上海大众供应商物流及供应链管理

上海大众供应商物流及供应链管理目录431潜在供应商评价零件预生产准备零件批量供货2供应商确定5物流评审上海大众物流供应链目标在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点在保证生产前提下将库存保持在合理水平，避免不必要的额外库存在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用最大化仓库、载具和设备的利用率整个物流过程的可视化和完全监控

潜在供应商评价潜在供应商评价的目的：

评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。

是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？

是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？如何生成采购计划（交货计划）？MRP系统是否设定了期量标准？储存、翻箱和运输是否符合要求？如何预防混装和混淆？在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离？如何进行包装管理？如何保证发货符合客户的要求？如何保证成品运输符合客户要求？是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题，并采取纠正措施？

潜在供应商物流审核依据潜在供应商物流审核评分与定级提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0、4、6、8或10分，满足要求的程度是打分的根据。评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限108640完全符合

绝大部分符合，只有微小的偏差*）

部分符合，有较大的偏差

小部分符合，有严重的偏差

完全不符合

分数对符合要求程度的评定

*）“绝大部分符合”指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求，并且没有特别的风险潜在供应商物流审核评分与定级过程要素总符合率E

过程要素总符合率E的计算公式如下：E[%]=各相关问题实际得分的总和/各相关问题满分的总和*100%

定级

92-10082-910-81没有严重的单项缺陷

改进计划/投资计划在SOP之前可实现

在SOP之前改进计划/投资计划不好估计/不能实现

总符合率（100%）确定/前提

ABC级别可给予有条件的给予不给予决定是否给予合同潜在供应商物流审核流程TL接CSF潜在供应商审核邀请TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在供应商审核小组审核小组赴潜在供应商生产现场首次会议（介绍审核目的、审核主要方面与审核流程）TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核审核小组内部讨论、评分与定级（TL负责物流方面）末次会议（宣布审核结果）撰写审核报告各成员开始审核工作结束

供应商的确定在零件定定点过程程中供应应商必须须对以下下内容予予以确定定：1、确定零件件的供货货方式直送或JITMilk-RunVMI供供应商管管理库存存2、确定零件件的交货货条件、、包装工工艺和运运输标准准3、确定零件件的物流流附加费费用（即即ΔB-A价价，包括括包装费费用、运运输费用用、仓储储费用、、占用资资金费用用和管理理费等））零件预生生产准备备在零件预预生产准准备阶段段，供应应商应：1、按时时间进度度要求完完成送样样、PVS、NS零件件的生产产及送货货以保证证项目进进度。2、按上上海大众众要求的的格式提提供零件件生产能能力、原原料采购购周期、、零件生生产周期期、应变变能力等等的书面面说明，，并明确确是否能能满足新新项目的的起步生生产需求求。上海大众众将对供供应商提提供的情情况进行行核实。。零件批量量供货零件批量量供货阶阶段，供供应商应应：1、随时时登陆EDI-WEB，得到到最新状状态的要要货计划划及预测测信息2、零件件如由安安吉天地地运输的的，供应应商应登登陆安吉吉天地的的网站，，确认安安吉天地地的取货货计划3、供应应商在发发货前都都必须登登陆安吉吉天地的的网站，，在网上上生成并并发送发发货通知知（ASN),并打印印条码贴贴于包装装箱上4、在发发生一切切可能影影响到零零件供应应的事件件时，必必须第一一时间向向上海大大众进行行通报物流评审审上海大众众采用国国际ODETTE组织织出版、、发布的的VDA17(version2.2)作作为供应应商审核核依据VDA17分分6章章，第第1、2和3章章是对采采购、生生产和分分发的总总体论述述，第第4、5和6章章是对各各方面的的更深入入、细致致的探讨讨供应商物物流审核核依据供应商物物流质量量供应商物物流审核核依据----VDA17介绍第一章客客户/供应商商关系物流协议议应急预案案物流评估估关系发展展第二章组组织机机构工作描述述工作流程程人力资源源发展第三章目目标、、评估与与改进战略与目目标评估与行行动计划划持续改进进物流费用用控制第四章采采购过过程分析析物流过程程分析电子数据据交换物料需求求计划包装运输（内内陆）收货库存管理理新产品或或技术更更改的导导入/导导出第五章生生产过过程分析析物流过程程分析生产规划划能力规划划与机动动性生产控制制与生产产流预防、保保养与维维修新产品或或技术更更改的导导入/导导出第六章分分发过过程分析析物流过程程分析发送指令令的处理理成品的仓仓储管理理包装管理理发运处理理运输新产品或或技术更更改的导导入/导导出供应商物物流审核核依据----VDA17介绍等级F3说明如果该要要求得不不到满足足，对客客户的生生产会产产生立即即风险F2F1如果该要要求得不不到满足足，中长长期的供供货质量量将下降降如果该要要求得不不到满足足，公司司总体服服务水平平以及竞竞争力将将受到负负面影响响VDA17提提问被划划分为3个等级级权重321备注：““等级””只是有有利于确确定改进进措施的的优先等等级，并并不一定定表明问问题的重重要性。。供应商物物流审核核依据----VDA17介绍等级A说明所有部分分得分达达到或超超过80%，并没有有任何F3问题得分分为0BC所有部分分得分达达到或超超过60%任何部分分得分低低于60%整体的物物流等级级是总得得分/总分的百百分率提问与过过程要素素的单项项评分根据对提提问的要要求以及及物流过过程中满满足该要要求的情情况对提提问进行行评定。。每个提提问的得得分可以以是0、、1或2分，满满足要求求的程度度是打分分的根据据。供应商物物流审核核流程和供应商商联系，，确定审审核日期期，给供供应商发发正式审审核通知知首次会议议（介绍绍审核目目的、审审核主要要方面与与审核流流程）文档审核核原材料/外购件件仓库、、生产车车间、成成品仓库库等现场场审核末次会