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文档简介

第五章组织结构与设计

第一节组织结构的性质第二节组织结构的分化与整合第三节组织设计的原则与理论第四节组织设计的基本形式第五节组织结构的基本特征

案例分析：中国和国际汽车公司销售机构设置对比

所谓组织结构，是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。传统组织理论认为，组织结构的特征包括组织的稳定、明确的相互关系形式、清楚的职权和严格的沟通渠道等。第一节组织结构的性质一、组织结构的传统研究结构是行政控制系统结构是健全组织的原则结构是规范成员行为的制度二、组织结构的假设与变项组织结构的基本假设组织结构变项三、组织结构的要素分析组织结构的要素主要包括四个方面，即地位、角色、规范和权威，它们的相互关系和联系共同构成了组织的基本结构。地位角色规范权威一、组织结构的水平分化与整合

水平分化的类型水平分化的影响水平分化的整合第二节组织结构的分化与整合二、组织结构的垂直分化与整合垂直分化的前提条件垂直分化的设计垂直分化的功能一、组织设计的性质组织设计的概念组织设计与结构组织设计与环境组织设计与非正式群体组织设计与组织发展第三节组织设计的原则与理论二、组织设计的原则组织设计的传统原则组织设计的动态原则组织设计的权变理论三、组织设计的程序组织设计方针的确定组织职能分析和设计组织结构框架的设计联系方式的设计管理规范的设计人员配备和训练激励制度的设计反馈和修正

组织设计是对组织结构的设计。组织结构的基本内容是指组织内部各个职位、部门之间正式确定的、比较稳定的相互关系形式。第四节组织设计的基本形式一、直线式职能制结构形式直线式职能制结构，又称区域管理制，是企业管理机构的基本组织形式。它以直线式为基础，在各级生产管理者之下设置相应的职能部门，从事专业管理。二、矩阵组织结构形式矩阵组织结构，又称为规划矩阵结构或规划目标结构。它是把那些按职能划分的部门和产品，或按工程项目和服务项目划分的小组结合成一个矩阵，称之为矩阵结构。工程矩阵结构产品矩阵结构项目矩阵结构三、事业部制组织形式事业部制组织形式，又称为分权组织，或部门化结构。它的特点是把企业的生产经营活动按照产品种类和地区分成若干个事业部。一、效率与效能二、创新与发展三、灵活性与适应性四、组织成员与结构五、协调与整合第五节组织结构的基本特征1.对于组织结构而言，是否有优劣之分？中国的组织结构有何特点？2.分工、协作规则：学生个体参与。3.学习成果形式：

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