企业人力资源部工作总结

企业人力资源部工作总结人才资源就是指一个国家或地区中具备较多科学知识、较强劳动技能，在价值缔造过程中起至关键或关键促进作用的那部分人。人才资源就是人力资源的一部分，即为优质的人力资源。这里给大家互动一些关于企业人力资源部工作总结，可供大家参照。企业人力资源部工作总结120_年，就是项目建设承前启后的关键一年。为确保项目如期试业，公司全体员工同心协力，全身心资金投入至艰辛而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2014年，也就是人员市场需求缺口比较小的一年，就是揪绩效管理促发展建设的一年，就是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，就是员工进一步带入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极主动协调下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招录、绩效管理、经营期人力资源筹划和企业文化建设等四个方面基本顺利完成了各项工作任务。一、人员招录20_年度招录压力依然比较小。我们深入细致积极开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本顺利完成年度招录工作任务。全年共招录人员209人，公司现有员工65%就是今年招录的。其中，大专及以上学历员工133人，占到招录崭新员工数的63.6%;管理及技术人员近90人，占到43%。今年招录工作存有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。根据人员市场需求特点，使用网络招录、人才市场招录、校园招录、部队招录、同行所推荐、员工所推荐、中介所推荐等多种方式积极开展招录工作。(三)质量趋优化。招录工作中，招录一位员工，平均值下载个人简历50份以上，共下载个人简历将近万份;每一个岗位，平均值复试人员在5人以上，复试应试人员1000多人次。本年度只有47人因不适应环境工作岗位、集团内部调动等原因返回，离职率为21%。对于象我们这样一个喝、居住、吃饭都在筹设工地的企业来说，新入职员工能够维持基本稳定状态。(三)成本最小化。在确保招录质量的前提下，我们严格控制招录成本，优化布局招录资源。除演员招录和服务人员储备性招录外，其他人员招录成本趋近于零。(四)服务人性化。为确保项目建设顺利进行，我们在招录前与用人部门充份沟通交流招录市场需求;在招录中充份认同用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送至工地现场与用人部门见面;在招录后与有关部门协同崭新员工聘用事宜，为崭新员工迈入一个温暖的大家庭搞充裕的准备工作。二、绩效管理为同时实现揪绩效管理促发展项目建设的目标，我们实行定期考核居多，多元鞭策优化辅以的方式，推动员工及工作团队的绩效不断提升。(一)定期考核在运作中实质彰显就是“三挂勾”，即为隋东亮考核与正式宣布聘用挂勾，季度考核与季度绩效工资、职务滑行挂勾，年度考核与年终奖金、职务滑行、人员流动挂勾。通过实行“三挂勾”，全年存有77人次赢得杰出等级奖励;同时，也存有3人因绩效整体表现问题而降薪或上交绩效工资，存有21人因不适应环境工作岗位须要而以自动辞职方式解雇。(二)多元鞭策优化方式彰显在：1、在考核的基础上，使用排练期补贴等级滑行方式，鞭策演员不断提高自身业务素质。2、根据员工情况和项目须要，对员工岗位尽早调整，全系列年度调整岗位21人，占到员工总数的7%。3、薪酬滑行。全年存有63人赢得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占到员工人数的21%。三、经营准备工作为同时实现20_年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极主动筹划，主要大力推进以下三方面工作：(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近60人;储备各类景区基层服务人员220人。同时，我们还与48所大专、中专院校，11家人才中介机构创建了友好关系关系。(二)非政府架构设计与人员布局计划。在多方沟通交流的基础上，对__公园非政府架构初步设计为8部28室149岗位，人员初步缴库为974人。生态公园非政府架构设计与人员布局计划工作以步入资源整合调整阶段，__公园、酒店非政府架构设计与人员布局计划已已经开始参予大力推进。(三)定岗定薪。为同时实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确认岗位及其基本职责基础上，通过艰辛不懈努力，搜集各方面信息，基本构成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本掌控和薪酬鞭策提供更多了富于价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点创建“四化”，即为关怀文化、沟通交流文化、自学文化、清正廉洁文化。(一)关心文化秉持以人为本，对伤病员工必立，个人存有困难必立，思想存有关键性挫折必立。(二)沟通交流文化以柔性的文化为鼓励，秉持工作沟通交流与思想沟通交流、纵向沟通交流与横向沟通交流的无障碍、立体沟通交流方式，并维持沟通交流渠道通畅。全年并无一例劳动纠纷事故。(三)自学文化以实地考察自学为基本手段，非政府员工先后前往香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地出外参观实地考察，自学他国旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验，总计7批次，拓展了员工视野，更好的促进了项目建设的发展。(四)清正廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入细致宣传反腐倡廉保廉，并签定《2014年度党风和反腐倡廉保廉工作责任书》。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存有很多严重不足，例如在鞭策体系尚待健全、薪酬管理操作性尚待提升、招录质量不尽如人意、员工培训不妥当、企业文化建设内容比较厚实以及内部管理方面除了许多未尽的工作尚待顺利完成。这些尚待在20_年度不予消除。企业人力资源部工作总结2充斥着新年钟声的奏响，又迎了崭新的、充满著期盼的20_年。回首20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年去出现的巨大变化，我们的品牌在快速提高着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标努力奋斗着。代莱一年到来了，也增添了代莱挑战，在我们准备工作以全新的面貌去迎新年的到来时，也不忘去总结和总结过去一年去所搞的不懈努力。人力资源部自设立至现今已经一年半时间了，很荣幸本人参予了人力资源部蜕变的历程，从无到有，从当初的不能健全，慢慢蜕变至今天的明朗。自20_年以来，人力资源部的队伍在慢慢发展壮大，引入了专业人才，专业水平获得了非常大的提升，人力资源建设正在逐步迈向规范，职能作用也在逐渐获得彰显。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑就是的强心剂。过去，大家可能将对“人力资源”这个词语深感有点陌生，无人知晓公司设立如此部门真正的本意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各部门绝大多数人的普遍认可与积极支持。20_年因部门人手短缺，使一些工作无法真正进行，一直在搞着基础工作，今年上半年莫总监供职以来，对人力资源部工作展开了整理，明晰了每个人的工作职责，并使分工更加精细化，现对于今年的工作总结如下：1、对于公司员工的人事档案及其他资料展开搜集及管理，并使其更加完善化，维持公司档案的完整性，为确保日后的分析工作提供更多更精确的信息。因档案内容牵涉公司有关机密，期间我维持着极高的警惕性和很强的激进意识。帮助上级掌控人力资源状况;填制和分析各类人事统计数据报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及有关相关手续;至目前为止，劳动合同的签定工作积极开展的不是特别的成功，主要因为市场推广部业务人员较贫，分散的机会较太少，经常都就是来去匆匆，以致部分业务人员至今没能签订劳动合同。计划谋求过年这个机会，把合约签订工作顺利完成不好。3、融合公司制度及国家规定管理员工考勤和恳请放假管理，按月精确出示考勤报表。其中员工考勤又就是一个难点，公司推行下班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直没能适应环境代莱考勤办法所以效果一直不好。今年人力资源部特意为此问题展开了考勤强调，并与综合管理部技术人员探讨后提升了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的相同，员工工作时间经常须要弹性化管理，还是无法较好的交上令人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“言过其实”，M215考勤不公的完结，考勤系统还须要更加健全。继续执行各项公司规章制度，处置员工奖惩事宜;对于有些员工不严格遵守公司规章制度，以致工作上发生很大犯规或很大错误，人力资源部通过周密调查之后，给与了合理公正的行政处罚，并对当事人展开了思想教育。本年度共计约十人左右人拒绝接受了公司相同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐已经开始实行。比如说以往只有市场推广部人员才拥有的品牌推展用烟，在本部也以求同时实现;每月帮助行政部人员展开生日活动的策划及实行工作，多样了员工的业余生活;考虑到员工的安全确保问题，公司也已为全部员工出售了奈良团体意外险及医疗险等险种，保险期间存有一员工摔伤骨折，我们及时与保险公司获得自身专业素质，就可以直面更大的挑战，也才不能被时代的潮流所出局。珍视来之不易的机会，扎扎实实搞好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沈重，人力资源部一定精心安排并实行不好代莱一年的工作计划，用实际的工作业绩去骂人。最后，预祝公司在新年里一帆风顺，一年更比一年不好!企业人力资源部工作总结3本人本着积极进取、团结奋进、协调各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，冷静深入细致服务于全体员工，为公司的正常运转和发展搞了大量的基础性工作，现在将具体情况总结汇报如下：一、工作总结(一)对外招录工作及公司员工基本情况。期间共招录崭新员工23人，其中中层管理人员4人，业务技术人员12人，职能部门人员5人，作业人员2人。在招录工作方面，由于受到“用工荒”影响，整个招录工作压力很大。在这种形势下，本人有效率应付，不断扩大招录渠道，针对相同的人员市场需求，分别实行刊载报纸广告、现场招录、网上招录等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工了解及至外地招录、及时为公司招所须要的人才，但是效果不是较好。为了提升监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供更多基础数据，本人制订了合乎公司现阶段发展的人力资源战略规划，撰写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并非政府各公司实行。通过一个月人员的变动调整，截止今年12月底，冠益管道员工总数_人，美升型材_人，房地产_人。期间对公司的各项培训工作也就是存有本人一人顺利完成，并制订存有培训计划、追踪及评估报告同时也研发了适宜各层级的培训课件。(二)工资管理情况。在工资管理方面，对工资审查比较严格把关，整个集团申领薪酬月均_人，比去年同期人均工资_元/月净卖出_元，净卖出比例为_%;工资总额_万元，比去年同期工资总额_万元净卖出_万元，净卖出比例为_%。(三)劳动关系。为了明晰劳动关系，防止劳动纠纷，为企业提供更多平衡的内部环境，我部非政府各公司办公室与现有正式宣布员工签定劳动合同，并搞好最终的审查、收件人工作。同时，我部还对旧有的中、高层管理人员的合约期限并作了调整，但是因为各种原因，除了很多没签定劳动合同，本部门将稳步不懈努力，搞好劳动合同签定工作，同时制订更实际的方案去严格执行改良劳动合同签定的效果。(四)社会保险工作及户口的办理。1、社会保险。2、工伤赔付。本人自任命已经开始至今积极主动协调公司法务并和保险公司创建较好关系。任命至今并无任何工伤事故出现。(五)岗位叙述。两部门分拆初期，对公司的职位及岗位叙述没及时的明晰，引致现在公司岗位部不明，职责部未明的状态，至今日起至，将进行对各部门的职责及岗位展开全面的搞好岗位叙述等工作，包含薪资明晰。二、存有的严重不足和尚待改良的工作(一)部门内部工作流程必须进一步规范。公司的发展对我部明确提出了更高的建议，我部至今没员减1人，同时工作任务也显得更加繁杂，人员市场需求的审查、招录、健康检查、放假、办理社保等一系列工作须要相互配合、及时意见反馈的情况也越来越多。但由于人事只有一人，无法同时顺利完成多人工作，引致部分工作处置不及时。(二)对有关政策法规的介绍比较。日常工作经常可以牵涉至人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的掌控，员工咨询某些有关政策时，无法得出一个健全的答疑。人力资源部人员本应当沦为此类问题专家，把这些问题化解不好了，我们再积极开展培训、绩效等更高一层次的工作时，就可以存有“底气”。由于此类工作牵涉至国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时存有变化，因此，我本人必须严格要求自己，强化政策法规的自学，并紧密高度关注其变化。(三)人事制度不完善目前，公司的招录、员工资料管理等人事工作存有一些不顺遂的地方，与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相孔屈。发生这种问题存有多方面的原因，孔屈也不是解决问题的方法。从我本人来说，一方面必须与各子公司办公室强化沟通交流互相介绍对方的实际情况，另一方面必须制定适当的管理制度，明确规定各方的责任，使工作有章可循。人事管理的有关制度对规范集团的人事工作、避免劳资纠纷、确保公司的正常运转具备关键意义，因此，在制定健全公司制度方面，我还须要搞大量的工作。(四)与员工缺少沟通交流我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都必须培育互为服务的意识，但我部在这方面更应当沦为全系列公司的表率，以利日后更高层次的`绩效、薪酬政策的实行。但是，由于我部没能采取有效的形式向员工宣传，员工对这些与自身利益密切相关的服务介绍比较，以至于经常埋怨。因此，我部应践行服务于员工的意识，积极探索有效率的沟通交流渠道，强化与员工的交流，提升员工的满意度。(五)培训工作力度比较。公司的培训工作目前还固非体系。中高层管理人员没定期培训，但由于培训内容没系统规划，针对性不弱，培训形式单一，培训难以接到成效;普通管理人员及技术人员的培训随意性小，没实地考察追踪;新入职员工由于种种客观原因，没能及时非政府有效率的培训。公司正在高速发展，对人员素质的建议也将越来越低，现在不强化培训，今后人员素质不低必将沦为公司进一步发展的瓶颈。因此，必须从现在已经开始将培训注重出来，加强工作力度，在这方面，存有两项工作必须先搞好。首先，从制度上明晰我部及有关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明晰了，培训工作才易于进行，就可以并使培训工作由我部的“一厢情愿”转型为全员积极参与。其次，在思想意识方面强化宣传，使各级管理人员认识到人才培养的重要性。我公司存有非常大一部分中层管理人员就是技术早年或快速拔擢上来的，他们做为一个部门主管，却无人知晓如何指导、鞭策直属，更没意识到协助直属蜕变也就是其关键的职责。针对这种情况，我们可以积极开展相似“领导力”、“执行力”、“生产主任的提高”等培训，使他们从思想上构成一个转型。企业人力资源部工作总结4我叫做_x，主要负责管理核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月去，及时转变观念，适应环境工作环境，压制住工作压力，消除种种困难，较好地顺利完成了公司主管交予的工作任务，工作总结如下：1.搞好行政工作提升工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为充分利用，搞好各类文书的草拟，记录、文印，以及有关文书上传下达，对须要全面落实的文书及时布置、全面落实，对全面落实中辨认出的新情况、新问题，深入细致搜集概括，分类整理，变小被动为主动，保证一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对推行中的制度和规定须要改良补足的，明确提出合理化建议，不断自学国际一流管理理念，减少工作确权环节，增加能耗;对办公用品的采用情况，本着节约的原则，定额领发，同时搞好库存管理。对车辆的采用情况，深入细致统计数据采用情况，对油耗和高速行驶公里搞好统计数据，恰当充分反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合约的档案工作中，联系实际工作通过管理，研究和辨认出人的不利因素，明确提出合理化建议，并使人这个关键因素能够在相同工作岗位中充分发挥各自才干，各尽其能够;其实公司效益的彰显非常大程度上依赖于公司各类资源的合理配搭，如果资产闲置，人才一拖再拖，这对公司都就是很大的浪费，在合理配置的基础上协同各类因素的关系，特别就是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键就是使人的因素充分发挥至极致，首先必须细腻工作热情，带入至工作中，劳逸结合充分发挥人的主观能动性，这样的工作才存有实效，因为疲惫的工作就是没效率的，就可以在消耗财力，物力。2.搞好核算恰当充分反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵从“爱岗敬业、正直忠义、客观公正、秉持准则、提升技能、参予管理、加强服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观出现的业务事实，及时、客观、精确的记录，充分反映，上载，对出现的反常现象，及时发现，及时搜寻原因，客观公正充分反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，恰当充分反映机械设备的总收入、通用型车辆的采用情况，对各工地的机械及车辆采用过程中的各类材料的消耗及时统计数据、对照，掌控动态变化，对发生很大变化的情况，及时分析原因，掌控变化方向。对各部门的呈报的报表深入细致汇总、审查，按照公司规定的时间及时呈报各职能部门。对主管信访部门的工作，按照急事便民利民的原则，合理分配工作，保证公司业务正常运转。在做好核算工作地同时，著重和企业部门的沟通交流，及时介绍工作事项的发展进程，及时总结经验，探索工作地发展规律，进一步增强对工作事项的预判力;通过对工作地顺利完成，极力明确提出工作建议，为公司管理明确提出合理建议，提升效能。对公司的业务及核算数据，激进秘密，保护公司利益。3.搞好人力管理同时实现效益化人就是公司最活跃的因素，就是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，必须及时掌控和更新人员的信息，利用工作之便充份辨认出个人的优势，根据工作须要及时明确提出合理建议。根据每个人的工作实际深入细致统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度深入细致呈报。为同时实现公司的不断发展，必须不断更新职工的知识结构和专业化科学知识，因此必须根据工作实际须要及时调整工作时间，制订合理培训计划，并著重实行，必须通过培训，必须对提升公司效益，进一步增强公司知名度，践行品牌意识起著促进作用。在工作中必须著重沟通交流，特别注意工作各环节的通畅。经过这段时间的工作，我深表自己工作岗位的关键，有些工作可能将搞的比较不好，但我用心研习就一定能够胜任，尽管工作的方式、方法除了等待在工作中探索和改良，各项工作的管理科学知识掌控的还比较，但我存有信心搞好自己的工作!工作心得体会：干一行就要爱岗敬业;做人就要正直忠义;处事就要客观公正;必须搞好工作就要提升技能、不断自学;必须想要提升企业品质就要参予管理、加强服务意识。存有的问题和严重不足：工作的方式、方法除了等待在工作中探索和改良，各项工作的管理科学知识掌控的还比较，还须要在今后强化自学，不断提升。热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能够带入代莱工作中回去，擅于与人沟通交流。具备团队意识，工作深入细致，自觉主动保质保量按时顺利完成各项工作。恰当核算机械设备、通用型车辆的出租和采用情况，对各工地的机械及车辆采用过程中的各类材料消耗及时统计数据、对照，掌控动态变化，对发生的异常情况，及时分析原因，掌控发展趋势;对各工地呈报的报表深入细致汇总、审查，按照公司规定的时间及时呈报各职能部门。深入细致搞好档案和部门合约的档案分类，及时掌控和更新档案信息;按照各种工作计划，著重全面落实。企业人力资源部工作总结520_年，就是人力资源部斩获的一年。就是人力资源管理从事务性管理迈入现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的恰当领导下、在开发区有关部门的恰当指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结一致、务实、拓展、技术创新的企业精神，勤奋学习，积极主动工作，同心协力，较好地顺利完成了上级和公司领导交予的各项工作任务。现将20_年工作总结：一、积极开展全员培训，提高员工素质现代人力资源管理就是协助公司直面不断的变化提高员工素质和技能，顺利完成公司战略发展目标。这就须要缔造一个公司文化网-互联网文秘资源网，使所有的员工都介绍，因此人力资源部在制度健全上加强了力度，再次修改健全了《劳动人事管理规定》、印发了员工手册，并根据员工市场需求详尽制订了全员培训计划并非政府实行。二、积极主动自学、开拓创新在人力资源管理与研发方面，我部为进一步搞好人力资源管理基础工作，在强化定岗定员、人力资源培训与研发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效率融合的同时，不断拓展人力资源管理人员视野，把握住人力资源动态，稀释外部一流的人力资源管理思想和理念，展开人力资源管理改革与技术创新。三、人力资源的管理和调配今年，为了同时实现公司利益的化，针对我们旅游业在相同的季节、相同的岗位存有相同的人力市场需求情况，我部及时、合理调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运转。1、年初，我部门及时地顺利完成了集团公司征用彭楼子及石台子子女劳动力的收尾工作。并与所征用的12__彭楼子及石台子子女并签定了劳动合同。2、为适应环境公司发展的须要，公司领导班子作出同意，面向社会招录一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即著手通过著名招录平台——智联招录公布招录信息，在两周的时间里，我部门对这些人员通过笔试、复试、健康检查等方式逐一甄选，共计_被我公司聘用。此次官方招录也就是集团公司设立以来的第一次，为企业的蓬勃发展转化成了新鲜的血液。3、深入细致搞好公司干部职工的考核工作，就是人力资源部的一项关键工作。过去的一年里，在本部门领导的率领下对各级干部职工并作了职能评价，介绍并掌控了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，推动了各部室的工作积极开展。4、x月份，我部为进一步加强企业劳动人事管理