总经理管代现场审核记录

1/5现场审核记录审核区域:审核时间:月日实习审核员承担部分现场审核记录工作时，同组的级别审核员应在记录(首页)上签字确认。审核记录监督审核提示标准号条款号检查表审核提示评估2/5手册删减情况1.2公司质量管理体系已删减7.3设计和开发，根据来图加工或按样品组织体系已识别了过程，包括产品的实现过程，明确了各部门的职责和权限，公司的外包过程：表面感应淬火，xxxx公司加工。件包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业文件、质xxxxx质量记录xxx个手册已明确体系范围，包含或引用程序文件，表述过程的相互作用等。公司现有人员：xx人，其中技术人员xx人，检验人员xx人，焊工xx人，电工xx人。xxxx现场审核记录审核区域:第阶段审核时间:月日审审核记录标准号条款号检查表评估3/5管理承诺的实施5.1已作出管理承诺，通过定期开会、简报、满意程度调查反馈等形式，向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，制定并确保质量方针和质已提供以上管理承诺的相关证据。以顾客为关注焦点的公司的顾客群中，紧固件顾客是石油化工、钢结构企业，钢板弹簧销主实施5.2要用于汽车的配套行业。公司关注顾客对产品的质量要求，顾客是否满意，是否接受产品对企业的生存至关重要。公司特别注意顾客的隐含要求，通过以达到满足顾客要求为目的。质量方针的实施5.3板弹簧销质量、性能可靠，让顾客满意”。评审提供框架。公司采用文件发布、制作标语牌、悬挂宣传横幅等形式，确保员工了解公司的质量方针，并通过文字解释说明内涵，使大家认识贯彻方针的重要意进行适宜性的评审，今年管理评审对质量方针给予了肯定。一次交验合格率≥96%顾客满意质量目标满足了产品要求的相关内容。已提供“质量目标分解一览表”，质量目标已经分解到体系的各部门，并进行考核。基本与方针保持一致。一次交验合格率≥xxx%顾客满意度≥xxxx分质量管理体系的策划已对体系的策划包括：方针、目标的策划、体系的建立、文件的编写、体系的运行、内审和管理评审等。已提供“体系策划一览表“，证实按照体系容，以确保体系的完整性。施5.5.1生产工人的职责和权限。职责和权限已通过文件下达并得到沟通，公司通过岗位职责的考核落实4/5管理者代表职责和权抽查管代的职责，基本可以回答职责。管代的职责主要是落实体系的建立和保持。例说明提高满足顾客要求的意识：沟通的形式：电话、开会、面谈、文件沟通的内容：顾客要求、产品质量、生产进度、体系运行已提供“信息的传递单”，对以上信息已经内部沟通沟通的效果：通过检查可以认为：基本可以做到沟通畅通。管理评审目的：评价体系的适宜性，充分性，有效性管理评审的时间：每年进行一次(间隔12个月)评审计划要求提供以下输入文字材料：质量方针、目标的适宜性评价方针、目标完成情况为顾客服务事实，顾客的满意程度测量、顾客的反馈各车间的体系运行情况，取得的成绩产品质量的符合性纠正/预防措施实施上次管理评审措施的实施可能的变更和改进的建议料查资料的输入内容不全，已经向企业指出。主要的改进包括：①对过程的下料、缩杆操作工进行培训②增加一台拉力试验机内审的目的：评价体系的符合性、有效性内审的时间：每年进行一次QCQC效5/5其中，生产部：模具供方未评审原因：标准理解不深，遗漏措施：学习体系文件，对供方调查，完成评审验证：已学习标准，进行调查和评审，有效。内审3项不合格已经纠正措施并验证效果已提供“内审报告”R/QT8206对体系内审进行综述和评价，指出了改进的要求内审的评价：体系符合标准的要求，并且有效运行。已提供内审员证书，在有效期内未发现内审员审核自己的工作。已通过制定方针、目标来考核体系，通过内审、管评来评价体系，通过数据分析和纠正/预防措施来改进体系公司通过认证以后，准备半年进行一次内审和管理评审，及时发现存在的问题，采取纠正和预防措施，推动体系的持续改进。纠正/预防措施的实施8.5.2/8.5.3已提供2份“纠正和预防措施表”Q/YX-QC8.5-01针对8