QMS质量手册:人力资源控制工作程序完整版_第1页
QMS质量手册:人力资源控制工作程序完整版_第2页
QMS质量手册:人力资源控制工作程序完整版_第3页
QMS质量手册:人力资源控制工作程序完整版_第4页
QMS质量手册:人力资源控制工作程序完整版_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

QMS:人力资rtomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodotheirwholeenterprisesoastomobilizeiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction___管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecificationQMS质量手册:人力资源控制工作下载说明:本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。精品源自保洁QMS质量手册:人力资源控制程序确保全体员工的质量意识以及重要质量岗位员工的操作技能,制定和实施培训计划,使公司质量管理体系的有效运行。适用于质量管理体系中从事影响产品质量的所有人员,包括临时雇用的人员。管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecification批准公司年度培训计划,批准《岗位A.负责审核各部门的《岗位工作人员求;B.负责《公司年度培训计划》的制定及监督实施;C.负责上岗基础教育;A.编制本部门员工《岗位工作人员任管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecification4.程序4.1人员能力4.1.1从事影响产品质量工作的所有人员应是胜任的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等各方面考虑。4.1.2各部门负责人编制本部门《岗位岗位工作人员任职要求应报总经理审批。批后,作为综合部选择、招聘、安排人员4.2培训和意识4.2.1综合部应根据对从事影响质量的活动的人员的能力需求,分别对新员工、在岗位员工、转岗员工、各类专业人员、管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecification管理层等进行培训或采取其他措施以满足4.2.2新员工与在岗员工必须经过以下培训A.公司基础教育:包括公司简介、员工纪律、质量方针和目标、质量、安全、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训,在进入公司一个月内,由综合部组织进行;B.部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容,由所在部门负责人组织进行;C导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecification负责人组织进行,并进行书面和操作考4.2.3在岗人员培训按培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。4.2.4特殊工作人员培训A.特殊工序、关键工序人员的培训,由所在岗位技术负责人负责培训,培训考核合格后上岗,每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核;B.电气焊工、电工、驾驶员等需取得国权部门相应的培训合格证书。C.质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核合格、持证上岗。管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecification4.2.7各管理层相关的法律法规、目标、指标、质量手册的识别。建立质量管理体系的意义、有关法律法规和质量手册及相关程序文4.2.8通过教育和培训,使公司全体员工意识到:A.满足顾客和法律法规要求的重要性;B.违反这些要求所造成的后果;性;D.如何为实现自己工作的质量目标做4.2.9评价所提供培训的有效性管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecificationA.综合部组织各部门通过操作考核、理论考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性,考察被培训的人员是否具B.每年第四季度综合部组织各部门负责人及员工代表,召开年度培训工作会议,评价培训的有效性,征求意见和建议,以制定下年度的培训计划。C.综合部应加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对各部门员工进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂停工作,安排培训、考核,或转岗,使员工的能力与其从事的工作相适应。4.2.10综合部负责建立员工能力档案、保存员工的教育、培训、岗位资格认管理规范完整模板/CompleteTemplateOfNewSpecification可和经验的适当记录,如学历证明、培训明、工作经历等。4.3培训计划及实施4.3.1每年11月前各部门上报综合部下年度的培训申请,根据公司需求及下年度各部门需要,综合部于12月前制定下年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容),经总经理批准后下4.3.2每次培训各相关部门应填写《员点、教师、内容及考核成绩等,培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交综合4.3.3各部门的计划外培训,应提出培管理规范完整模板/CompleteTe

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论