企业员工内部购房优惠政策及企业员工管理系统

企业员工内部购房优惠政策本着“以人为本”的原则，为更好地体现XXXX公司的企业文化，公司董事会决定：在公司自行开发的住宅项目公开市场售价的基础上，根据不同级别给予员工购房优惠。一、折扣：1.公司副总经理级别以上（含副总经理）人员：入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣7.5折；入职满二年但不足三年的，可享受员工购房优惠折扣8折；入职满一年但不足二年的，可享受员工购房优惠折扣8.5折；2.公司部门副经理、经理、总监级别人员：入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣8折；入职满二年但不足三年的，可享受员工购房优惠折扣8.5折；入职满一年但不足二年的，可享受员工购房优惠折扣9折；3.公司部门副经理级别以下正式员工（不含副经理）：入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣8.5折；入职满二年但不足三年的，可享受员工购房优惠折扣9折；入职满一年但不足二年的，可享受员工购房优惠折扣9.5折；4.入职一年以上、三年以内的临时工（不分级别），可享受员工购房优惠折扣9.8折。入职满三年（或以上）的，可享受员工购房优惠折扣9折。5、在太原市或山西省获得奖项的员工：可根据上述第1—4条的优惠政策，在享受折扣的同时，另给予房屋总价的5%的优惠。二、员工享受购房优惠折扣时的购房面积的规定：1.公司副总经理级别以上（含副总经理）人员：在享受员工购房优惠折扣时，购房面积最大不得超过150平方米；2.公司部门副经理、经理、总监级别人员：在享受员工购房优惠折扣时，购房面积最大不得超过130平方米；3.公司部门副经理级别以下正式员工（不含副经理）：在享受员工购房优惠折扣时，购房面积最大不得超过90平方米；14、员工购房时，根据自己的经济能力，购房面积要突破上述规定时，根据员工本人的级别，超出规定最大面积的部分，需员工以市场价支付全部款项。三、购房优惠政策的相关说明：1、本办法所述购房优惠政策，每位员工只能享用一次。2、优惠部分的金额若超过所购买房屋总价的25％时，则公司最高只提供房款的25％作为优惠。3、员工购房需严格遵循合同规定的付款方式付款，除上述购房优惠外公司将不再提供付款方式的优惠。4、当多名员工同时选择同一套房时，采用抽签的方式公平选房。四、享受购房优惠的限制：1、员工购房优惠折扣不能与公司领导特批折扣同时享用,凡已享受员工购房优惠折扣的住房,不再享受领导特批折扣包括董事会领导特批折扣；2、非直系亲属及夫妻关系之间转名，已享受的员工优惠折扣取消；五、员工与公司签署购买享受购房优惠房屋的《商品房买卖合同》后，未交清房款就辞职或被公司辞退的，则应向公司补交完未交部分的房款，或按与公司签署的《商品房买卖合同》中约定的价格将其所购买房屋转让给公司。六、《商品房买卖合同》必须由员工本人签署，并同时与公司签署《补充合同》，约定享受购房优惠的员工同意在三年期限内不办理所购房屋的产权证，且所有公司与员工签署的《商品房买卖合同》将由公司统一保管。在《商品房买卖合同》签署三年内，凡员工已享受购房优惠所购买的房屋不得转让，或只能按购房时的价格转让给公司。七、员工与公司签署购买享受购房优惠房屋的《商品房买卖合同》后，未交清房款就出现意外身亡时，则员工已享受购房优惠所购买的房屋将由其继承人依法进行继承。2八、本办法自年月日开始实施，公司人力资源部保留和享有对本办法的最终解释权。目录子题目：企业员工管理系统......................错误!未定义书签。第一部分绪论 41.1课题研究的目的和意义 41.1.1课题研究的目的 41.1.2课题研究的意义 5第二部分需求分析 52.1现有系统介绍 52.2系统功能需求分析 62.2.1系统主要功能 62.3业务流、数据流分析 72.3.1业务流分析 7第三部分系统概要设计 833.1系统介绍 8第四部分系统设计图 9第五部分小结 23第一部分绪论1.1课题研究的目的和意义1.1.1课题研究的目的随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而人事管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，员工资料的录入、添加、修改、删除工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行管理，不仅能够保证员工资料的准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关员工的各种信息进行统计，同时计算机管理有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。41.1.2课题研究的意义伴随企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，以前简单的几段文字、几张报表的人机作坊再也无法适应如今企业的人事管理了，取代的是运用各种领域的知识，结合计算机科学而开发的人事信息管理系统，科学合理的来管理企业人事信息档案及扩充的人力资源管理系统。企业人事管理系统算是比较成熟的管理系统，被大中小企业所普通运用。它用计算机取代数据资料的手工处理，便于数据共享，方便企业决策者了解广大员工信息时调整人员，有利于企业员工对自己的各项数据信息的了解。企业人事管理系统大大降低了工作强度，提高管理部门日常工作的效率和决策服务水平的科学性，实现管理工作的科学性、规范化。第二部分需求分析2.1现有系统介绍专门为企业设计的智能化人力资源管理系统，智能化管理主要体现在对人力资源的动态管理和科学统计上，可以帮助企业管理者了解每位员工信息，及时考察和检验每一名职工的工作表现和业绩。现有系统的主要特点是：（1）参数维护及设定：设置初始化数据，部门设定（行政部、财务部等）、职位设定（经理、副经理、科长等）等。（2）员工信息入档：包括各类基本信息，如工号、姓名、年龄、联系方式等，并可附带员工照片；还可以记录员工的教育经历，家庭情况，工作岗位等其他信息。5（3）奖惩情况记录：可时时记录员工奖惩情况，可做为信息添加至个人简历中，如果安装了工资管理软件，在结算月末工资时系统自动读取奖惩金额，结算员工实发金额。（4）查询统计功能：可单个字段查找或任意字段组合查询，查看某个员工基本信息、查看企业某个状态员工人数、查看不同教育程度员工人数等，查询统计结果显示在状态条明显位置。（5）多种排序方式：不同的排序方式，快速查看排序结果，统计查询记录。（6）自定义打印规格：可自定义打印尺寸、打印方向、表格颜色，任意组合打印项目，编辑打印题头。2.2系统功能需求分析本系统的主要功能需求是：管理员通过特定的用户名和密码登陆到后台，在后台页面对各种员工相关信息添加、修改、删除，管理员操作后的信息管理员可以及时浏览同时用户可以在前台浏览。用户登录到前台，通过浏览器查看已经存在于数据库中的信息，用户通过系统的查询功能从数据库中调出所需要的信息，并且用户可以通过留言的方式将自己独到的论点反映给我们管理员，其他用户可以查阅大家的留言。留言可以直接存入数据库进行保存，管理员可以对这些留言进行管理，留言可以分页查询。2.2.1系统主要功能计算机的发展正迅速渗透各行各业，其迅猛和普及之势是许多人史料不及的。计算机的发展同时又以网络化，模块化和微机化发面为特征。计算机网络已6经成为人们认识和利用计算机的主要途径。本系统主要是企业人事的管理，包含了用户登录浏览信息及发表留言、管理员登录。管理员登录后分为员工基本信息、员工工资信息、员工培训信息、员工评价信息、员工出勤信息、员工个人经历及奖惩情况几个部分，其主要功能包括信息添加、修改、删除，管理员密码修改和相关信息的WEB发布。用户登录后分为员工基本信息、员工工资信息、员工培训信息、员工评价信息、员工出勤信息、员工个人经历及奖惩情况、员工留言及员工分配情况，其主要功能包括用户浏览信息，按需查询相关信息，查询信息的打印输出，员工留言部分，用户可以发表自己的留言同时可以查看自己以及他人留言内容，员工分配是整个企业人员的配置情况便于用户了解企业人员学历、年龄、政治面貌方面的统计情况。2.3业务流、数据流分析2.3.1业务流分析企业人事管理系统业务流程：企业职工将自己的基本资料和工资信息叫给人事部门，人事部门将这些信息交由系统管理员录入系统。员工每天的出勤情况和定期的评价情况统一由系统管理员输入计算机中存储。按照员工自己提供的信息和领导提供的员工信息，管理员对存在的员工的信息进行更新，对辞职和退休的员工的信息进行删除。员工查看系统所有资料，对其中的不足和需要更改的部分通过记录或系统留言交由系统管理员，由管理员对这些部分进行补充。7第三部分系统概要设计3.1系统介绍随着计算机技术发飞速发展，计算机运用逐渐深入到各行各业。在企业用计算机进行对企业员工的管理已经逐步代替了原来的手工记录，各种各样的企业人事管理软件也随之诞生了。现有的企业人事管理软件提供了完备的人事档案管理功能，使得人员增加、调动、删除，人事报表打印等异常的快捷方便。软件同时提供多种辅助工具及系统安全维护系统，用户还可以设定软件操作人员及操作权限。究其功能大概可以概括为以下几个方面：（1）信息与档案管理：记录和查询全面广泛的员工信息；根据企业实际需要灵活增加信息内容与项目。（2）员工培训：对各种培训的详细记录（3）员工考勤管理：支持复杂的班次轮换;自动计算或手工输入缺勤、休假和加班时间。（4）薪资福利管理:由用户灵活定义薪酬结构;可以自定义自动和半自动计算的公式和脚本；支持各种复杂的薪资结构等。（5）员工绩效管理:提供绩效合同模板，根据绩效评估安排培训计划等。（6）权限控制与数据维护：严格的登录机制与权限设定，可设定不同用户对每个员工的访问权限。8第四部分系统设计图企业员工管理用例图登录管理基本信息管理管理员查询管理信息输出管理

普通职员9基本信息管理子用例图总经理批复信息输入管理员信息修改总经理信息删除10查询管理活动图经理登录按员工信息按员工婚姻按员工学历按员工工作岗位查询查询查询状况查询统计结果11企业员工管理活动图12用户登录员工基本信息查询高级权限高级权限统计结果打删除印输出输入修改员工基本休员工基本信息输入员工基本信息删除息修改总经理批复取消编辑批复未通过 批复已通过载入文档登录管理活动图13显示登录界面输入用户名和密码信息检验设置进入权限进入主界面基本信息管理状态图14员工基本信息录入待编辑管理员`修输改入`删除信息已编总经理批批复复已通辑 过总经理批复总经理审批批复未通过未编辑企业员工管理状态图15基本信息输入基本信息删除基本信息修改基本信息查询企业员工管理实体类图16企业员工管理系统边界类图17登录 人事管理系统主界面员工信息管理 员工信息查询管理员工基本信息输入员工基本信息删除员工基本信息修改编辑信息批复员工基本休息修改企业员工系统序列图18用户员工基本信息:管理员:登录:员工信息查询管理:员工信息管理验证用户和...:人事管理系统主界面打开登录正确打开查询基本...编辑员工基本...显示员工基本...显示员工基本...企业员工管理协作图194:正确2:打开1:验证用户和密码3:登录用户:管理员 :登录8:显示员工基本信息7:查询基本信息5:打开员工基本信息6::员工信息管理9:编辑员工基本信息人事管理系统主界面10: 11:显示员工基本信息:员工信息查询管理企业员工管理组件图20登录主身份验系统主页面证登录页服务器运算编辑主页并提交服务器

管理员编辑主页服务器运算出经理批服务器运算批复存入复主页数据库并返回主页面等待经理批复企业员工管理数据模型图21企业员工管理部署图22主机

数据库服务器打印机第五部分小结23通过本次实习，我不仅将理论与实践结合，更为主要的是掌握了一种程序设计的思想。同时也让我知道了自己所学知识的局限性，以及平时学习上的不足，在设计中，我尽了自己的最大努力，也希望能够得到老师的认可。我对自己的专业信息管理与信息系统有了更为详尽而深刻的了解，如果没有强大的业务知识，对系统的需求将不能完全的把握好，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。我深深体会到，将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。24宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：___________________________________ ______日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________25目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------526宝贝计划婴儿用品专卖店计划书一、项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而27一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集28中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用： 200元(2)店铺租金及押金： 9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具29来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按30比例赔偿) 。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买312个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21：00进行孕前孕