纯净水公司绩效工资分配方案

纯净水公司绩效工资分配方案（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合公司实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了纯净水薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定⒈根据公司月度销售量即盈亏平衡量（万桶）为保底（公司月销售保底量=公司年度盈亏平衡销售量÷12个月。本年度确定为60万桶），确定各岗位的基础工资。即公司当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额 =岗位基础工资×未完成比例数⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对公司经理、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖资金 +绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；万帮绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销量决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资 =（公司月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本公司绩效评估金额）月度实际完成量盈亏平衡点量个人绩效评估得分×月度目标量盈亏平衡点量×个人绩效评估得分二、本办法自 2006年1月1日起施行。纯净水有限公司二○○五年十二月十二日纯净水员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-01所任职位事务主管考核人及生伟职员姓名吴宜军所在部门纯净水公司考核周期2005年月日～2005年月日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领办公室导考评复核一、业绩指标（KPI）（40分）A818B6C4D2A828B6C4D2A838B6C4D2A848B6C4D2A858B6C4D2A6BCD2二、一般常规指标（45分）1421082 642三、基本业绩指标（ 10分）四、临时业绩指标（ 5）五、改进业绩（ 5）主管意见： 绩效得分被考核者签字： 考核者签字：日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意 1项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为出色；任意 2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。纯净水员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-02职员姓名刘玉霞序号考核指标配分等级一、业绩指标（KPI）（40分）A18BCDA28BCDA38BCDA48BCDA58BCDA6BCD二、一般常规指标（45分）AB1CD

所任职位生产主管考核人及生伟所在部门纯净水公司考核周期2005年月日～2005年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核86428642864286428642EAB2 CDE三、基本业绩指标（ 10分）四、临时业绩指标（ 5）五、改进业绩指标（ 5）主管意见： 绩效得分被考核者签字： 考核者签字：日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意 1项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为出色；任意 2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。纯净水员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-03职员姓名于海玲序号考核指标配分等级一、业绩指标（KPI）（40分）A18BCDA28BCDA38BCDA48BCDA58BCDA6BCD二、一般常规指标（45分）

所任职位事务主管考核人及生伟所在部门纯净水公司考核周期2005年月日～2005年月日评分标准描述分值直线领办公室导考评复核8642864286428642864221421082 642三、基本业绩指标（ 10分）四、临时业绩指标（ 5）五、改进业绩（ 5）主管意见： 绩效得分被考核者签字： 考核者签字：日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意 1项的得分达不到总分的 60%者，考核结果不得评为出色；任意 2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。绩效考核面谈表部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。绩效评估申述表说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果 5个工作日内提出申述，否则无效；2、申述人直接将该