工，在施施工工艺上采采取先顶棚、再再墙面、最后后地面，先基基层、后面层层的施工顺序序。坚持样板板引路，各分分部、分项必必须先做样板板，经监理、雇雇主验收合格格后方可大面面积施工。合合理安排各工工序的施工，全全面铺开，按按工序组织施施工，按层次次安排劳动力力，做到工作作面合理。施施工作业段划划分：根据图图纸及现场堪堪察，将按功功能划分为：：瓦工作业队队，木工作业业队，油工作作业队，焊工工作业队，机机电水工作业业队，杂工作作业队。1．缩短工期的合理理化建议和措措施：1.1进度计划保证措施施：缩短施工准备期，尽尽早进入工程程施工。若我我单位中标，选选派我公司具具有丰富装饰饰工程施工经经验和组织能能力的一级装装饰工程项目目经理组建项项目部，在合合同签署后2天内，项目目部主要管理理人员全部到到位，将全力力以赴组织有有关人员结合合现场条件，安安排施工准备备和编制实施施施工方案，及及时调遣生产产操作人员和和设备进场。1.2入场准备1)接到入场通知后即即可全方位进进入施工状态态，临设用具具到现场拼装装即可，机具具设备按工艺艺要求配齐调调入，用完后后撤出现场。2)进场前编制《工程程进度计划》指指导施工。3)进场前还要做好施施工图预算，确确定材料使用用量并组织材材料封样和签签订采购加工工合同。4)布置临时办公室及及仓库。5)入场教育和安全考考试。1.3施工段的划分的设设想由于施工周期短、工工作面大，根根据本工程特特点在组织施施工时计划采采取平行施工工的方法，必必要时在施工工过程中根据据实际情况采采取流水作业业施工。按照专业划分施工工队，组织高高效率施工。局局部就不再按按照施工段进进行划分。1.4进度控制及保保证措施施工项目要将进度度控制在既定定的工期内，那那么编制出时时间最有利、资资源最合理、工工序最优化的的施工进度计计划，是保证证计划实现的的前提之一。为为此在执行进进度计划的过过程中，定时时检查施工实实际进度了解解配套保障的的资源情况，并并将其即将出出现的问题与与计划进度相相比较，若出出现偏差，便便立即分析产产生的原因和和对工期将要要形成影响的的程度，找出出必要的调整整措施，迅速速调整修改原原计划。不断断地如此循环环，不断的加加强管理，协协调、平衡，直直至工程竣工工验收。同时时通过组织、技技术、资金、信信息、资源等等保障，才能能保证措施的的实现。2.进度计划保保证措施原则则在保证工程质量的的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，还还必须采用科科学的施工技技术措施与充充足的、有一一定技术素质质的劳动力。3.保证工程进进度的组织措措施该项目主要工程量量集中在2013年3月份至6月份之间，我我公司充分认认识到本工程程项目的重要要性与工期的的紧迫性，为为此必须组建建具有丰富现现场管理经验验的、强有力力的项目经理理部。在项目目经理的统一一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、与其其他分包方互互相协调的思思想，在保证证工程质量的的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。劳动力的投入是保保证工期的关关键，因此当当本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序调集劳动动，并按总进进度控制，做做好后备劳动动力的调集工工作。在施工工高峰时，视视具体情况统统一调度机械械设备与劳动动力。用施工进度的三级级动态管理来来保证工期进进度的措施。由由公司制定一一级进度计划划（施工总进进度控制计划划表）、项目目经理部编制制二级进度计计划（旬工作作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部分项工工程每周进度度计划）、三个计划要要求总体衔接接、稳定平衡衡，做到周保保旬，旬保月月，月保总进进度的三级动动态进度管理理。通过信息息反馈，对计计划实施的全全过程作有效效的动态控制制。月计划和和周计划的编编制，必须具具体、详细，具具有实际性和和可操作性。项目经理部每旬召召开一次施工工现场会议（邀邀请业主、监监理单位等参参加）、每周周召开一次现现场工作协调调会议。对反反馈的信息必必须立即作出出正确的处理理，并对旬、周周计划加以调调整。根据工程特点及工工作面的部署署，强化材料料设备部门人人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。为有效地缩短工期期，原则上应应经常加班作作业，根据工工程进度安排排，全体施工工人员与管理理人员取消节节假日、休息息日。各类机械设备必须须专人操作、精精心维修，确确保正常使用用，以满足施施工进度的实实际需要。这这是保证工期期的必备条件件。充分利用经济规律律及其杠杆作作用，有效地地调动工人生生产积极性，所所有施工人员员的经济利益益按实际进度度的完成情况况进行分段兑兑现奖罚。组织公司内部的技技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。4、保证工程进度的的管理措施项目部管理人员认认真学习项目目部与业主签签订的合同文文本，全面理理解和掌握合合同文本规定定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据。自始至至终贯彻执行行到施工管理理全过程，确确保工程优质质如期完成。以合同规定的承包包施工范围的的工程质量、工工期、安全、文文明施工等要要求为原则，项项目部编制详详细、完善的的施工组织设设计，经业主主、监理单位位审核后，进进行实施。以合同规定的总工工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。以总工期为依据，项项目部根据现现场实际情况况编制分阶段段实施计划（施施工准备计划划；劳动力进进场计划；施施工材料、设设备、机具进进场计划：分分项分部施工工进度计划等等）将合同的条款要求求，分解纳入入相对的分包包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等完完全处于承包包控制范围之之中，确保工工程如期完成成。施工过程中各类工工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。项目部诚恳接受业业主、监理单单位和当地主主管部门对管管理工作的指指导和要求，相相互紧密合作作，确保工程程顺利进行。5、保证工程进度的的材料供应措措施5.1及时准确确地向业主提提出供料计划划且具有超前前意识；计划划及时准确；；关系到工程程进度的顺利利进行；也能能充分发挥资资金效益。5.2在时间及及数量上慎之之又慎；决不不因为我方工工作造成供料料混乱。此项项工作的落实实，对各级管管理人员制定定岗位责任制制，选派具有有业务素质高高、责任心强强的专业材料料员来担任此此项工作。5.3协助业主主做好材料供供应及保管工工作，是我公公司为业主服服务的具体表表现。设置专专门的仓储库库房，配备专专人看管，对对己装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。5.4材料的组组织供应是项项目部物资管管理的中心任任务，供应质质量的优劣与与供应速度的的及时准确与与否是关系到到项目部各项项工作能否顺顺利进行的决决定性因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好以下几点点：(1)加强材料料计划的及时时性、准确性性、严肃性：：项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。(2)加强采购购成本的控制制：在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。为为此，项目部部将坚持材料料采购在“三比一算”的基础上坚坚持国营企业业有的不买乡乡镇企业的，乡乡镇企业有的的不买个体企企业的采购制制度。任何物物质的采购必必须有采购通通知单及严格格的验收入库库制度，采购购员不得接受受任何人随意意的采购指令令。(3)坚持审批批的环节：项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格、厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。(4)加强保管管、及时回收收：做好材料的保管、领领用工作是保保证材料不乱乱的基础，项项目部坚决执执行限额领料料制度，凭计计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管人员，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。6、保证工程进度的的资金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是降低成本、提提高综合效益益的基础。6.1合理收取取工程款严格合同条款中有有关付款的条条文，根据要要求提供必要要的付款依据据，请业主、监监理工程师审审核。统计工工作的基础是是实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是的经过监监理单位、业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。6.2合理使用用工程款保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件.为此公司在在资金使用上上坚决做到专专款专用,不属于公司司使用的资金金决不占用。在抓计划的基础上上做好调度工工作，决不因因计划不周导导致物资积压压，使资金无无法发挥效益益。6.3合理调度度工程款若业主方按合同规规定资金一时时不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行；；这也是我公公司“为业主服务”一种实实在在在的体现。7、协调保证措施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，既既有项目部内内部的，同时时也有项目部部外部的协调调，针对协调调的内容不同同项目部将配配备一名具有有丰富施工经经验的项目经经理负责项目目部的生产及及对外协调工工作，配备一一名协调员进进行项目部内内部诸因素的的协调，协调调的目的是调调动工作人员员积极性、提提高项目部的的运转效率、消消除项目按计计划施工的任任何不利因素素、保证施工工项目的进度度。7.1项目内部部关系协调项目经理协调项目目部内部人与与人及各部门门之间的工作作关系，充分分调动每个人人的工作热情情，使得人尽尽其才，用人人之长，责任任分明，使项项目部精干、高高效、政令畅畅通。由项目目经理进行内内部供求关系系的协调，诸诸如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划有条不紊紊的施工。7.2外部协调调由项目经理牵头，重重点协调业主主、监理单位位、新兴总包包、其他装饰饰施工单位。采采取积极主动动的态度在平平等的基础上上进行协调。8、工期检查保证措措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统。故在施工工组织中尤为为重视。8.1日检查工工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行体体系与施工员员为主的计划划检查体系这这一对立统一一的工作关系系，是保证项项目进度计划划的重要方法法。施工员每每日进行现场场检查，并将将检查的结果果每日以书面面的形式汇报报项目经理，以以便及时了解解施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。8.2周汇报工工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位，业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。8.3旬分析调调整制度项目部按旬进行分分析、总结，并并对进度的个个别节点调整整。进行必要要的生产要素素调动。由项项目经理主持持，公司项目目部门及有关关人员参加，并并将检查分析析的结果书面面汇报业主、监监理单位并存存档。8.4施工日志志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业施工员对每每日发生的事事宜及有关工工程的情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何调整进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。a) 调整进度计计划由于外部因素造成成进度无法实实施或是计划划与现场状况况不符，就应应及时调整进进度计划，同同时也要及时时的进行施工工协调，此项项计划一般在在分析会上做做出。b) 质量跟踪检检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。c) 利用现代科科学手段，采采用计算机项项目管理系统统对工程进行行动态管理。9、保持良好工作循循环在做好项目施工组组织和技术工工作的同时，采采用多种形式式的劳动竞赛赛，营造一个个好的施工氛氛围，使工程程施工在良好好的循环中一一环扣一环的的施工下去。具具体做法如下下：9.1严格班组组的任务下达达、结算及成成包制度，充充分体现多劳劳多得的分配配原则，利用用经济手段使使工程施工管管理步入正轨轨，调动广大大职工的劳动动积极性。通通过广泛宣传传，多种形式式的计划交底底，使工程施施工变成群众众性的公约计计划。9.2做好职工工的生活保障障工作，关心心职工的生活活、工作、休休息；解决好好职工的实际际困难，使每每一位施工人人员心情舒畅畅，无后顾之之忧，全身心心的投入到工工作中去。9.3做好治安安、保卫工作作及时与社会会各部门取得得联系，预防防违法乱纪事事件发生，保保证国家财产产与职工身心心不受损害。9.4做好安全全工作、消防防工作、文明明施工工作，使使职工有一个个较好的工作作环境，有关关内容在后面面各部分详述述。10、工程落后赶工计计划流程图工程进度落后达5％以上工程进度落后达5％以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度未通过11、工程进度落后赶赶工计划工程进度落后赶工工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并并调度其他工工作人员支援援，延长工人人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率率波动及早提提出应对对策策对业主应收款未收收加强与业主互协和和关系时间材料设备进场太慢慢提早提出采购和发发包申请，注注意供货商生生产时间政府法规变更随时注意政府相关关法规变更及及时提出对策策变更设计请业主提早提出变变更方案施工步骤变更请业主及总包方协协调各分包单单位施工步骤骤变更的施工工方法原料短缺随时注意施工材料料是否有短缺缺情况天然灾害投保保险，加强注注意天气状况况。品质材料设备品质不良良率偏高加强制造过程的监监督材料设备规范未能能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足足加强岗前教育，使使用技术纯熟熟的技工工程监督管理不善善加强内部管理工程界面未能协调调好加强与其他分包单单位的协调，并并请业主加强强协调工作12、影响进度突发事事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其其他工地工人人了解原因安抚情绪绪，解决需求求工人短缺调用其他工地工人人向业主检讨工程进进度，征求业业主同意重新新拟定进度工程赶工调用预备班，调用用其他工地工工人材料及设备供应不不及材料部分采购时广询货源，并并随时掌握货货源及货量以以备紧急时供供应材料储放由专人负负责依供料进度所需量量加20％储量以备备赶工用设备部分紧急采购，交变更更运送方式缩缩短工期修改工程计划，先先配合周边工工程预留动用公司人力机械械、代理高技技术人员紧急急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业业流程处理外外，调人补充充依设备突发事件对对策处理依材料突发事件对对策处理四、材料安排本工程中使用的大大部分材料清清单，包括材材料种类、规规格、厂家、价价格以及大概概进场时间见见附表六。五、劳动力计划1．施工组织针对本工程的特点点，在保证质质量、安全的的前提下，采采取有效的技技术措施，科科学安排施工工，合理投入入充足的人力力、物力，充充分利用时间间和空间进行行紧凑的交叉叉作业，以确确保工程顺利利完成。为确保施工工期，在在施工安排上上采取分段同同时开工、段段内流水作业业措施，以达达到加快施工工进度的目的的。各阶段劳劳动力的安排排按工期需要要及时全部投投入。为达到到各阶段工期期要求，必须须要求各工种种具备非常强强的协作精神神和时间观念念，严格按施施工计划要求求交接，不应应因局部利益益而影响施工工进度。现场场办公室坚持持每天召开碰碰头会，并邀邀请业主和监监理现场代表表等参加，及及时总结，布布置工作，协协调处理有关关进度、质量量及安全中存存在的问题。为确保施工进度和和工程质量，现现场项目经理理部应密切配配合专业施工工队伍施工，在在施工机械、劳劳动力及物力力上大力支持持，确保工程程进度。2．劳动力组织根据拟定的组织机机构建立项目目施工管理层层，并选派高高素质的施工工作业队伍进进行施工。施施工队伍为正正规劳务公司司派遣，与我我公司签订合合法有效的劳劳务分包合同同。根据施工进度计划划的要求，制制定各施工阶阶段的劳动力力需用量计划划。对施工人员进行必必要的技术、安安全教育，树树立“质量第一、安安全第一”的正确思想想，遵守有关关施工及安全全的技术规范范，遵守地方方治安法规。施工人员进场后，应应做好后勤工工作的安排，全全面考虑衣、食食、住、医等等方面的问题题，使生活条条件得到保障障。3．劳动力需要量计计划表（见附表四）第六章施工机械设设备一、主要施工机械械的选用和进进出场计划1．主要施工机械设设备配备说明明结合本工程和工期期要求，按照照施工组织设设计中确定的的施工方法、施施工机具、设设备的要求，编编制施工机械械设备需用量量计划。根据施工机械设备备需用量计划划，组织施工工机具按计划划、按期进场场，确保工程程施工顺利进进行。进场机械设备应保保持较高的完完好率，并按按规定定期保保养，以确保保完好的机械械设备服务于于工程施工。2．拟投入的主要施工工机械设备表表（详见附表表五）3．机具使用管理措措施工程施工质量的好好坏、进度的的快慢，很大大程度上与施施工机具的先先进性有关。因因此针对本工工程的特点，我我司将根据实实际情况、工工序的工艺要要求及各工种种的需要，合合理地配备先先进的机具设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证本工工程的质