智能化弱电系统项目管理培训资料

智能化弱电系统的项目管理（内部培训资料料）目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK项目部的建立立6HYPERLINK组织设计和组组织管理6HYPERLINK项目进度的制制定7HYPERLINK项目进度的控控制7HYPERLINK\l"_Toc125625663"5．3界面协协调管理8HYPERLINK\l"_Toc125625664"六、质量管理88HYPERLINK\l"_Toc125625665"6.1设计过过程的质量控控制8HYPERLINK\l"_Toc125625666"6.2采购过过程的质量控控制8HYPERLINK\l"_Toc125625667"6.3施工过过程的质量控控制9HYPERLINK\l"_Toc125625668"七、系统测试与与验收10HYPERLINK\l"_Toc125625669"7.1测试验收收流程10HYPERLINK\l"_Toc125625670"7.2制定测测试验收计划划10HYPERLINK\l"_Toc125625671"7.3竣工验验收10HYPERLINK\l"_Toc125625672"八、结束语111智能化弱电系统统的项目管理理一、概述智能建筑弱电工工程项目管理理的目标是：：运用现代化化的管理技术术，采用系统统控制的方法法，将各种资资源经过管理理由输入转化化为输出，并并排除各种干干扰，实施动动态管理，及及时发现偏差差纠正偏差从从而达到合同同所限定的质质量、工期、成成本等要求，向向业主提供质质量优良的工工程。智能建建筑弱电工程程项目管理是是一项难度较较大的工作，它它是高新技术术在建筑领域域应用的产物物，其主要特特点是：系统统技术含量高高、管理的对对象复杂、以以及综合协调调要求高。因因此智能化弱弱电工程的项项目管理要有有一个系统的的考虑与统筹筹安排，在时时间上、空间间上、对各种种资源进行科科学的合理的的综合利用，以以保证项目的的成功建设。二、智能化弱电电系统工程的的工序流程智能化弱电系统统工程的工序序流程如图一一所示：图一一：智能化弱弱电系统工程程工序流程三、项目管理内内容智能化弱电系统统工程的项目目管理内容包包括技术管理理、施工管理理、质量管理理、安全与文文明管理、成成品保护、系系统测试与验验收等多个方方面。本文从从技术管理、施施工管理、质质量管理、以以及系统的测测试验收方面面加以论述。四、技术管理工程技术管理贯贯穿整个工程程施工的全过过程，执行和和贯彻国际、国国家和地方的的技术标准和和规范，严格格按照弱电系系统工程设计计的要求。在在提供设备、线线材规格、安安装要求、对对线记录、调调试工艺、验验收标准等一一系列方面进进行技术监督督和行之有效效的管理。4.1技术标标准和规范管管理进行弱电工程技技术标准和规规范的管理，是是进行工程技技术管理的重重要内容。在在弱电系统工工程中所涉及及的国际、国国家和地方标标准和规范很很多。因此，需需要在系统设设计、设备提提供和安装等等环节上认真真检查，对照照有关的标准准和规范，使使整个管理处处于受控状态态。4.2施工图图的深化设计计弱电系统施工图图深化设计阶阶段的内容和和深度至少应应满足如下要要求：（1）图纸目录：：标明图纸内内容、图号和和图幅。图纸纸的图别图号号要求编号连连续，暂缺的的图纸在备注注栏中应加以以说明，新增增图纸的图号号也应该编号号相连，保证证图纸目录能能够反映图纸纸的完整性；；（2）设计说明及及图例：设计计说明按各子子系统分别叙叙述。应说明明设计的依据据、遵循的标标准、子系统统功能及配置置概况、子系系统的施工要要求、设备材材料安装高度度、与各专业业的配合条件件、施工需注注意的主要事事项、接地保保护内容，注注明图纸中有有关特殊图形形、图例说明明，对非标设设备的订货说说明；（3）设备材料表表：分系统列列出各系统的的设备材料的的选型规格、数数量、品牌；；（4）系统图：表表现系统原理理图、系统主主要设备配置置和构成、系系统设备的供供电方式、系系统设备分布布楼层或区域域、设备间管管路和线缆的的规格、系统统逻辑及连动动关系说明。对对如BA这样的系统统，还需说明明所监控的机机电设备的工工艺流程及监监控点设置、监监控点的类型型及供电等级级、控制器的的划分、相关关的机电设备备和电气控制制箱编号等；；（5）平面管线图图：分层表现现该层上弱电电相关设备的的位置、标高高、安装方式式、线槽和管管路的规格、走走向、标高和和敷设方式、线线缆的规格、走走向，弱电井井的位置及井井内设备材料料布置示意等等；（6）室外管线图图：标明室外外弱电管线的的敷设方式、埋埋设深度、线线路坐标、各各种管线的规规格型号，与与其他管线平平行和交叉的的坐标、标高高，与进线管管道的衔接位位置；（7）弱电井、控控制室布置图图：表明弱电电井内的设备备、线槽、管管路的布置，控控制室内操作作台、显示屏屏等的布置。明明确弱电井内内的电源要求求，控制室内内的装修要求求和电源要求求。（8）设备配线连连接图：如BA系统的控制制器间的连接接、电视监控控系统控制室室内设备间的的连接等；（9）电气接口图图：如BA系统与电气气控制箱的接接口方式；（10）安装大样样图：如门禁禁系统门控制制的安装方式式等。4.3安装工工艺管理弱电系统工程是是一个技术性性很强的工作作，要做好整整个弱电工程程的技术管理理，主要是抓抓各个施工阶阶段安装设备备的技术条件件和安装工艺艺的技术要求求。现场工程程技术人员要要严格把关，凡凡是遇到与规规范和设计文文件不相符的的情况或施工工过程中做了了现场修改的的内容，都要要记录在案，为为最后的系统统整体调试和和开通，建立立技术管理档档案和数据。4.4技术文文件管理弱电系统工程的的技术文件是是工程实施各各阶段的依据据，在弱电系系统工程中，技技术文件主要要包括各弱电电子系统的施施工图纸、设设计说明、以以及相关的技技术标准和产产品说明书、各各子系统的调调试大纲、各各子系统的验验收规范和集集成系统的功功能要求、验验收标准等，这这些都要进行行系统的科学学管理。为了了能够及时地地向工程管理理人员提供完完整的、正确确的上述技术术文件，必须须建立技术文文件收发、复复制、修改、审审批归档、保保管、借用和和保密等一系系列的规章制制度，实施有有效的科学管管理。五、施工管理智能化弱电工程程项目的施工工管理是一种种综合性很强强的管理工作作，施工管理理的关键在于于它的协调和和组织的作用用，施工管理理的主要内容容为施工的组组织管理、进进度管理和界界面协调管理理。5.1施工组组织管理5.1.1项项目部的建立立要实施对一个项项目的管理，建建立一个完善善的组织机构构是确保项目目顺利进行的的组织保证，因因此，建立好好项目部是施施工准备阶段段的重要工作作。项目部的的机构设置必必须是为了满满足项目的生生产功能，实实现项目的总总目标，应该该因目标设事事，因事设机机构定岗位，实实现精干高效效原则，管理理跨度和分层层统一的原则则，业务系统统化的原则，弹弹性和机动的的原则。在整整个弱电工程程项目的实施施过程中，项项目经理下设设质量控制员员、进度控制制员、工程协协调员、安全全管理员、文文明施工管理理员、以及项项目技术小组组，共同构成成弱电工程管管理小组。5.1.2组组织设计和组组织管理施工组织设计是是指导施工现现场全部生产产活动的技术术经济文件用用以处理人与与物、主体与与辅助、工艺艺与设备、专专业与协作、供供应与消耗、生生产与储存、维维修与使用以以及这些要素素在空间布置置、时间排列列之间的关系系。施工组织织管理就是合合理安排整个个弱电系统施施工期间的工工程管理人员员、技术人员员、调试工程程师和安装人人员的人数和和这些人员进进场的时间，避避免造成不必必要的劳动力力浪费，增加加人工成本。这这种管理需要要密切的与施施工进度相结结合，分阶段段组织强有力力的施工队伍伍，保质保量量地按时完成成这个阶段的的施工任务。5．2项目的进进度管理5.2.1项项目进度的制制定采用工作分析结结构等方法把把项目范围详详细划分为子子系统和工作作包，界定对对应每一个工工作包必须执执行的具体活活动。项目进进度的制定以以网络图表的的图示形式来来描绘，表明明为实现项目目目标，各种种活动之间的的必要次序和和相互依赖性性，进行时间间估计，预计计完成每一项项活动需花多多长时间。决决定每项活动动需要用到哪哪些资源，每每种资源要用用多少才能在在预计的期间间内完成项目目。为每项活活动做一个成成本预算，成成本依每项活活动所需的资资源类型和数数量而定。估估算项目进度度计划及预算算额，以决定定项目是否能能在预定的时时间内，在既既定的资金和和可利用资源源的条件下完完成。如无法法完成，应当当采取哪些调调整措施以适适应项目工作作，如调整工工作范围、活活动时间估算算或重新进行行资源配置，直直到建立起较较现实的基准准计划（在预预算内按计划划实现项目工工作的进度）。5.2.2项项目进度的控控制在弱电工程项目目实施过程中中，总包管理理单位要定期期收集项目完完成情况的各各类数据，与与已制定的进进度计划进行行比较，如果果项目实施落落后于进度计计划，要召集集相关单位，采采取必要的纠纠正措施，并并适当调整计计划，以保证证工程的正常常进行。项目目进度控制流流程如图二所所示：图二：项目进进度控制流程程5．3界面协协调管理智能化建设中的的主要工程问问题，按照智智能建筑建设设的一个基本本过程，分为为土建、机机电安装、装装饰、弱电智智能化四大环环节。，弱电电智能化从土土建开始就应应该全过程参参与机电安装装和装饰设计计协调，才能能减少各种机机电、装饰施施工界面纠纷纷，使现场安安装在保证进进度的同时符符合规范，满满足设备运作作要求并达到到整体系统功功能要求。六、质量管理智能化弱电工程程的质量管理理主要从设计计、采购、施施工三个环节节进行质量控控制。6.1设计过过程的质量控控制设计过程的质量量控制应从以以下几方面入入手：协助业业主进行需求求分析和功能能定位,并根据项项目实际情况况,实现总体体设计、分步步实施。按照照国家的有关关标准和规范范,使智能化化系统的设计计方案具备可可行性、先进进性、可扩展展性;根据功能需需求和设计方方案,选择适宜宜的产品及及设备。在设设计质量控制制中抓好设计计方案制定、产产品性能测试试、设计方案案评审、设计计变更控制、设设计的复查鉴鉴定和图纸的的确认、校核核。6.2采购过过程的质量控控制采购过程质量控控制的重要环环节是到货检检验。验收时时应注意:1)产品、设备备的包装、封封条是否完好好无损;2)根据货单清清点产品数量量,与合同附附件的设备清清单进行核对对;3)核对产品产产地、厂商、型型号、规格等等,进行全部部查验或部部分抽查;4)核查质量保保证书、产品品合格证、保保修单及其它它相关文件:进口产品品还需核查进进关单及完税税证明等;5)必要时,对某些产产品进行性能能和技术指标标测试。6.3施工过过程的质量控控制智能化工程的实实施与建筑工工程的土建、安安装、配套工工程、装潢等等其他系统的的实施交叉进进行,工程界面面十分复杂,一旦施工工质量发生问问题,不但智能能化工程质量量难以保证,对整个建建筑项目的进进度也会产生生影响。施工工过程的质量量控制主要包包括以下几个个方面：?在施工阶段段认真做好施施工记录，若若发现问题，必必须写明所采采取的措施以以及最终效果果。?每次协调会会应有会议纪纪要，并分发发给有关各方方。?在项目实施施过程中，根根据设计计划划和项目策划划，对子系统统和系统进行行阶段性的测测试和验收，发发现问题应召召集有关方面面分析解决，否否则不得转入入下一阶段。?在试运行阶阶段认真做好好试运行记录录。?在整个项目目实施过程中中，应注意收收集由分承包包方提供的各各种有效的证证明产品质量量的文件和质质量记录。?在项目实施施过程中若需需变更，则应应填写工程变变更单（由双双方签署），且且将更改内容容以书面形式式传递到有关关人员。?设备安装、系系统或分系统统测试，均应应按计划和规规范进行，且且应责成分承承包方到现场场配合。?在项目实施施过程中发现现的不合格品品（项），现现场人员应对对其进行标识识和隔离，填填写不合格品品记录单，并并及时报告子子系统负责人人，由子系统统负责人提出出处理意见并并及时解决，对对重大不合格格品（项），应应由子系统负负责人报项目目经理。七、系统测试与与验收7.1测试验收收流程测试验验收是检验弱弱电系统工程程施工质量的的关键环节，通通过测试验收收来判断工程程是