医院竞聘院长演讲稿集锦八篇

第页医院竞聘院长演讲稿集锦八篇医院竞聘院长演讲稿篇1

医院院长竞聘演讲稿我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。

要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。

要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。

为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长，要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

我是同大家一道摸爬滚打１３年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！

三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最终，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！

医院竞聘院长演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位评委、同仁们：

大家好！

实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参加者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今日，我特殊感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参与竞聘副院长的岗位而感到骄傲。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务实力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选胜利，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

从个人素养和我院的实际状况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。

一是多年的实践，我已积累了丰富的临床阅历，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。

我于xx年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床阅历。几年来，我所在的外科胜利救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担当副院长这一职务有利于我特长的发挥。

二是不断的学习，提高了自己的综合水平。

常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。xx年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平常还紧跟时代步伐，刚好驾驭党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容。还注意拓宽学问面，主动参与上级部门组织的演讲竞赛，并多次获奖。具有肯定的写作实力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。

三是组织的教化，培育了我勇于进取的决心。

在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一样，到处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。假如组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将全力以赴不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，主动履行职责。我初步的想法是：

一是加强学习。

向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。

二是加强团结。

留意和四周的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的主动氛围，调动各方面的主动性以形成合力。

三是当好参谋。

作为一名副职，在仔细做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，主动为医院建设和发展献计献策。

假如我竞聘胜利，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个听从严格要求自己。

一是特性听从党性。

二是热忱听从原则。

三是主观听从客观。

努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，详细说就是要摆正位置，当好公仆。胸怀全局，当好参谋。听从领导，当好助手。服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的`行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。

以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教！

感谢大家！

医院竞聘院长演讲稿篇3

各位领导、同志们：

大家好！

首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的机会。今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxxxxxxxxxxxxxx。于xx年xxx月起先至xxxxxx医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣扬、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院xxxxx、xxxx副主任等职，先后多次荣获“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等称号。

在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成果，因为荣誉属于大家，成果属于过去，我只想说，

10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作实力，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点：

一、具有良好的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。

二、具有良好的组织统筹实力。曾胜利参加并策划了医院101年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。

三、具有良好的工作协调实力。10年的办公室工作经验使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，夜以继日的工作。

五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，驾驭并了解了现代化医院管理特殊是人力资源管理的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。

优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使办公室工作开展得绘声绘色，还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：

一是献计献策，当好“询问员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假如我能当选办公室主任，我将主动主动地站在全局的角度思索问题，为领导决策供应信息、出谋划策，当好“询问员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的动身点和落脚点是为群众服务。因此，假如我能当选办公室主任，我肯定会亲密联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，须要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任，我肯定会留意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺当落实。

四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我能当选办公室主任，我肯定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务详细，充分调动每个同志的主动性和创建性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。

我也深知，在前任办公室主任主持工作期间，办公室的各项工作有条不紊，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成果、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导和前任主任搞好传、帮、带，恳请同志们多帮助我、鞭策我，进而接纳我。假如我能当选办公室主任，我肯定会在院党委的领导下，本着对医院负责，对人民负责的看法，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！

医院竞聘院长演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

激烈的市场竞争使我院面临严峻的压力，我们该怎么办？这是我们每一个人都应当思索的问题。所以面对我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开聘请，我作为一名在医疗战线上工作了13年的中层干部，应当义不容辞地站出来接受组织的选择。今日我参与竞聘，一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重大举措；二是为了争取能够在新的岗位上更好地奉献社会，更好地服务全县40多万父老乡亲。我信任“天生我才必有用”，我会全力以赴，勇攀高峰！

下面我做一下自我介绍，我叫***，今年36岁，中共党员，本科学历，普外主治医师。11013年到县人民医院普外科工作，20xx年晋升为县人民医院普外科主任，20xx年8月调县中医院任院长支部书记，现在担当县中医院院长。工作以来我始终把服务最广阔患者作为自己责任，把解除病人的苦痛作为自己的使命，工作中任劳任怨、不辞辛苦。今日应聘县医院院长的职位，我充溢希望，也满怀信念。我的信念主要来源于以下几点优势：

第一、我具有扎实的专业学问和丰富的工作阅历。

我在桂林医学院学的是临床医学，三年的学习让我驾驭了了扎实的理论学问。参与工作后我又先后到广西区医院普外、广西医科高校成教院临床医学、广西医科高校第一附院麻醉难受科进修，此外我还曾到自治区人民医院进修胃肠外和肝胆外一年，广西医科高校附院进修麻醉难受半年。这让我的学问体系更加完备，实践阅历更加丰富，能够娴熟操作甲状腺次全切除术胃大部切除术肝部分切除术等普外常见手术。科研方面我也是成效显著，曾在中华临床杂志中国争救医学中华综合医药卫生等刊物发表粘连性肠梗阻52例治疗体会，毒蛇咬伤17例救治体会，胃大部切除术后出血视察等论文。基于精彩的工作表现，我在20xx被评为提县非典防控工作先进个人及县优秀共产党员。

其次、我具备良好的个人素养。

我年轻，擅长学，能够娴熟组装与修理电脑，娴熟运用常用办公软件。我思想进步，立场坚决，具有虚心、谨慎、诚恳的看法，热忱大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，听从党的领导，听从单位支配，廉洁奉公、为人正直。以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

第三、我具有较强的沟通协调和管理实力。

我年轻有为，性格稳重、随和，为人热忱大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝合力，做好各种工作。4年多的中医院工作让我与很多兄弟医院建立了良好的横向关系。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，刚好汇报工作状况，同事之间能够友好和谐地相处，对下我能约束员工，带好队伍。

奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会，每一次挑战，让自己成为一枝独立自强的寒梅；不要胆怯 ，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”对于今日的机会我不仅要把握好，对以后的每一项工作我都要把握好，我不仅要做独立自强的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我对自己无限自信，但此时此刻，我也深知：县医院院长的工作岗位，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如承蒙领导和组织的信任，让我走这个工作岗位，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点：

第一、完善制度，加强管理，降低成本。

今后我将把维护群众利益作为第一责任，建立完善成本核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，供应平安服务，限制医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高医疗卫生单位的服务和水平，仔细做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗平安。逐步建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量限制为核心，以系数安排为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗收费、医疗质量的自查工作，发觉问题刚好解决。

其次、搞好社区服务工作。

今后在工作中我将主动开展城市社区卫生服务工作，仔细抓好大埔镇城南城北社区卫生服务试点工作，完善社区卫生服务运行机制，实现社区卫生与医院合理分工，亲密合作，双向转诊，便利群众就医，减轻群众费用负担，建立和谐医患关系，缓解社区看病难、看病贵的问题，坚持“中西医并重”的方针，主动发挥中医药在新型农村合作医疗的作用，加大对中医药发展的支持力度，实行诊疗检查“一单通”制度，坚决杜绝独立项目乱收费，敬重群众的知情权、选择权。

第三、锐意改革，加强队伍建设。

我将以县医院内部体制改革为龙头，大力推动医疗卫朝气构人事安排制度，实行全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一步激活单位内部安排，按岗位任务业绩定酬的原则。加强以岗位培训为重点的社区卫生人才队伍建设，推广应用群众欢迎的中医药技术和民族医药技术，加强对医护人员三基三严培训，提高医护人员业务水平。

第四、主动协调关系，加强反医疗购销商业贿赂。

在今后工作中我将主动协调关系，在纵向上主动与上级医院沟通，做到多汇报，多请示，对乡镇卫生院进行业务指导和对口支援。在横向上我将主动发展与兄弟医院的关系，充分发挥自己在中医院从事四年院长的关系，改善、加深人民医院与中医院、妇保院之间的关系，在工作上争取多合作，多支持。为加强反医疗购销商业贿赂，我将逐步取消带金销售，依靠医院以前建立起来的关系，巩固购销渠道，加强监督，借助大中型连锁医药公司的配送实力，干脆铺货到医院终端。与一级物流医药公司建立战略性合作伙伴关系，进一步规范药品器械一次性耗材集中招标选购 制度，加大对药品运用的管理，从源头是预防和遏制医药购销中的不正之风。

敬重的领导、评委，俗话说：“安静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我希望组织能给我一个施展理想挑战自我的平台。假如有机会为大家服务，我愿将此次竞岗的激励化做永恒的动力，全力以赴。紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为全县40万父老乡亲构筑一道绿色的医疗平安屏障。

我的演讲完毕，感谢大家！

医院竞聘院长演讲稿篇5

随着医疗卫生体制改革的不断深化，在县委政府的高度重视下，在上级行政主管部门的细心筹划下，县中医院院长竞争上岗的各项工作有序推动，作为一名医务工作者，我抱着满腔的热忱，怀着对事业的执着追求的坚决信念，参与这次县中医院院长岗位的竞聘。成败并不重要，重要的是我希望通过这竞聘提升自身素养，熬炼自身实力，从而为今后的工作打下良好的基础。我从三个方面对各位领导、专家、评委来阐述我的竞聘理由。

一是自我推介，二是工作思路及措施，三是对竞聘结果的相识。

一、首先自我推介。

本人叫竞聘演讲稿，现年37岁，大专学历。11014年毕业于大理卫生学校（后通过函授获得大专文凭），所学专业为疾病预防限制，同年参与工作，工龄16年。20xx年至今担当县疾控中心副主任。20xx年取得主管医生职称。进入疾控中心领导班子以来，在协作好主要领导抓好疾控中心工作的过程中，识大体，顾大局。本人找准位置，甘当配角，从不喧宾夺主，做到既主动主动又不越权越位，搞好领导班子的团结。工作中虚心向主要领导学习，向广阔干部职工学习，同时得到了市疾控中心领导，县卫生局领导及同仁的大力帮助，使自身的工作实力，业务实力，领导实力有了较大提高。我酷爱医务工作，对医务工作充溢激情。我自信自己不论是从组织协调实力还是从专业素养方面都已基本具备了主持县中医院全面工作的条件。所以我倍加珍惜这次难得的机遇来挑战自我，完善自我。尽管前段时间始终在细些村委会下乡，很苦很累。但我始终在为参与这次竞聘打算着，思索着。

二、领导、组织、开展县中医院工作的思路及措施.

工作思路是：在总结汲取前中医院工作胜利阅历的基础上，院领导身体力行，做出表率，带领引导全院干部职工深化爱院意识，形成团结向上的医风；坚持中医为主，中西医有机结合，整合县域内的中草药资源，形成以中医院为主体，个体行医者为补充的中医院工作新格局；经过长期不懈的努力实现医术精良，医德高尚，关爱病人，乐于奉献，服务周到，群众满足的县中医院工作新形象。

详细措施是：

（一）统一思想，形成共识。

通过与医院干部职工的沟通、交心、谈心，对县民族中医院的院情进行深化分析，进一步明确、完善县民族中医院在贯彻执行党和国家卫生、中医药工作方针政策、法律、法规中的详细任务，把任务化解到相应科室，使全院干部职工真正做到统一思想，统一相识，统一行动。

（二）在行政的硬管理上求突破，实现领导决策的实现渠道的畅通，从而获得最大化的行政管理效能。

在行政的硬管理方面，着重抓好以下几点：

一是讲民主，讲团结。因为团结出凝合力，团结出战斗力，团结诞生产力。和班子成员讲民主，讲团结，做到不搞一言谈；和其他干部职工讲民主，讲团结，做到多倾听职工声音，建立激励机制，激励全院干部职工为开展好工作提出合理化建议。同时主动接受群众监督、指责，做到廉洁从政。

二是动员和发动全院干部职工在完善中医院各项规章制度，特殊是奖惩制度，学习制度上下功夫。不但要让各项规章制度上墙，更要让它们实实在在地化作全院干部职工的自觉行动。从而形成向心力、凝合力、战斗力，以此来推动中医院的各项工作。

三是加强与上级行政主管部门和业务部门的沟通，同时充分利用好社会资源，努力改善全院干部职工福利待遇和工作条件。

四是做到重视人才与培育人才相结合，把引进和培育专业技术人才作为一项重要工作常抓不懈，力求突破，务求实效。

（三）在行政的软管理即情感管理方面求突破，从而放大行政管理效，能推动全院各项工作的健康向前发展。

在行政的软管理方面，主要抓好以下三点：

一是定期和相关科室负责人交心谈心，发觉问题，找准问题，分析问题，解决问题。

二是放下架子，腑下身去，努力做一个平易近人，全院干部职工真正从心里能接受的领导形象。

三是时时把职工的冷暖放在心上，把“敲职工门，见职工人”作为自己工作和生活的座右铭，努力做好。

三、对竞聘结果的相识和看法

重在参加是我对自己这次参与中医院院长岗位竞聘的定位。因为我认为，参加能提高人，参加能熬炼人，参加能鼓舞人。只要有一丝希望，我也要付出最大的努力。

最终，我恳求组织能给我熬炼和实践的机会。假如这样，我肯定不负众望，加强学习，向其他院领导学习，向其他干部职工学习，向专家请教，向书本学习，努力做一名合格的中医院院长，为旺盛、发展民族自治地方的中医事业作出自己应有的贡献。

医院竞聘院长演讲稿篇6

敬重的各位领导、评委、同事们：

我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工供应了一个公允竞争的环境，我特别拥护，并主动参加竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。

我竞争的是医院内科副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作详细思路向各位领导作一简要汇报。

一、我竞争的优势

第一、具备较高的政治素养。

我从小受到良好的传统教化，因而培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。参与工作以来，坚固树立了一心一意为医院事业和医疗事业服务的思想。

其次、我擅长团结同志，有全局观念。

我从小受到良好的传统教化，因而培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有看法当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己看法相同的人，也能团结与自己看法不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顾全大局，听从上级和行领导的确定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。

第三、具有较强的领导实力和组织协调实力。

我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和熬炼，使使我具备了较强的管理实力和综合协调实力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有扎实系统的理论学问。我知道，做好医院工作，光靠热忱是远远不够的，还须要具有扎实的理论学问，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。

第五、工作中的点滴成果增加了我参与竞聘的信念。多年的工作阅历和看法塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且多次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。胜利率达95%以上，获得了院领导的好评，另外，我还先后获得院的先进个人，指挥部先进个人，油田公司的先进个人，院成立xx周年优秀医务工作者，塔里木油田学习和优秀服务“十大标兵”。的荣誉称号。这些荣誉的取得，更加坚决了我向新机遇挑战的信念。

二、工作设想

假如领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将仔细履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，主动完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜利，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。我的工作设想如下：

经营方面：

1、做好医疗服务工作。紧紧围绕油田，做好医疗服务。主要针对油田职工做好医疗保健及防病治病工作，对职工每年都要进行体检，确保职工有一个健康的体魄。另外还要主动做好油田前线医疗点的服务工作，保证医疗质量和服务看法，起到为油田勘探开发保驾护航的作用。

2、改革奖金安排制度。以经济杠杆来调动医护人员的主动性，完善奖金安排制度。使奖金安排向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金安排的额度。重实绩。重贡献，对我院有特出贡献的职工加大嘉奖措施。

3、拓宽医疗服务渠道、明确经营模式。由于我院处在偏远地区，针对医疗设备相对落后现实状况，我将主动营造一个良好的医疗服务氛围，争取引进好的医疗设备，同医疗设备好的医院建立好合作关系。明确我院经营理念和策略，明确医疗服务是医疗市场竞争的焦点。我将以“服务要优、疗效要好、价格要低“的服务宗旨，争取让每一位患者以合理的费用享受到最优质的服务”。

管理方面：

1、帮助院长加强医疗水平建设。由于我院建院时间短，医疗技术骨干缺少，对一些病人的疑难杂症都无法处理，这给病人带来了严峻的经济损失和精神压力。对此，我将加强对我院医疗人员的重点培育，对有潜力、有实力的医疗人员送到医疗水平高的医院进行学习，同时想尽一切方法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗阅历引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基础。

2、帮助院长加强医疗队伍建设。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将依据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝合力，具备战斗力的团队。

3、作好富余人员的安置工作。我将不断找寻工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度；建立完善的内部管理流程，对分流人员进行全员竞聘，使他们的工作详细化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。

4、保证医疗平安和增加服务意识。我将加强对医疗平安意识的宣扬工作，增加我院医疗人员的平安意识、服务意识。主动为创建一个良好的医疗服务环境而努力。

“好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起达到成功彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，假如我不能被聘用，将保持一颗平常心，在自己的工作岗位上做出成果，为我院医疗事业的发展壮大做出贡献。

我的演讲到此结束，感谢大家！

医院竞聘院长演讲稿篇7

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！我叫xx，首先感谢院领导赐予了我这次“公开、公允、公正、择优”的机会。我今年33岁，xx学历，19x年x考入百色民族卫生学校就读医士专业；19xx年9月安排到田林县平塘乡卫生院从事临床工作；20xx年取得执业助理医师资格；20xx年至20xx年到百色市医院进修检验专业；20xx年到田林县人民医院进修B超及心电图专业；20xx年任命为田林县那比乡卫生院副院长；20xx年至今从事防保工作；20xx年调到田林县平塘乡卫生院工作；20xx年取得国家执业医师资格。今日，我竞聘的是平塘乡卫生院院长。

卫生院院长是一个医院的领头人，要负责全面领导医院的行政与医疗工作，制定医院发展规划、工作安排，组织实施，并按期检查、总结等十多项工作。所以，要负责卫生院的全部事务的卫生院院长不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必需具有剧烈的责任心。能否带出一支高素养的团队，卫生院院长这个角色起着关键性作用。

“人最重要，人的健康最重要，为人类健康服务的医务人员最重要”。用所学的医疗学问，为为人类健康服务，是我一生的志向。今日，我竞聘卫生院院长，就是为了更好的实现这个夙愿！

我的竞聘优势是：

一、具有高尚的医德和沉稳的性格。我做事仔细、诚恳守信、真诚待人。一个卫生院的管理者，德与才必需兼备，缺一不行。医德给人以口碑，稳重给人以形象，展示一个干练利落、胆大心细、遇事镇静而老练的形象。卫生院院长往手术台那儿一站就能使全部在场的人员顿感心里踏实。这就是一个院长独具的气质与风度。我觉得我已具备这一点。

二、我曾在那比乡卫生院做过副院长，有肯定的管理阅历。我具优有肯定的医院管理水平和管理实力，对卫生院的全部医疗活动进行有安排、有组织的协调、限制和运作，使诊疗的各个环节相互连接，亲密协作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理支配、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

我还具有公共卫生管理实力，能够面对本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣扬教化手段，动员全乡群众共同参加消退与限制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。另外，我也能很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注意高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

三、专业过硬，熟知政策。我有一专多能的特长，曾进修过检验、B超、心电图，也在这些科室兼职工作。乡镇卫生院是为当地居民供应基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，我具备作为一个院长必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术实力。我还能熟识驾驭国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际状况，融会贯穿，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

四、具备亲和力。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。

五、具有较强的学习适应实力。我今年33岁，精力充足、思想进步，思维活跃，学习、适应实力强，擅长接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更简单接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。

“金无赤足，人无完人”。在这里，我也情愿坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。那就是我为人沉稳，踏实，喜爱按部就班，欠缺推陈出新的实力。这些都有待在以后的工作中加以克服和提高。假如能够得到各位领导和大家的信任与支持，使我有幸走上卫生院院长的工作岗位，我将不辱使命，依据国办发《关于农村卫生改革与发展的指导看法》精神，把握“着力点”，找准“切入点”触动“共鸣点”全力以赴建设好适应社会主义市场经济条件的卫生院。

竞聘胜利后的工作方向：

一、深化人事安排制度改革。加强卫生院管理，根据工作量合理定编、定员、定岗，实行全员县人民医院院长竞聘演讲聘任，实行绩效工资、加大工资中的变动部分。依据工作岗位性质、技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量，群众满足为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的主动性与创建性，体现优秀人才的价值，坚持按劳安排绩效优先，兼顾公允的安排原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩，重贡献，向关键岗位如防疫、妇幼和优秀的人才倾斜。从而提高职工的主动性，把过去的人人不想做事的被动局面变更为人人有事做、人人找事做、做好每件事的主动局面。

二、进行产权制度改革。一是注入资金，使医院走出逆境；二可以彻底变更长期形式的“铁饭碗”机制，把职工利益和医院利益绑在一起。但在进行这项改革的同时，要坚持“两保、两效、一加强”的改革思路，保机构、保基本功能；放办医院形式，经营方式；重点加强防保工作。

三、创办特色专科。此项改革适用于城区或城郊经济效益欠佳的乡镇医院，走专科这路为卫生院的生存与发展创建了朝气，摸索出了乡镇卫生院的新的发展方面，属城区乡镇卫生院改革之典范，很有推广价值。

四、制定管理制度、实行目标量化管理，把目标量化到科室、量化到个人、变更过去的以嘴说了算、以骂为主的“唯权式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。

五、做好科室的建设。在原有科室的基础上重点发展中医、针灸及民族医为主、中医药是我国的珍贵财宝、他具有“简、便、验、廉”优势，具有平安、有效、经济、适合基层卫生院应用的特点，在乡卫生院开展中医、提中学医在基层的运用率和知晓率，降低人民群众看病费用、真正做到让人民群众花钱少、看好病。充分发挥中医特色在基层的预防、保健作用，为人民群众医疗卫生保健做出更大的贡献。

引进和培育技术型的人才、选出优秀的技术人员到上级医院进修。目前新医改提出的药品零差价，这对于长期依靠以药养医的卫生院来说提出了抓住技术人才、培育技术人才是必由之路。

六、加强卫生院的硬件设施建设。

七、成立巡回医疗组，定期下到各村为人民群众看病、体检，把过去的被动服务方式转变为主动的服务方式。

八、狠抓新农合，力争完成参合率。

九、把村医生拿入一体化的管理、充分发挥村级卫生室的作用。

古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志”。我将以这句话自勉