业财融合视角下国企财务管理的对策

业财融合视角下国企婕管理的对策随着经济形式的不断变化，国企面临的发展挑战不断增加，只有做好财务管理工作，保障自身安全稳定的运营，才能确保国企更好的应对来自外部的挑战。但是在国企的财务管理上，受以往管理思路的影响，还存在信息化建设进度落后，人力资源配置不合理等一系列问题，限制了财务管理工作的发展，要发挥业财融合的优势，全面对财务管理工作进行改进，还需要从问题入手，对业财融合下的财务管理优化措施进行深入探究。有企业业财融合的基本内涵要充分发挥业财融合的优势，促进国企财务管理工作的发展，需要了解业财融合的主要内容以及业财融合的必要性，具体分析如下：业财融合的主要内容在国有企业的财务管理工作中，财务管理工作通常通过对企业各项财务数据进行整合、分析、归纳形成财务报告,为企业决策制定等提供客观依据。这是财务管理工作的基本功能。而业财融合是在以往财务管理针对财务工作内容开展工作的基础上，将业务与财务工作进行有机结合，是一种创新的财务管理形式。业财融合下，财务数据将不作为财务管理唯一的依据，财务管理从业务实际出发，对业务开展情况进行分析，进而更加全面的了解业务与财务之间的关系，找出企业战略调整的关键点，促进企业的发展。这促使财务管理人员需要加强与业务人员之间的沟通与联系，不仅需要以财务数据为基础开展工作，还需要进一步深化管理服务，通过对业务活动以及财务数据进行综合分析，形成更加全面、准确的分析数据，提高财务管理质量及效率。2业财融合的必要性业财融合必要性主要可以从三方面进行分析，包括业财融合能够提升企业管理能力、保障企业决策制定的科学性、促使企业全面了解自身的运营情况等，展开分析如下：提升企业管理能力通过业财融合能够提升企业的管理能力。由于国企处于一种发展状态，随着国企的发展，以及外部经济形式的不断发展，国企的发展模式、业务内容等都处于不断变化的状态。采用以往的财务管理形式很可能出现国企财务管理覆盖范围不全面，管理力度不足的情况。业财融合从业务出发，结合业务开展时的具体经济情况，能够促使国企更加全面的了解各项工作的开展情况，从而有针对性的对各项工作加以管控，并及时察觉出各项工作存在的风险。业财融合下，国企通过及时调整结构、优化工作方式、改进工作办法等，能够提升国企整体运营效率，而效率的提升是国企管理能力提升的直接体现［1］。保障企业决策制定的科学性通常情况下，财务数据能够为国企战略决策的制定提供重要依据。但是业财分离的情况下，财务数据不能细致、全面的反映出国企的经营状况，反映情况内容较为宽泛，造成决策依据精准度不足。通过业财融合，从业务出发开展财务工作，财务信息将得到细化，能够更加全面、细致的反映出国企各项业务的开展情况，包括同一业务各个方面的开展情况，从而确保国企在战略制定时计划能够更加详细，结合不同的业务内容，细化战略实施策略，从而保障决策制定的科学性。并且业财融合下，财务工作行为更加透明，能够有效避免财务数据真实性不足等情况的发生，进而促进财务管理工作的发展。促使企业全面了解自身的运营情况在国企发展的过程中，还存在一系列经营风险，如财务工作人员不规范、业务结构设置不合理、权责划分不明确等都会对国企的发展产生影响。以往的财务管理工作仅能够从财务数据角度了解到国企的发展情况，对于部分人为因素对企业产生的负面影响难以察觉都会限制国企的发展。通过业财融合，国企管控力度能够加强，在开展财务业务融合发展的过程中，财务管理人员能够直观了解到国企内部情况，包括财务情况以及运营情况等，了解角度更多样化，了解内容更全面。2业财融合视角下国企财务管理中存在的问题业财融合视角下，国企的财务管理还存在一系列问题，包括缺乏统一的工作目标、业财部门工作脱节、信息化建设进程落后、人力资源配置不合理等几方面，要保障业财融合下财务管理工作能够得到优化提升，需要对这些问题进行深入分析，找到问题诱因，从而有针对性的进行解决。展开分析如下：统一工作目标缺乏统一的目标是业财融合下财务管理需要突破的重要问题。在国企发展的过程中，通常财务工作与业务工作存在着不同的发展目标。财务工作的发展目标是通过财务管理工作，全面掌握国企财务状况，了解国企财务特点，从而为战略决策制定等提供依据。而业务工作通常以运营收益的提升、业务范围的拓展等作为目标，对于不同的业务内容，目标也存在一定的差异性。这也加剧了业务财务目标一致的难度。造成上述问题的原因可能是以往国企两项工作处于分离状态，造成二者目标不一致。以及业财融合制度尚不完善，未能对二者的共同发展目标进行设定等［2］。部门工作脱节业务部门工作脱节主要体现在尽管国企已经提出业财融合的先进理念，但是受以往工作观念的影响，部分工作人员仍不能清晰的认识到业财融合的重要性、了解到业财融合的具体形式，造成在开展业财融合时，不能明确自身的新责任，新义务，对财务工作人员开展的工作配合度不足，存在态度敷衍，不能提供客观准确的财务数据，清晰反映业务开展情况等，进而影响到业财融合下财务工作的开展，限制业财融合的发展。造成此种现象的原因从根源上分析一方面是国企本身对业财融合的重视程度不足，不能全力推进业财融合的开展，并通过多种工作形式转变业务以及财务工作人员的工作理念。一方面是国企尚未能形成具体完善的开展措施，造成业财融合推进缺乏客观依据。3信息化建设进程落后近年来，信息化等先进财务处理办法已经在部分国企得到应用，财务系统成为财务数据为开展的主要依据，但是国企未能意识到系统可改进的特征，建立业务工作与财务工作之间独立联系，造成业务现代化与财务现代化相分离，业财融合现代化建设进程落后。造成这种现象的原因一方面是国企缺少对现代技术的正确认识。人力资源配置不合理国有企业在人力资源配置方面，受传统人事制度的影响，考核机制不完善，人才配置机制不完善，工作人员的岗位较为固定，造成部分工作人员不能适应业财融合发展下的新工作形式，不具备开展工作的新技能，而具备相关技能的人才由于岗位限制，能力不能得到充分发挥，从而限制了人才的的发展。新时代背景下，人才就是国企发展的核心力量,人才的力量发展不充分，业财融合工作将不能得到充分发展［3］。3业财融合视角下国有企业财务管理的有效对策通过上述对业财融合存在的问题进行分析能够发现，要解决业财融合下的财务管理工作存在的问题，需要从多角度进行，不仅需要国企提高对业财融合的重视程度，还需要健全制度、引入人才。具体可以从以下几方面进行：转变观念认识转变观念认识是推进业财融合发展的前提条件，只有国有企业正确认识业财融合的性质，并且明确业财融合的重要性，才能确保业财融合得到顺利推进。国有企业需要促使企业全员认识到业财融合的重要性，以及业财融合与企业全员之间的关联，从而确保国企成员能够充分参与到业财融合中，主动配合业财融合工作的开展。对此企业可采用召开主题会议以及完善业财融合制度的方式，提升国企成员的认识，并规范国企成员的行为。并加大推进业财融合的资金投入力度，确保能够建设完善的业财融合开展体系。在体系的构建上，需要明确二者共同的发展目标，即促进国有企业发展,以此为依据，调整业务与财务相关工作。明确融合管理制度，保障业财融合下业务与财务工作人员能够找到工作开展的具体路径。另外对于业务部门以及财务部门，需要单独就业财融合问题开展思想教育工作，提升财务部门人员以及业务部门的责任意识，促使其能够明确自身的责任以及权力，从而把握业财融合工作开展要点。2重视人才培训在提高国企全员的重视程度之后，国企需要重视人才培养工作，从而确保业财融合下，财务以及业务工作人员能够满足业财融合下的岗位需求。在人才培养方面，国企需改变以往的人才任用机制，充分发挥人力资源的作用，遵循国企成员的意愿以及特点开展人才培养工作。人力资源管理部门需要与国企成员建立高效的沟通，了解国企成员的发展诉求，以及在开展业财融合下，财务、业务工作人员面临的问题，帮助财务、业务人员解决面临的问题，并按照企业发展目标共同制定发展规划，从而激发国企成员发展动力。在培训机制的构建上，不仅需要关注技能的“深度”，还需要关注技能的“广度”，在丰富财务人员以及业务人员技能的同时，持续提升其专业水平，保障业财融合下各项工作的高效开展。构建完善的考核机制，对培训情况进行考核，确保业财融合下的财务人员以及业务人员符合岗位发展需求［4］。引入先进技术业财融合需要引进先进的技术，促进融合工作的开展。在现代技术的运用上，部分国企还处于初级阶段，现代技术应用不全面，系统未实现自动化，工作效率较低，不具备促进业财融合发展的功能。而在部分企业尽管在财务处理与业务处理上都已经实现现代化，但是财务系统与业务系统还处于彼此独立的状态。国企需要引入综合型技术人员，对系统的融合进行研究，在保障财务资金的透明度的前提下，确保系统还能够反映出业务开展情况，通过采用统一的系统，提升业财融合处理效率。并且在系统的构建上，需要注重新技术的利用，如大数据、区块链技术的应用等，保障系统分析整合效率，保障数据的真实性，从而为国企的发展提供更加完善全面的数据信息。通过应用现代技术全面促进财务数字化工作的推进，发挥数字化后财务数据的功能，促进财务工作的发展。明确考核标准考核是检验工作人员工作成果的重要方式。通过考核能够促进工作人员发展。在国企构建人才培养机制时，需要构建考核体系。但是在考核体系的构建上，需要明确考核标准，对业财融合下，财务以及业务工作人员需要具备的技能进行明确规定，对财务以及业务人员需要具备的工作能力进行明确规定，确保工作人员能够了解到自身的工作情况，并确保企业了解到工作人员的能力情况。在考核标准的制定上，需要结合国企业务性质以及财务特点，经过系统的分析，制定考核标准，并对不符合标准的处理办法进行明确规定，如进行继续培训或岗位重新调配等，从而确保考核机制的完整性，确保考核机制的功能能够得到充分发挥。3.5做好动态预算在以往国有企业的财务工作中，由于管控力度不足，还存在预算与实际财务支出差距较大等情况，不利于国企各项工作的开展。业财融合下，需要充分发挥预算功能，促进国企各项工作的开展。可全力推进全面预算管理制度，并做好动态预算工作。在全面预算管理方面，业财融合会降低全面预算工作的难度，促使国企能够全面配合全面预算管理工作。财务部门需要重视预算管理的管理功能，业财融合下，财务人员需要时刻关注业务开展情况，确保业务开展下财务支出符合预算标准。在动态预算方面，国企需要结