员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度1.总则为彰显对员工的鞭策促进作用，维护人力资源，迎合优秀人才，同时也为提供更多公平的待遇、相等的机会，推动公司及员工的发展蜕变，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼具、考核派发的原则制度本制度。本制度适用于于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准（1）员工的薪酬使用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础去确认员工的薪酬水平。（2）员工薪资由月薪及年终双薪（年终股息）形成。月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合约工资，根据每位员工的供职岗位、资历、能力等确认。②基本工资占到标准工资的40%为员工的最高生活确保工资，应当不高于当地的最低工资标准。③福利津贴占到标准工资的30%，不含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在校工作的员工不享用福利津贴。④岗位工资占到标准工资的30%，相同岗位的员工，岗位工资相同。⑤年终双薪（年终股息）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给与额外派发一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只局限于对公司的正式宣布员工派发。（3）奖金。奖金即为月奖金，就是为彰显公司整体效益与员工个人利益结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而成立。根据公司每月经营状况，由董事会同意抽取月营业额的做为奖金派发。奖金推行“奖金分数制”，即为融合职级、部门及工作岗位预设相同的奖金分数级别，累进税制奖金。（4）职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分成13个职级，即为：①行政级：1～2级。②经理级：3～5级。③督导级：6～9级。④员工级：10～13级。（5）特殊津贴。经核准的特殊津贴（例如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责管理核准，总经理批准后由财务部具体内容派发。（6）工资及职级确认。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确认。其中5级及以上职级员工由总经理确认。3.薪资的管理（1）薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务顺利完成情况和获得经济效益的考核结果派发。（2）对于月奖金和年终奖金经考核实发数多于标准，其结余金额留存在财务账面，可以由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后采用。（3）于每月1日按月缴付，突遇节假日提早派发（特定情况除外）。年终奖金在年终缴付，补贴每季度凭发票经缴费程序至财务退库。（4）新进人员自放假日起薪，试用期月薪按实业的有关规定继续执行。（5）牵涉薪资变动的，从变动之日起累进税制代莱薪资。（6）两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就低不就高”的原则累进税制薪资。（7）与公司中止劳动合同的员工，视其情形累进税制薪资。①员工因病或非因公负伤，医疗届满后，无法专门从事原工作也无法专门从事由公司另行安排的工作的，其薪资累进税制至黄继妍之月，同时按在公司工作的年限，每八十1年发给相等于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗津贴。②员工无法胜任工作而劳动合同没到期的，其薪资累进税制至黄继妍之月，同时按在公司工作年限，每八十1年发给相等于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不能发给经济补偿金。③违法、违背劳动纪律或公司规章制度的、因渎职给公司导致损失的、试用期间被证明不合乎聘用条件的和提出申请请辞准许的员工，其薪资累进税制至黄继妍之日。日薪标准计算方法：黄继妍前薪资标准÷当月工作日（具体内容数字）（8）员工丧生，其薪资累进税制至丧生之月，其他待遇按照《员工其他福利制度》继续执行。（9）工作尽量在工作时间内顺利完成，公司不倡导上班，确因工作须要上班，以下情形可以派发加班费：①国家法定休假日上班，按员工基本工资及岗位津贴的300%缴付。②国家法定休假日值守，按每人每天40元缴付。（10）员工出席自学、培训或出国留学，辞职期间按以下标准计播发薪资：①由上级主管部门或公司指令性出席自学、培训或出国留学的，视同执勤，薪资按在岗时的标准签发。②由本人提出申请经批准后出席短期（通常不少于6个