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年我国涂料行业运营模式分析：突破产能瓶颈2022年对于涂料行业来说是一个如火如荼的时代，不少涂料企业挤破脑袋也没有转变企业破产的命运，那么涂企应当怎样做才能扭转乾坤？2022年我国涂料行业运营模式分析详情如下。

产能过剩这是一种畸形的商业模式。不过，当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速进展。产能过剩是由于涂料行业门槛低和同质化严峻，但产能过剩并不是个死结。而在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。不过涂料企业可以尝试去转变一些原有的运营模式，让企业“起死回生”。

一变：颜色和款式是全部时尚产品的显著特点，也是最能吸引眼球和打动人心的。某知名涂料品牌领先发动“颜色与外形”革命。其在工艺上也有着剧烈的设计感—原瓷、琉璃等不同的设计元素组合在涂料上，让涂料产品更加富有颜色张力和表现力，在颜色上一改惯用的原木色泽，大胆采纳鲜亮的颜色，极具爆发力。这对于当下崇尚时尚的年轻人来说是特别有诱惑力的。

二变：在许多人的概念里涂料一般是使用竹子跟木头做的，但是在不断创新不断尝试新事物的当下，涂料的材质也渐渐变得多样化。日前，在市场上走访发觉，如今市面上消失了不少材质另类、功能强大的涂料。比如，自然 环保又结实耐用的谷壳户外涂料，隔音防潮的软木涂料，甚至还有奢华的真皮涂料等。

更多最新涂料行业分析信息请查阅发布的《2022-2022年推动涂料公司行业企业转型升级专题报告》。

三变：涂料行业始终都是依靠传统的生产工艺，由于大多企业缺乏改革创新的力量，导致了涂料行业消失成本高、效率低、成本高、质量差、交货周期长的问题。涂料企业要结合行业进展的趋势，借鉴发达国家的先进技术，制定切实可行的进展方案，充分发挥产品和工艺的优势，实现涂料的经济有用、高效节能的，使涂料在传统工艺的基础上创新进展。

四变：衡量一个企业是否具有先进性，是否具备市场竞争力，是否能不断领先于竞争者的重要指标依据是技术领先方能制造出优质的产品技术工艺。随着我国涂料市场的迅猛进展，与之相关的核心生产技术应用与研发成为业内企业关注的焦点，而涂料产品的创新也开头由装饰性向功能性转变。中国涂料市场在经受了若干风格诉求、材质争论后，真正回归到“功能说”。

五变：涂料企业的物流问题是硬伤，阻碍了行业的进展是不争事实，但是并不意味着硬伤最终只能进展成为烙印，挥之不去。针对物流过程中的磕碰挤压简单造成涂料产生划痕、磨损、甚至变形等问题，涂料企业可以创新。此外，产品的运输渠道应当要打通，或建立配套物流方案、或联合第三方物流公司等。

六变：涂料企业处理客户售后问题的效率慢是困扰行业的一大难题，建立一套企业快速反应的售后服务机制至关重要。涂料企业要擅长借助现代信息化手段，使售后服务更加便捷。比如通过建设企业的压制系统快速调出客户的订单或反馈信息并准时处理，通

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