2010版本员工手册

PAGEPAGE31编号：西安博龙塑铝有限责任公司员工手册二0一0年二月编制目录一、前言………………3二、公司概况…………32.1公司简介……32.2质量方针、质量目标………52.3公司组织机构………………62.4公司各部门职责……………6三、规章制度…………93.1员工行为规范………………93.2公司基本管理制度…………11四、公司的绩效考核管理……………22五、员工入职和离职规定……………225.1员工入职程序规定…………225.2工离职程序规定……………23六、员工薪酬与休假规定……………25七、员工工资发放与奖惩规定………26八、福利津贴发放……26九、劳保发放规定……27十、员工晋级规定和薪酬调整………27十一、社保规定………28十二、安全事故预防…………………29十三、员工和部门之间的工作程序规定……………30十四、公司会议规定…………………32十五、公司培训方案…………………32十六、企业文化编制…………………33十七、企业文化编制…………………34员工手册一、前言 尊敬的各位员工：欢迎你们来到西安博龙塑铝有限责任公司，并成为本公司团队中的一员。相信这是您人生道路上的最重要且最有意义的一次选择，衷心希望您能通过本公司这个平台来成就您个人的事业，实现自己的理想，为社会做出贡献。自您进入本公司的那一刻起，您的思想和行为都将直接影响本公司的形象和利益。为了本着您与公司的相互了解和公司完善化的管理，请您仔细、认真阅读本公司制定的员工手册，并能遵守相应的规章制度，早日融入本公司这个大家庭中，共同参与公司的未来和发展，再次希望您能继续学习、积极进取，谨祝您工作愉快。二公司概况1、公司简介西安博龙塑铝有限责任公司，主要从事大型幕墙、塑钢、铝合金门窗和塑钢、铝制品、锌钢百叶制品的专业生产单位，具有承接大中型、高层门窗的设计、制作、安装的条件和能力，年施工能力在8万平方米以上，是西部地区公司以工程项目为拳头产品，以实际应用产品为辅业。公司自主研发的专利产品（荣获专利证书）——厨房排烟罩，使广大家庭免遭油烟之苦，风靡国内众多城市，是一个非常成功的专利产品；二00九年度，公司又投资并开发了新的项目——锌钢百叶系列产品，彻底弥补了铝合金百叶产品成本高、塑钢百叶产品易老化的缺点，产品自投放市场以来，得到广大客户的认可和青睐，为西部地区的建筑又增添了新的亮点。本公司在本行业人才济济，公司上下吃苦耐劳、技博同行，以良好的信誉得到了社会各界同仁的关怀、支持和鼓励，并取得相应发展。2006年通过了严格的ISO9001质量管理体系认证。公司以技术力量为靠山，生产质量为命脉，人才管理为导向，市场开发为契机，经济效益为根本，有效管理机制为理念，服务社会为宗旨，造就一支具有现代意识和素质的职业队伍，使本公司呈现了旺盛的生命力。在公司转型和发展期间，认真吸收与消化同行业的先进管理理念，贯彻以开发新产品为龙头，推广发展新技术+新工艺战略，发挥运用本公司的多项优势，使产品的设计、制造走上规范化道路。在以往的工程施工中，受到了用户的一致好评。为能使西安博龙塑铝有限责任公司持续发展，全体员工至始至终贯彻“顾客是公司生存之本、满足顾客、持续改进”的方针，并奉行“干一项工程，树一座丰碑”的经营思想，在全面质量管理的环境下，最大限度的调整管理系统，使用户得到高质量和优良的服务。公司愿望：在传统、成熟、实用价值高的行业基础上，研究开发新产品，以更先进、高技术、高标准的实用技术产品为发展目标。更大、更广泛的造福并服务于社会。西安博龙塑铝有限责任公司靠优良的业绩和信誉，至诚至真为社会各界的新老客户提供最有价值的服务，在西部大开发中创造新世纪的建设文明，开拓一片蓝天！2、质量方针、质量目标1）、质量方针顾客是公司生存之本、满足顾客、持续改进。2）、质量目标A、建立符合ISO9001:2008标准的质量管理体系。B、产品出厂合格率达到100%。C、向顾客提供优良服务，确保顾客满意率达到90%以上。3、公司的组织机构4、各部门职责1）、总经理：企业法人、总负责人，全面负责公司生产、经营和行政管理；对公司机构设置、人事任免、内部调整、质量监督、政策改修进行决策。2)、副总经理：受总经理委托编制企业管理文件、各项制度并实施，进行公司的行政管理、公司日常生产管理、临机决策、职责范围内的各项合同的签订，质量体系管理、生产资金调配、员工绩效考核、安全生产 管理和产品质量管理。3）、生产顾问：参与生产、业务、日常事务正常运营的指导和监督；产品和工作质量的垂直监控和上报；后勤和人员培训的监管；有独立的审核建议权利；配合副总经理的各项工作。4）、生产部经理：编制生产计划、生产计划实施、基础设施管理、采购和库房管理、生产人员招聘、培训、调动、考核、生产过程控制、产品质量管理、安全生产管理、生产资源等具体管理和实施。5）、办公室：对厂内的后勤、库房、物料采购、工程售后服务、车辆、员工考勤专项管理；对厂内的各类文件负责发放宣贯；对厂区卫生定期检查并进行奖惩；对生产部门的生产管理进行监管和汇报；对公司的员工绩效考核进行统计和汇报；执行公司的奖罚决定；协助完成生产部门的相关工作。6）、技术质量部经理：质量体系运营、产品标准编制、质量目标实施与考核、工程技术管理、市场调研、质量文件管理、技术和质量的具体达标、培训制定与实施。7）、企业会计：及时、准确对各种往来帐目和生产成本进行核对清算；对各类财务帐目和报表整理归类、存档；准确对企业利润和员工工资进行分配；对企业各类资产进行监督管理；对公司各类印章妥善保管与签盖登记。8）、出纳员：对各类资金正确保管，及时准确地完成各类资金的收付和帐务统计；严格按规定报销各类票据；对现金日记帐和各类财务凭证完整保存；正确发放员工工资；及时、准确开具各类票据。9）、工程项目主管：施工现场总协调、安全培训、技术交底、资料报验、鉴证归档、现场施工质量和进度控制、施工成本控制、改进措施、安装费用报批、工程款缴纳。10）、技术员：依据标准进行产品设计研发、生产物料成本核算、技术文件编制、现场勘测、技术支持、产品质量检验、检测仪器保养、技术改进方案，技术培训现场指导。11）、采购员：收集采购信息、及时进行采购、确保采购物料质量合格、节约采购成本、采购物料的相关资料收集。12）、库管员：建立库房物料台帐、按月盘存和报表、库房物料的保管、物料“进、销、调、存”业务及手续凭证完善、生产物料预知、产品防火防盗防损措施。13）、文员：各类文件归档、文件编排打印、文件复印、接听电话与收发传真、办公设备管理、会议记录、前台接待、生产指令代传、办公区卫生清洁。14）、各班组长：带领所在班组成员正确执行上级部门的生产指令和各种规章制度及产品标准，并配合其他班组和员工的各项工作，生产过程的技术、质量、安全生产均按规定掌握控制和实施。三、规章制度（一）员工行为规范1、员工纪律与行为规范1）、敬业爱岗、忠于职守、胜任工作、听从调遣。2）、勤俭节约、团结向上、尊章守纪、吃苦扬善。3）、求实进取、追求卓越、精益求精、开拓创新。4）、遇事不乱、坚持原则、严于律己、勇做表率。5）、举止文明、不传是非、忠于企业、服务社会。2、管理人员的价值取向和行为原则1）、具有高度的责任感和使命感。2）、忠于企业、勤奋努力、精通本专业知识。3）、善于协调、果断决策、合理授权、培养下层。4）、胸怀坦荡、勇于批评和自我批评。5）、严于律己、宽以待人、廉洁奉公、不徇私情。6）、作风踏实、不急功近利、永恒追求公司长远效益和目标。7）、控制成本、不贪私利、原则为本、为人表率、企业第一、敬业创新。3、员工职业行为规范1）、遵守国家法律、法规、法令，做一个遵纪守法的好员工。2）、遵守公司的各项规章制度，自觉维护企业的利益和声誉。3）、热爱本职工作、积极主动、踏实肯干、认真负责。4）、尊重领导、团结同事、服从分配、听从调遣。5）、爱护公共财物，讲究卫生，自觉树立“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业主人翁责任感。6）、认真学习专业知识，力求上进，开拓创新。7）、不赌博、不酗酒、不打架，敢于同损坏公司利益的行为作斗争。8）、严于律己、宽以待人、廉洁奉公、不徇私情。9）、未经授权或许可，员工不得在本职务和职权范围从事经营活动，不得超出公司的授权范围和业务管理制度的要求。具体如下：A、不得以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竟标等;B、不得以公司或自身名义提供担保、证明;C、不得以公司名义对媒体和外界发表意见透漏消息；D、代表公司出席公众活动。（二）基本管理制度1、员工出勤制度1）、认真遵守工厂规定的作息时间，提前10分钟到车间签到，并完成班前会议和生产岗位准备工作。2）、上班晚到10—30分钟为迟到，30分钟以上为旷工半天；早退者一律视为旷工半天，不得补充事假，充假抵充。3）、严格考核员工的工作出勤率，对于经常不上班、迟到、早退和旷工的员工公司将无条件将其予以辞退。4）、工厂根据工作安排加班生产和特殊时期，任何员工不得无故旷工和早退，违反者将根据公司的规定对其予以处罚。5）、在岗生产员工外出时必须填写员工外出登记表。6）、上班期间服装整洁，严禁穿脱鞋进入车间，不允携带影响工厂生产的物品、食物、娱乐玩具等进入车间，不得带与本厂生产无关的闲杂人等进入车间。7）、以上制度，如有违反者，公司将视其情节轻重，根据相应条款，予以警告、处分和辞退。2、财务管理制度（略：祥见专篇）3、企业资产管理制度（略：祥见专篇）4、质量管理制度（略：祥见专篇）5、工序检验管理制度第一条为了使工作人员依据本制度进行检验工作，以确保产品质量的正常。第二条工序检验标准所适用的范围：1、适用于产品的各项检验项；2、产品的质量基准；3、产品的抽样计划的检验方法；4、群体、批量产品的检验结果与注意事项；5、提交成品的检验和汇报工作。第三条工作程序1、产品实行三检制度：既员工岗位自检、工序互检（下一工序必须检查上一工序的产品）、检验员三检，并填写质量跟踪卡。2、产品抽检标准（n表示产品数量）N＜5樘100%检查5樘＜n≤20樘抽检35%20樘＜n≤50樘抽检35%50樘＜n≤100樘抽检20%100樘＜n≤300樘抽检10%n＞300樘抽检6%3、特别强调：生产过程中的首件产品必须进行质量检查。4、所有单件产品必须贴有标识，对不合格产品进行隔离，防止流入下道工序。5、填写产品检验记录，并加盖产品合格证章，提交成品入库。第四条本制度经企业质量管理部门核定实施，修订时亦同。6、安全生产管理制度1）、企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产机构、人员措施落实，加强安全生产检查，积极改善劳动条件。2）、公司的安全生产管理机构全面负责工厂的安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，并实施安全监督和调查事故处理工作，纠正违规指挥，违章作业。3）、教育员工遵守安全规章制度，按操作规程进行作业，积极学习安全生产知识，坚决反对违反安全生产的行为。4）、工厂用于生产的设备、工具劳保用品的质量和性能必须符合国家安全规定，生产劳动场所环境良好，布局合理。5）、对于机械设备、工具，应指派专业技术人员按规章进行操作，经常对设备、工具做正确的保养。6）、雇请外单位人员在本公司的场地施工时，主管单位（部门）应加强管理，必须落实工作制度。7）、对于不听劝告，违规作业，私自操作机械的人员，必须严厉处罚或解聘厂内职务。由此造成的人身伤害责任人自行承担。8）、明令禁止中小学生和年龄不满18周岁的青少年从事企业劳动工作。9）、建立安全生产考核制度，进行生产安全奖励与处罚，以提高员工生产积极性。10）、本规定自实行之日起，如有与本规定抵触的制度，均按本规定执行。7、生产车间管理制度1）、车间生产和日常工作实行主任负责制，上至组长、岗位员工之间必须团结一致，不断提高自我工作水平，遵守公司的各项规章制度，服从工作指挥。2）、提高产品质量意识，杜绝质量事故和生产安全事故的发生，禁止不合格产品出厂。3）、员工上班实行签到制，每日的工作计划由车间生产管理人员逐一传达到岗位员工。4）、定期或不定期召开车间生产小组会议、产品质量分析会议和安全生产教育会议。5）、生产车间落实卫生岗位责任制，做到生产区“三无”（无卫生死角、无积尘、无乱放杂物），如有出现应立即整理和肃清。6）、生产中的成品、半成品必须按规格、名称摆放整齐有序，产品必须贴有质量跟踪卡和检验合格证。7）、上班时间不允许干私活、不允许窜岗和擅自离岗、不允许聊天、打闹戏笑等影响生产的不良行为。8）、员工之间必须和睦相处，讲文明，懂礼貌，服装整洁，工作严谨。9）、设备操作员要定期对设备检查和保养，准确迅速上报与设备相关的信息，操作要正确有序，经常保持设备卫生干净。10）、下班后及时关闭各种机械设备、工作灯、电源等，绝对禁止下班时间机器工作现象。如有违反者，公司将视其情节轻重，根据相应条款，予以警告、处分和辞退。11）、坚持安全生产，对在生产上隐报、瞒报并弄虚作假的行为，一经发现要严肃处理。12）、合理利用型材，提高材料利用率，确保生产中的人力资源，定期组织岗位培训；员工之间工作必须搭配密切，以确保生产的顺利完成。8、生产区现场管理制度（一）车间加工区现场秩序和环境1、车间的待加工产品，一律定岗定位，各工序员工严格按照指定生产区物料堆放整齐，时刻保持过道畅通，严禁乱堆乱放。2、加工的半成品，不能大量积压，产品的搁放必须平整、整齐，避免划伤、挤压变形、裂缝等影响产品质量的行为。3、加工完毕的合格产品，应送入库区保存，并按照库存指定位置摆放整齐。（二）卫生区域划分1、厂区大门内外，厂区内场地，办公区人行通道，厕所由各值日员工负责。2、生产车间的卫生由各工序相关岗位员工负责。3、库存区卫生由库房管理人员负责。4、办公区卫生由各办公室人员或值班人员负责。5、职工宿舍按单间划分，卫生由各宿舍员工轮流值日清扫。（三）卫生秩序要求1、厂区大门内外，通道、厕所应每日洒水冲洗清扫并时刻保持干净。2、生产车间下班时应做到：A设备工具放原位置；B成品半成品堆放整齐有序；C生产中不能利用的料头应清理到废料区；D设备无积尘，无油垢，无乱放杂物；E操作岗位及周围地区，工作台干净整洁；F非生产用品如水杯、毛巾等应带出车间。3、成品区、库存区产品要有防损保护，摆放整齐有序，地面干净整洁。4、建立卫生检查制度和奖惩制度，定期检查，由检查员公布惩奖结果并评比，以提高员工的自身素质。9、设备管理制度1）、员工应本着企业主人翁意识，爱护厂内任何生产设备及附属设施。2）、工厂用于生产设备的安装、调试、维修必须在专业技术人员统一指导下进行，相关生产负责人及操作人员要共同参加。3）、公司实行设备操作技术公开化，逐步使员工做到熟练使用设备，以保证岗位操作的人力技术资源。4）、设备的操作与维护实行车间生产总负责制，生产组长以及岗位操作人员逐级负责，以确保设备的正常运作和生产正常进行。5）、设备的使用必须由经过培训、熟悉设备运行程序的相关人员来操作，严禁盲目、违规和无序操作设备，否则由此造成的各种损伤（包括机械设备对本人人身伤害）由操作人自行承担。6）、根据生产实际情况和设备运作情况，由设备保养责任人对设备进行定期和不定期的调试保养工作，并填写设备保养卡，列入员工工作考核内容。7）、设备如有损坏和不能正常运作的情况，相关人员应及时上报信息，若有对设备造成损坏而影响工厂生产者，根据情节轻重由其责任人承担相应责任。8）设备操作人换岗、交接班或辞职的，必须先办理岗位交接手续。10、工具管理制度1）、工厂用于生产的工具，由库房管理人员根据生产的实际需求对车间进行配置并逐一进行登记备查。2）、固定工具的配置由相关工序员工上报车间批准，在库领取，并由其本人妥善保管，领取和退回库房必须填写领用记录单。3）、流动工具的配置和领用根据相关工序的需要，上报车间管理人员，再由库管登记领取，操作完毕后再交回库房。4）、车间用于生产的电动、气动等重要工具及附助工具，应指定专人统一保管，阶段工作完毕后再交回库房。5）、各岗位配置工具要经常进行保养，不能使用时可以旧换新，如有丢失和人为损坏，由相关人照价赔偿。6）、任何个人不得在使用工具过程中故意损坏工具，一经发现，除照价赔偿外，还应重罚并追究其责任。7）工具负责人交接班、换岗或辞职，需先办理好工具交接手续。11、库房管理制度（略：祥见专篇）12、企业物料采购制度（略：祥见专篇）13、员工宿舍管理制度贯彻执行公司的生活区管理方案，为了及时纠正和制止各种违章乱纪行为，确保生产正常进行，使员工有一个更好的作息环境，特制定本细则：1）、搞好安全保卫工作，禁止无故夜不归宿或晚归的不良行为；2）、舍区要经常保持干净、整洁，并做好防火等不安全防范工作；3）、禁止任何与本厂生产无关的人员随意在职工宿舍留宿或做阶段性暂住；4）、上班期间任何员工不得无故在宿舍停留或开小差；5）、舍区内员工之间的关系应和睦相处，各铺位员工保持服装、被褥整洁；6）、宿舍员工娱乐、闲聊最晚至11点，11点后舍区要保持安静，不得有大声喧哗、吵闹追逐等影响其他员工休息的不良行为；7）、宿舍内严禁未私自乱拉乱接电源、电器，以确保用电安全，并由宿舍长负责按规定作息时间息灯；8）、禁止对舍区的厂内公共设施进行人为破坏，违反者除要求对损坏物品做出赔偿外，还应追究其本人责任；9）、以上制度要严格加强巡视检查，不断提高各级员工队伍的自身素质，提高办事能力和工作效率，若有违反，根据情节轻重进行处罚。四公司的绩效考核管理1、公司建立《员工工作绩效考核办法》和《公司奖惩标准》，并据此对员工的工作质量进行考评、据此对员工进行晋级和降级、加薪或减薪以及奖惩，并将《员工工作绩效考核办法》和本手册相关规定的要求作为员工被聘用的前提条件。2、若员工因个人行为（如：迟到、早退、旷工、利用工作时间办私事、不遵守劳动纪律拖延劳动时间导致工作滞后等）在指定时间未完成份内任务而重复进行工作的，则本段时间不计为员工的有效工作时间。3、《员工工作绩效考核办法》、《公司奖惩标准》（见详篇）五员工入职和离职规定1、员工入职程序规定1）、公司人力资源由主管的人事部门负责实施，本着公开、公平、自由竞争的原则对外统一招聘。2）、应聘人员的个人素质、工作能力和经验应满足岗位标准要求。经过登记、初次面试、复试程序后方可录用。3）、新员工被录用后，初次到公司报到，必须向主观部门提供以下证件：身份证复印件、体检报告、婚姻状况证明、近期1寸免冠彩照3张及有关单位的证明文件等，以上资料要真实有效，如有虚假，一经发现公司随时终止聘用或解除劳动合同。4）、新员工入职，必须与主管部门的负责人见面，接受工作安排，并由负责人安排到相应岗位和配合部门。5）、新员工办理入职手续后，应与公司签定劳动合同，以明确双方的责任和权利。6）、新员工入职后的工作质量由任用部门考评，若不能胜任本职工作的，公司将解除与其本人的劳动合同。2、员工离职规定1)、合同期间或合同期满，普通员工需要离职的，员工本人应提前一个月向公司提出书面报告，经公司主管部门同意后，方可办理手续离职。2)、员工严重违反劳动纪律和公司规章制度或严重失职、徇私舞弊，给公司造成重大利益损害或被依法追究刑事责任者，公司将追究经济责任或解除劳动关系。3)、员工在征得公司同意，须完备以下手续后方可离职并领取薪金。A、交还公司资料、文件、办公用品及其他公司公物。B、向指定部门或同事交接完毕所经手的工作事项。C、报销公司帐目，归还公司欠款。D、租住公司宿舍的还应退还宿舍及房内公物，办理退房手续。E、员工违约或无合理理由离职或提出解除劳动合同的员工应按规定支付相关违约费用。4)、未按公司规定内容和手续擅自离职离岗的，公司将按严重违反公司制度，追究所造成的经济损失责任、不再发放工资处理。5)、公司的重要部门管理人员离职，应经上一级或主管部门进行离职审计，在征得主管部门同意后方可按上述第3条款办理离职手续。6)、掌握或涉及公司商业秘密的员工离职，应与上级主管或部门签订保密协议以明确法律责任，经公司存档后可按上述第3条办理手续离职。7)、若员工未经公司同意强行离职,将被视为未履行合同行为,公司将对违约员工的薪酬不做任何结算并追究其违约责任。六员工出勤、考勤规定1、公司管理人员考勤实行早晚打卡制，生产员工考勤实行签到制，7：40-8：00为签到和每日班前会议。特殊情况下，员工因工作原因未能按时打卡或签到，必须告知考勤员，否则按缺勤计考。2、本公司的员工休假是指中秋节、国庆节、春节及每周日的休息日，公司规定管理人员的带薪月出勤以26天为满勤，生产员工的正常出勤以27天为基本标准（此项要求包括厨师、司机、和库管。公司根据本行业的特殊性，按照生产实际情况的需要，进行调节安排）。七员工休假规定1、公司管理人员薪酬按职位轻重、责任大小的不同级别实行月薪职务给予制，生产员工薪酬按本公司的《车间生产计效核算办法》实行计效承包制。2、休假和事假规定：公司各部门根据实际生产情况安排员工在完成份内工作任务后进行休假，员工休假或请假必须以书面形式进行申请，在得到部门书面许可后方可离岗。生产员工休假或事假一天的，由车间主任直接批准；累计休假或事假一天以上的，由生产部门批准；所有管理人员休假或事假必须报副总经理书面申请方可离岗。任何员工，未按以上程序要求离岗休假或事假，一律按旷工处理。3、正常上班期间，任何员工不得因私事外出，一经发现均按旷工进行处罚。4、任何员工在正常指定工作时间内因怠工、不作为等原因未完成工作任务，需选择休息或假日的时间进行工作补充。此段时间的工作不列入员工的有效报酬工时。八员工工资发放与奖惩规定1、工资发放：在职员工根据绩效考核达标情况，依据薪酬与休假核算标准领取当月工资。2、公司发薪日为每月10—15日左右发放上月的工资，逢双休日则顺延，新员工按实际入职工作之日起计薪，离职员工按停止工作之日起停薪。3、公司每月15日发薪以前不允许任何员工借款，若发薪日延迟至15日后，可通过借款手续（员工借款程序：附后十三条，第2项）借款。4、奖惩规定：奖惩标准及执行规定依据《公司一般性奖励标准》和《公司员工惩罚标准》执行。八福利津贴及外出补助规定1、公司的员工因公外出的，交通津贴费以实销实报的方式进行补贴。2、在西安市范围内公司员工因公外出不能按时回厂，在外就餐的餐费津贴按每人每餐5元补贴。3、员工外出超出西安市范围，且因外出不能回厂、在外住宿的，每人次按早餐3元，午、晚餐5元补贴，交通费按实销实报补贴，住宿每日按30元补贴。若住宿费因特殊情况增加或发生变化的，需经公司主管部门同意后按实销实报补贴。4、每年中秋节、国庆节或春节，公司将根据实际情况组织会餐或节日津贴、礼品发放。九劳保发放规定对于生产岗位的员工，除按相关劳动保护规定配备专业防护品外，普通岗位员工每月发放手套2双、洗衣粉1袋，特殊岗位（如玻璃工序、钢衬工序）发放手套4双，在每月初发放。其他岗位员工根据需要发放，手套必须以旧换新。十员工岗位晋级和薪酬调整规定1、在公司工作满1年，从事生产活动提高企业经济效益并且达到绩效考核标准，成绩突出、具备管理的素质和潜质的优秀员工，公司将选择其进入基层管理进行学习和专业培训，参与具体的管理工作，达到相应的能力后，公司对其本人工作能力和工作效益进行考核，合格后职务和薪酬进行升级调整（祥见晋级与薪酬）。2、在公司工作满2年，从事生产管理活动提高企业经济效益并且达到绩效考核标准的优秀基、中层管理人员，公司将专业对其培训，使其进入上一级别学习和培训，并参与或负责上一级别具体的管理工作，经考核达到相应的职务标准后，公司对其本人定职和薪酬升级调整。3、对具有管理经验、新就职的外来员工，工作能力和为人表现优秀，具备职务要求标准的新员工，公司将特殊破格选择其进入相应的管理层进行学习和培训。4、员工和管理人员绩效考核结果若被部门证实工作效率低或未达到绩效考核标准，其本人职务和薪酬将被下调。5、员工工资晋级，从公司部门批准的次月1日起执行；员工工资降级，从公司部门批准的当月起执行。十一、薪金保密管理办法1．本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的，实施以贡献论薪酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。2．各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的习惯，不评论他人薪金的风度，以工作表现争取公认的精神。3．各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：（1）主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄露，扣发相应年终奖金或另调他职。（2）探询他人的薪金者，扣发1/4年终奖金。（3）吐露本人奖金者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。（4）评论他人薪金者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非或出现不良后果予以停职处分。4．薪金计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。5．本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。十二社保规定凡入本公司的员工均须与本公司签定至少期限为一年的劳动合同，公司缴纳养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险等社会保险，公司为员工代缴代扣，在工资发放时扣取，若乙方属临时和不稳定性的，则由乙方自行处理，若在合同期内违约的员工，公司将依据相关规定追究其违约责任和经济责任。十三安全事故预防1、自觉遵守《安全生产管理制度》、《设备管理制度》、《设备操作规程》等安全生产相关的规章制度和劳动纪律。不违章作业，并随时制止他人违章作业。2、遵守有关设备维修保养的规定，停用的设备必须切断电源。3、爱护和正确使用机器、设备、工具，正确佩戴相应岗位要求的防护用品，严禁使用质量太差或陈旧无法使用的劳保用品。4、严禁有故障的设备或机械工具进行工作。5、在维修一切线路及与线路连接的设备时，应在切断电源后方可作业，不得在潮湿场地进行带电作业。6、任何员工未经安全负责部门允许，不得私自乱拉乱接各种线路、插座。不得在带电场地堆放物品，一经发现应严肃处理。7、在使用铣削设备时，严禁戴手套作业。8、特殊岗位作业必须使用专用的工具。9、设备操作人员对周围施工的其他人员负有告知或示警的义务，以防止安全事故发生。10、生产车间严禁烟火或易燃品存在。11、安全事故汇报程序：（1）在生产过程中发现线路老化、危险品、作业环境存在隐患、机械设备运转异常、他人违规作业等情况，发现人应即刻向上级负责人或主管部门反映，并停止相关工作进行整改。（2）当发生重大安全事故时，应在第一时间采取果断措施及时停止相关工作，杜绝事态恶化，同时向公司负责人报告，以便妥善处理余留事件。十四员工和部门间的工作程序规定报销单经办人签字票据粘贴验证人签字验证单位主管审核签字报销票据≥报销单经办人签字票据粘贴验证人签字验证单位主管审核签字报销票据≥1000会计审计签字报销票据＜1000会计审计签字报销票据＜1000领款人领款签字出纳签字报销总经理审批 领款人领款签字出纳签字报销总经理审批单位主管审核签字员工借款程序单位主管审核签字借款金额＞500元借款金额＜500元借款单填写借款金额＞500元借款金额＜500元借款单填写 总经理审批出纳签字领款会计记账、审核总经理审批出纳签字领款会计记账、审核当事人、组长、质检员车间主任3、生产质量上报、处理程序C当事人、组长、质检员车间主任组长、质检员、车间主任生产部主管A级 组长、质检员、车间主任生产部主管A级质检员、车间主任总经理B级质检员、车间主任总经理B级质检员、车间主任、部门主管C级 质检员、车间主任、部门主管C级D级 D级备注：A级：未达标准、能够使用。B级：超标较重、且有部分损毁（价值1—150元）。C级：超标严重、损毁量较大（价值150—400元）。D级：重大质量事故，成批或大量质量问题400元以上。4、生产安全事故上报程序 总经理重大事故（责任人或当值负责人） 总经理重大事故（责任人或当值负责人）一般事故（责任人）当值负责人部门负责人 一般事故（责任人）当值负责人部门负责人十五公司会议规定（详见具体时间表）1、每周日召开管理人员周例会议。（包括：销售、生产、安装、财会、采购、库房、运输、后勤、办公业务等相关具体内容）。2、每阴历年底，即春节放假前召开一次企业年终会，进行年度工作总结及新年度计划安排。3、各部门根据部门工作实况不定期组织召开部门内部的工作会议。十六公司培训方案公司为提高员工的劳动技能和综合素质，定期组织员工参加各种公共培训活动。每年开工的第一个月，每周至少1—2次培训并进行考核。新员工：入职说明、企业认知介绍制度讲解、技术培训、企业文化传授、员工达标要求。老员工：强化纪律、深化制度、精化技术、感化企业文化、团队精神、综合素质提升培训。第一阶段以制度和企业认知为重点培训，第二阶段将以技术和质量为重点的培训方案，每个月至少2—4次。对于各级管理人员，公司将根据实际情况统一、逐级、分部门或个人等形式进行内训和外训。根据被考核人员特点、能力、技术、思想素质，由确认部门和负责人再根据工作需要进行定岗定位。公司以季度为期限，对员工进行绩效考核，以考核结果作为员工定薪、定级的有效依据，一般以2个季度评定一次。5、每年年会对职工诉职总结会议时，对所有管理人员和员工的作业培训考核进行总结，评定结果，将作为来年定薪、定级的参考依据。十七、企业文化编制公司通过员工集体活动、职工娱乐、职工会餐、技能比赛、爱心活动、文化宣传、企业文化挑战赛等方式，促进员工团结奋进，增强企业凝聚力和活力。1、公司每月会餐一次（包括员工生日聚会，爱心祝福），增强企业关爱。2、公司在适当的时间组织员工进行集体活动、技能比赛，提高和激发员工的个人潜在能力，并进行奖励（目标是60%的人得到奖励包含部门与个人），凸现企业文化感，为企业培养各类人才。3、不间断组织员工培训和总结大会，不断提高员工自身的工作能力。4、定期或不定期召开会议，架起内部沟通渠道，增加部门之间、员工之间的协作默契和执行力。员工手册签收单致：西安博龙塑铝有限责任公司本人为下列签署人，我接收到本公司所派发的员工手册，且已全部阅读手册中的内容，作为企业的一员，我愿意遵守手册中的所有规章制度，同时把该手册作为被雇用的前提条件，若手册条例修改并经批准通过，我将仍然遵守这些条例。本手册编号：签署人：时间：年月日注：1.员工请妥善保管此手册，若有离职的请将此手册交回后方可办理辞职手续。2.员工手册若有遗失，须赔偿人民币30元整。3．本员工手册属本单位的商业密秘，未经许可，任何人不得外传、外借、复印；否则，对应相关制度处理。4．最终解释权归西安博龙塑铝有限责任公司所有。会计复核签字目录会计复核签字TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程 3553126.8电力工程 38288986.9供热工程 46314656.10电讯工程 47153607工艺技术和设备方案 51276227.1物流技术方案 5142607.2制冷工艺技术方案 6769868节能方案分析 7336228.1节能依据 73176248.2能耗指标分析 73235218.3主要耗能指标计算 74272888.4节能措施和节能效果分析 76295509环境影响评价 83267939.1设计依据 8335089.2环境影响评价应坚持的原则 83134559.3项目位置环境现状 84208539.4项目建设与运营对环境的影响 8430919.5项目建设期环境保护措施 8459489.6项目运行期环境保护措施 86HYP