深度解析供应链柔性评价体系_第1页
深度解析供应链柔性评价体系_第2页
深度解析供应链柔性评价体系_第3页
深度解析供应链柔性评价体系_第4页
深度解析供应链柔性评价体系_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！(可靠性,提前期),加工时间,计划完成情况、交运(充提前期、运输天数)和需求管理(供应链总库存成本,总周转时间)项指标:在评价企业的“柔性”时指出:,变化趋势有所认识,应链也应当具备一定的柔性,于营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,缓冲能力。供应链抵御环境变化的一种功能,适应能力。指当环境发生变化时,,作出相应调整,创新能力。指供应链采用新行为、新举措,,优良产品的能力,,,期间会发生供应链各个层面的重组或重构,应链能够适时调整生产计划,成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同种类新产品的能力,品推出的越迅速,付出的成本越低,柔性使系统能够及时地发现市场机遇,,与传统决策过程相比较,主要具有以下特点:策的决策者是有限理性的,决策目标是柔性的;;,随着决策过程的进行,约束条件也会发生变化;四、柔性决策的目标是得到满意解,,业运营的灵魂。为建立与系统柔性相适应的企业文化,统的具有高度牢固度、一致度和系统和谐性的硬性文化,,力的有机集成。资源柔性是指在各种不确定性情况下,好的伙伴关系能够提高资源配置的效率,,(flexibilitycontra

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论