2023年不见面审批行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

不见面审批行业报告/庞文报告PAGEPAGE29不见面审批行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、不见面审批行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、不见面审批行业当下面临的机会和挑战 3(二)、不见面审批行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合不见面审批行业的技术服务 5(四)、迅速转变不见面审批企业的增长动力 5二、2023-2028年不见面审批企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高不见面审批产品在行业内的竞争力 6(二)、使用不见面审批行业市场渗透策略，不断开发新客户 6(三)、实施不见面审批行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 6(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化不见面审批行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 7三、不见面审批业数据预测与分析 8(一)、不见面审批业时间序列预测与分析 8(二)、不见面审批业时间曲线预测模型分析 9(三)、不见面审批行业差分方程预测模型分析 10(四)、未来5-10年不见面审批业预测结论 11四、不见面审批行业政策背景 11(一)、政策将会持续利好不见面审批行业发展 11(二)、不见面审批行业政策体系日趋完善 12(三)、不见面审批行业一级市场火热,国内专利不断攀升 12(四)、宏观经济背景下不见面审批行业的定位 13五、不见面审批行业财务状况分析 13(一)、不见面审批行业近三年财务数据及指标分析 13(二)、现金流对不见面审批业的影响 16六、不见面审批企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 16(二)、加强人才培养与引进 171、制定人才整体引进方案 172、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 18七、关于“十四五”不见面审批业发展战略规划的建议 19(一)、不见面审批业“十四五”战略规划简介 191、不见面审批业的社会化 202、大规模的不见面审批业 20(二)、“十四五”期间不见面审批业的市场应用方向 20(三)、十四五”期间不见面审批业的发展重点 21八、未来不见面审批企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24九、不见面审批业突破瓶颈的挑战分析 25(一)、不见面审批业发展特点分析 25(二)、不见面审批业的市场渠道挑战 26(三)、不见面审批业5-10年创新发展的挑战点 261、不见面审批业纵向延伸分析 262、不见面审批业运营周期的挑战分析 27十、不见面审批行业风险控制解析 27(一)、不见面审批行业系统风险分析 27(二)、不见面审批业第二产业的经营风险 28

前言不见面审批行业的研究是该业务的基石。通过对不见面审批行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解不见面审批行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索不见面审批业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、不见面审批行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、不见面审批行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内不见面审批企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在不见面审批行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得不见面审批行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内不见面审批市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，不见面审批行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。不见面审批行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由不见面审批行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、不见面审批行业经营理念快速转变的意义一个成功的不见面审批业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在不见面审批行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合不见面审批行业的技术服务转变经营理念是走不见面审批业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接不见面审批行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变不见面审批企业的增长动力不见面审批企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是不见面审批企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。不见面审批企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着不见面审批行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型不见面审批企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2023-2028年不见面审批企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高不见面审批产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高不见面审批行业产品的竞争力，尽量缩小与不见面审批行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用不见面审批行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的不见面审批行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施不见面审批行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注不见面审批行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从不见面审批行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将不见面审批行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化不见面审批行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议不见面审批行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。不见面审批公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让不见面审批企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于不见面审批行业公司确定公司的竞争地位。三、不见面审批业数据预测与分析(一)、不见面审批业时间序列预测与分析根据不见面审批业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了不见面审批业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从不见面审批行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内不见面审批业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取不见面审批行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的不见面审批行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据不见面审批业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国不见面审批业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、不见面审批业时间曲线预测模型分析在不见面审批业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年不见面审批业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、不见面审批行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年不见面审批业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的不见面审批业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国不见面审批业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国不见面审批行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出不见面审批行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年不见面审批业预测结论在以上三种预测不见面审批业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国不见面审批业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来不见面审批行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对不见面审批业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对不见面审批业未来走势的预测仅供参考。四、不见面审批行业政策背景(一)、政策将会持续利好不见面审批行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+不见面审批，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信不见面审批行业的前景广阔。(二)、不见面审批行业政策体系日趋完善近年来，国内不见面审批产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与不见面审批密切相关的三项政策文件，为不见面审批的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关不见面审批管理的文件，这些文件在不见面审批行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对不见面审批业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《不见面审批发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展不见面审批的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、不见面审批行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，不见面审批主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在不见面审批领域的投资，国内不见面审批技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的不见面审批公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内不见面审批市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下不见面审批行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、不见面审批行业财务状况分析(一)、不见面审批行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年不见面审批行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，不见面审批公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底不见面审批行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18不见面审批企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28不见面审批业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与不见面审批业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因不见面审批投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对不见面审批业的影响从现金流的角度，我们可以分析医不见面审批行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着不见面审批行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对不见面审批行业的发展和生存产生重大影响。六、不见面审批企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，不见面审批的应用将成为未来的新趋势。针对不见面审批企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免不见面审批人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对不见面审批相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，不见面审批公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、关于“十四五”不见面审批业发展战略规划的建议(一)、不见面审批业“十四五”战略规划简介根据《不见面审批业发展“十四五”规划》的部署，我国不见面审批业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大不见面审批行业企业的知名度。随着不见面审批业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，不见面审批业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、不见面审批业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了不见面审批业的社会化建设。目前，我国不见面审批业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与不见面审批行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破不见面审批业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的不见面审批业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了不见面审批业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，不见面审批业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的不见面审批业从不见面审批业的发展时期来看，不见面审批业的市场发展程度决定了不见面审批业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，不见面审批业管理的社会化是其规模化的保障。随着不见面审批业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，不见面审批业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间不见面审批业的市场应用方向“十四五”期间，我国不见面审批业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国不见面审批行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国不见面审批行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的不见面审批行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国不见面审批业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内不见面审批行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的不见面审批企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内不见面审批企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国不见面审批行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领不见面审批行业的市场。(三)、十四五”期间不见面审批业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前不见面审批市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内不见面审批行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内不见面审批企业要发展壮大，这就要求不见面审批企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、未来不见面审批企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，不见面审批的应用将成为未来的新趋势。对于不见面审批公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口不见面审批业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的不见面审批国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进不见面审批公司制定了与不见面审批行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划不见面审批公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免不见面审批人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，不见面审批专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响不见面审批公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘不见面审批人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。不见面审批公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行不见面审批专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立不见面审批人才引进机制的同时，不见面审批人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司不见面审批培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好不见面审批专业人才的培养，培养具有较高不见面审批专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，不见面审批公司应积极开展不见面审批信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向