实战：移动互联网时代小而美该怎样创新升级

实战：移动互联网时代小而美该怎样创新升级？

1、X小卖家观点：小而美是马云的一个骗局。2、长江商学院对中国在线零售业的分析：未来，在线零售业必然就是一幅巨头更巨，小而美难成长的场景。3、科技自媒体王冠雄的观点：没有什么小而美，只有赢家通吃。产业集中度更高了。互联网时代，信息更加透明(消费者赋能)、电商模式销售更多(以需定产比重加大)、新一代消费者价格承受力更高(倾向大企业产品)。这就意味着，大者恒大的马太效应将更加突出。现在，电脑、手机都已经残酷上演。未来，平板电脑、可穿戴设备也一样。记住，没有什么小而美，只有赢家通吃。4、钛媒体观点：当巨头更巨，小而美终将老去。5、黄若观点：第二个趋势是B2C。中国的电商正在从C2C转向B2C。C2C其实在走下坡路，这一点我5年前在阿里巴巴内部就提到了，他们当时一直不认可。C2C本身是一个集市业态，也就是农贸市场。而农贸市场的优点是门槛很低，只要你有5斤白菜或2斤苹果，交个5块钱管理费，弄杆秤就可以卖了。但最大的缺点是商品质量良莠不齐，无法给顾客提供一个良好、持续的购物体验。今天运气好，顾客可能买到很好的菜;明天运气不好，顾客可能会遭遇缺斤短两。在零售上讲，这是初级的业态，这种初级业态一定会让位给更高级的业态。就像线下的农贸市场让位给超市、百货商店。二、与众不同的段王爷“九段观”观点1、移动互联网时代，小而美更具有超严重的存在价值。“两化需求”即个性化需求、小众化需求是小而美存在的天条，不需要五个理由，一个理由足够！2、“小而美，大未来。碎片化，巨市场。”是段王爷对小而美美好未来场景的12字描述。列宁说：面包会有的，段王爷说：列宁说的不对！不是面包会有的，而是“巨面包”会有的！3、小而美的“两大痛点”就是“两个缺乏”，即：缺乏组织化，缺乏商业模式创新。如果小而美解决了这两大“痛点”，加强组织化，开展组织创新和商业模式创新，小而美就不会老去，小而美就会焕发第二春！4、再次重复、严重强调：小而美要探讨组织创新，小而美的组织如果还是小卖家单打独斗一定没有戏！5、段王爷@黄若的“趋势是B2C”和“C2C会慢慢走向饱和甚至停滞：农贸市场里有这样一种净菜当口：经营净菜当口的一般都是小卖家个人，而其背后却是一个规模化、连锁化的净菜公司，这就是C2C模式创新和C2C升级的方向！这是黄若大师没有想到的，段王爷经过三年闭关修炼想到的，段王爷有一点儿笨，有一点儿慢。6、段王爷对移动互联网时代市场经营主体的“诺查丹玛斯预言”：“自营体”时代来临了！这将是一个个体经营狂欢的时代！移动互联网时代，市场经营主体有两个突出转变会凸显巨大的经济价值：第一，小微企业的一部分会转变为“微商”个体；第二，自媒体的一部分将转变为“自营体”！自媒体转变为“自营体”是市场经营主体巨大的创新！7、全世界小卖家必须具有“三小三大”思维，即：“小卖家，大战略”、“小个体、大组织”、“小品牌，大梦想”。8、移动互联网时代是“碎片化、巨市场”，其核心精神就是：分享、共享、链接、分散、聚合。其核心文化就是“蚂蚁文化”，极度分散又极度聚合，散是小小蚂蚁，聚是蚂蚁雄兵！碎片化，巨市场。小而美，大未来。小蚂蚁，大梦想。9、毛主席说：帝国主义和