浙江公用建筑工程超高层监理规划

第一章工程概述一、工程概况工程名称：xx市xx工商联大厦工程监理建设地点：xx市xx区商务一期D-03地块工程规模：总建筑面积75591.6平方米，工程概算约34273.16万元建设单位：xx市xx新城建设开发有限公司初步设计单位：xx市建筑设计研究总院有限公司工程概况：项目位于xx中心区一期片区内，北侧为xx大道，西侧毗邻片区规划道路，东面毗邻xx建设大厦，南侧为国商大厦。用地面积10763.4平方米，总建筑面积75591.6平方米。本项目为地下2层、地上35层、高135米的超高层公共建筑，具有新颖独特的现代简约型建筑风格，与地块东侧的xx建设大厦共同构成双子塔的标志性景观格局。主要功能分区：裙房1层为商业、办公大堂、消控中心等，2层为商业，3层为自行车库、物业用房、变配电室；主楼（4-12、14-24、26-35层）为办公，13、25层为避难层，塔顶设直升机停机坪；地下室为配套车库、设备用房及人防。二、本工程施工监理服务工作范围及内容要求本工程监理服务工作范围及内容应符合国家有关法律、法规和标准规范，满足约定的服务内容和质量等要求。施工阶段主要工作内容包括：施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理，向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料。本工程监理内容包括建筑、结构、给排水、电气（强电）、弱电、空调通风、人防、消防及室外配套等所有施工监理。三、监理服务期项目开工至竣工并经审计完成为止。第二章超高层建筑质量目标控制及手段第一节质量控制目标、依据和原则一、质量控制目标满足招标人要求；如无，则须达到国家规定的合格工程质量验收标准。监理将严格按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及工序质量验收。杜绝发生重大质量事故和一级一般事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量目标的实现。二、质量控制依据1.工程施工合同和监理合同等；2.设计图纸、说明和文件等；3.工程施工质量验收统一标准；4.有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；5.有关原材料、半成品和产品的技术标准；6.有关试验方法的技术标准；7.有关材料验收、包装、标志的技术标准；8.新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书；9.有关市政工程施工作业的操作规程；10．凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构的工程，应在试验的基础上制定施工工艺规程，并进行相应的技术鉴定及鉴定文件。三、质量控制原则1.以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的质量控制；2.以督促施工单位为主，健全质量管理和质量保证体系；3.未经监理工程工程师审核或审核其承包资格不合格的施工单位、供货单位、人员不准承接施工、供货任务；4.未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；5.未经监理工程师检验或经验收不合格的工序不予签认，不准转入下一道工序施工。第二节影响质量控制的主要施工环节xx工商联大厦为地下2层、地上35层、高135米的集商业和办公一体的超高层公共建筑。其结构设计按6度抗震烈度、丙35类场地土场地土设防，为现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构型式，井字梁楼盖体系，其中框架部分抗震等级为三级，剪力墙震等级为二级。基础形式为钻孔灌注桩基础。地下室整体设计，不设永久性结构伸缩缝。竖向墙柱混凝土标号C60-C30，4层以下水平楼板混凝土强度等级C35，5层及以上楼板混凝土强度等级C30。地基基础设计等级为甲级，基坑开挖深度约11.5米，电梯基坑等部位开挖深度约13.7米；地下室共二层，基础形式采用桩箱基础，底板厚700，人防顶板厚250。其耐火等级为一级，50年耐久年限，Ⅱ级防洪等级。工程施工内容包括地基基础（含基坑围护）、主体、建筑装饰装修，以及给排水、强弱电、空调通风、消防、人防及室外配套等工程，涉及多个不同专业工程，施工管理存在较大难度，要高质量地完成既定目标，须抓好如下主要环节的质量监理：超高层垂直度和高程控制测量采用普通的测量施工方法无法有效解决超高层竖向垂直度和高程测量控制问题，必须制定科学合理的超高层垂直度和高程测量施工方法。1400直径嵌岩机械钻孔桩工程本工程主楼桩直径1400，以⑩3层中风化基岩为桩基持力层；主楼范围外桩直径800-1400，选择第⑩2层强风化岩层作为持力层。主楼承压桩和裙房抗拔桩分别承担了主楼承载力和控制差异沉降的作用，中风化基岩埋深约大于60米，基岩强度较高。桩基施工的偏斜控制、入岩钻进施工及清孔后的沉渣控制是桩基工程施工质量控制的重要环节。深基坑工程本工程地下室平面面积9060.8平方米，基坑开挖深度11-14米左右，属深基坑。而开挖范围内主要为③1层淤泥土，其Ps值为0.15～0.62MPa，Ps-H曲线呈低值锯齿状,土性流塑状，高压缩性，高灵敏度，为滨海相淤积软土，是典型的软弱地基土，边坡和基坑底极稳定性很差，因此基坑支护和挖土施工应严格按照经专家评审论证的基坑方案进行施工和控制。混凝土柱、墙、板（1）大体积混凝土：主楼框架柱截面尺寸1650×1650，1400×1400，属大体积混凝土；（2）超厚剪力墙：核心筒外墙剪力墙截面尺寸为600、500、400，内筒结构对模板体系的设计和施工要求较高；（3）高强混凝土：主楼剪力墙、框架柱混凝土强度等级：底板-11层:C60,12-16层:C55,17-19层:C50,属高强混凝土。虽然xx市高强混凝土的生产技术已经成熟，但是对其配合比设计、泵送性能等仍然应作为质量控制的重点。（4）地下室基础底板、人防空间顶板、地下室顶板：本工程地下室平面面积9060.8平方米，基础底板厚700，人防空间顶板厚250，地下室板作为上部结构嵌固端除涉及上应采取加强措施外，楼板的抗裂、防漏等施工质量控制尤为重要。外幕墙门窗系统本工程外墙采用了玻璃门窗、玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙等，需进行专项深化设计。其材料（金属板、玻璃、钢材、石材、结构胶密封胶以及五金件及其他配件）、中间及隐蔽验收、安装完成后的四性检测试验等均应作为监理控制重点。给排水和消防管道本工程给排水和消防系统承压要求高，在施工中，对进场各类管材、配件、附件产品质量应严格进行把关，并按规范做好管道试压检验工作。超高层电梯安装本工程共设计消防电梯2台（速度2.5米/秒）、客梯10台（速度2.0米/秒），为高速电梯；另有裙房货梯2台。超高层电梯对电梯的平稳性有较高的要求，监理对电梯安装质量的控制应从商检开始到运输、储藏、驳运、开箱检验、安装质量检查以及调试等全过程进行控制。弱电系统本工程智能化方面，一般须有楼宇管理、消防报警、停车库管理、门禁、安保等10多个系统。而由于房屋建筑高度高、管线敷设线路长，弱电电缆连接的可靠性要求严，整个施工过程质量控制要求高；同时涉及的施工单位和产品供应可能厂家多，协调工作量大，给监理的质量控制工作提出了更高的要求。第三节质量控制措施及手段一、质量控制的组织、技术、经济及合同措施组织措施：建立健全监理织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：重点抓好事前控制，督促施工单位完善质量保证体系，认真审核施工组织设计及专项施工方案。督促施工单位做好技术交底工作及施工前定位测量工作，严格按相关制度及施工程序执行，依据施工技术标准，做好工序、检验批、分项、分部及单位工程的质量验收工作。同时配置相应的技术装备，如电子化办公设备、建筑检测仪器设备、交通通信设备、照相录像设备，配合工程监理软件，使监理质量控制有了必要的技术条件。经济措施：各专业监理人员认真执行验收规范和验收程序，对因施工单位责任造成不符合设计、施工规范及施工合同规定质量要求的分项工程拒付工程款或按规定予以经济处罚；对优质高效的分项工程，建议建设单位支付质量补偿金或奖金等提高施工单位的积极性以实现质量控制目标。合同措施：严格按照合同规定实施现场监理，采取合同解释、停工复工、违约处理、工程变更、索赔处理、工程延期延误及合同争议调解等措施控制工程质量。我方监理人员将充分行使《建筑法》、《建设工程监理规范》以及监理合同中授予的权限，运用《工程暂停令》、《监理工程师通知单》、工程款支付、重新检验等监理手段对不符合质量要求的行为予以严格控制。二、质量控制手段事前控制手段1.1积极参与设计交底与图纸会审：领会设计意图，消除设计中的错误、缺陷，进一步完善设计图纸，掌握施工要点、熟悉工程特点和注意事项。1.2认真审查施工组织设计、审核总包单位资质和人员资格：要求施工单位在与建设单位签订施工承包合同后15日至开工前，向项目监理部提交施工组织设计，审核总包单位的营业执照、资质证书和安全生产许可证等资质材料，审核总包单位的项目部管理人员资格，总监理工程师审核签认后实施。1.3分包单位资格审查是确保合格分包商准入施工现场的必要条件：各专业分包单位进场前必须进行资格审查，符合要求，总监理工程师予以签认。1.4测量监理人员必须在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同施工单位、城市测绘单位在现场交接导线桩和水准点的座标及高程。指令施工单位使用检定合格的测量仪器，对所有测量控制桩和水准点，进行严格认真的复核及有效的保护，直到工程竣工验收结束。1.5试验监理：审核试验室的资质范围、营业执照、试验仪器检定证明、管理制度、试验人员的持证上岗情况，协商确定后进行试验作业。承包人在开工前进行各种相关的标准试验，试验结果经监理审批后方可使用。1.6认真审核开工报告下达开工令：总监在审查施工现场“4M1E”开工条件时，主要审查施工单位的质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系，确能保证工程项目施工可签发开工令，并上报建设单位。1.7参加建设单位组织的第一次工地会议以及做好监理工作交底。1.8开工前，编制桩基、基坑围护、地基基础、主体结构、装饰装修、幕墙、智能化工程、电梯工程以及室外总体工程等的监理细则；制定监理作业指导书和重点提示，并明确见证点和停止点。事中控制手段事中控制是质量控制的核心工作，是确保工程质量始终处于监控之中的重要手段。2.1检查施工单位施工组织设计、专项施工方案落实情况及质量管理体系和质量保证体系的运行情况。2.2检查施工单位自检、互检、交接检三检制度的落实情况。2.3采取巡视、平行检验和旁站等手段，控制地基基础（桩基、基坑围护、地下室结构等）、主体、装饰装修、屋面、机电安装、智能建筑、电梯、消防工程以及室外综合管线、附属建筑、景观绿化工程等施工质量，确保工程质量始终处于受控状态。要认真做好对各分项工程施工过程跟踪监督、检查和管理，要求施工人员严格按图纸施工，按照施工组织设计的施工方法、现行的施工验收规范的质量标准进行施工工艺操作，全面实现质量控制目标。2.4严格执行施工工序交接检查制度，重要工序(特别是隐蔽工程)必须经现场监理人员按相应的质量检验评定标准检查合格后，才能继续施工，否则不得进行下道工序施工。2.5制定工程质量检查制度，定期组织项目监理、建设单位代表、施工单位进行现场施工质量检查，对于现场发现的质量问题召开质量专题会议进行通报，分析原因，制定改进和预防措施。2.6按照工程质量监督站的监督计划书，根据工程进度及时邀请监督站质量监督工程师来现场进行检查指导。2.7质量事故处理。工程发生质量事故后，要在第一时间将事故情况报告建设单位，参与质量事故的调查分析和研究处理，并将事故原因、处理方法和结果报建设单位。2.8监理工程师在巡视旁站检查验收时发现的问题及时以监理工程师通知单通知施工单位整改，并落实复查。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达暂停令，要求施工单位停工整改。2.9严格执行分部、工程的质量检验验收制度。监理对完成的分部、分项工程按相应的质量检验评定标准进行验收，并进行签认，对达不到标准的工程，要求施工单位限期进行返工或整改，及时进行复检。2.10做好工程质量记录。填写监理日志时，把有关质量控制情况写清楚，特别是设计变更、材料代用、质量状况、质量事故、保证质量措施和影响质量的有关情况。按周、月或按工程分部分项向建设单位书报告质量工作情况。2.11建筑材料见证取样送检：工程材料是组成建筑物的细胞，是质量控制的根本，所以在工程中对选用各种材料要求十分严格。监理工程师在认可承包人提供的施工材料时，要有经过严格认真的验证试验，并形成原始资料，建立材料进场台帐，按规定监理见证取样检测合格后，才能用于工程中。事后控制手段事后控制是对建筑产品质量的最终确认和调整，以确保质量目标的完成：3.1重新检验：对己完的分部分项工程，不论是否通过验收，当建设单位或监理单位(或设计单位等)对其质量有怀疑时，均可要求施工单位剥开或凿除进行重新检验。符合要求时费用工期均可补偿；不符合要求时必须整改合格，且增加费用工期均不予补偿。3.2工程验收。合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定验收：（1）对符合设计、验收规范所提出的质量要求的分项工程，监理将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。（2）以分项工程质量等级为基础，进行分部（子分部）工程的质量等级评定。（3）以分部工程质量等级为基础，进行单位（子单位）工程的质量等级评定。监理将对单位工程进行全面的工程质量检测，组织竣工预验收并提出监理竣工验收质量评估意见。按照xx市政府规定，工程竣工验收实行联合验收，监理将配合建设单位及时完成竣工联合验收相关工程资料的整理和提交工作。3.3质量通病、质量问题(事故)处理：对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。3.4保修阶段监理质量控制手段：监理单位依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作，坚持质量终身负责制。保修期发现的质问题，立即安排监理人员到达现场，会同建设、施工人员对质量问题进行分析，确定方案，督促施工单位落实实施。四、监理对质量控制的承诺严格执行国家验收评定标准和设计要求。我公司对本项目监理的要求：把监理工作做到项目管理的深度，一切以建设单位的满意为前提；把建设单位委托的项目看成是自己的项目，精心对待监理工作的每一步。工程的每一道工序坚持从“人、机、料、法、环”等方面进行控制，每一道工序都要经过验收达到设计标准后方进入下一道工序，关键工序和重要部位实行全天候旁站监理，避免工程质量事故的发生。在工程施工期间，保证每天二十四小时有监理人员在施工现场。工程施工过程中，结合我公司以往管理经验，从原材料、工序质量验收着手，落实质量通病预防措施，采取巡视、抽查的方法，确保实现合同约定的质量目标。因我方原因造成质量问题和质量事故,按照合同约定接受建设单位和建设行政主管部门的处罚。第三章超高层建筑进度目标控制及手段第一节进度控制目标、依据一、进度控制目标按合同规定工期实施进度控制，力争提前完工。在进度控制方面，监理要求施工单位根据承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划和周进度计划；指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施建议。保证工程在合同工期内竣工。二、进度控制依据1．合同条件：施工工期应符合合同条件的规定。2．进度计划：施工单位根据施工承包合同条件提出的，并经项目监理部审核确认的工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划。3．定额规范：参照定额、规范中的相关数据，制定或审核并控制进度计划。4．网络计划技术：运用网络计划技术，找出关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，提出进度调整计划及采取措施的建议。三、进度控制任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审查施工单位编制的施工进度计划，做好各项动态控制的工作，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，最终达到实际工期控制在目标工期范围内。第二节影响进度控制的主要因素要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或尽量缩小计划与实际进度的偏差。本工程规模较大、施工周期长，影响施工进度的因素繁多而复杂，因此力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。根据对招标文件提供的资料分析，我公司认为影响本工程项目进度控制的主要因素有以下几方面：设计变更一个工程施工中，设计变更是常遇的事，有时需改变工程的部分功能，有时需对原合同工程量增加或减少。设计变更往往是实施进度计划的最大干扰因素。因此对设计变更应持慎重态度，综合考虑设计变更的必要性、对工期和费用的影响、变更实施的技术条件等。施工技术施工单位施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当、不可靠技术的应用，如塔吊选择不当、核心筒模板体系设计不合理、未设计科学的流水施工等，都会不同程度地影响工程施工进度。为此，监理应协助施工单位对技术疑难的工程确定合理的施工方案，组织技术交底和图纸会审，以防止施工单位盲目施工，确保工程进度计划的实施。施工组织由于施工现场情况多变，经常会发生因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响，因此监理工程师应协助施工单位及时作好计划的调整工作，以确保进度计划的实现。审核施工组织分配程序，检查实际施工人员、机具的配置等不能满足施工要求时，可采取合同等措施，督促其及时配置到位。材料物资供应施工实施过程中往往发生需要使用的材料或机具不能按期运抵施工现场，或运到现场后发现其质量不符合同中规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进度。监理应及时提醒建设单位及时做好甲供设备、材料的采购供应，督促施工单位做好自身材料、设备的供应计划和实际供应工作。资金施工准备期间，往往需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与加工，如资金不足，必然影响施工进度。在施工期间，业主要按照合同约定及时支付预付款、工程进度款和设备款，如业主资金不能保障支付，就会直接影响施工进度。因此监理工程师在控制施工进度中，既要制止施工单位提前开工某个项目而出现的资金短缺，又要促使业主履行合同按时支付工程款。协助业主提前编制工程用款计划，有计划早做好支付工程进度款的准备，不致于因工程支付问题而影响工程进度。另一方面，施工单位挪用工程款，拖欠分包单位工程款和工人工资，同样会对工程进度造成严重影响，监理过程中应对施工单位的资金使用情况进行监控。不利的施工条件勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏。土层中出现的影响桩基施工的杂填土、砼块、风化残留体等。出现这种情况，应及时进行分析，必要时进行复勘，确保施工顺利进行。特殊气候的影响xx地区每年7-9月份为台风季节，监理应及时协助施工单位采取抗台应急措施，尽量将台风对工程的影响降至最低。与建设单位相关的其他因素与工程建设有关的城管、供电、市政、自来水、供气、绿化、园林、环保、卫生等有关部门相关审批手续的办理。工程实施中，监理应根据工程进展的需要，协助建设单位与有关单位及时沟通，及时办理各种有关申请审批手续。如果有业主指定分包单位（如：桩基、基坑围护、幕墙、智能化等），但指定分包单位落实不及时。水泵、风机、空调、电气、电梯等甲供设备招标采购不及时，不能满足工程进度需要。均会不同程度地影响工程施工进度。第三节进度控制措施及手段一、进度控制的组织、技术、经济及合同措施组织措施1.1在总结类似工程监理经验的基础上组织强有力的监理班子。1.2做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位及时完成自身应完成的各项工作。落实各参建单位进度控制的责任，建立进度控制协调制度。1.3核查承包人项目管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。总监理工程师发现施工单位或分包单位或其主要管理人员不称职，不进行调整或撤换将对工程进度造成极大影响时，可向建设单位提出相应的调整或撤换施工单位或分包单位或其主要管理人员的建议。技术措施2.1结合施工组织设计审查施工方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2.2建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。2.3制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：雨季施工、夜间施工及其它赶工措施。经济措施3.1协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。3.2核查工程款的投向，确保专款专用。3.3总监理工程师应依据工程施工合同约定，当工期提前或延期时，签发有关文件，向建设单位建议采取相应的经济制约手段，如停止付款、赔偿延期损失、发放提前竣工奖金等。合同措施4.1制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。4.2检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时按合同条款及时给予处罚。4.3对经过实践检验没有能力完成任务的施工班组、管理人员与承包人，建议及时更换。4.4按合同条款处理工期索赔。二、进度控制手段事前控制手段1.1审核施工单位提交的施工总进度计划：总监应审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解，确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理进度控制计划。1.2审核施工单位提交的施工方案：对施工方案审核主要从保证工期、充分利用时间的技术组织措施合理性、可行性进行审查；对分包单位提交的各专业施工方案，应审核其分包工期是否与总包工期相协调。1.3审核施工单位提交的施工总平面图：施工总平面图合理设计，保证物流畅通，材料堆场布局合理，临时设施安排恰当，使工程施工顺利，对安全文明施工产生积极的影响。1.4分析影响进进度的因素做做好主动控制制：从客观影影响施工进度度的风险因素素分析，根据据具体情况作作出具体决定定，消除影响响进度因素，保保证工程正常常施工。2.事中控制手段段2.1正确处理进进度与质量、安安全的关系：：当进度与质质量相矛盾时时，坚持质量量第一的原则则；当进度与与安全相矛盾盾的时候，坚坚持安全第一一的原则；当当质量与安全全相矛盾时，坚坚持安全优先先的原则。任任何时候任何何地方任何人人不得以降低低质量标准、安安全措施为代代价单方面追追求保证进度度。2.2随时记录工工程进度情况况：逐日记录录工程的进度度情况，建立立工程进度统统计图（包括括日进度曲线线与累计进度度曲线）作为为进度分析、预预测的依据；；在监理日志志中如实记载载影响工程进进度的各种因因素，影响进进度控制的有有关因素有：：技术、组织织、协调、天天气、资金、人人力、物资等等。2.3开展工程进进度检查：月月度进度计划划是否符合总总进度计划的的要求；计划划进度与实际际进度的差异异；形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性。2.4及时做好进进度计量验收收：有关进度度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔和延长工工期的重要依依据；对涉及及造价调整的的应事先征得得建设单位同意意；2.5工程进度的的动态管理：：在工程进行行的过程中，经经常进行计划划进度与实际际进度的比较较，分析产生生偏差的原因因，并在调整整的(时标)网络计划图图上标出延误误工期的天数数，同时采取取措施纠偏。通通过对人、机机、料、法、环环五要素的控控制达到进度度的动态平衡衡。2.6召集现场各各参建单位参参加，组织现现场进度协调调会议。2.7定期(每月月一次)向建设单位报告告有关工程进进度情况，监监理每月五日日前向建设单单位提供内含含进度控制专专项内容的建建设监理月报报，主要向建建设单位报告告工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。事后控制手段3.1从施工现场场获得施工进进度信息后，通通过对实际进进度与计划进进度比较坚持持是否超前、拖后还是一一致。一旦出出现偏差，必必须及时地进进行相应地调调整，在调整整之前还需要要进行以下工工作：（1)分析实际进度与计计划进度出现现偏差的原因因，要找出关关键因素。（2)分析实际进度与计计划进度出现现的偏差，对对后续施工产产生的影响及及其大小，对对关键线路产产生的影响程程度，对总工工期的影响。（3)在进行施工进度计计划的调整，当发发现实际进度度拖延时，首首先应考虑如如何使此种拖拖延尽可能减减少对后续工工程的影响及及索赔问题，并并在相应的较较短的时间内内弥补这种拖拖延。3.2除非有确凿凿证据证明由由于建设单位位的责任、监监理的责任、一一个有经验的的施工单位无法法预测的不利利自然条件或或障碍的影响响、非施工单单位责任的暂暂时停工，以及由于应应由建设单位位负责的特殊风风险发生而使使工程受到损损害和延误，可可合理适当延延长工期外，一一般情况下不不能延长工期期。工程延期期应在与建设单位位和施工单位充分分协商之后，做做出延期决定定。3.3总工期可能被拖延延的补救措施施：（1)召开现场监理例会会，与施工进进度有关的施施工人员进行行座谈，分析析实际进度与与计划进度出出现偏差的因因素，找出原原因。（2)分析实际偏差对后后续施工产生生的影响及其其大小。当发发现实际进度度拖延时，首首先应考虑是是如何使此种种拖延尽可能能地不发生，即即应对直接引引起拖期施工工或紧后施工工活动进行调调整，尽快弥弥补因前期已已造成的拖期期对后续工作作产生连锁性性影响。（3）督促施工单位调调整相应的施施工计划，班班组调整、材材料设备供应应，资金供应应计划等，以以监理工程师师通知单的形形式下达赶工工指令，在新新的条件下组组织新的协调调和平衡。监理对进度控制的的合理化建议议（1）基坑支护施工与与桩基施工（支支撑体系的格格构柱应尽量量利用工程桩桩，以节省费费用）、地下下室结构施工工等密不可分分，建议尽早早确定基坑支支护方案，并并及时组织专专家论证，以以便尽早进行行基坑支护的的施工，为工工程桩施工完完毕后尽早进进行土方施工工创造条件。（2）只要施工现场具具备条件，桩桩基施工单位位应多台机械械同时施工，以以尽可能地缩缩短施工周期期。工程桩、围围护桩建议应应采用商品混混凝土浇注，以以缩短成桩时时间，保证支支护桩的质量量，为土方开开挖及地下室室施工提供安安全保证。（3）建议主体施工前应应将外装修方方案确定，如如幕墙埋件图图可先行设计计，由土建施施工单位按图图加工并实施施预埋，确保保外幕墙的预预埋件能及时时准确预埋，避避免日后补做做化学锚拴，既既增加成本，又又影响工期。（4）外脚手架时搭设设必须考虑外外幕墙等施工的需要要，避免二次次搭设脚手架架或修改脚手手架。（5）屋面防水、楼层层管道封堵、外外墙封闭（幕幕墙及窗体）应应尽早完成，为为精装修（油油漆、涂料、木木装修需要防防雨水措施）施施工创造有利利条件。第四章超高层建筑筑投资目标控制制及手段第一节投资控制目目标、依据一、投资控制目标标按建设单位投资控制制目标实施，本本项目的投资资控制在设计计预算要求内。施工中监理将将按质、按量、按进度核定定施工单位的的施工工程量量，依据合同同要求付款，确确保建设单位位的付款额不不超过施工承承包合同所规规定的限额。二、投资控制依据据1．合同条件：施工工承包合同价价格及相关支支付条款。2．设计图纸：全部部工程应与设设计图纸符合合，并符合监监理工程师批批准的变更与与修改要求。3．计量规则：按国家家相关工程量量计量规则执执行。4．质量标准：所有有工程质量均均应符合合同同文件中列明明的质量标准准或监理工程程师同意使用用的其他标准准。三、投资控制原则则1．坚持对报验资料料不全、与合合同文件约定定不符、未经经监理工程师师质量验收合合格或有违约约的工程量不不予计量和审审核，拒绝该该部分工程款款的支付。2.处理工程变更和违违约索赔引起起的费用增减减，应坚持合合理公正原则则。3.对有争议的工程量量计量和工程程款支付，采采取协商的方方法确定；协商无效时时，由总监理理工程师独立立做出决定，若若仍有争议，可可启动合同争争议调解程序序。4.对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内。第二节影响投资控控制的主要因因素针对本工程特点，经经研究分析，我我公司认为影影响本工程投投资的主要因因素如下：1．工程变更：本工程程涉及专业多，在施工中中可能出现因建筑功能需需要、规范修修改、设计缺缺陷差错等因因素引起变更更。2．材料涨价：工程规规模大，施工工工期长，期期间可能出现现材料价格大大幅增涨。3.人工工资增长长：人工工资资日益增长。4.地质条件变化化引起工程量量的增加。5.工程索赔：建设单单位对各专业业队伍应提前前确定，如期期交付施工现现场、按合同同要求及时提提供设计图纸纸和工程变更更单，对甲定定材料、设备备提前确定品品牌及订货，以以免引起索赔赔。电力、给给水、污水、通通讯通信、交交警、S1线等相关部门门的外部协调工作作不及时也可可能引起工程程索赔。6.其他因素：如不可可抗力（台风风、地震）及及不可预见因因素（地下文文物）的影响响。第三节投资控制措措施及手段一、投资控制的组组织、技术、经经济及合同措措施组织措施1.1由总监理工工程师、造价价工程师和专专业监理工程程师共同负责责投资控制；；1.2明确投资控控制人员的职职能和分工,,使投资检查查、跟踪、工工程计量、支支付核实、签签发付款凭证证、施工技术术方案比选、索索赔事件处理理、施工投资资数据处理审审核、施工资资金计划与检检查分析均有有专人负责落落实；1.3按工期编制制年度资金使使用计划；1.4绘制投资跟跟踪与动态控控制图,分析工程款款支付与实际际完成的工程程量比较,支付工程款款是否合理,,定期向建设单单位填报投资资分析报表；；1.5制定投资控控制工作制度度,使投资控制制工作有章可可循。经济措施2.1审核分析投投标报价,消除不平衡衡报价；2.2审核工程变变更报价；2.3详细记录工工程的实际进进度、质量、设设计修改等问问题和工程施施工中与投资资控制有关的的问题,严格复核己己完工程量,,不合格工程程不计量；2.4严格复核工工程付款单,,特别是超出出施工合以外外的设计方面面的工程量；；2.5认真复核承承包人呈报的的索赔事项和和金额；2.6对涉及投资资增加的施工工方案进行技技术经济比选选,节约工程投投资。管理措施3.1建立工程投投资控制的管管理制度；3.2加强现场统统计,建立统计台台帐,对现场完成成的工程及时时进行量测并并记录,并对变更的的工程、新增增工程等及时时进行统计；；3.3严格控制工工程变更、新新增工程等；；3.4通过书面指指令对承包人人进行投资控控制,杜绝口头指指令。技术措施4.1对设计变更更及工程变更更方案进行技技术经济比选选；4.2争取对设计计改进和技术术挖潜,以节约投资资；4.3审核年、月月度资金使用用计划；4.4支持采用新新技术、新材材料的应用；；4.5编制工程计计量及支付工工作程序,并严格执行行；4.6根据批准的的工程进度计计划,编制施工阶阶段月、年投投资总计划；；4.7绘制投资动动态控制图,,分析工程款款支付与实际际完成的工程程量比较,支付工程款款是否合理,,定期向建设单单位填报投资资分析表。合同措施5.1协助建设单单位处理好施施工合同文件件中有关经济济的条款；5.2合同条款明明确索赔程序序,使索赔处于于有序的控制制状态；5.3对新增项目目情况做出分分析,为建设单位提供供是否做补充充合同的参与与意见；5.4检查承包人人执行合同的的情况,定期向建设单单位汇报；5.5监督合同双双方按合同规规定履行相应应责任和义务务,如有违约现现象时,应及时向责责任方发出警警告或视违约约责任的大小小而按合同规规定执行。二、投资控制手段段1.事前控制手段1.1提醒建设单单位按合同规规定如期提交交施工现场，征征地拆迁满足足进度需要，使使其如期开工工，正常连续续施工，以免免违约造成索索赔；提醒建建设单位按合合同要求如期期如质如量供供应由建设单单位负责的材材料、设备及及施工图纸。1.2通过采用计计算机造价辅辅助管理，认认真审核工程程数量，及时时签发工程付付款证书，不不超时支付，不不超量支付，为为建设单位把好好费用关。1.3造价事前控控制目的是主主动进行工程程风险预测，采采取相应的防防范性对策，尽尽量避免和减减少施工单位位提出索赔的的可能性。1.4熟悉国家造造价规范《建建设工程工程程量清单计价价规范》，熟熟悉设计图纸纸、设计要求求、标底标书书，分析合同同价构成因素素，明确工程程费最易突破破的环节。1.5依据施工合合同有关条款款、施工图，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，预预测工程风险险及可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策。1.6审核施工单单位提交的工工程项目年度度、季度、月月度、形象进进度阶段资金金使用计划，编编制合理的资资金使用计划划和投资控制制计划，确定定投资控制目目标，合理确确定工程项目目的总目标值值、分目标值值和各细目标标值。1.7按进度计划划使用资金，项项目的投资控控制与进度控控制两者相互互联系、相互互影响，将投投资控制与进进度控制结合合在一起，利利用网络图或或横道图控制制进度与投资资。2.事中控制手段段2.1按合同规定定及时答复施施工单位提出出的问题及配配合要求，以以免给对方造造成索赔条件件。2.2施工中主要要搞好设计、材材料、设备、上上建、安装及及其它单位的的协调配合。2.3工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术可可行性分析，从投资资控制的角度度对工程变更更方案进行经经济合理性审审查。（1）工程变更的确定定要点：①手续应齐全。凡工工程变更，都都应该有发包包人的盖章及及业主代表的签签字，涉及到到设计单位的变更还还应该有设计计人盖章和设设计师的签字字后才能生效效。②资料应详实。工程程变更，应该该资料齐全，内内容清楚，能能够满足编制制工程变更价价款的要求。③应符合编制工程变变更价款的有有关规定。不是所有的的工程变更都都可以计算工工程变更价款款。应首先考考虑工程变更更内容是否符符合规定，如如已包含在定定额子目工作作内容中的，则则不可重复计计算；如原编编报价书已有有的项目由不不可重复列项项；采用综合合单价报价的的，重点应放放在原报价所所含的工作内内容，不得混淆。④办理及时。工程变变更是一个动动态的过程，工工程变更价款款的确认应在在工程变更发发生后规定的的时间内办理理。有些工程程细目在完工工之后或隐蔽蔽在工程内部部，或已经不不复存在，就就会给工程变变更价款的确确定带来困难难。（2）工程变更的控制制：由于工程变更会增增加或减少某某些工程细目目或工程量，引引起工程价款款变化，影响响工期，甚至至影响工程质量，且可能能增加重复劳劳动，造成不不必要的损失失，因监理、设计、发包、承包单位都有责任严格控制，尽量减少变更。①不提高建设标准，不不改变主要设设备和建筑结结构，不增加加不必要的工工程内容。②不任意缩短建设工期期。③不扩大范围，不属属于工程设计计变更的内容容，不列入设设计变更。④建立工程变更的相相关制度，避避免疏忽、失失误原因造成成的工程变更更。工程变更更要执行严格格的制度，建建立规范的文文件形式和流流转程序。⑤明确合同责任，因因工程勘察、设设计、监理、施施工等原因造造成的工程变变更而导致非非正常的经济济支出和损失失时，按其所所应承担的责责任进行经济济赔偿。2.4严格经费签签证，对于在在施工过程中中出现的各种种工程经费签签证、费用索索赔，监理在在合同约定的的时效内，确确定签证、索索赔的有效性性。2.5施工单位统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按照合同约定定填报工程量量清单和工程程款支付申请请表，专业监监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同约定审核核工程量清单单和工程款支支付申请表，造造价工程师审审核后报总监监理工程师审审定，总监理理工程师签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。2.6提请建设单单位按合同规规定及时支付付进度款，以以免造成违约约条件。2.7检查监督施施工单位执行行合同情况，使使其全面实际际地履约，必必要时可召开开投资控制协协调专题会议议。2.8造价工程师师及时建立月月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，定定期向建设单单位报告工程程投资动态情情况，编制内内含投资控制制专项内容的的监理月报。2.9总监理工程程师在工程款款付款中处于于主导地位，当当现场出现下下列情况之一一时，总监有有权拒绝计量量，可行使付付款否决权。3.事后控制手段段3.1工程竣工验验收后，监理理根据施工合合同的有关规规定协助办理理竣工结算，审审查承包单位位填报的结算算报表。以招招标文件、施施工合同、施施工图预算、工工程变更单、工工程竣工资料料等文件为依依据，对承包包单位提交的的结算书和经经济索赔就依依据有效性、完完整性进行全全面审核，出出具审核意见见。3.2xx市目前前工程资料存存在滞后于施施工进度的现现象较为普遍遍。为杜绝本本工程出现施施工完成后再再补资料的现现象，建议中中间工程款支支付要求提供供上报工程量量相应工程完完整质量保证证资料，且各各方签字、盖盖章手续完备备，经业主和和监理单位确确认属实后方方可按合同付付款，如工程程资料不齐或或签字盖章手手续不全，可可拒付当期申申报的工程款款（此条可写写入施工合同同中间付款条条件内）。此此举将大大减减小各专项工工程结算工作作的难度。3.3工程竣工结结算审价完成成后，对整个个工程的投资资控制工作进进行全面评估估，并向业主主提交工程投投资控制工作作小结。4．监理对投资控制的的承诺4.1对完成月统统计报量审核核的时间与差差率将月统计报量的计计量工作分为为实物工程量量计量和费用用计量两部分分并使计量规规范化。月统统计报量的差差率控制在＋＋3～－5%内.4.2竣工结算审审核的时间与与差率监理工程师在288天内对结算算资料进行审审核，并与建建设单位、施施工单位协商商，提出修改改意见或确认认。竣工结算算审核值与最最终审计值差差率在＋3～－5%内。4.3核签工程变变更和其他工工程签证时，应应同时考虑它它对工程进度度的影响，及及时与建设单单位磋商、沟沟通，未征求求建设单位意见见，不签发任任何工程变更更和工程签证证。第五章对超高层建建筑现场安全生产产监理措施及及手段第一节安全生产、文明施施工监理控制制目标及依据一、安全生产、文文明施工监理理控制目标工地安全评价全部部达到合格及及以上标准；；控制一般安安全责任事故故，杜绝重大大安全责任事事故，争创市级以上文明明施工标化工工地。二、安全生产、文文明施工监理理控制依据1．合同条件：工程程施工承包合合同及安全生生产责任（承承诺）书。2．“安全第一，预防为为主，综合治治理”的安全生产产方针。3．《建筑工程安全生生产管理条例例》、《浙江江省建筑施工工现场安全质质量标准化管管理实用手册册》等安全生生产、文明施施工的法律、法法规和规范。4．现行建设工程强制制性准条文、各各级建设行政政主管部门的的各项规章制制度和文件。5.各项现行的安全生产技技术、技术操操作规程。第二节影响安全生生产的主要因因素建筑行业是一个相相对危险的行行业，超高层层建筑从安全全事故类型来来看，高处坠坠落事故和施施工坍塌事故故占事故总数数的比例超过过六成，此外外，物体打击击事故、起重重伤害事故、机机具伤害事故故、触电事故故、消防事故故等仍不容忽忽视。而影响响超高层建筑筑安全生产的的主要因素如如下：1.打桩及起重机械设设备安装、拆拆卸。2.挖土、运输机械的的施工安全。3.工程设备的起重吊吊装。4.深基坑支护工程的的土方开挖过过程中围护墙墙无支撑暴露露时间段围护护结构体系的的安全，支撑撑拆除时结构构体系的安全全。5.超高层建筑安全生生产特点：5.1超高层建设设过程中，操操作工人有相相当部分时间间处于高空作作业。5.2工程作业面面相对较小，工工序多，交叉叉作业多，塔塔吊起重作业业多，对机械械设备要求高高。5.3施工过程中中，超高层结结构模板支撑撑系统的临时时支撑措施多多，支撑系统统的稳定性要要求高，施工工过程大模板板、钢筋的吊吊运，爬架的的提升。5.4结构施工阶阶段，结构自自身强度往往往还达不到设设计值，此时时结构本身处处于不安全状状态。5.5超高层建筑筑对高空施工工过程中的防防护要求很高高。5.6超高层新工工艺新材料应应用相对较多多，增加了不不安全因素。5.7超高层塔吊吊的拆除。6.施工现场临时用电电。7．施工现场消防安安全。8.xx市每年均均有不同强度度台风袭击，同时带来强降雨，对任任何施工阶段段的防台防汛汛工作均有较较高要求。第三节安全生产、文明施工的监理控制措施及手手段一、安全生产监理理控制的组织、技术术、经济及合合同措施1.组织措施项目监理机构配置置安全监理工工程师、监理理员承担日常常安全检查职职责。督促施施工单位建立立安全目标责责任体系，分分层落实，配配置合适数量量的专职安全全员，在各个个专业分包单单位、劳务分分包单位设安安全负责人，层层层保障、处处处保证。1.1督促加强安安全教育、提提高安全意识识。1.2督促施工单单位严格执行行国家、地方方安全法规，对对作业人员开开展安全教育育培训活动。1.3检查作业人人员持证上岗岗，避免人证证不符的情况况，特殊工种种必须有特种种作业操证。1.4采用“四新新”前必须对相相关人员进行行安全操作培培训。1.5完善定期不不定期安全检检查制度；每每月开展一次次系统安全检检查。2.技术措施督促施工单位安全全技术交底、安安全防护措施施要到位，应应做到以下几几点：2.1编制切实可可行的安全施施工组织设计计和施工方案案，提高安全全可靠度。2.2工程开工前前，项目负责责人和安全员员对现场施工工人员进行全全面安全技术术交底；对三三级教育情况况进行检查。2.3安全监理人人员随时对进进入施工现场场的施工人员员进行安全监监督和指导。2.4定期不定期期检查人的安安全状态、机机械设备的安安全状态、临临时用电的安安全情况、工工地消防状况况，发现问题题及时责令施施工单位整改改。3.经济措施3.1安全措施费费单列并用足足不克扣，安安全防护设备备投入必须满满足施工需要要。3.2监督施工单单位是否建立立安全生产奖奖罚制度，营营造安全生产产的和谐氛围围。3.3安全状况与与工程款支付付挂钩，对于于安全问题多多又整改不力力的月份应采采取缓付或扣扣付工程进度度款的办法控控制工地安全全生产的进程程。4.合同措施4.1总包单位与与进场的专业业分包单位和和劳务分包单单位签订施工工合同时，应应同时签安全全目标责任书书，明确双方方职责权利。4.2总包单位要要加强对分包包单位的管理理，并对分包包单位的质量量和安全承担担连带责总包包单位要为分分包单位提供供一定的安全全环境和安全全作业条件。二、安全生产监理理控制手段1.事前控制手段段事前控制是关键，只只有抓好源头头管理，才能能有效的防止止安全事故的的发生。检查查并监督施工工单位在施工工现场建立健健全并有效运运行安全管理理体系和安全全保证体系：：1.1审核施工单单位编制的安安全施工组织织设计和安全全专项方案，从从源头上堵住住安全漏洞：：认真审核基基坑支护、裙房脚手架架、裙房以上主主体和外装修修施工的爬架架、外立面防防护、卸料平平台、施工电电梯、安全通通道、电梯井井道、门窗玻玻璃和石材幕幕墙安装、临临时用电、消消防安全等危危险性较大的的专项方案，必必要时组织专家论证和按规定向建建设主管部门门进行备案。安全应急救救援预案必须须认真编制审审核和演练。1.2审核特殊工工种人员上岗岗证，包括电电工、焊工、架架子工、起重重机械工、司司吊工及信号号工、爆破作业人员员等特种作业业人员资格。1.3督促施工单单位建立健全全并有效运行行安全生产管管理和保证体体系，安全员员必须配置到到位。1.4检查施工单单位安全设施施和安全技术术措施，发现现问题及时整整改。1.5在监理规划划中要有安全全监理控制的的内容，制定定针对本工程程施工特点的的单独安全监监理实施细则则，由各个专专业监理工程程师根据各个个专业的特点点负责编制，由由项目总监审审批后实施。1.6坚持以下安安全生产管理理制度化：安安全生产责任任制度；群防群治制制度；安全生产教教育培训制度度；安全生产检检查制度；伤亡事故处处理报告制度度；安全责任追追究制度；安全技术交交底制度；安全施工组组织设计和专专项安全施工工方案审批制制度；重大复杂专专业安全施工工组织设计专专家会审和备备案制度；特种作业持持证上岗制度度；安全标志安安全标语安全全警示制度。2.事中控制手段段（篇幅所限仅仅重点介绍超高高层部分施工安全监理理要点）事中控制目的在于于把安全隐患患消除在萌芽芽状态，防患患于未然。主主要措施如下下：2.1经常性检查查施工现场“三宝、四口口、五临边”的安全防护护措施是否到到位。2.2检查模板支支撑架、落地地脚手架的安安全搭设状态态。2.3检查运输机机械的安全情情况。2.4检查施工用用电和生活用用电的安全情情况。2.5检查施工机机具设备的安安全情况，检查安全技技术措施费用用的使用情况况。2.6检查现场消消防设施的完完好情况，并并对其进行抽抽样试验确定定其有效性。2.7检查高处作作业人员和作作业设备的安安全性，必须须设置安全保保险绳。2.8检查特殊工工种人员是否否持证上岗，作作业内容是否否在资格证允允许范围内。2.9重点检查操操作现场是否否存在违章指指挥和违章作作业现象。2.10裙房防护护脚手架控制制要点（1）防护脚手架形式：：裙房施工可可采用双排立立杆式扣件脚脚手架，脚手手架外侧满挂挂密目安全网网。南侧和西西侧裙房脚手手架应搭设至至4层17.7++1.5米。脚手架架搭设超出板板面1.5米。由于周周脚手架全部部落在地下室室顶板上，地地下室顶板设设计荷载400kgg/m2，应通过验验算是否满足足要求；即使使能满足要求求，考虑防止止产生楼板裂裂缝，也应采用架设设斜拉杆等措施进行卸卸载。（2）所选用的钢管、扣扣件、跳板、安安全网的规格格和质量必须须符合有关技技术规范规定定。基础须平平整、夯实，设设排水措施（排排水沟或斜坡坡），底部采采用槽钢。施施工时严格按按方案搭、拆。（3）脚手架应按规定设设置足够多的的牢固的连墙墙点，依靠建建筑结构的整整体刚度加强强整片脚手架架的稳定性，并并按规定设置置斜撑杆、剪剪刀撑及扫地地杆。（4）安全网挂设、操作作层搭设要求求外立杆内侧侧满挂密目安安全网；操作作层满铺脚手手板，下兜水水平安全网，防防护高于作业业面1.2m。安全网拉拉设必须用≥12#铅丝绑扎牢牢固。搭、拆拆时须划出安全全区，设警戒戒标志，专人人警戒。（5）脚手板要铺满、铺铺平、不得有有单跳板、探探头板，钢脚脚手架板必须须与小横杆绑绑住，与外墙墙间隙不得大大于150mm，作业层的的外侧面应设设挡脚板。脚脚手架作业层层的下方应绑绑水平兜网，沿沿外侧立杆内内皮满挂密目目安全立网且且接缝严密。（6）脚手架必须有良好好的避雷接地地装置和排水水措施。（7）五级（含五级）以以上大风、大大雾、大雨天天气应暂停脚脚手架作业，大大风或大雨后后应对脚手架架进行全面的的检查。（8）所有架子的搭设、升升降、拆除必必须由经过专专业培训的持持证人员进行行作业，脚手手架必须经有有关部门验收收合格后方可可投入使用。2.11超高层爬爬架控制要点点（1）爬架体系可在施工工过程中保证证操作面的封封闭性、安全全性，让操作人员员在施工时感感到安全、自自在，且提升方便，节节省人工。采采用爬架可以以实现安全施施工、节约工工程成本的效效果。爬架的的总体设计需需考虑满足满满足安装竖、横横龙骨的防护护及安装玻璃璃、铝板等外外墙装修收尾尾工作的防护护及操作需要要。（2）爬架应选用经国家家有关检测机机构检验合格格的正规产品品，其机械性性能与各种安安全装置灵敏敏可靠。（3）爬架安装控制要要点：首先搭搭设平台，在在组装平台上上组装脚手架架。在安装底底座时，提升升底座上插放放竖向主框架架，并搭设脚脚手架每搭设设二步,在窗洞处应应与楼内支撑撑架或其它固固定物拉结,确保脚手架架稳定。在脚脚手架搭设一一层高度时,开始安装升升降承力系统统。在葫芦悬悬挂处的同层层脚手架上安安置电动控制制台，并应设设置一小房间间加锁，防止止无关人员进进入和遮风避雨。所所有葫芦接通通电源后，必必须保持正反反转一致。爬爬架必须经技技术、工程、机机电、安全及及安检站等部部门联合验收收合格后方准准使用。（4）爬架升降控制要点点：将葫芦挂挂好并进行预预紧，各葫芦芦环链松紧程程度应一致。松松开斜拉钢丝丝绳，解除脚脚手架与建筑筑物之间的约约束。各提升升点要速度均均匀，行程一一致；要加强强升降过程中中检查。升降降到位后，在在底座处用钢钢管顶住墙壁壁，然后紧固固斜拉钢丝绳绳，恢复脚手手架与建筑物物之间的约束束。（5）爬架安装和使用中中安全操作要要求：爬架出出入口设可活活动上翻防护护通道（用钢钢管搭设）。底底部要与墙面面实现全封闭闭，爬架与楼楼层结构周边边间距不小于于40cm，走道满铺铺竹篱笆、外外侧满挂钢丝丝网和密目网网。爬架与幕幕墙玻璃间的的空隙采用折折叠式活动木木工板外包胶胶皮进行安全全防护。（6）台风季节措施：及及时清理残存存在爬架上各各项施工用品品、堆料和垃垃圾等物品。及及时检查各横横梁和拉结点点的牢固情况况，对上部自自由端钢管及及时进行拉结结加固。及时时拆除爬架的的安全密目网网爬架的钢板板网的绑扎情情况进行检查查并采取加固固措施。2.12卸料（倒倒料）平台架架控制要点（1）落地扣件式钢管平平台和悬挑式式钢平台等卸卸料平台都应应单独编制专专项施工方案案、安全技术术措施。（2）卸料平台的搁支点点和拉接点必必须位于建筑筑物上，不得得设置在脚手手架等施工设设备上。（3）满铺跳板(或钢钢板),平台下方满满挂一道水平平兜网,周边设两道道防护栏杆高高度不低于1.5m，设挡挡脚板并用密密目立网封严严，平台内物物料的长、宽宽、高不得超超过防护栏杆杆所限范围，防防护栏杆上严严禁搭放物料料。（4）在卸料平台的明明显处标明限限载重量并严严格执行。2.13施工电梯梯控制要点（1）电梯安装及使用：：电梯的安装装拆卸须由取取得拆装资质质的队伍施工工。（2）使用或操作升降机机的人员必须须具备以下要要求：A、能正确、迅迅速地对各种种可能出现的的情况作出反反应，以避免免事故发生。B、能理解和和执行所制定定的规定、条条例和安全操操作规程；C、能经受紧紧张状态，防防止出错，有有丰富的操作作经验；D、受过专业业培训，熟读读和掌握了电电梯手册的全全部内容；E：领有施工工升降机的驾驾驶执照。（3）安装期间的重要安安全措施：A、在安装期期间，绝对不不允许与安装装工作无关的的人员使用升升降机；B、驱动吊笼笼运行必须将将加节按扭盒盒或操作盒移移至吊笼顶部部操纵，不允允许在吊笼内内操纵；C、不允许在在风速大于13米/秒和雷雨、下下雪等恶劣气气候条件下进进行安装工作作。D、利用设置置在吊笼顶部部的安装吊杆杆进行安装工工作时，重量量不得超过吊吊杆标牌上的的额定起重量量。吊笼载荷荷也不允许超超过其额定载载重量；E、任何人不不得站在悬吊吊物下；F、吊笼运行行时，人员的的头部、手及及装运的物件件绝对不准伸伸出吊笼护栏栏；G、除非总电电源已完全切切断，否则不不能让任何人人在地面围栏栏内、围栏顶顶上或靠伏在在围栏上以及及在升降机通通道内、导架架立柱内和附附墙架等不安安全区域内活活动；H、除非加节节按扭的防止止误动作开关关扳至停机位位置或操作盒盒上的紧急停停机按扭已经经按下，否则则不得在吊笼笼顶上进行安安装作业。I、不能让任任何不称职的的人员进行电电气的接线工工作，且在进进行这类工作作时，必须确确保切断电源源；J、直到所有有的连接螺栓栓已完全紧固固，吊具从刚刚安装好的标标准节处拆除除后，才能驱驱动吊笼。（4）安装工作完成后，在按照安安全标准和国国家及地方法法律、法规和和条例进行验验收获得通过过之前，升降降机不得投入入正常使用。（5）电梯门处安全防护护措施：施工电梯门门应为内开式式，即只有从从施工电梯笼笼内才可以打打开电梯门，防防止结构楼层层内人员随意意靠近外沿。在在楼层和施工工电梯笼内应应安装楼层呼呼叫器，加强强了电梯司机机和乘坐人员员的联系，增增加安全性。2.14超高层施施工交叉作业业安全防护（1）尽可能避免垂直立立体交叉作业业，若必须交交叉作业时，不不得在同一垂垂直方向上操操作，且下层层作业位置，必必须处于依上上层高度确定定的可能坠落落范围半径之之外。不能满满足时，设置置硬隔离防护护层（搭设防防护棚）。（2）人员进出口均搭设设安全防护棚棚。（3）模板、脚手架拆除除时，下方不不得有其他操操作人员。严严格设立隔离离封闭、警戒戒区域。（4）物料临时堆放在楼楼层内时，距距楼层边沿不不得小于1000mmm，且堆放高高度不得超过过1000mmm。楼层边口口、通道口、脚脚手架边缘等等处，严禁堆堆放物料。2.15危险作业业区域和安全全通道（1）根据不同的施工阶阶段和作业危危险程度划分分作业区域。（2）危险作业区域（如如大型机械安安拆作业、脚脚手架安拆作作业、模板拆拆除作业等）必必须单独设置置警戒区，用用安全绳、钢钢管或安全网网与其他作业业区域隔离的的安全防护措措施，悬挂标标识；设专人人警戒看护。（3）施工区域必须设置置安全通道，安安全通道与作作业区用钢管管加密目立网网隔离并悬挂挂标识，安全全通道数量应应满足人员紧紧急疏散的要要求。（4）地泵防护棚搭设时时操作一侧应应伸出1米。2.16超高层钢钢筋砼结构安安全生产⑴梁的施工作业安全全措施：在梁铺底板板前必须搭设设操作架，铺铺好跳板和设设防护栏杆。梁梁底小横杆应应加长，以每每边至少铺两两块跳板和固固定小立杆的的需要为准。在在梁底横杆的的两端固定小小立杆，再在在小立杆上固固定两道防护护栏杆,防护高度为1.11.2m。次梁较密密而无法实施施上述措施的的，可在梁底底支撑杆和满满堂架上加设设水平杆，再再铺设两块跳跳板和设两道道1.1m高防护栏杆杆或满挂平网网。梁底支撑撑至少设两道道水平杆。（2）柱的施工作业安全全措施：在柱子绑钢钢筋前必须搭搭设操作架，满满铺跳板和设设防护栏杆，设设爬梯。操作作架内空间应应能满足每边边铺设两块跳跳板和木工支支模空间的需需要。作业层层必须满铺跳跳板（每边不不可少于2块），设两两道1.1—1.2m高防防护栏杆。边边柱的外侧面面和角柱的两两个外侧面用用密目立网封封闭。操作架架的防护高度度必须高于最最高作业面1.2m。为确保操操作架的稳定定，作业面上上不得堆放重重物，更不准准将箍筋套挂挂在操作架立立杆上，为保保持操作架的的稳定独立柱柱架应加抛撑撑或互相连结结。2.17电梯井道道安全防护本工程裙楼电梯井井施工可采用用搭设钢管脚脚手架的方式式进行施工。主楼12部电梯可采用电梯井井定型提升操操作平台施工工工艺。操作作平台的使用，在有限的空空间显示出其优越越性，可降低施工难度度，且安全方便，施工效率提高，节约了工程程成本，并有利于现场场文明施工。（1）应根据计算确定定平台限制载载重量及制作作材料的规格格型号。设计计时要考虑平平台支腿的位位置尽量避开开钢筋暗柱，以以免预留支撑撑平台支腿的的洞口时割断断主筋，进而而影响结构安安全。（2）平台第一次吊入后后必须经过设设计荷载试验验（试载重量量为设计重量量的2倍）合格后后方能投入正正常使用。平平台组装后必必须经验收确确认合格后方方可投入使用用。平台在使使用过程中，实实际荷载不得得超过设计荷荷载。（3）剪力墙大钢模先先支筒外侧模模板，再支内内侧模板，随随即将穿墙螺螺栓紧固，以以减少大模板板在平台上的的滞留时间。（4）操作平台上严禁集集中堆料。平平台上有施工工作业时，电电梯井井内平平台下方严禁禁人员通过及及施工作业，平平台下方每隔隔两层（不大大于10m）必须有安安全网防护，兜兜住上部散落落的杂物。（5）本层施工完成，清清理杂物确认认安全后，将将平台提升至至上一层固定定就位。提升升过程中，平平稳低速运行行，防止碰撞撞井筒砼内壁壁。（6）提升到位后采用人人工转动平台台支腿伸入预预留洞口进行行支撑，木楔楔固定平台。经验收合格后方能使用。（7）待主体结构施工顶顶层楼板之前前，利用塔吊吊将平台吊出出。（8）平台的使用和维护护：A、悬挂标识牌牌，标明使用用荷载范围及及管理制度和和责任人。BB、及时清理散散落杂物，避避免污染平台台支腿，造成成支腿、导向向轮转动不灵灵活。C、经常检查焊焊缝，发现焊焊缝开裂立即即停止使用。D、每使用一个个月，对平台台进行一次全全面的检查和和维修。2.18洞口临边边安全防护（1）洞口防护1）水平洞口：楼梯口口、电梯井口口、预留洞口口、通道口、管管道竖井等洞洞口的防护采采取分段方式式。根据楼层层和屋面上的的所有施工洞洞口或预留洞洞口位置与尺尺寸，及时覆覆盖固定盖板板或水平网，或设两道防护栏杆和密目立网，预留洞口可采取预留钢筋网，防止人身坠落。2）竖向洞口：电梯井井、竖井及墙墙面等处的落落地竖向洞口口，设固定安安全防护门、牢牢固防护栏杆杆，并设≥180mm高挡脚板。下下边沿至楼板板或底面低于于800mm的竖向洞口口，加设1.2m高防护栏杆杆。3）其它洞口：结构施施工后浇带处处必须加固定定盖板防护。管道安装不不得割除钢筋筋网片，只能能弯起。电梯井不得得做垂直运输输通道和垃圾圾通道。电梯梯井内（管道道竖井内）自自首层开始支支设水平网，以以上每隔两层层设一道水平平网，网边与与井壁周边间间隙不得大于于150mm，网底距下下方物体（或或横杆）不得得小于3m。（2）临边防护1）楼层周边、屋面周周边、上下跑跑道和通道两两侧边（卸料料平台外侧边边）均应设防护。2）防护栏杆由上下两两道横杆及竖竖杆组成，搭搭设高度1.2m（卸料平台台为1.5m），下杆高0.6m，横杆长度≥2m时，加设竖竖柱，自上而而下用绿色密密目安全网封封闭，下口封封严。不得使使用严重锈蚀蚀、弯曲、压压扁或有裂纹纹的钢管，不不得钢木混搭搭。必须使用用合格的玛钢钢扣件，不得得使用铅丝或或其它材料绑绑扎。3）楼层周边、屋面檐檐口边、阳台台边在封闭之之前须设两道道防护栏杆并并用密目立网网遮挡不低于于1200mmm。4）室内楼梯踏步边和和休息平台边边设不低于1200mmm的两道防护护栏杆并用密密目立网封闭闭。分层施工工的楼梯口、梯梯段边及休息息平台处，设设两道防护栏栏杆，第一道道距地面600mm,,第二道距地地面1200mmm，竖向用立立杆连接，满满挂安全网，防防护栏下部设设置200mm高防护挡挡板。2.19塔吊施工工安全本工程框架核心筒筒的结构特点点和建筑总高高度，在塔吊吊的选型和布布置上既要满满足建筑高度度和筒体施工工对塔吊性能能的要求，及及周转材料对对塔吊吊重和和吊次的要求求。塔吊选型型既可选常规规的附着型塔塔吊，也可选选择内爬式塔塔吊。（1）从事建筑施工起起重机械设备备租赁、维修修和装拆的单单位必须持有有相应的资质质证书。塔吊吊必须符合施施工组织设计计所选定的型型号，机械性性能必须经检检测确认处于于完好状态。（2）塔吊的基础和附着着必须按专门门设计方案施施工并达到专专项质量标准准。（3）塔吊安全防护装置置必须齐全、灵灵敏、有效。（4）操作塔吊的特种作作业工人必须须持证上岗。（5）塔吊必须建立管理理、维护、保保养制度，并并得到严格执执行。（6）塔吊的安装、顶升升、拆除必须须由同一个具具有专门资质质的专业施工工单位安装，并并经专职部门门验收合格，履履行验收手续续后方准投入入使用。（7）遇五级（含五级级）以上大风风、大雨天气气，须暂停安安拆作业及正正常作业。（8）吊索具选择、保养养、报废标准准：1）装卸车、吊装所用用吊索、校正正用的缆风绳绳、手动倒链链等必须经计算。2）钢丝绳、手动倒链链使用一段时时间后要检查查、保养，确确定其降低受受力标准使用用或报废。2.20施工现场场防火（1）施工现场消防安全全，切实贯彻彻执行国家及及浙江省政府府的相关法律律、法规、条条例。（2）现场设吸烟区，重重点部位合理理配备消防设设施和消防器器材。（3）施工现场不得随便便动用明火，施施工用火操作作必须办理动动用火审批手手续，并有专专人监视。（4）物资仓库、木工车车间(棚)、木料及易易燃物品堆放放处，机械修修理处、油库库区、油漆配配料房、喷漆漆车间等部位位，严禁烟火火，未经批准准现场任何人人不得使用电电炉和明火作作业。使用照照明灯泡不得得超过150瓦。（5）职工宿舍、办公室室、更衣室严严禁使用电炉炉取暖、做饭饭、烧水，严严禁使用碘钨钨灯照明，宿舍休息室室内严禁躺在在床上吸烟，严禁乱拉电电线，（如需用者必必然有专职电电工负责架设设），使用照明明灯泡不得超超过100瓦。（6）冬季施工禁止使用用易燃材料保保温。（7）本工程书超高层层建筑，施工工应设消防竖竖管，消防泵泵房应设专人人负责，日夜夜值班。在施施工电梯内配配备消防专用用水带。（8）施工现场道路为消消防通道，必必须畅通无阻阻，现场必须须设临时消防防栓，并设置置明显标志。（9）施工现场易燃、易易爆材料必须须分类堆放整整齐，在安全全可靠处存放放，油棉沙和和维修用油应应妥善保管。3.事后控制手段段3.1施工现场发发生生产安全全事故后，事事故现场有关关人员应当立立即报告本单单位负责人单单位负责人接接到事故报告告后，应当迅迅速采取有效效措施，组织织抢救，防止止事故扩大，减减少人员伤亡亡和财产损失失，并按照国国家有关规定定立即如实报报告当地安全全生产监督管管理部门，不不得隐瞒不报报、谎报或者者拖延不报，不不得故意破坏坏事故现场、毁毁灭有关证据据。3.2安全事故调调查处理应当当按照实事求求是、尊重科科学的原则，及及时、准确地地查清事故原原因，查明事事故性质和责责任，总结教教训，提出整整改措施，开开展安全教育育，并对事故故责任者提出出处理意见。监监理人员按照照法律规定承承担相应的安安全责任。三、文明施工监理理措施3.1督促并协助助施工单位根根据建设文明明工地等有关关规定创建文文明工地，并并在施工组织织设计中详细细阐明文明施施工措施，经经总监审批后后即作为施工工及监理的依依据；3.2督促施工单单位在施工期期间做好工地地宣传、班组组建设、治安安综合管理等等工作，并组组织有关人员员学习贯彻，同同时督促、协协助施工单位位做好外包队队伍的管理，加加强对其人员员（民工）进进行法制、规规章制度、消消防知识等教教育；3.3督促施工单单位按规定做做好施工区域域与非施工区区域之间的分分隔路栏设施施，并尽量安安设围栏封闭闭施工；3.4督促施工单单位将场内的的建筑材料划划分区域整齐齐堆放，并采采取安全保卫卫措施。施工工中应无管线线堆放，施工工道路平整，使使场容场貌整整齐、整洁、有有序；3.5督促施工单单位按规定悬悬挂旗铭牌，管管理人员必须须佩卡上岗；；3.6进入施工现现场的所有人人员必须戴安安全帽,安全帽要经经有关部门按按国家标准检检验合格后使使用,不使用缺衬衬、缺带及破破损的安全帽帽,并要正确使使用,扣好帽带。严严禁赤脚、穿穿高跟鞋、拖拖鞋、喇叭裙裙、裙子等上上岗；3.7督促施工单单位落实专人人，经常维护护和保持场内内道路及施工工沿线单位、居居民的出入口口和道路畅通通；3.8要求施工单单位采取有效效措施控制现现场的各种粉粉尘、废气、噪噪声振动对环环境污染和危危害；3.9检查督促工工地的排水设设施和其它应应急设施保持持畅通、有效效、安全，生生活区内做到到排水畅通，无无污水外流或或堵塞排水沟沟现象；3.10检查督促促施工单位派派专人管理工工地卫生，生生活垃圾要有有容器放置，并并有规定的地地点，定时清清理；3.11检查督促促施工单位在在规定地点堆堆放建筑垃圾圾；3.12督促施工工单位建立工工地卫生管理理制度，每周周检查执行情情况，同时检检查按规定配配制的工地卫卫生设施；3.13施工现场场要有防火管管理制度和措措施,建立防火责责任制，防火火和易燃易爆爆物品管理要要有专人负责责,重点部位配配备必须的消消防器材；3.14工程竣工工后检查督促促施工单位在在规定期限内内完成现场清清理工作。第六章针对本工程程为超高层建建筑难点采取的监理措措施第一节超高层垂直直度和高程测测量监理主要要控制措施本工程塔顶停机坪坪高度达140.665米，属超高高层建筑，如如何保证结构构垂直度和高高程的精度控控制是本工程程的难点之一一。与通常的施工测量量相比，超高高层施工测量量同样涉及到到水平及高程程控制网的建建立，结构构构件的定位和和放线，各道道工序的细部部测设，施工工期间的变形形观测方面的的内容等，但但采用普通的的测量施工方方法无法有效效解决结构的的竖向垂直度度和高程控制制的精度问题题，再加上超超高层建筑的的施工周期长长、工序多、人人员多，施工工现场复杂，因因此要使测量量工作有条不不紊且有效地地进行，必须须制定有针对对性的科学合合理的测量施施工方法。一、垂直度测量控控制要点1.城市测量控制点复复核：为了保保证新建建筑筑物定位依据据的准确可靠靠，城市测量量控制点（或或建筑红线桩桩）使用前必必须进行内业业核算和外业业校测，定位位依据点数不不少于3个。2.工程定位以及建筑筑物内部平面面控制网的建建立：依据复复测确认后的的城市测量控控制点（或建建筑红线）采采用附合测法法或闭合测法法进行测设并并且不少于3