目视管理与现场改善二

目视管理与现场改善目视管理与现场改善学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望课程介绍1.

目视管理概述、定义目视管理的内容、方法、标准现场改善的方法目视管理推进程序——管理看得见，企业经营永常青。

——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。从几个成语说开去

（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的(5)触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意目视管理的缘起

人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用目视管理的理念

哲学——促进[走动管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动

现场管理要素Q(品质)D(交期)C(成本)M(士气)S(安全)P(产量)目视管理的需求现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。例如，在企企业识别系系统（CIS）中，，不管是图图形标志或或字型标志志，都扮演演着极为重重要的角色色，以此显显现企业的的经营理念念与风格，，并提高企企业形象、、产品品质质。又如在在现场管理理、改善活活动方面，，亦可活用用管理图表表，将潜在在的数字报报表，转化化为显像的的图表，以以显现出其其变化、水水准、趋势势等，促使使有关人员员掌握事实实、尽快采采取对策，，使问题迎迎刃而解。。目视管理在在企业管理理尤其中生生产现场管管理中显示示着巨大的的作用：目视视管管理理以以后后的的区区域域整整齐齐、、规规范范，，令令人人赏赏心心悦悦目目；；更为为重重要要的的是是它它能能让让基基层层保保养养人人员员和和操操作作员员容容易易点点检检、、容容易易发发现现异异常常，，一一眼眼望望去去即即知知其其应应有有的的状状态态、、实实际际的的状状态态及及二二者者的的差差异异和和问问题题所所在在。。目视视管管理理为为一一切切管管理理、、改改善善活活动动的的基基础础，，与与5S为为工工作作现现场场的的两两大大支支柱柱。。目视视管管理理的的定定义义何为为目目视视管管理理目视视管管理理是是指指通通过过符符号号、、线线条条、、特特别别是是色色彩彩指指明明事事物物本本来来应应当当呈呈现现的的状状态态，，使使不不管管是是谁谁都都能能很很容容易易就就看看出出正正常常或或是是异异常常的的状状态态。。也称称：：可可视视化化管管理理看得得见见的的管管理理一目目了了然然的的管管理理用眼眼睛睛来来管管理理的的方方法法原则则：：视觉觉化化————标标示示、、标标识识，，进进行行色色彩彩管管理理；；透明明化化————将将需需要要看看到到的的被被遮遮隐隐的的地地方方显显露露出出来来；；界限限化化————标标明明正正常常与与异异常常的的定定量量管管理理界界限限，，使使之之一一目目了了然然。。要点点：：要能能从从远远处处也也能能辨辨认认出出来来；；任何何人人使使用用都都一一样样方方便便、、一一样样准准确确；；在想想要要管管理理的的地地方方做做标标示示；；任何何人人都都容容易易遵遵守守，，也也容容易易更更改改；；易知知正正常常与与否否，，任任何何人人都都能能看看得得出出来来；；有助助于于把把作作业业场场所所变变得得明明亮亮、、整整洁洁；；有助助于于维维持持安安全全、、愉愉快快的的环环境境。。目视视管管理理的的适适用用范范围围目视视管管理理的的对对象象必必须须[含含盖盖所所有有的的范范围围]，，就就生生产产现现场场而而言言，，为为P（（产产量量））、、Q（（品品质质））、、C（（成成本本））、、D（（交交期期））、、S（（安安全全））、、M（（士士气气））；；就事事务务现现场场而而言言，，有有两两大大路路线线，，一为为改改善善体体质质路路线线，，亦亦即即为为[增增量量改改善善]，系系设设法法使使作作业业达达到到[更更多多的的]要要求求。。诸诸如如：：更更正正确确的的资资讯讯/更更简简便便的的手手续续/更更快快速速的的传传达达另一一为为合合理理化化路路线线，，亦亦即即为为[减量量改改善善]，系设法使作作业达到[更少]的要求：更短短的时间/更更小的空间/更低的费用目视管理的作作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化目视管理活动动的效果及其其项目1.提高工工作环境的改改善从责任区的规规划开始，使使物品堆放井井然有序，通通道畅通无阻阻，到处充满满了看板、标标示，以塑造造[一目了然然]的工作场场所，既可提提高效率、又又可减少浪费费，主要活动动项目如下：：（１）场所的地面、、通路、墙壁壁、柱子、屋屋顶、窗子、、架子、柜子子、台车、机机械等加以着色或编编号区分（２）区域线标示（A）黄线线安安全道———不可有物品品逸出线外（B）白线线物物品放置区区——物品不不可乱放，且且在白线区堆堆放整齐（C）红线线禁禁放区———消防器材或或配电盘前之之红线区，不不可放任何物物品（３）消防器材的喷喷色与标示（４）标示清楚（A）现物与放置区区之标示必须须一致（B）柜子、架子各各层物品必须须归类，且标标示清楚（５）移动物品定位位及标示:如如堆高机、手手推车、拖板板车、电风扇扇等（６）墙边、柱角的的海报、标语语、看板、图图表等/绿色与美化目视管理活动动的效果及其其项目（１）物品的对策①机械设备的喷喷色（以利于于查漏及修理理）②回转部安全盖盖子的喷色及及转向的箭头头标示③操作盘字幕的的中文化、紧紧急停止押扣扣开关的标示示④高压危险标示示⑤管类着色区区分，如液体体/气体种类类/流向/阀阀门关闭的标标示⑥高温危险标示示或贴以热标标示⑦溶剂、试试药的分色标标示⑧吊车的方向标标示（2）人员的的对策①作业基准的的重点标准、、重点训示②机械运转中中或停止中的的标示③开关的分色色标示，以防防止误操作④危险场所严严禁入内的标标示或栏杆⑤凸起物的着着色标示⑥堆积高度限限制的⑦门的开关标标示2.提高安全全管理的措施施:从机械的除锈锈、油漆开始始，进行配管管、阀门、开开关类的标示示、标志，及及安全标示的的统一制作等等，主要活动动项目如下：：目视管理活动动的效果及其其项目3.提高品质质管理的水准准经由目视管理理的预知效应应，可以掌握握品质的趋势势、异常、问问题点，而采采取防止再发发或防患未然然的对策，进进而提高品质质管理的水准准。主要活动动项目如下：：（１）品质规规格的标示（２）检查基基准的重点标标准（３）品质管管制图表（QC七大手法法）的色别标示示（４）生产进进行状况的品品质水准标示示（５）不良品品原因别的颜颜色标示（６）限度样样本（７）仪器、、测定器的校校正标示4.提高TPM的水准经由目视管理理，使相关人人员易于点检检、加油等保保养工作，以以确保设备的的初期机能。。主要活动项项目如下：（１）润滑管管理的标示（２）工程进进度管理的看看板（３）油面、水面计计上下限的标标示（４）仪表的上下限限记号的标示示（５）机械点点检、加油部部位一览表及照片（６）模范设备标志志（７）活动报告的照照片集目视管理活动动的效果及其其项目１．导入5S活动动：藉责任区区的规划，以明确保管责责任２．推广目视视管理：透过过目视管理工工具的巧思，，将应遵守的的规定手续加加以标准化，，如：①随着货品的收收发，传票能能正确掌握现现物及其数量量。②建立现物储位位体系，并纳纳入资讯处理理系统，以利利于快速掌握握整体现物的的位置资讯。。3.彻底定期实施施盘点：以确确认帐面之名名称、数量、、位置是否怀怀实际现物一一致，藉此指指出缺失。例例如：a.有帐无物物b.已移转其其他部门，却却未办理移转转手续c.放置地点已变变动，却未办办理更正手续续d.已达报废期限限，却未办理理报废手续e.现物之规格有有错误或不明明确f.现物之编号不不符规定g.有物无帐帐5.落实现物物管理利用看板、标标示、颜色、、物品储位示示意图等目视视管理工具，，力行现物的的定名称、定定位置、定数数量等[三定定]原则。因因此，为了顺顺利发挥现物物管理的机能能，主要管理理工具如下：：目视管理与现现场六大业务务工作场所六大大业务项目资讯量、开发件数生产现场办公室P产量交期成本品质安全士气QCDSM正确性、时效性费用支出作业完成时间精神压力士气△利用图表、、看板显示目目标值、实绩绩、水准等目视管理与现现场六大业务务身为管理者或或监督者，不不管是在生产产现场或事务务现场，每天天都为PQCDSM六大大业务项目而而忙得昏头转转向，以致未未能抓住方向向、重点，而而绩效不彰。。工作现场改善善活动常透过过全员的参与与，而趋于活活泼化。在很很多案例中，，尤其是异常常、浪费或问问题点，可诉诉之于视觉化化的工具，立立即使其透明明化，甚至产产生预警效果果，以促进改改善或事故的的排除。在此宗旨下，，经常使用所所谓[目视管理]的表达方式，，虽然只将小小的管制图重重新绘制在全全开的模造纸纸上，固然也也可以满足[目视管理]的目的，但这这种表达方式式似乎太简单单。其实，[目视管理]应用在工作现现场六大业务务项目，所涉涉及的范围及及用途是非常常广泛的。简易判定基准构成目视管理标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策抽象化转为实体化定量化转为图表化潜在化转为显在化提升问题解决能力透过［目视管管理］的工具具，将工作现现场的所有一一切事态加以以标准化，并并作为简易的的判定基准。。如前所述，，使有关的人人、尤其是管管理者与监督督者，不管是是谁都能发掘掘异常、浪费费、问题点，，同时有能力力立刻采取因因应对策目视管理的威威力目视管理的基基本观念白天夜间※2※1作业者班长(○○○)作业者班长(○○○)组长(○○○)组长(○○○)陈组长(×××)课长(○○○)课长(○○○)李课长(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)经理(○○○)经理(○○○)吴经理(×××)厂长(○○○)厂长(○○○)林厂长(×××)机电课(○○○)机电课(○○○)王课长(×××)异常连络管道道（范例）注1：(○○○○)为厂内内分机号码注2：(××××)为住宅宅电话号码注3：①白天天只有厂内分分机号码②夜间另附相相关主管之住宅电话号码码、房间号，以利连络目视管理的水水准初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前状况况，使用一种种所有工人都都能容易理解解的形式；中级水准：谁都能判断良良否（管理范围））。高级水准：管理方方法（（异常常处置置等））都列列明。举例目视管管理的的方法法介绍绍目视管管理的的对象象工夹具具模具计量具具搬运工工具货架通道场所服务产品半成品品原材料料零配件件设备票据标准公告物物人心情方法目视管管理的的对象象目视管管理工工具的的制作作要领领（一））、推推行系系统的的各阶阶段工工具推行中中的广广宣工工具：刊物/口号号/标语语/海报报导入用用的工工具：：教教材/Q￡A集工作上上的实实施工工具：：看看板、、标示示、图图表等等工作上上的查查核工工具：：查查核表表、改改善前前后的的照片片、录录影带带等目视管管理工工具的的制作作要领领（二））、目目视管管理工工具的的基本本要素素掌握目目视管管理的的对象象及工工作项项目明确管管理的的目的的设定管管理周周期斟酌适适用范范围正式设设计并并制作作目视管管理工工具的的制作作要领领（三））、目目视管管理工工具的的种类类实体的的：标示物物：活活动看看板/标签、、卡片片、传传票/电光板板、灯灯号收容物物：箱子（（可移移动））/桶子（（固定定装置置）/盒子/插板加加上拖拖板车车目视管管理工工具的的制作作要领领（三））、目目视管管理工工具的的种类类形迹：图画、、文字字/图表/影画目视管管理工工具的的制作作要领领（三））、目目视管管理工工具的的种类类标志：颜色/标记/界限/电气胶胶带目视管管理工工具的的制作作要领领(四)、工具的的制作作方法法设计格格式:公告物物的管管理期期限公告物物层别别标示计计划、、实绩绩以数值值作为为管理理、或或以图图表作作为管管理尽量不不使用用绘制制或书书写的的方法法（使使用电电磁铁铁的条条片或图片片、卡卡片类类、电电气颜颜色胶胶带等等）选定工工具：依所管管理的的工作作项目目决定定其所所使用用的工工具。。例如如，仓仓库的的物品品放置置状态态用储储位示示意图图、产产量管管理用用看板板或电电光板板、作作业标标准的的管理理用覆覆被的的单页页重点点标准准等。。目视管管理工工具的的制作作要领领(五)、工具的的制作作方法法决定工工具的的规范范：例如如字体体的书书写方方向、、看板板的尺尺寸与与公告告物的的层别别方式式、文文件的的尺寸寸、标标志的的颜色色等。。固定方方式：自粘粘性标标签/挂签/直接张张贴在在墙上上/张贴在在公告告栏或或看板板上/垂吊式式/直接喷喷在设设备上上目视管管理工工具的的制作作要领领(六)、工具的的标准准化将各种种目视视管理理工具具整理理后，，由推推行委委员会会编成成标准准书，，并公公告周周知，，以使使各相相关人人员有有所遵遵循。。但除了了安全全方面面、法法令规规定方方面，，标准准书不不必定定得太太细，，好让让各部部门凸凸显自自己的的风格格，使使目视视管理理更加加醒目目、更更加活活泼，，而不不至于于太过过呆板板。目视管管理工工具的的注意意要点点目视管管理功功用如如下：：认识识/警告告、警警戒/判定/行动，因此此，目目视管管理为为了传传达资资讯、、达到到彻底底周知知的境境界，，当然然要利利用海海报、、标语语、重重点训训示、、重点点标准准、看看板、、图表表、标标示、、投影影片、、幻灯灯片等等工具具，不不管如如何，，目视视管理理的注注意要要点为为：从远处处就能能看得得很清清楚标示想想管理理或想想传达达的事事项对于[好]或[坏]、[正常常]或或[异异常]等都都可立立刻分分晓谁都能遵守守，且能立立刻矫正谁都能使用用，而且使使用方便力行标准化化使工作场所所变得既明明朗、又清清爽警报灯显示灯图表班组目视板板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器目视管理的的工具：定位法将需要的东东西放在固固定位置，，位置的四四个角可以以用定位线线表示出来来。目视管理方方法标示法将场所、物物品等用醒醒目的字体体表示出来来。目视管理方方法财务部分区法采用划线的的方式表示示不同性质质的区域。。工作区工作区工作区工作区目视管理方方法图形法用大众都能能识别的图图形表示公公共设施。。目视管理方方法颜色法用不同的颜颜色表示差差异。目视管理方方法方向法指示行动的的方向。目视管理方方法员工食堂人力资源部影绘法/痕痕迹法将物品的形形状画在要要放的地方方。目视管理方方法透明法公用物品要要开放，以以便让其它它了解其中中的东西。。目视管理方方法监察法能随时注意意事务的动动向。目视管理方方法公告法以公告牌的的形式通知知有关人员员。目视管理方方法地图法将公司的布布置表示出出来。目视管理方方法备忘法此方法可避避免忘掉与与他人相关关的事情。。目视管理方方法请随手记下下你的思想想与行动!!管理图表-显像管理理的结晶管理图表概概说管理图表的的主要项目目与内容管理图表的的运作准则则管理图表的的应用范例例管理图表概概说(一)目目视管理的的层次透明管理走动管理现物管理显像管理(二)管理理图表的目目的与效用用1.目的:管理图表为为管理者、、监督者的的管理工具具，使其明明确掌握自自己所负责责业务的相相关目标、、计划与实实绩、并藉藉此正确把把握异常与与问题点，，而尽速采采取适当对对策与处置置。2.对象:以工作现现场（含制制造与事务务）的P（（产量）、、Q（品质质）、C（（成本）、、D（交期期）、S（（安全）、、M（士气气）等六大大活动项目目为对象。。3.事务管管理与管理理图表管理图表概概说4．管理图图表的重点点：（1）管理理者、监督督者从业务务上的优先先顺序、紧紧迫性着眼眼，道德明明确两大类类内容如下下：①有关职责、、目标②②有关业务效效率（2）明确确实施计划划（3）预先先建立紧急急重量民对对策的要点点，并明确确资讯连络络管道（4）明确确使用者当计划与实实绩之间的的差异超过过容许范围围时，必须须追究原因因、并采取取行动，否否则管理图图表只是做做秀的东西西，而毫无无意义。管理图表的的目的与效效用5．绘制管管理图表的的心态（1）符合目的/能掌握目目标与实绩绩之间的差差异（3）对于差异要要尽速处理理、或采取取对策（4）要有力求进进步的动机机/下功夫夫于一目了了然的技巧巧（6）明确表达应应该强调的的地方（7）设法使编制制与维持能能符合简单单、易行的的原则（8）能掌握趋势势/制定完完整的图表表运用准则则（10）明确图表管管理者/健健全组织体体系，以评评估管理图图表的必要要性（12）能提高工作作上的附加加价值，诸诸如缩短时时间、节省省经费等成为管理者者、监督者者有效的管管理工具。。管理图表的的目的与效效用管理图表的的主要项目目与内容(一)管管理图表的的目标制造现场方方面:排程与交期期管理/品品质管理/作业管理理/现物管管理/设备备或治工具具管理/改善目标标管理事务现场场（办公公室）方方面:档案管理理/行动管理理/业务管理理/设备、、配件管管理管理图表表的主要要项目与与内容(二)目目视管管理工具具之设计计、制作作设计上的的基本想想法格式设计计工具的选选定工具尺寸寸大小的的决定工具的制制作重点点管理图表表的运作作准则建立运作作体制的的步骤步骤1选定业务务的对象象步骤2选定工作作项目步骤3决定适用用范围步骤4决定管理理周期管理图表表的运作作准则运作准则则的编制制编制原则则:必须明确确有关事事项如下下：目的的（Why）/相关者者（Who）/对象（（What）/周期（When）/场场所（Where）/使用方方法（How）决定设置置场所:张贴在墙墙上或采采悬挂式式/张贴在柜柜子的门门上/另另设图表表处/建立档案案（放置置场所务务必使任任何人都都能一目目了然））A类存货:项目占占10%价值值占70%B类存货:项目占占25%价值值占20%C类存货:项目占占65%价值值占10%2565项目百分分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60库存ABC分类类目视管理理的内容容1、规章章制度与与工作标标准的公公开化2、生产产任务与与完成情情况的图图表化3、与定定置管理理相结合合，实现现视觉显显示信息息的标准准化4、生产产作业控控制手段段的形象象直观与与使用方方便化5、物品品的码放放和运送送的数量量标准化化6、现场场人员着着装的统统一化与与实行挂挂牌制度度7、色彩彩的标准准化管理理目视管理理的分类类目视管理理的物品品管理目视管理理的作业业管理目视管理理的设备备管理目视管理理的质量量管理目视管理理的安全全管理对工夹具具、计量量仪器、、设备的的备用零零件、消消耗品、、材料、、在制品品、完成成品等各各种各样样的物品品进行管管理。管理目标标“什么物物品、在在哪里、、有多少少”及必必要的时时候、必必要的物物品、无无论何时时能快速速地取出出放入””。目视管理理的物品品管理要点1：：明确物物品的名名称及用用途。方法：分分类标识识及用颜颜色区分分。要点2：：决定物物品的放放置场所所，容易易判断方法：采采用有颜颜色的区区域线及及标识加加以区分分。要点3：：物品的的放置方方法能保保证顺利利地进行行先入先先出。方法：轨轨道方式式(一头头入，另另一头出出)，斜斜坡方式式(上入入下出)要点4：：决定合合理的数数量，只只保管必必要的最最小数量量，且要要防止断断货。方法：标标识出最最大库存存线、安安全库存存线。l是否按要要求的那那样正确确地实施施着。l是否按计计划在进进行着。。l是否有异常发发生。l如果有异常发发生，应如何何对应简单明明了地表示出出来。管理内容目视管理的作作业管理要点：明确作作业计划及事事前准备的内内容，且很容容易核查实际际进度与计划划是否一致。。方法：保养用用日历、生产产管理板、各各类看板。以能够正确地地、高效率地地实施清扫、、点检、加油油、紧固等日日常保养工作作为目的，达达到设备“0”故障。管理目标目视管理的设设备管理要点1：清楚楚明了地表示示应该进行维维持保养的部部位。方法：用颜色色区别加油标标贴，管道，，阀门。要点2：能迅迅速发现发热热异常。方法：在马达达、泵上使用用温度感应标标贴或温度感感应油漆。要点3：是否否正常供给、、运转清楚明明了。方法：旁置玻玻璃管、小飘飘带、小风车车。要点4：使在在各类盖板的的极小化、透透明化。方法：特别是是驱动部分，，使其运行状状况清淅可见见。要点5：标识识出计量仪器器类的正常范范围、异常范范围、管理界界限。方法：用颜色色表示出范围围。要点6：设备备是否按要求求的性能、速速度在运转。。方法：揭示出出应有周期、、速度。要点7：设备备异常的“显显露化”。方法：重要部部位帖付“质质量要点”标标帖，明确点点检线路，防防止点检遗漏漏。有效防止许多多“人的失误误”的产生，，从而减少质质量问题的发发生。管理方向目视管理的质质量管理要点2：防止止未校验的计计量器具被使使用。方法：对不合合格的计量器器具隔离，用用颜色标识，，防止被误用用。要点3：能正正确地实施点点检。方法：计量仪仪器按点检表表逐项实施定定期点检。要点1：防止止因“人的失失误”导致的的品质问题。。方法：合格品品与不合格品品分开放置，，用颜色加以以区分目视管理的安安全管理要将危险的事事、物予以““显露化”，，刺激人的““视觉”，唤唤醒人们的安安全意识，防防止事故、灾灾难的发生。。管理方向要点1：注意意有高低、突突起这处。方法：使用油油漆或荧光色色，刺激视觉觉。要点2：设备备的紧急停止止按钮设置。。方法：设置在在容易触及的的地方，且有有醒目标识。。要点3：注意意车间、仓库库内的交叉之之处。方法：设置凸凸面镜或“临临时停止脚印印”图案。要点4：危险险物的保管、、使用严格按按照法律规定定实施。方法：法律的的有关规定醒醒目的揭示出出来。现场改善团结就是力量量!!!爱拼才回赢!!!现场是你表现现的舞台!你管理水平怎怎样,就看你你的现场!好的现场管理理是你晋升的的资本!现场管理的目目标品质:Quality—品质是企企业的决战场场，没有品质质就没有明天天。成本:Cost合合理的成本，，也是产品具具有竞争力的的有力保障。。交期:Delivery-客户就就是上帝，而而且是不懂得得宽恕的上帝帝！效率:Production-效效率是部门绩绩效的量尺，，工作改善的的标竿。安全:Safety工作作是为了生活活好，安全是是为了活到老老。士气:Morale坚强有有力的团队，，高昂的士气气是取之不尽尽用之不完的宝贵资资源。好的现场管理理人员必须从从以下六大管管理目标方面面进行管理。。现场管理的着着眼点人:Manpower选人，用人人，育人，留留人机:Machine机器设备备，工装夹具具料:Material材料成成本是产品成成本主要成本本法:Method技术手段段，工艺水平平，企业文化化行事原则，标标准规范，制制度流程环:Environment—良良好的工作环环境，整洁的的作业现场融洽的团队氛氛围现场管理之屋自律提案建议流程、标准化、制度化5S(良好的建筑环境维持)消除马虎、浪费成本管理信息设备作业的人员产品及材料利润管理质量及安全管理进度管理士气強化品管圈团队合作目视管理目视管理与工工厂管理（一）、目视视管理为成本本降低（ＣＲＲ）的利器目视管理结合合工厂改善活活动(研究表明:目视管理为降降低成本的有有效工具,而而且是现场第第一线监督者者所渴望导入入的改善活动动.)目视管理与５５Ｓ活动可说是工厂管管理的两大基基本支柱目视管理不限限于生产现场场目视管理与工工厂管理（二）、目视视管理的实施施重点制定目标从5S活动开始彻底确立物品品放置方法的的标示标示物品、人人员的动态、、流向确立并标示基基准警告并标示异异常状态清洁清扫整顿整理素养效率的的基础础：5S“5S”安全(SAFETY)習慣化化(SHIUKANKA)禮節(SAHO)服務(SERVICE)認真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目视管管理与与工厂厂管理理（三））、5S与目视视管理理5S的重要要性可结合合的相相关管管理模模式(小组组活动动/提提案改改善制制度/标准准化活活动)衍生的的固有有技术术(目视管管理/查检检表/防呆呆措施施)5S活动的的展开开设定目目标确立推推行组组织展开计计划举行宣宣誓式式广宣活活动展开活活动（导入教教育/照相活活动/红色色标签签活动动/看板板活动动/改改善活活动/评价价活动动/活动动资料料整理理/最终终发表表会/表表扬大大会））PDCA循環PDCA循環，，也稱稱““戴明明環””，是是美國國管理理博士戴明提提出的的，它它是TQM的思想想方法法和工工作步步驟，，任何何一個個有目目的和和有過過程的的活動動都可可按這這四個個階段段進行行。PDCA循環1.PPlan計計划2.DDo執執行3.CCheck查核核4.AAction處處理改改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目视管管理与与工厂厂管理理（四））、目目视管管理的的范例例１．作作业管管理（1））目视视标准准（2））色别别管理理（3））限度度标本本（4））标示示、看看板（5））区域域线（6））技能地地图（7））人员员配置置图（8））安全全标志志２．排排程管管理（1））生产产进度度管理理板（2））产量量管理理板（3））生产产计划划表（4））派工工板或或排班班板３．品品质管管理（1））仪器器、量量规层层别管管理（2））不良良品柏柏拉图图管理理（3））量规规校正正色别别管理理体制制４．设设备管管理（1））加油油色别别管理理（2））保保养部部位色色别管管理（3））仪表表安全全范围围色别别管理理（4））螺螺丝对对准标标记（5）紧急急停止止开关关（红红色））（6）管路路色别别管理理目视管管理与与危险险预知知1.利利用颜颜色确确保安安全--攸攸关生生命安安全的的色彩彩１.安全色色彩的的目的的安全色色彩的的对象象系[针对对厂矿矿、建建筑工工地、、学校校、医医院、、剧场场等专专业场场所，，车站站、通通路、、码头头、飞飞机场场、车车辆、、船舶舶、飞飞机等等，标标示防防止灾灾害及及急救救体系系的设设施或或部位位等，，并规规定其其有关关使用用色彩彩时的的一般般性事事项]。在安安全全上上所所必必需需、、且且易易于于识识别别部部位位者者，，但但本本身身并并不不考考虑虑替替代代防防止止灾灾害害的的对对策策。。在我我们们周周围围所所发发生生的的灾灾害害或或事事故故，，其其大大部部分分起起因因为为人人员员的的疏疏忽忽；；但但让让人人疏疏忽忽的的设设备备与与机机械械亦亦应应负负很很大大的的责责任任。。设设备备本本来来是是人人类类文文明明的的产产物物，，理理应应服服务务人人类类才才对对，，而而今今反反而而伤伤害害人人类类，，实实在在说说不不过过去去。。因因此此发发生生灾灾害害或或事事故故时时，，都都归归咎咎于于人人类类的的疏疏忽忽，，这这种种做做法法是是错错误误的的，，我我们们必必须须考考虑虑是是什什么么原原因因，，才才引引发发人人类类的的疏疏忽忽。于于是是，，这这类类安安全全色色彩彩的的目目的的从从防防止止灾灾害害对对策策本本身身的的侧侧面面来来看看，，必必须须将将其其定定位位于于[补补助助的的东东西西]。。亦亦即即，，设设法法利利用用色色彩彩来来增增加加我我们们的的注注意意力力。攸关关生生命命安安全全的的色色彩彩选择择色色彩彩之之际际，，必必须须充充分分考考虑虑复复数数要要件件如如下下：：l看到到色色彩彩时时，，将将激激发发直直观观的的联联想想作作用用l考虑虑色色彩彩所所唤唤起起的的抽抽象象概概念念l利用用色色彩彩所所拥拥有有的的兴兴奋奋作作用用、、镇镇静静作作用用l考虑虑色色彩彩的的容容易易看看l考虑虑色色彩彩的的使使用用习习性性l即使使是是色色盲盲者者或或弱弱视视者者也也不不至至于于看看错错l各个个色色相相要要尽尽量量分分明明l既然然如如此此表表达达色色相相的的特特徵徵，，就就须须使使用用它它最最鲜鲜明明的的纯纯色色l颜色色要要有有适适切切的的意意义义l即使使在在低低照照明明下下，，在在某某一一种种程程度度亦亦能能识识别别颜颜色色l照射射在在安安全全色色彩彩上上的的光光源源，，要要考考虑虑其其波波长长的的能能量量分分布布。。攸关关生生命命安安全全的的色色彩彩2、、预预先先了了解解安安全全色色彩彩如果果了了解解安安全全色色彩彩的的话话，，就就可可采采取取合合理理的的安安全全行行动动。。当当然然，，仅仅赖赖安安全全色色彩彩并并无无法法让让人人感感动动，，但但如如能能了了解解的的话话，，必必可可获获得得其其既既存存的的价价值值。。因因此此，，所所谓谓安安全全色色彩彩系系攸攸关关生生命命的的色色彩彩，，兹兹引引述述日日本本工工业业规规格格如如下下：：1））红色色红色色系系显显示示[防防火火、、停停止止、、禁禁止止、、高高度度危危险险]的的基基本本色色，，用用于于有有关关防防火火、、停停止止、、禁禁止止、、高高度度危危险险的的场场所所。。诸诸如如防防火火标标志志、、防防火火警警示示标标志志、、配配管管识识别别的的灭灭火火标标示示、、消消防防栓栓、、灭灭火火器器、、灭灭火火桶桶、、火火灾灾报报知知器器、、紧紧急急停停止止押押扣扣开开关关、、停停止止信信号号旗旗、、禁禁止止标标志志、、禁禁止止警警示示标标志志、、爆爆破破警警示示与与火火药药等等标标示示，，以以及及经经由由吸吸入入、、咽咽下下、、接接触触对对人人体体有有危危险险的的物物质质，，其其分分装装容容器器或或使使用用部部位位，，尤尤其其是是路路肩肩的的标标示示等等，，实实不不胜胜枚枚举举。。此此外外，，为为了了凸凸显显红红色色，，都都以以白白色色为为底底色色。。攸关关生生命命安安全全的的色色彩彩2））红黄黄色色红黄黄色色系系显显示示[危危险险、、航航空空、、船船舶舶等等保保安安设设施施]的的基基本本色色，，用用于于有有关关引引起起灾灾害害、、伤伤害害且且有有危危险险性性的的部部位位，，或或航航空空、、航航海海等等保保全全设设施施，，以以及及遭遭难难救救助助之之际际的的海海上上、、上上空空，，将将其其作作为为容容易易识识别别的的标标记记。。诸诸如如危危险险标标志志、、危危险险警警示示标标志志、、配配管管识识别别的的危危险险标标示示，，以以及及开开关关箱箱的的内内面面、、机机械械安安全全盖盖的的内内面面、、露露出出齿齿轮轮的的侧侧面面、、仪仪表表面面板板的的危危险险范范围围、、管管制制塔塔、、跑跑道道的的标标记记、、机机场场燃燃料料车车、、航航空空障障碍碍塔塔、、救救生生筏筏、、救救命命具具、、救救生生圈圈等等。。此此外外，，为为了了凸凸显显红红黄黄色色，，通通常常以以黑黑色色为为底底色色。。攸关生命命安全的的色彩3）黄色黄色系显显示[注意]的基本色色，用于于标示有有沖撞、坠落落、摔倒倒等危险险顾虑的的地方，，或防止止人体吸吸入、咽咽下、接接触有害害物质。。诸如注注意标志志、注意意警示标标志、配配管识别别的瓦斯斯标志，，以及吊吊车、堆堆高机、、卡车、、厂区运运输车等等缓冲保保险杆（（Bumper）、矮梁梁、有冲冲撞顾虑虑的柱子子、地面面上的凸凸起物、、凹坑的的边缘、、漏斗的的周围、、楼梯步步阶的边边缘、鹰鹰架、电电线的防防护具、、路障、、有害物物质的容容器或使使用的部部位等。。为了凸凸显黄色色，通常常以黑色色为底色色，或画画成条纹纹。攸关生命命安全的的色彩4）绿色色绿色系显显示[安安全、卫卫生、进进行中]的基本本色，用用于标示示没有危危险的物物品，以以及与防防止危险险、或卫卫生有关关的部位位，另外外也用于于标示进进行中的的部位。。诸如标标示避难难所的警警示标志志、紧急急出入口口的标志志，以及及标示安安全旗、、安全指指导标志志、急救救箱、保保护具箱箱、担架架、救护护所等位位置、方方向的标标志或警警示标志志、劳动动卫生旗旗、卫生生指导标标志、进进行中信信号旗或或信号灯灯（铁路路平资产产也有白白色的情情况）等等。为了凸显显绿色，，通常以以白色为为底色。。攸关生命命安全的的色彩5）蓝色蓝色系显显示[勿勿动]的的基本色色，用于于除了担担当者之之外、不不许他人人随便操操作的部部位。诸诸如使用用在有关关标示修修理中或或停机部部位的标标志，以以及开关关箱的外外面。另另外，，为了凸凸显蓝色色，通常常以白色色为底色色。攸关生生命安安全的的色彩彩6）紫红色色紫红色色与黄黄色组组合，，系显显示[放射射能]的基基本色色，作作为放放射能能的警警示、、标志志，用用于有有放射射能危危险的的部位位。诸诸如使使用放放射性性同位位素、、放射射性同同位素素装备备机器器，或或放射射线发发生装装置（（不含含X线线装置置）的的房子子出入入口及及其附附近，，在排排气净净化装装置、、风道道、工工厂、、办公公室内内，其其放射射线量量、空空气中中放射射性同同位素素浓度度，超超过科科学技技术性性物质质贮藏藏设施施、放放射性性污染染排水水管或或排液液处理理槽、、放射射性污污染物物质焚焚化炉炉、放放射性性废弃弃物保保管设设备与与容器器、放放射性性污染染物掩掩埋场场、放放射性性同位位素容容器等等。攸关生生命安安全的的色彩彩7）白色白色系系显示示[通通路、、整顿顿]的的基本本色，，用于于通路路的标标示、、方向向指示示、有有必要要整顿顿、清清洁的的场所所。诸诸如通通路的的区域域线、、方向向线、、方向向标志志、废废品的的容器器等。。白色除除了用用于安安全标标志板板、矿矿山保保安警警标等等文字字、记记号、、箭头头记号号的颜颜色之之外，，为了了凸显显红、、绿、、蓝、、黑等等颜色色，通通常以以白色色为底底色。。攸关生生命安安全的的色彩彩8）黑色黑色除除了用用于安安全标标志板板、矿矿山保保安警警标等等文字字、记记号、、箭头头记号号之外外，为为了凸凸显红红、绿绿、蓝蓝、黑黑等颜颜色，，通常常以黑黑色为为底色色。诸如回回转机机器的的回转转方向向、流流体的的流向向等方方向标标志的的箭头头记号号、注注意标标志的的条纹纹、危危险标标志的的文字字等方方面。。无论如如何，，有关关安全全的颜颜色，，并非非大量量使用用就是是好事事；如如果作作用过过多的的话，，反而而抹杀杀其效效果。。唯有有有效效地使使用少少量的的颜色色才有有意义义，同同时也也才能能发挥挥其机机能。。因此，，安全全色彩彩既易易于看看、又又看正正确地地看，，则须须完备备这类类机能能发挥挥的条条件，，乃是是重点点所在在。亦亦即，，场所所的选选定、、周围围的状状态、、照明明、扑扑灭体体源、、改善善遮蔽蔽物等等，乃乃是重重要之之事。。3、对对比色色能使安安全色色更加加醒目目的颜颜色，，称为为对比比色或或反衬衬色。。黑、、白互互为对对比色色，白白色明明度最最高，，反之之明度度愈低低。白白色反反射率率高，，在心心理上上有清清洁感感，黑黑色和和其他他颜色色相配配对，，能使使其他他颜色色显得得美观观。对对安全全色来来说，，黄色色的对对比色色用黑黑色，，其余余红、、蓝、、绿的的对比比色用用白色色。红色和和白色色，黄黄色和和黑色色间隔隔条纹纹是两两种比比较醒醒目的的标示示。红色和和白色色间隔隔条纹纹的含含义是是禁止止通过过。如如交通通、公公路上上用的的防护护栏杆杆。黄色与与黑色色间隔隔条纹纹的含含义是是警告告、危危险。。如工工矿企企业内内部的的防护护栏杆杆、吊吊车吊吊钩的的滑轮轮架、、铁路路和公公路交交叉道道口上上的防防护栏栏杆。。4、安安全标标识安全标标识通通常指指安全全标志志和安安全标标签。。安全全标志志是由由安全全色、、几何何图形形和形形象的的图形形符号号构成成，用用以表表达特特定的的安全全信息息。是是一种种国际际通用用的信信息。。安全标标志分分为禁禁止标标志、、警告告标志志、指指令标标志和和提示示标志志四类类。（1））禁止标标志的含义义是禁禁止人人们不不安全全行为为；其其基本本形式式为带带斜杠杠的圆圆形框框。圆圆形和和斜杠杠为红红色，，图形形符号号为黑黑色，，衬底底为白白色。。禁止止标志志图形形共23个个。（2））警告标标志的含义义是提提醒人人们对对周围围环境境引起起注意意，以以避免免可能能发生生的危危险；；其基基本形形式是是正三三角形形边框框。三三角形形边框框及图图形符符号为为黑色色，衬衬底为为黄色色。警警告标标志图图形共共28个。。（3））指令标标志的含义义是强强制人人们必必须做做出某某种动动作或或采用用防范范措施施；其其基本本形式式是圆圆形边边框。。图形形符号号为白白色，，衬底底色为为蓝色色。指指令标标志图图形共共12个。。（4）提示标志的含义是向向人们提供供某种信息息（如标明明安全设施施或场所等等）。其基基本形式是是正方形边边框。图形形符号为白白色，衬底底色为绿色色。提示标标志图形共共3个。安全标志的的种类在日本[安安全标志JISE9103]中，将标标志的种类类依使用目目的，分成成9种类（（表1所示示）如下：：（１）防火标志用于标示有有发生火灾灾之虞的场场所，有着着火、引火火之虞的物物品以及其其所在位置置，进而有有关防火、、灭火的设设备（通常常为正方形形、红底白白框）。（２）禁止标志用于禁止危危险的行动动。（３）危险标志用于警告有有关直接有有危险的物物品或场所所及危险的的状态（通通常为等边边的菱形、、红黄色为为底、黑框框）。（４）注意标志用于促进注注意[只要要保存原状状，就不会会有危险；；但不安全全行为或疏疏忽，就会会构成危险险的场所]。安全标志的的种类（5）救护标志用于标示有有关救命、、救护的事事项，以及及其部位、、场所（为十十字形、绿绿底白十字字）。（6）勿动标志:用于标示修修理中、故故障中（为为圆形蓝色色）。（7）放射能标志志:用于标示有有放射能危危险之虞的的场所。（8）方向标志用于标示特特定物品、、设备所在在场所或通通行方向。。为长方形形、白底黑黑色箭头记记号，但底底色与箭头头颜色可依依不同对象象物，而标标示对象如如下：①绿底白色箭箭头:标示示紧急出入入口、救护护室、救生生艇等方向向②红底白色箭箭头:标示示灭火器、、消防栓等等方向③紫红底白色色箭头:标标示与放射射能有关者者④白底黑色箭箭头:标示示出入口、、通路方向向安全标志的的种类(9)指导导标志:用于提高安安全、卫生生意识（安安全指导标标志为白底底绿十字、、卫生指导导标志为绿绿底白十字字）。原则上各种种标志可区区分为一种种、二种、、三种标志志。虽然安安全标志利利用形状与与颜色，以以传达其目目的为主要要着眼点，，但必要时时得加上文文字。亦即，一种种标志系以以颜色与形形状表达其其主要意义义，二种标标志系在一一种标志之之中，写上上特定之字字句，诸如如[危险]等字样。。三种标志系系进而在二二种标志另另写上必要要的字句，，诸如[高高压]、[高温]等等字样。另另外，有关关安全色光光的使用原原则如下：：（１）红色：表示示停止、防防火、危险险、紧急等等（２）黄色：表示示注意（３）绿色：表示示安全、进进行中、急急救（４）紫蓝色：表表示诱导（５）白色：作为为辅助色，，用于文字字、箭头记记号安全标志的的种类如上述，安安全色彩并并非防止灾灾害对策的的代用品，，在此意义义下，安全全色彩可说说是消极的的补助性安安全对策。。然而，但但愿能成为为本质上的的安全对策策。因此，，利用安全全色彩，以以维护生命命。亦即，，对于确保保及维持生生命的贡献献，仍有不不可轻视的的存在价值值；透过安安全色彩的的正确普及及与活用，，强烈期望望能对灾害害防患于未未然。在企业内的的生活方面面，为使安安全色彩至至少有益于于安全空间间的维持与与卫生上的的持续性行行动，唯有有积极地努努力活用色色彩所拥有有的优良潜潜力。改善的概念念全体员工在在各自的工工作区域内内进行小规规模地、持持续地、增增值地改变变，以产生生积极的影影响。改善的思考考第一要素：：更容易地地第二要素：：更便利地地第三要素：：更安全地地第四要素：：更稳定地地第五要素：：持续不断断地变化改善的七大大指标质量生产效率在制品数量量面积周转时间零件品种安全现场改善的的基本原则则1、抛弃固固有的传统统观念2、思考如如何做而不不为何不能能做3、不找借借口，从否否定现有做做法开始4、不求完完美，马上上去做5、立即改改正错误6、从不花花钱的项目目开始改善善7、知难而而进，凡事事总有办法法8、问5次次“为什么么”找到根根本原因9、众人拾拾柴火焰高高10、改善善无止境改善的优先先顺序改善时主要要考虑成本本和是否容容易达成来来决定优先先顺序。人方法物料设备改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果找到浪费/收集数据据/确定目目标/分析析原因/制制定方案实施方案评估效果防止再发生生/标准化化改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果1、该项管管理工作的的目的是什什么？2、现状如如何？3、确立什什么样的目目标？4、确立如如何做、哪哪个部门做做、期限如何、工工作如何分分派？改善的流程程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果果达到效果1、工作说说明与教导导；2、任务分派派；3、依计划执执行；4、排除各种种困难与障碍碍。改善的流程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果达到效果1、工作进度度如何？2、工作成果果怎样？3、存在何种种缺陷？4、值得推广广的事例。改善的流程计划Plan检查Check试行Do处理Action未达到效果达到效果1、将成功部部分标准化；；2、形成后续续行动的准则则；3、对不足点点提出修正并并实施；4、尚待解决决的问题；5、下一步工工作选题；6、必要的奖奖惩。改善与PDCA循环现场水平标准化改善目前状况改善后状况PDCAPDCA单一活动(OneisBestActivity)的真谛(一)