上半年度运营总结会议

吉奥璐纺织品（南通）有限公司2017年年中总结大会不知不觉我们已经度过了2017年的一大半，即将开启这半年的最后一段时光之旅。回首过去这半年的时光，你在成长吗？还有遗憾吗？或许你已经在上半年的工作中取的成绩，也或许你还在工作不足的失误里迷茫徘徊，一次又一次失去工作的方向。但是你要知道，那些比你走得远的人，并非比你聪慧太多，而是他们每天比你多走了一点。所以，我们各位家人今天欢聚一堂、一起总结汇报各自工作岗位上的得失、规划未来的工作计划，面对明天希望我们没有时间遗憾，唯有追赶和改变。前言会议流程二）公司董事长毛总致开幕词六）闭幕舞蹈感恩的心（缝制车间）三）总经办、生产部、品控部职能部门的工作总结以及工作规划（蔡总点评）四）各职能部门节目汇演以及优秀个人以及部门的表彰五）互动活动等一）开场舞（绣花车间抓钱舞）开场舞蹈（抓钱舞）筑梦远航、启迪未来大会第一项毛董致开幕词汇报人：王晔日期：2017年8月30日总经报汇报作工办半年度工作概述工作完成情况阶段性工作进展工作中存在的不足下半年工作计划123451-3月份工作任务完成原料仓库的整理以及规划初步进行区域管理以及目视管理4月份工作任务定额发货订单的导入执行以及零料库存的分类整理以及裁剪库存订单的配送5月份工作任务订单零料空间层格式货架的区域规划以及投入运营操作，同时推进成本核算以及账务数锯管控6月份工作任务协助推行胚布账务管控以及成本核算、生产流程卡、物料跟踪单、各部门账务报表的升级，人员的培训等工作。工作完成情况添加标题内容问题来源1在定额发货中存有因生产订单跨度时间过长，导致单独的核算成本的力度加大，外发定额物料订单存有因有的外协单位路途较远存有定额发货执行的分歧性。2生产随同卡以及物料跟踪单在执行操作的过程中，存有虎头蛇尾的现象，主要表现在有的部门由于账务数锯交接方面的原因执行不力、有的只是做了表面文章，应付检查、另存整取的现象时有发生。3在推行的账务单据交接上，推广执行没有达到预期的效果，主要表现在各环节的物料交接不能落实相关流程规范，随意性较强，不能进行时发性业务的单证交接，扯皮现象较为严重，大部分部门都有类似现象的发生。添加加标标题题内内容容公司司账账务务管管控控系系统统的的建建立立以以及及维维护护根据据公公司司实实际际运运营营现现状状，，协协调调落落实实公公司司ERP系统统的的程程序序化化管管理理建建设设，，并并进进行行各各环环节节操操作作员员工工的的培培训训并并导导入入账账务务数数锯锯规规范范单单证证操操作作运运行行。。1234生产产随随同同卡卡项项目目活活动动的的持持续续推推广广按照照建建立立的的项项目目活活动动进进行行持持续续推推广广，，并并相相关关操操作作规规范范的的奖奖惩惩制制度度的的落落实实。。达达到到常常态态化化操操作作。。相关关培培训训工工作作的的主主导导以以及及落落实实结合合公公司司生生产产运运营营实实际际状状况况，，进进行行5i运营营模模式式的的知知识识培培训训、、数数锯锯管管控控培培训训，，以以及及厂厂规规厂厂纪纪的的培培训训，，完完成成新新的的员员工工手手册册的的编编订订工工作作、、协协调调组组织织落落实实有有关关公公司司各各项项活活动动。。公司司奖奖惩惩制制度度的的扎扎口口处处理理持续续做做好好相相关关奖奖惩惩制制度度的的扎扎口口处处理理以以及及各各部部门门环环节节的的量量化化KPL环节节的的考考评评备备案案工工作作下半半年年工工作作计计划划汇报报人人：唐唐思思禄禄日期期：：2017年8月30日生产报报告作工部目录目前前对对自自身身的的岗岗位位认认知知（（量量化化KPL完成成情情况况））01042017年上上半半年年在在工工作作中中运运用用了了何何种种方方法法取取得得了了哪哪些些成成绩绩？？02下半半年年的的工工作作计计划划03上半半年年在在工工作作中中存存有有哪哪些些不不足足？？打打算算怎怎样样改改进进？？何何时时完完成成改改进进效效果果？？对公公司司或或其其他他部部门门的的建建议议以以及及需需要要何何种种帮帮助助支支持持？？05一、、计计划划与与产产能能1、关关于于计计划划2017年上上半半年年，，生生产产部部门门在在上上级级领领导导的的正正确确领领导导下下，，在在各各兄兄弟弟部部门门大大力力支支持持下下，，合合理理编编排排生生产产计计划划，，把把生生产产任任务务层层层层分分解解，，目目标标明明确确并并落落实实到到各各个个车车间间，，有有效效扭扭转转了了生生产产计计划划性性不不强强的的状状况况，，使使生生产产进进入入一一种种均均衡衡有有序序的的状状态态，，提提高高了了现现场场物物件件的的流流转转率率，，在在一一定定程程度度上上改改变变了了各各车车间间各各自自为为政政，，工工作作目目标标不不统统一一的的状状况况，，在在对对要要求求完完成成了了业业务务订订单单的的交交货货方方面面取取得得了了一一定定的的成成绩绩，，但但是是按按定定单单要要求求的的履履约约率率还还存存在在一一定定问问题题，，这这是是生生产产部部门门今今后后工工作作中中努努力力的的方方向向之之一一。。2、在产产品质质量方面还还存在在一定定的改改善提提升的的空间间上半年年度在在品控控部的的大力力支持持和帮帮助下下，高高度重重视产产品质质量，，严把把工序序质量量关，，在运运营生生产环环节牢牢牢树树立质质量就就是生生命的的思想想意识识，很很大程程度提提高了了各种种问题题的解解决效效率，，使生生产部部门的的品质质保障障能力力得到到了一一定提提升，，也使使生产产产能能得到到了相相应的的提高高，但但还是是存在在翻箱箱预提提等现现象的的发生生。工作完完成情情况主要表表现在在如下下几个个方面面：1）由于于面料料的不不能预预约交交期导导致生生产订订单的的计划划的执执行的的不确确切性性。2）公司司的设设备产产能也也存有有一定定的局局限性性、一一味的的追求求产品品进度度，导导致产产品质质量的的风险性性。3）部门门员工工的不不稳定定因素素也是是导致致计划划编排排的订订单交交期拖拖延的的变量量因素素。4）外协协单位位在执执行合合同的的不严严谨性性、致致使产产品计计划交交期执执行落落实带带来力力度。。5）面辅辅料的的质量量潜在在因素素以及及业务务员的的交期期排单单的合合理性性，也也给计计划的的执行行环节节带不可调调控的的因素素。存在问问题1、思想想方面面:仍有部部分员员工思思想懈懈怠，，不积积极主主动，，组织织观念念淡薄薄，进进而表表现在在工作作中不不求上上进，，无工工作热热情，，责任任心差差，这这直接接影响响其他他员工工的工工作情情绪。。2、技能能方面面：由由于人人员流流动性性，致致使部部分员员工在在技能能方面面得不不到加加强，，在一一定程程度上上影响响了产产品的的产量量和质质量。。3、制度度方面面:2017年上半半年，，生产产部在在公司司领导导的大大力支支持下下，根根据生生产部部的实实际工工作需需要，，制定定了一一些规规章制制度，，保障障了各各车间间的生生产秩秩序，，规范范员工工在生生产现现场的的行为为，促促进了了生产产部各各项工工作的的开展展，经经过一一段时时间的的施行行，发发现我我们的的制度度还有有许多多不完完善的的地方方，需需要我我们进进一步步的完完善；；另一一方面面，在在制度度执行行方面面，由由于我我们部部分领领导的的认识识仍然然不高高，在在生产产现场场执行行制度度不够够坚决决，致致使我我们的的生产产现场场仍然然不时时出现现这样样或那那样的的问题题，我我们的的管理理工作作真的的有待待加强强。4、生产产现场场由于于监管管不力力和场场地的的制约约，物物品摆摆放不不齐，，环境境不整整洁，，通道道不畅畅的现现象有有待进进一步步改善善。下半年年工作作计划划：1、加强强全员员质量量意识识，做做到人人人管管质量量，明明确质质量就就是生生命。。2、认真真领会会贯彻彻执行行质量量法规规，明明确质质量的的重要要意义义。3、强化化质量量自检检力度度，自自觉配配合互互检，，深刻刻理解解质量量检验验深远远内涵涵。4、人人人做到到生产产加工工过程程中的的自身身质量量控制制。四、强强化管管理，，四个个进一一步1、进一一步加加强员员工思思想教教育工工作，，增强强员工工组织织观念念团队队精神神以及及对企企业的的忠诚诚度。。2、进一一步完完善我我们的的培训训体系系，加加强员员工的的操作作技能能和相相关知知识的的培训训工作作，努努力提提高员员工的的操作作操作作技能能和解解决问问题的的能力力，为为我们们的生生产服服务。。3、进一一步完完善我我们的的规章章制度度，使使我们们的规规章制制度更更合理理、更更科学学。4、进一一步加加强与与相关关部门门的沟沟通、、协调调与配配合。。2017年上半半年，，由于于各种种原因因，我我们和和相关关部门门的沟沟通、、协调调的不不理想想，致致使我我们在在工作作中配配合的的不好好，尽尽管对对工作作没有有产生生太大大的影影响，，我们们认为为这将将严重重影响响公司司的利利益，，是极极大的的人力力资源源的浪浪费。。2017年下半半年我们们将主主动与与相关关部门门沟通通、协协调，，相互互配合合好工工作，，为公公司创创造一一个和和谐、、有效效的工工作环环境贡贡献出出我们们的力力量。。展望：：2017年下半半年，，生产产部全全体员员工有有决心心在公公司的的正确确领导导下，，以饱饱满的的热情情在现现有的的基础础上，，加强强管理理，团团结协协作，，克服服不足足，提提高工工作质质量，，搞好好安全全生产产，强强化质质量意意识，，严格格控制制生产产成本本，提提高工工作效效率，，为企企业的的发展展尽我我们的的最大大努力力！汇报人人：季进进日期：：2017年8月30日品控报报告作工部质量分分析表表2017年中颁奖典典礼现在开开始具备大大局意意识、、服务务意识识和协协调意意识的的团队队才是是优秀秀的团团队。。2017年上半半年度度公司司涌现现了这这样一一个部部门，，他们们具有有较高高的团团队精精神，，相互互团结结、相相互支支持、、相互互帮助助，团团队成成员之之间配配合默默契，，依靠靠团队队集体体的力力量，，出色色地完完成各各项工工作要要求和和生产产指标标。他他们具具有较较高的的凝聚