构建企业知识产权管理体系XXXX

构建企业知识产权管理体系三、健全管理组织四、完善管理制度一、概述目录二、确定管理目标五、基本步骤概述一生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了；效率、成本、人力资源也不是他们的优势；他们已经意识到

的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地；所以，围绕着

的竞争必然异常激烈！国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。”

---[美]西奥多·舒尔茨未来大趋势知识产权国内外环境

1、中美两大问题，汇率、知识产权；2、中欧两大问题，人权、知识产权；3、我国一个关切，国家利益。贯标工作唯冠Vs苹果3.5万英镑？100亿人民币?ipad商标价值几何Iphone呢？6000万美金和解专利门江苏恒久光电5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。我国企业的问题：

1、数量的增长无法掩盖质量的不足；2、很难去保护，只是不断投入；3、没人去经营，无法得到收入。问题的本质：

1、执法体系的不完善，900万与20万；2、人才严重缺乏；3、缺乏系统管理。贯标工作标准的特点第一，具有科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（上述四个环节简称为PDCA循环）将知识产权管理系统化和体系化。第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。北京：面向央企，辐射东北河北：辐射华北浙江：面向民企，辐射东部江西：辐射华南湖南：优势基础，辐射华中陕西：辐射西部总结试试点经经验，，逐步步在全全国推推广贯贯标工工作，，将其其作为为地方方开展展企业业知识识产权权工作作的主主要着着力点点。企业知识产权工作大中型企业小微型企业贯标工作建立企企业知知识产产权管管理标标准的的认证证体系系，引入第第三方方认证证，逐逐步走走向市市场化化。确定管管理目目标二爱丽丝丝问花花猫：：我该该走那那条路路？花猫问问：那那要看看你想想上哪哪去？？爱丽斯斯回答答：无无所所谓去去哪儿儿：花猫回回答：：去哪哪条道道儿都都行！！西方寓寓言启启示近期热热门事事件：：移动互互联产产业：：华为为——摩托罗罗拉华华为——中兴三星——苹果微软+苹果——北电45亿6000项谷歌——摩托罗罗拉125亿1.7万项生物医医药产产业：：天士士力——500万天津药药物研研究院院与天天津世世纪天天龙药药业““龙龙加通通络胶胶囊””专利利5000余万元元美国修修改专专利法法：医医药企企业同同通讯讯企业业分歧歧很大大把握所所属行行业的的特点点简单产产品举例：：杯子子、药药品、、阀件件、材材料特点：：专利利少，，单件件很重重要重点：：专利利申请请质量量把握所所属行行业的的特点点系统产产品举例：：航空空、航航天、、电信信、铁铁路特点：：专利利量巨巨大重点：：专利利综合合管理理把握所所属行行业的的特点点复杂产产品举例：：电冰冰箱、、电视视特点：：专利利量多多重点：：专利利经营营、维维权把握所所属行行业的的特点点回答几几个问问题：：集中管管理还还是分分散管管理？？是否参参加专专利联联盟？？把握所所属行行业的的特点点“我们们也不不全靠靠自主主开发发，因因为等等自主主开发发出来来了，，市场场机会会早没没有了了，或或对手手已在在市场场上构构筑了了优势势，我我们却却没法法在竞竞争的的市场场上获获利，，所以以，我我们经经常采采用直直接购购买技技术的的方式式来缩缩短差差距并并构筑筑领先先”-任正非非“华为为的政政策从从来就就是申申请对对别人人有用用的专专利；；只是是自己己要用用的，，我就就藏起起来，，就像像可口口可乐乐的配配方谁谁都不不让知知道””--丁建新新从企业业的发发展需需求出出发华为、、中兴兴面向向国际际市场场；中国移移动保保护国国内市市场；；中国石石化二二者兼兼而有有之。。科研院院所保保护研研发成成果？？从企业业的发发展需需求出出发第一阶阶段：：入门门阶段段工作重重点：：建立知知识产产权管管理制制度、、流程程普及知知识产产权基基本知知识，，提升升知识识产权权意识识工作要要点：：支持专专利申申请，，奖励励数量量高，，提升领领导对对知识识产权权的重重视程程度第二阶阶段：：数量量增长长阶段段工作重重点：：健全知知识产产权管管理体体系确立知知识产产权的的定位位与发发展方方向工作要要点：：调整与与完善善制度度，优优化流流程有意识识准备备提升升专利利质量量和进进行初初步的的知识识产权权战略略规划划培训针针对提提升知知识产产权能能力第三阶阶段：：质量量提升升阶段段工作重重点：：引入专专利布布局，，强调调整体体质量量专利制制度的的策略略应用用工作要要点：：知识产产权战战略服服务于于企业业中长长期发发展规规划企业各各部门门协作作第四阶阶段：：战略略实施施阶段段工作重重点：：知识产产权战战略实实施与与应用用工作要要点：：运用、、保护护平衡衡发展展良性循循环回答几几个问问题：：企业是是否需需要制制订战战略？？知识产产权部部门在在何处处最好好？国外企业会会找麻烦吗吗？何时申请国国外专利？？发展阶段不不同工作内内容不同管理手册形形式管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规规范+流程+记录表单管理手册+附件（制度+流程+记录表单））28PDCA管理循环PLAN：：计划DO：执行行CHECK：检查ACTION：纠正正持续改进PDCA健全管理组组织三现代企业全全方位管理理体系构建建的三个层层次管理体系思想层面构构建管理理念结构层面构构建管理模式技术层面构构建管理方法1、做好机构构建设2、做好三类类资源配备备：基础设施、、财务资源源、信息资资源健全管理组组织知识产权管管理机构机构（组织结构图图）分散型集中型综合型企业知识产产权管理机机构示例分散型（有利于完成成单个目标标，易于实实现知识产产权创造，，不利于企企业整体层层面知识产产权工作推推进）机构与职责责要求最高管理者电器公司研究中心压缩机厂知识产权部部门知识产权部部门知识产权部部门组织机机构构集中型（技术管理模模式）（法务管理模模式）（经营管理模模式）组织机机构最高管理者法务部门技术部门其他部门知识产权部部门优点：与研研发技术联联接紧密，，易了解专专业技术知知识及其动动向缺点：难以以针对企业业整体作管管理，信息息不易直接接传给决策策层。综合型由企业知识识产权部门门和事业部部下设知识产权联联络员形成成企业内部部的集中与分散相结结合的知识识产权管理理网络结构模式。组织机构总经理知识产权部部知识产权主主管技术部质量部采购部生产部市场部财务部人事室办公室知识产权联联络员组织开展知知识产权教教育培训：知识产权工工作人员的的教育培训训；全体员工按按业务领域域和岗位要要求开展知知识产权培培训；组织织对中、高高层管理人人员；重点岗位位人员。管理机构职职责人事合同通过劳动合合同、劳务务合同等方方式对员工工进行管理理，约定知知识产权权权属、保守守秘密条款款；明确职职务发明创创造完成人人享有的权权利和负有有的义务；；必要时，，还应约定定竞业禁止止和补偿条条款。管理机构职职责入职管理对新入职员员工进行适适当的知识识产权背景景调查，并并与其进行行充分沟通通，以避免免侵犯他人人知识产权权；对于研究开开发、产品品线等与知知识产权关关系密切的的岗位，应应要求新入入职员工签签署知识产产权声明文文件。管理机构职职责离职管理对离职的员员工进行相相应的知识识产权事项项提醒；涉涉及核心知知识产权的的员工离职职时，应签签署离职知知识产权协协议，进一一步明确知知识产权的的权属和保保守秘密的的要求。中国石化在在《中国石石化知识产产权保护规规定》中，，规定“各各单位在涉涉密人员离离职时，根根据其涉密密程度确定定该涉密人人员是否执执行竞业限限制条款，，如需实行行则启动《《保密和竞竞业限制协协议》。””管理机构职职责激励明确员工知知识产权创创造、保护护和运用的的奖励和报报酬；明确员工造造成知识产产权损失的的责任承担担。管理机构职职责基础设施a）软硬件设设备，如知知识产权管管理软件、、数据库、、计算机和和网络设施施等；b)办公场所。。配备好三类类资源负责2002年日本国家家知识产权权战略决策策前调研的的当时日本本经济产业业省知识产产权政策室室主任小宫宫义则在回回忆日本知知识产权战战略决策过过程的文章章中写到：：“调查中中发现，知知识产权做做得好的企企业，几乎乎全部是知知识产权部部门办公室室离老板的的办公室很很近的企业业”。配备好三类类资源财务资源应设立知识识产权经常常性预算费费用，以确确保知识产产权管理体体系的运行行：用于知识产产权申请、、注册、登登记、维持持、检索、、分析、评评估、诉讼讼和培训等等事项；用于知识产产权管理机机构运行；；用于知识产产权激励；；有条件的企企业可设立立知识产权权风险准备备金。配备好三类类资源信息资源建立信息收收集渠道，，及时获取取所属领域域、竞争对对手的知识识产权信息息；对信息进行行分类筛选选和分析加加工，并加加以有效利利用；在对外信息息发布之前前进行相应应审批；有条件的企企业可建立立知识产权权信息数据据库，并有有效维护和和及时更新新。配备好三类类资源完善管理制制度四完善管理制制度获取维护运用保护合同管理保密获取根据知识产产权目标，，制定知识识产权获取取的工作计计划，明确确获取的方方式和途径径；在获取知识识产权前进进行必要的的检索；保持知识产产权获取记记录；保障职务发发明创造研研究开发人人员的署名名权。完善管理制制度维护建立知识产产权分类管管理档案，，进行日常常维护；知识产权评评估；知识产权权权属变更；；知识产权权权属放弃；；有条件的企企业可对知知识产权进进行分级管管理。完善管理制制度运用：实施、许可可和转让投资融企业重组标准化联盟完善管理制制度保护采取措施，，避免或降降低办公、、生产等设设备及软件件侵犯他人人知识产权权的风险；；定期监控产产品可能涉涉及他人知知识产权的的状况，分分析可能发发生的纠纷纷及其对企企业的损害害程度，提提出防范预预案；有条件的企企业可将知知识产权纳纳入企业风风险管理体体系，对知知识产权风风险进行识识别和评测测，并采取取相应风险险控制措施施。完善管理制制度合同管理a)应对合同中中有关知识识产权条款款进行审查查，并形成成记录；b)知识产权委委外业务应应签订书面面合同，对对权属、保保密等进行行约定，包包括：检索索与分析、、预警、申申请、诉讼讼、侵权调调查与鉴定定、管理咨咨询等；c)在进行委托托研发或合合作研发时时，应签订订书面合同同，约定知知识产权权权属、许可可及利益分分配、后续续改进的权权属和使用用等；完善管理制制度保密a）明确涉密密人员，设设定保密等等级和接触触权限；b）明确可能能造成知识识产权流失失的设备，，规定使用用目的、人人员和方式式；c）明确涉密信信息，规定定保密等级级、期限和和传递、保保存及销毁毁的要求；；d）明确涉密密区域，规规定客户及及参访人员员活动范围围等。完善管理制制度把握关键环环节立项研究开发采购生产销售和售后后概念阶段ConceptPhase:对应的是知知识产权规规划计划阶段PlanningPhase:对应的是专专利检索、、风险分析析开发阶段Developmentphase:对应的是研研发成果的的专利申请请和竞争对对手专利的的规避设计计发布阶段Deliveryphase:对应的是知知识产权的的全球布局局和可能的的费用预提提生命周期管管理Lifecircle:许可/争议处理把握关键环环节序号任务输入输出主要工作内容1申请立项，组织市场调研客户需求/公司规划市场调研报告、市场需求规格书调研小组主要从市场、经济、技术以及知识产权等方面进行调研2组织初始可行性分析市场调研报告、市场需求规格书市场可行性分析报告主要对市场及经济可行性进行分析3进行预立项评审市场可行性分析报告评审报告公司PRB根据调研活动的输出，对是否立项进行预评审4制定概念阶段详细计划及项目整体节点计划产品开发任务书概念阶段开发WBS计划、里程碑与交付件计划PDT经理基于项目任务书和MRS，组织PDT成员制定概念与计划阶段计划，并根据实际情况，同时启动项目风险管理5收集需求，组织需求分析市场需求规格书产品需求规格书SE组织系统分析和设计小组对MRS进行分析综合并转换为产品需求规格，同时考虑产品的工程特性需求（如EMC、安规、防护等），以及产品质量属性（如可靠性、可制造性等）6确定技术路线，制定备选方案市场调研报告、产品需求规格书技术可行性分析方案SE组织PDT成员，根据产品的需求规格以及技术路线，提出可行性的备选方案，并推荐优选方案7进行技术评审TR1产品需求规格书、技术可行性分析方案技术评审报告SE组织评审专家对产品包需求（包括市场需求、可服务性需求、可制造性需求、可采购性需求等）的完整性、完备性、技术的可行性进行评审8组织产品成本、业务分析，制定预算市场可行性分析报告产品业务计划PDT经理组织PDT从市场、经济、技术和知识产权四个方面进行产品可行性分析，并进行项目预算，提交预算说明9进行概念决策评审CDR产品业务计划DR1评审报告、产品开发任务书PRB对项目是否正式立项进行正式评审，主要关注此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目），需要提交评审的资料是初步的产品业务计划把握关键环环节立项a)分析该项目目所涉及的的知识产权权信息，包包括各关键键技术的专专利数量、、地域分布布和专利权权人信息等等；b)通过知识产产权分析及及市场调研研相结合，，明确该产产品潜在的的合作伙伴伴和竞争对对手；c)进行知识产产权风险评评估，并将将评估结果果、防范预预案作为项项目立项与与整体预算算的依据。。把握关键环环节研究开发a)对该领域的的知识产权权信息、相相关文献及及其他公开开信息进行行检索，对对项目的技技术发展状状况、知识识产权状况况和竞争对对手状况等等进行分析析；b)在检索分析析的基础上上，制定知识产权规划；c)跟踪与监控控研究开发发活动中知知识产权，，适时调整整研究开发发策略和内内容，合理理利用他人人知识产权权，规避侵侵权风险；；d)研究人员应应及时报告研研究开发成成果；e)及时对研究究开发成果果进行评估估和确认，明确保护护方式，适时形成知识产产权；f)保留研究开开发活动中中形成的记记录，并实施有有效的管理理。把握关键环环节采购a)在采购涉及及知识产权权的产品过过程中，收收集相关知知识产权信信息，必要要时应要求求供方提供供权属证明明；b)做好供方信信息、进货货渠道、进进价策略等等信息资料料的管理和和保密工作作；c)在采购合同同中应明确确知识产权权权属、许许可使用范范围、侵权权责任承担担等。把握关键环环节生产a)及时评估、、确认生产产过程中涉涉及产品与与工艺方法法的技术改改进与创新新，明确保保护方式，，适时形成成知识产权权；b)在委托加工工、来料加加工、贴牌牌生产等对对外协作的的过程中，，应在生产产合同中明明确知识产产权权属、、许可使用用范围、侵侵权责任承承担等，必要时，应应要求供方方提供知识识产权许可可证明；c)保留生产活活动中形成成的记录，，并实施有有效的管理理。把握关键环环节销售和售售后a)产品销售售前，对对产品所所涉及的的知识产产权状况况进行全全面审查查和分析析，制定定知识产权权保护和和风险规规避方案案；b)在产品宣宣传、销销售、会会展等商商业活动动前制定定知识产产权保护护或风险险规避方方案；c)建立产品品销售市市场监控控程序，，采取保保护措施施，及时跟踪踪和调查查相关知知识产权权被侵权权情况，建立和和保持相相关记录录；d)产品升级级或市场场环境发发生变化化时，及及时进行行跟踪调调查，调调整知识识产权保保护和风风险规避避方案，，适时形成成新的知知识产权权。把握关键键环节基本步骤骤五62基本步骤骤1、成立领领导机构构和实施施机构2、培训3、诊断4、体系设设计5、文件编编写6、体系试试运行7、体系改改进8、认定631、成立立领导机机构和实实施机构构为了成功功地导入入成立如如下的实实施机构构（可作作为临时时性机构构）64机构性质质：非常常设的决决策支持持机构目的：在在公司导导入过程程中提供供决策支支持和资资源保证证建议组成人员员：总经理、、副总经理、、管理者代表表、主要业务务部门经理职责：--实施过程中的的资源调动和和保证--审批实施计划划和进度控制制--确定组织机构构极其职责分分工--确定体系范围围、框架，制制定质量方针针、目标--负责实施中的的管理评审和和处理重大事事项65机构性质：可可依托一个个常设机构的的办事机构目的：作为办办事核心，全全面负责体系系的建立和运运行推动建议组成