XX大学班主任考核办法

XX大学班主任考核办法为加强班主任队伍建设，调动班主任工作的积极性和主动性,充分发挥班主任在学生教育和管理中的重要作用，促进班主任工作科学化、规范化、制度化，结合我校的实际情况，特制定本办法。一、考核对象本办法适用于我校正式编制的专职班主任。二、考核内容以德、能、绩、勤为考核内容，主要包含政治思想、品德修养、工作作风、组织管理、宣传能力、思想教育、行为管理、资料管理、工作研讨、信息沟通等重点指标。三、考核原则坚持“民主、公开、客观、公正”的原则，注重工作实绩，全面考核，综合评定。四、考核方式考核工作由学校统一部署，学生处负责监督，各学院具体组织实施。学院成立由主管人事的院领导为组长的考核小组，负责考核工作。五、考核类型班主任的考核分月度考核、年度考核及聘期考核三个类型。月度考核作为月绩效奖金发放的直接依据；年度考核作为年终奖金发放的直接依据；聘期考核作为职务聘任的重要直接依据。年度考核以月度考核为基础，聘期考核以年度考核为主要依据。六、月度考核.考核实行百分制，因有加分项和减分项，最终分值封顶不保底（具体考核指标体系详见附件1）。.月度考核作为月绩效工资发放的唯一标准，以月度考核分数核算绩效工资，核算公式为：实发绩效工资二绩效工资标准*考核分/100。.考核每月进行一次，寒暑假期间不做考核，如当月考核时间不足15天，绩效工资按标准的50%计算，15天（含）以上、不足一个月按整月计算。.每月10日之前各学院将上一月班主任考核结果报学生处,15日之前学生处完成对全校班主任考核情况的审核，并将学院报表及学生处汇总表同时上报。七、年度考核.以月考核为基础，结合考试通过率及资格证取得等指标综合考核（具体考核指标体系详见附件2）。.月考核累计3次低于60分或年度内月度考核均值低于70分，年终奖执行最低标准。.年度考核每年年底进行，学院根据《XX大学年度绩效考核实施办法》对全院班主任进行考核。八、聘期考核.聘期考核是指在班主任相应等级的聘期内的工作考核，以年度考核为依据。.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格。.考核结果要反馈本人，并存入个人档案。作为职务等级聘任（晋升、续聘、低聘）、甚至解聘劳动、劳务关系的重要依据。.班主任考核由自我评议、学生评议、学院综合评定等方式组成。各学院根据班主任任职条件和岗位职责要求，在班主任自评、学生评议的基础上，根据年度考核结果，对班主任进行综合评定。.年度内月度考核均值低于70分，取消当年晋级资格，但年限可累计；年度内月度考核均值低于60分，低聘一级，但年限可累计。.月考核累计2次低于60分，取消当年晋级资格，但年限可累计；月考核累计4次低于60分，低聘一级，但年限可累计。.年度内累计6次月考核超过95分（含）或年度内月度考核均值超过90分（含）可破格申报；年终绩效考核为五等奖获得者可破格申报；获校级“优秀班主任”奖励者可破格申报。九、其他.本办法由人事处负责解释。.本办法XX年12月24日开始试行。XXXX年XX月XX日

附件1:XX大学班主任月度考核指标体系（试行）

类别权重具体指标及权重评分办法考核部门备注政治品质5分政治思想2分具有较高的思想政治觉悟和集体主义观念。（2分）学院品德修养3分作风正派，为人师表，诚实守信，团结同志，办事公道。（3分）学院思想教育10分德育教育4分1、每月至少•次主题班会或德育实践活动，要求形式新颖、主题鲜明内容积极健康。（3分）2、日常思想教育，每天至少找1名学生谈心，了解学生思想动向。（1分）学院沟通交流4分1、与学生家长的联系及沟通。（1分）2、与任课教师的联系及沟通。（1分）3、定期召开对学生的周工作例会。（2分）学院文化宣传2分班级板报，海报的设计与宣传及班级向新闻中心投稿并被发表。（2分）学院行为管理60分学生到课率25分1、计划内新生平均到课率达到97%该项为满分；计划内大二及以上年级学生平均到课率达到95%该项为满分，每低一个百分点减2分，每增加一个百分点加2分。2、计划外新生平均到课率达到94%该项为满分；计划外大二及以上年级学生平均到课率达到90%该项为满分，每低一个百分点减1分，每增加一个百分点加2分。3、学生的月均到课率低于65乐当月考核总分为0分。4、周到课率低于553出现一次当月考核总分为0分。5、本项考核不封顶、不保底。督导处60%学院40%课堂纪律15分1、文明上课，无大声喧哗，不看休闲杂志报刊，不玩手机，不随意出入教室。2、有违反纪律情况，每发现一人次，扣0.3分，扣完为止。督导处60%学院40%课堂到位率5分1、所带班级同一教室上课，到位率80%为满分。2、所带班级分两个教室同时上课，到位率60%为满分。3、所带班级分三个及以上教室同时上课，到位率40%为满分。4、每低5个百分点扣1分，按整取算，扣完为止。督导处60%学院40%学生公寓管理10分1、班主任一周之内全面检查本班学生公寓一次，以检查记录为准。（2分）2、学生公寓卫生和安全，以学校及学院通报为准，每通报一个宿舍扣1分（校、院两级同时间段检查不重复扣分；混班宿舍被扣分，该宿舍学生的班主任扣同等分值）。（8分）公寓办学院资料管理5分学生资料2分学生信息资料是否齐全、规范。（2分）学院

学生流失率5分1、流失率是指减少人数与原分配学生人数的比率。（其中被计划内统招录取、应征入伍、转专业、体检不合格的人数不算作流失。）2、每流失1人，自考、311专业学生扣1分，高职专业扣2分，扣完为止。学院材料提交3分提交材料是否准确、及时。（3分）学院加分项学生获奖1、院级活动获奖一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分。2、校级活动获奖一等奖5分、二等奖3分、三等奖2分，进入决赛1分。3、校外活动获奖一等奖10分、二等奖8分、三等奖6分，进入决赛3分（以学校统一部署为准）。4、共计10分，加满为止。学院工作研讨1、工作中是否能提出富有成效的建议及意见。（2分）2、是否能撰写出学生管理工作的高质量的经验总结和理论文章，以校内外期刊杂志发表为准（3分）3、共计5分，加满为止。学院减分项班级环境1、教室是否进行环境布置。（2分）2、教室是否脏乱。（3分）3、共计5分，扣完为止。学院安全事故1、学生发生重大违纪事件（如：打架致伤或致残、斗殴、失火、罢课、聚众闹事等造成极坏影响），视情节轻重，一次性扣除20—100分不等。情节严重，将根据XX大学相关规定予以解聘。2、学生处掌握情况的事件，由学生处负责向学院提出处罚意见。学生处学院否决项工作作风1、恪守师德、不得有任何违背师德的行为（如：侵占班费，主动或变相向学生吃、拿、卜、要或其它相关违规违纪行为）。2、违纪者当月考核为。分。并根据XX大学相关规定予以解聘。学院自主项20分学院有20分的自主考核权限，可根据学校及学院当月工作重点，对某项或几项目工作进行自主考核，项目及评分办法自行拟定；也可在本考核体系已有的项目中，加大考核权重。（评分比率随考核权重的变动来调整）学院说明:1、本月度考核办法为百分制，因有加分项和减分项，最终分值封顶不保底。2、奖金公式：奖金数=绩效工资*考核分/100。3、学院对课堂纪律、学生到课率及班主任到位率三项有常规检查，按督导处60%、学院40%折算，学院没有常规检查，按督导处检查数据统计。4、本考核指标体系有些考核项目的评分办法中规定了赋分标准，有些考核项目只规定分值，对于没有规定赋分标准的考核项目，学院可在分值范围内自行拟定赋分标准。5、表中所列项目（到课率、到位率、课堂纪律等）该月工作内容不发生时，该项分值划入自主考核项；该项工作内容不超过15天按现有分值的50%考核，其余50%分值划入学院自主考核项；该项工作内容超过15天、不足一个月按整月考核。附件2：XX大学班主任年度考核指标体系（试行）

项目分值评分办法考核部门.备注月度考核均值以实际得分为准年度内各月考核算术平均值。学院以月度考核为准校考通过率5分平均分数达到80分为满分,平均分每降5分扣1分，平均分低于5