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营销后备干部周考核表年 月 周姓名 性别 岗位/职位 社区/区域 考核时间人事考勤奖惩记录（人力资源部填写） ：本周工作总结：下周工作计划：评估项目考核标准标准分目标实绩自评分主管评分备注绩完成率（本月实际建立家庭档案数/本月计划建立家庭档案数）×100%20效方式多种方式并用5家庭评5档案语言简洁、朴实、生动、准确。估态度亲切、热情、有礼，服务周到。5信息反馈及分析按规定及时上报各类报表，一次报表不及时扣2分5家庭回访率（本月实际访问客户数/本月计划访问客户数）×100%10维护方式多种方式并用（电话访视、上门访视）4语言简洁、朴实、生动、准确。4态度亲切、热情、有礼，服务周到。4问题处理对回访中发现的问题及时指导处理。3记录做好回访记录，将记录放入家庭健康档案中。3成本费用支出未超过公司核准的周费用；若超过，则按每超过5%扣2分。8计划与执行力正确制定工作计划，合理安排工作；严格执行工作程序，按计划、2按指示高效完成工作任务；主动灵活，善于解决矛盾和问题。领导力能对下属进行有效的激励与培训，提高下属工作能力与绩效。2能力沟通合作力具有较强的口头、书面协调合作能力，与部门内同事能够互相直2率地沟通意见、合作愉快，有效开展工作。创造力具有较强的应变与学习能力。2影响力具有较强的影响团队发展的能力。2应变能力具有较强的应变能力，能及时处理突发事故。2忠诚度对公司忠诚，不做有损公司利益和形象的事。4态度努力度工作积极努力、勤奋、契而不舍，不断寻求提高销售业绩的方法2和途径。知识智力知识具有较好的智力水平2营销知识具有较全面的营销知识2形象外在形象指数具有良好的外在形象2总分：（考勤奖惩加减分：加分：减分：）评等：（）表现优异A95-100分（）表现良好B81-94分（）表现可以C70-80分（）需要改进D60-69分（）表现不佳E60分以下追踪情况：考核专优势：员评价需加强部分：与前次考评表现比较，其绩效趋向

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