放眼世界放手创业放胆争先修改

.z集团董事长任润厚在集团干部大会上的讲话放眼世界放手创业放胆争先为全面实现“中国潞安〞战略目标而奋斗任润厚〔二○一○年十月十日〕同志们：9月8日，袁纯清书记专门听取了潞安“十二五〞规划及战略转型工程建立情况的汇报。袁书记对潞安的工作非常满意，并作了重要批示：支持潞安的“十二五〞开展规划！希望潞安在全省转型跨越开展中带好头。这是对潞安的极大鼓舞，也是对潞安的殷切希望。今天会议的主要任务是：以7月29日全省领导干部大会精神为指导，全面落实9月8日袁书记批示精神，团结带着集团广阔干部员工，放眼世界，放手创业，放胆争先，在真干、实干、大干、快干、巧干、会干上下功夫，全面启动实施集团“十二五〞规划，全面加快转型跨越开展步伐，全面建成既强又大国际化新潞安，为全面实现“中国潞安〞战略目标而奋斗！我讲五个方面内容：一、全面理解、准确把握“十二五〞规划的内涵和实质，不断增强转型开展、跨越开展的责任感、使命感和紧迫感潞安“十二五〞规划已根本编制完成。年初，李总牵头组织专门班底开场编制以来，期间聘请煤科总院及国内知名的煤化工**、研究院进展指导咨询，屡次向省发改委、煤炭厅、国资委等部门进展汇报沟通，屡次征求集团领导班子、各部门和大局部职工代表意见，到目前已经根本定稿。下一步，还要组织国内一流的专家、学者作进一步论证，提交职代会审议并上报省政府正式批复实施。潞安“十二五〞规划的主要思路是：紧紧围绕既强又大国际化新潞安这个中心，按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安〞的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，进一步突出转型开展、跨越开展，进一步突出资本运作和联合重组，全面建成以煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、煤制烯烃、太阳能垂直一体化等多层次、立体化能源输出体系为主要内容的绿色新型能化集团，建成国际化潞安，实现潞安国际化。主要目标是：投资2000亿元，新增资产2000亿元〔资产总额达3000亿元〕，营业收入到达2000亿元，实现利润200亿元，跨入中国企业100强，跻身世界500强。同时，在册员工总数动态保持在10万人以内，人均薪酬到达10万元/年，集团年薪酬总额到达100亿元，实现企业与员工的共同成长、共同开展。“十二五〞规划，主要表达了这么几个特点：一是“十二五〞规划是“中国潞安〞“三步走〞战略的第三步，具有非常扎实的开展根底。大家知道，我们在2000年就确定了“中国潞安〞“三步走〞战略：第一步是“十五〞“再造一个潞安〞。这个目标2004年已经提前一年高标准完成。第二步是“十一五〞“7654321〞，方方面面争第一，建立能化大集团。“7654321〞，其中“7、6、5〞三个指标是表达煤炭产量、职工收入、员工总数、营业收入的定量指标；“4、3、2、1〞是表达循环经济、绿色开展和能化集团建立的定性指标。从目前情况看，今年煤炭产量肯定能够到达7000万吨；员工保持在57000人左右，控制在了6万人以内；员工人均收入去年就超过6万元，今年预计可到达7万元；今年营业收入可到达800亿元左右，远远超过500亿元目标。同时，产出全国第一桶煤基合成油，1GW太阳能一期工程已建成投产，二期工程奠基开工，煤焦化、煤电化、煤油化三条主产业链不断延伸壮大，焦化、电化、煤油、煤电四大循环经济园区全面构建，煤电油化硅五大产业协调开展。“7654321〞的目标，今年我们也将全面超额完成。*延东国务委员称赞潞安是“高碳能源低碳利用的典*〞。袁纯清书记在各种场合一再讲，潞安的做法提振了他主政**的信心，潞安是**乃至全国煤炭企业转型开展的典*。第三步就是建立既强又大国际化新潞安，实现潞安国际化，全面实现“中国潞安〞的各项战略目标。实现第三步目标，不仅有了以上扎实的物质根底，而且还拥有坚实的技术、人才和思想根底。潞安的技术链更加完善，形成了产学研用严密结合的企业技术创新体系；人才队伍构造和分布不断优化，构建了适应战略开展需求的立体化人才队伍建立机制；十年的战略开展，造就了方方面面争第一的时代精神，潞安人想开展、谋开展、干开展的信心足、劲头大，真干、实干、大干、快干、巧干、会干的意识超前、激情迸发、能力增强。这都是我们推进“十二五〞大转型、大跨越的珍贵财富。二是“十二五〞规划是一个“跳起来摘桃子〞的规划，具有一定的前瞻性，顺应了全省转型跨越开展的大势。从全国来看，这个月即将召开的党的十七届五中全会，主题是研究确定“十二五〞规划，将把转变经济开展方式，着力调整经济构造作为今后一个时期的开展重点。从全省来看，转型开展、跨越开展是“十二五〞的主旋律。省委省政府对全省10户大型能源资源企业的要求是：在“十二五〞期间，各自投资到达1000亿元，新增营业收入1000亿元，当好转型开展的先锋队、跨越开展的排头兵。结合国家的新形势和**转型跨越开展的新要求，按照挺进世界500强的目标，我们自我加压、自我鼓励，对“十二五〞战略进展了高标准的规划。比方，营业收入到达2000亿元的目标，就是综合考虑“省里新增营业收入1000亿元〞和“挺进世界500强〞的要求，来确定的。今年集团的营业收入按800亿元预计，结合省里的要求，2015年集团的营业收入至少要到达1800亿元。根据资料统计，2010年世界500强企业最末一位的营业收入是171亿美元，与2005年最末一位的营业收入124亿美元比，提高47亿美元，五年增幅38%。按此增长速度预计，到2015年，世界500强企业最末一位的营业收入至少要到达236亿美元，按现在的1美元兑换人民币6.75元计算，营业收入折合人民币1600亿元。所以，我们将集团“十二五〞末的营业收入确定为2000亿元，既略高于省里的要求，又略高于世界500强的预期。同时，这个规划又充分表达了大转型要求，表达了潞安对未来几年煤炭产量、产能过剩的危机意识，是未雨绸缪、超前布局煤炭转化利用、整合产业开展优势、提升企业核心竞争力和开展后劲、建立百年潞安、实施永续开展的重大战略部署。通过全力开展电、油、化、硅等产业，在“十二五〞末2000亿元的营业收入中，1.5亿吨煤炭营业收入580亿元，占总收入的29%；非煤1420亿元，占总收入的71%。潞安将由单纯的煤炭生产企业全面转型为一个“以煤为基，多元开展〞的新型能化集团。三是“十二五〞规划坚持“依靠员工办国企，办好国企为员工〞的办企理念，是一个企业与员工共同成长的规划。“十二五〞将持续保持员工薪酬收入的大幅增长。集团改制十年来，员工人均收入平均增幅为5600元/年。“十二五〞虽然基数越来越大，增长难度越来越大，但我们将继续保持这样的增长速度，2015年人均薪酬到达10万元。同时，“十二五〞的大转型、大跨越，特别是煤基合成油多联产产业化工程、垂直一体化硅产业链、金融贸易等新产业的开展，也创造了广阔的就业空间。目前，集团的员工总数大数57000人，“十二五〞按10万员工预计，将有4万多个增员空间。这4万多个增量中：实施企业整合重组将有可能加盟一局部新员工，引进招聘高端人才和大学生可能增加一局部员工，新建矿井和整合矿井的井下可能要招聘一局部采掘工人，其余岗位将留给我们的员工子女。机遇总是为有准备的人准备的。希望我们的干部员工要教育自己的子女学战略、懂战略，主动学习相关产业的专业知识，及早做好就业的知识、能力储藏。在分析把握潞安“十二五〞规划的内涵、实质的根底上，还要认真把握今后面临的难得机遇：一是省委省政府高度重视“十二五〞规划的编制。袁纯清书记上任以来一直强调要做好“十二五〞规划；王君省长亲任全省“十二五〞规划领导组组长，屡次主持召开专题会议，部署安排全省“十二五〞规划；省委常委及副省长亲自领题，在全省*围内进展了广泛调研。省各厅局也都加班加点调研、编制本部门、本系统的“十二五〞规划。全省呈现出一派“解放思想、大干快上、放胆争先、竞相开展〞的新高潮、新气象。二是省里对国有企业“十二五“规划将给予更大支持和更多优惠政策。比方，在企业规划编制上，省里对省属国有重点企业集团“十二五〞规划要实行方案单列制度，并第一次纳入省级综合统筹，省属国有重点企业将与省级部门建立“直通车〞联系，并在全省规划和工程布局推进中占有“优先〞地位。比方，在企业开展上，支持国有企业以资产资本化、资本股权化、股权多元化为重点，实施跨地域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低本钱扩*、高端化开展。支持重点企业做强做大，要适度放权，并在资源、土地、投融资、科技、人才等方面予以倾斜。大跨越、大开展的形势，容不得我们**八稳、等待观望。我们要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，强化“守成保本是退步，进步慢了也是退步〞的意识，以人一我十、人十我百的精神，放眼世界，放手创业，放胆争先，全面启动实施“十二五〞规划，向“中国潞安〞“第三步〞战略目标阔步前进。二、充分认识工程建立在转型跨越开展中的核心地位和支撑作用，在推进规划的落地、落实和见效上出大力气、下苦功夫今天的工程决定明天的产业，今天的投资决定明天的开展。没有工程的支撑，规划就是“空中楼阁〞。“十二五〞要着力抓好以下工程建立：一是紧紧围绕亿吨级煤炭集团建立，抓好老矿优化提升、整合矿现代化改造和新井建立。主要思路是：突出一个目标：就是打造集团本部和潞新公司2个5000万吨级矿区，**、晋中、**3个1000万吨级矿区。到2015年，形成煤炭产量15260万吨。其中：省内10360万吨，潞新公司4900万吨。同时，要发挥潞安煤品种多样的优势，持续做好产品创新工作，进一步做大“中国喷吹煤生产基地〞。坚持一个原则：就是平安集约高效的原则。这是潞安的传统优势和制胜法宝。一矿一特色，走好平安开展、集约高效开展、绿色和谐开展、永续开展道路，构建复杂地质条件下平安集约高效新模式。抓好三条路径：以数字化、自动化、信息化为目标，按照“集约高效和可持续开展〞原则，对16座老矿进展全面改造升级。使老矿成为平安集约高效的示*和技术、人才、管理输出的基地。以平安集约高效的潞安标准，加快完成34座保存的整合矿井的现代化改造。这既是亿吨级煤炭集团建立的要求，也是一项艰巨的政治任务。要按照省委、省政府，特别是王君省长的要求，发挥我们“以矿带矿〞等优势，全面推进“成套设备融资租赁〞等做法，在2012年，把整合矿井全部建成和本部矿井一个标准的现代化矿井。同时，抓紧做好大型选煤厂、铁路专用线等配套工程，探索“集中洗选、集中外运、集中效劳〞的区域集约化生产模式，并积极落实后备资源，统筹各区域开展规划，确保整合矿井实现可持续开展。以矿权办理和工程立项为突破口，全力推进新井建立。新井建立是煤炭产业的后劲工程，是企业永续开展的根本途径。目前，我们在建的600万吨/年高河矿井、500万吨/年李村矿井、1000万吨/年古城矿井等，矿权办理和手续批办顺利，高河矿主要生产系统已经形成，年底要具备投产条件，李村、古城等6座续建矿井也要加快建立步伐。集团本部要进一步增强资源储藏、矿区接续、矿井接替的紧迫性，推进600万吨/年岳山矿井、600万吨/年上马矿井及600万吨/年西营矿井等12座规划矿井的开工建立。二是紧紧围绕构建煤电一体化开展新格局，加快推进大型空冷电厂和综合利用电厂建立。把握国家支持大型矿区煤电联合开发、大容量高参数机组发电、煤炭清洁发电及热电联产等机遇，以煤炭高效转化和煤矸石、劣质煤、煤层气综合利用为重点，推进电力产业规模化、效益化开展。在**地区，重点要把握**南—**特高压输电线路电源点建立机遇，集中力量攻关，加快一期2×60万kW、二期2×100万kW高河大型空冷现代化坑口电厂建立；实施“以大代小〞，关闭集团西白兔电厂，利用环境容量置换，加快2×60万kW潞安华厦综合利用电厂建立。潞新公司要把握西电东送、哈密是电源点的机遇，加快2×60万kW哈密电厂、2×60万kW准东电厂和2×30万kW伊犁电厂建立。到2015年，形成电力装机700万kW，发电量323亿度。三是紧紧围绕绿色新型能化集团目标，加快开展现代煤化工产业。按照“非大型现代煤化工工程不建、非煤化一体化工程不建、非全循环工程不建〞三个边界条件，重点推进两大产业的工程建立：全力以赴推进煤基合成油多联产产业化工程。用袁书记的话来说，“这是**转型开展最有意义的工作之一〞，是省委省政府的“一号工程〞，要集全集团之力重点推进。经过这几年的运行，潞安已经形成了开展煤基合成油多联产产业化的诸多优势。比方，我们的煤基合成油示*厂不仅率先产出全国第一桶煤基合成油，而且实现了长周期稳定运行；潞安成为世界上唯一一个同时掌握钴基和铁基两种催化剂工艺进展煤基合成油的企业；潞安煤基合成油示*工程是国家“863〞和“973〞高新技术工程，拥有完全自主知识产权，获得专利40项，催化剂的产油率是国外同类企业的3倍，吨油耗煤、耗水、耗电等指标均低于国外企业；我们不是单纯地把“煤〞变成了“油〞，而是走煤基合成油多联产的循环经济路子，建成了煤油循环经济园区。这都为下一步的煤基合成油多联产产业化打下了良好的根底。去年以来，省委省政府连续召开专门会议，部署煤基合成油多联产产业化工作。省政府2009年第71次、2010年第39次和第44次会议纪要，就成立潞安煤基合成油工程推进领导组、省直部门和地方政府配合等一系列工作作出具体安排。8月19日，袁书记、王省长专门邀请中科院江绵恒、阴和俊两位副院长及有关专家，专题研究潞安煤基合成油多联产产业化工程。结合省里的要求，经过初步论证，“十二五〞在****，要以下组高硫煤为原料，全力推进540万吨/年煤基合成油多联产产业化工程。当务之急是要以国家层面540万吨/年煤基合成油多联产产业化工程申报工作为主线，加快完善“540万吨/年煤基合成油多联产产业化工程可行性研究报告〞，加快完善下组高硫煤开发、焦炉煤气和瓦斯利用等支撑方案，加快组织权威专家论证，抓紧做好21万吨/年煤基合成油多联产示*装置技术集成、各环节评价，做好工程申报的各项前期准备工作。同时，要坚持“以煤选炉，以煤造炉〞的思路，抓紧做好炉型设计及配套工艺方案论证，抓紧开展“粉煤制作型煤〞的可行性调研，抓紧下游新产品的研究开发，尽快探讨对接与南非萨索尔公司合作煤基合成油下游产品的可行性。在**，要发挥潞安对口援疆主体企业的优势，发挥潞安在**拥有200多亿吨煤炭资源的优势，以及区域丰富的水资源优势，做好540万吨/年煤基合成油多联产产业化工程规划，并积极建立一期180万吨/年产业化工程。到2015年，煤基合成油产能要到达741万吨/年，IGCC发电装机到达90万kW，回收硫磺到达30万吨/年，联产高级蜡到达20万吨/年。抓紧抓好烯烃类现代煤化工工程建立。首先明确一个观点：瓦斯是开展现代煤化工的珍贵原料。就开展现代煤化工而言，潞安的瓦斯气不是多了，而是少了。因此，要整合重组已有的焦化工程，要进一步加大瓦斯抽采力度，补充壮大气头，以焦炉煤气和煤层气的高效利用为主线，形成180万吨/年甲醇工程，重点开展60万吨/年DMTO工程、30万吨/年MDI〔聚氨酯〕装置。同时，在潞宁公司发挥当地气肥煤的优势，发挥煤灰熔点低的优势，发挥碳活性强的优势，上马MTO〔甲醇制烯烃〕、MTP〔甲醇制丙烯〕现代煤化工工程。在左权，发挥资源优势和老区的品牌优势，积极调研建立一座大型现代煤化工工程。烯烃类现代煤化工工程，是资本密集、技术密集、人才密集型工程，要发挥与天脊集团联合重组带来的技术、人才、队伍优势，发挥集团近年来焦化产业的开展优势，优势集成，加快推进。当前，就800万吨/年7.63米炉型大型焦化园区建立以及烯烃类现代煤化工产业链开展，要与天脊已有产业链条重组对接，与省发改委、省经信委加强沟通，加紧做好各项前期工作，争取尽早核准立项。到2015年，焦炭产能到达1285万吨/年，焦炉气制甲醇能力180万吨/年，焦油产能40万吨/年，DMTO及MDI产能分别到达60万吨/年和30万吨/年，建立年营业收入340亿元的新型烯烃循环经济园区。四是紧紧围绕构建潞安垂直一体化硅产业链，加快推进工业硅、高纯度多晶硅、聚氯乙烯、太阳能电池垂直一体化等各项工程建立。潞安垂直一体化硅产业链是省里的“二号工程〞，必须抓紧、抓紧、再抓紧。9月8日，袁书记在听取潞安“十二五〞规划汇报时，还特意提出，多晶硅规模能不能考虑2万吨/年。这都是对潞安的殷切希望和要求。目前，多晶硅市场持续炽热，价格近期不停上蹿，已经突破90美元/公斤，未来有可能很快冲破100美元/公斤。不少太阳能电池生产商反映，目前在市场上的多晶硅进货变得很难，甚至“一单难求〞，很多多晶硅生产商则发现接到手的订单远远大于自身的产能，不少多晶硅生产商开场紧*扩产，多晶硅供不应求。在2007年，国际多晶硅价格曾从400~500美元/公斤的高位迅速跌至40~50美元/公斤。目前的价格，已恢复到2009年水平。根据专家预计，多晶硅不会重蹈2008年暴涨暴跌的覆辙，当时的暴跌时金融危机引起的，在未来三到五年的周期内，全球多晶硅的需求将增加到100万吨，是现在的10倍左右。潞安垂直一体化硅产业链，具有综合利用电厂的充裕电量优势、当地石英砂资源丰富的优势和技术先进的垂直一体化产业链优势，开展前景十分广阔。上个月，1GW太阳能工程一期工程已建成投产，二期工程奠基开工，对于硅产业链建立具有里程碑意义。但其它工程相对滞后，影响了整个硅产业链的快速形成。要求：西仵硅业公司2.5万吨/年工业硅工程，今年12月底实现试运行；树脂公司一期20万吨/年聚氯乙烯工程，明年年底建成投产；高纯硅业公司3500吨/年高纯度多晶硅工程，明年5月份建成投产。“十二五〞的要求和目标是：集团本部形成从54万kW综合利用电厂、6万吨/年工业硅、40万吨/年聚氯乙烯、1万吨/年高纯度多晶硅〔含3000吨电子级多晶硅〕，到1GW光伏电池生产，营业收入260亿元的垂直一体化硅产业链；同时，在**建立3500吨/年高纯度多晶硅工程和300MW太阳能电池工程。五是紧紧围绕主导产业开展，积极完善壮大装备制造、建筑建材、现代效劳等产业，力争有大作为、见大成效。以整合重组为手段，开展壮大潞安装备制造产业。要走集团化、规模化、产业化、集约化开展之路，通过整合重组，积极组建潞安装备制造〔集团〕公司，创新机制体制，创新技术和产品，提升核心竞争力，进军装备制造新领域，形成“煤机、煤化工、新能源装备、矿山救护设备和矿用电气产品、机械维修和租赁效劳〞等一体化开展格局。以综合利用为目标，开展壮大潞安建筑建材产业。要整合现有建筑建材企业，组建潞安建筑建材〔集团〕公司，以充分利用煤炭、电力、煤化工及硅产业产生的煤矸石、粉煤灰及废料、废渣为目标，进一步开展利废数量大、利废比例高的新型建材产业，既追求吃干榨净，效益最大化，又作为循环经济园区的一个综合利用环节。以金融贸易为重点，开展壮大潞安现代效劳业。我刚来潞安时，就明确地讲了一句话：没有金融贸易的企业就是一个车间。我不愿当这个“车间主任〞。经过十年的战略开展，集团金融、贸易功能得到迅速壮大。构建了“六渠道一公司〞融资格局。潞安环能2006年9月22日在沪市鸣锣上市以来，一直引领煤炭板块，被誉为“中国煤炭第一股〞，荣获“最具持续投资价值上市公司〞等多项荣誉，彰显了潞安环能在煤炭上市公司的龙头地位和社会价值。2007年整合重组中央方案单列的**耀华玻璃集团财务公司，组建了潞安集团财务公司，是全省第一个企业财务公司，不仅运行良好，而且开发了多项金融创新产品，为集团战略开展提供了有力的资金保障。前几年，通过打折缩水，适时回购了信达、东方等资产公司债转股的股权，成为全省乃至全国煤炭行业资产构造和实力最优的企业之一。由于潞安知名度高、信誉好，目前各大银行对潞安的综合授信额已到达1600亿元。为进一步丰富完善集团金融功能，保证工程建立对资金的需求，重点采取债权性融资、股权性融资、多渠道组合融资、拓展财务公司的特殊金融功能等多种渠道，特别要抓好两大工作重点：一是集团增资扩股引进战略投资人。在保证国有绝对控股的前提下，积极引进国际、国内知名的煤化工企业或有煤化工投资背景的财团，以及煤基合成油、硅产业等下游企业，并按30%—40%对集团进展增资扩股，将满足集团“十二五〞2000多亿的投资需求。二是工程层面股权多元化。引进战略投资者，与潞安共同出资建立工程，共同发起设立煤基合成油、硅产业、煤制烯烃等产业板块的股份公司，并完成上市，进一步增强集团的资本实力和融资能力。目前，我们会同中国国际金融公司，就以上两个层面引进战略投资者，与国内外多家公司、财团进展了充分沟通。比方，中科伟达公司合作光伏产业、南非萨索尔公司合作煤基合成油等下游产业，都表达了强烈的合作意向，各项工作正在稳步推进。贸易功能成效突出。截止今年9月底，日照国际贸易公司已完成营业收入100.76亿元，煤炭经销公司90亿元，物资贸易公司47亿元。年底，三个公司营业收入总额将突破300亿元。特别是日照国际贸易公司，在没有经营潞安1吨煤的情况下，提前三个月完成工作会确定的目标，取得这个成绩，非常了不起，集团为他们特别记了特等功！下一步贸易的开展要求是：按照“大联合、大市场、大物流〞的经营理念，“既做规模，更做质量，又要保证运行平安〞，使集团贸易物流经营规模再有一个大跨越。三、大力营造真干、实干、大干、快干、巧干、会干的良好气氛，为“十二五〞战略开展提供有力保障思路决定出路，在*种意义上，勇气比思路还重要。从现在开场，集团上下就要把一切思想、智慧和力量都凝聚起来，在真干、实干、大干、快干、巧干、会干上下功夫，拼命工作，奋力前行，应对挑战，破解难题，全力推进战略举措。1、以工程建立为抓手，推进战略实施9月27、28日，在袁书记的提议和安排下，我和王书记、师总、郭总带着相关人员，到**天宏硅材料**公司进展了专门考察，给我们印象深刻的有两点：一是建立周期短、成效好。一期建成年产微电子级多晶硅1250吨生产线去年投产，总投资37亿元，建立期仅仅用了一年零十天时间，到目前运行平稳，今年年底将达产达标。二期工程2500吨/年工程已经局部投产，到明年10月份将全部投产。二是团队专业化、年轻化和极强的顽强拼搏精神。整个公司400多人，而包括班子成员在内平均年龄仅26岁，研究生占员工总数1/4强。所有人一年时间里根本没有节假日，真正把工作当做事业来干。班子五位成员只留一个在家，其余的有的跑**盯图纸，有的跑政府部门办手续。一个副总连孩子高考都顾不上管，孩子高考完和他一起住在工地。整个团队处处洋溢着一种真抓实干、只争朝夕的精气神，战斗力非常强。特别是通过这次考察，我们感受到了袁书记雷厉风行、务实高效、对工程“一竿子插到底〞的工作作风。袁书记在**当省长时，作为他的主抓工程，曾经不打招呼，一年先后8次来这里调研和现场办公，并安排一名副省长专门盯这个工程，定期主持召开例会，协调处理遇到的问题，强力推进工程建立。现在，袁书记把这种作风带到了**，传递到我们实施“十二五〞规划上的是沉甸甸的压力、责任和时不我待的紧迫感。在工程建立上，我们潞安也有非常好的传统，有非常典型的例子。比方，我们的司马煤业公司，仅用21个月就建成了一座300万/年的现代化矿井；我们的煤基合成油，从2006年2月开工以来，到2008年12月生产出全国第一桶煤基合成油，仅仅用了两年零十个月时间；最近投产的1GW太阳能电池垂直一体化工程一期工程仅用了一年的时间，就高标准建成投产。这些工程建立速度快、质量高、效果好，在全国都是一流的水平。“十二五〞规划的工程一经确定，就是硬指标，要求我们必须拿出真功夫、实招数、硬作风，真干、实干、大干、快干、巧干、会干。所有建立工程都要推行工程法人负责制，要分解责任，明确时间，排定网络，进展落实；要求工程建立者们要蹲在现场，催促质量、进度；要盯紧**，抓好图纸设计、图纸到位；要跑部门，办手续，确保工程顺利推进。在集团层面，对于工程建立，也要像平安生产一样，纳入集团大超前管理，统一调度，统筹协调；每月要召开一次由分管领导、工程负责人和各部门参加的专题会，总结进展情况，安排下步工作，加大考核力度，保证工程快速有序推进；集团董事会要每月听一次汇报，研究解决工程建立中遇到的困难和问题。对于在工程建立中工作不力、不能按时保质保量完成任务的干部，必须进展诫勉谈话，必要时，一定要采取组织措施。2、发挥方方面面的优势和作用，形成开展合力大家知道，前段时间，省委宣传部常务副部长杨波同志带着中央驻晋和省直主要媒体，来潞安煤基合成油采访，不仅采写出多篇很有影响的新闻报道，而且采写出有份量的内参，呈送国务院、国家发改委等相关领导和部门，受到高度重视，起到了信息传递作用，为我们上马540万吨/年煤基合成油多联产产业化鼓与呼，做了很好的舆论准备，做到了点子上。这就是真正的围绕中心，效劳大局。当前和今后一个时期，我们的一切工作都要服从和效劳于规划的实施、工程的推进。我们的政工部门也要围绕“十二五〞规划，发挥自身优势和作用，全力营造真干、实干、大干、快干、巧干、会干，能干成事的环境和气氛。比方，宣传系统，要发挥好战略引领作用。袁纯清书记讲：要吹好战略开展的“冲锋号〞，少放“马后炮〞，即便是“马后炮〞也要增强复合效应，成为下一个宣传的“冲锋号〞。我们讲要解放思想，宣传系统首先要解放思想，及时对接大量信息，拓展思路，全方位盘活、整合、优化新闻资源，写出高质量的引领性的报道，在战略开展中发挥好鸣锣开道的作用。比方，纪检监察部门，要发挥好促进、保护和监视作用。“促进〞，就是要在工程招标、物资采购、工程施工、资金使用等方面，抓规*程序，抓效能监察；“保护〞，就是要保护脚踏实地、埋头苦干的干部，让干部既要“干成事〞，又要“不出事〞；“监视〞，就是要监视好干部的作风，及时发现和惩罚在其位不谋其政，不作为、乱作为的干部，营造一个风清气正的环境。要充分认识到：培养一个干部很不容易，需要很高的本钱，而用错一个干部，或者一个干部出事了，可能会给单位、给组织带来不良影响，损失更大，本钱更大。还有，工会要在“职代会管大事，工会办实事〞上下功夫，落实好“企业开展后劲是否增强，职工生活质量是否提高〞两条标准，依靠职代会这个平台，凝心聚力，发挥好职工群众主人翁和主力军作用，推进“十二五〞规划顺利实施；对关系战略开展和职工群众根本利益重点工程、重点工程，工会要定期组织职工代表巡视监视，确保重点工程建立**、快速推进，确保惠民工程好事办实、实事办好。综治、信访、社区、后勤、医疗等部门要在建立和谐矿区上下功夫，为冲在一线的干部职工解除后顾之忧，构筑好“十二五〞转型跨越开展的稳固“大前方〞。环境是生产力，更是竞争力。机关各部门在加强业务管理的同时，要不断强化效劳意识，提升效劳本领，把更多的精力集中到为基层提供高质量、高效率效劳上来。机关的效劳是多方面的，深入一线调查研究，帮助基层出谋划策、协调沟通是效劳；就目前而言，减少那些名目繁多的检查评比、**会海也是效劳，对基层需要审批、核准的报告，提高效能，及时研究，抓紧批复也是效劳。国庆节放假期间，我和李总、*总、*总带着相关部门同志，到司马、五阳、石圪节调研，特别是在石圪节，明确提出机关干部要换位思考，设身处地、千方百计为基层效劳，为一线效劳。这里要明确一个概念：对于一些重点工程的手续，业务部门承担“第一责任〞，牵头跑手续就是效劳，就是业务部门的“份内之事〞。3、打造一支真干、实干、大干、快干、巧干、会干的高素质的干部队伍袁书记在7月29日全省领导干部大会上讲：实现开展转型，关键是干部要转型。针对领导干部提出了要有“世界的眼光、战略的思维、“结合〞的本领、敢闯的勇气、学习的自觉和高尚的操守〞等六个方面的具体要求。如何把袁书记的要求落在实处，用好实施战略的人，打造一支真干、实干、大干、快干、巧干、会干的高素质的干部队伍，要求我们必须进一步匡正选人用人风气，进一步加强绩效考核，把最优秀的干部放在最重要的岗位上。把最优秀的干部放在最重要的岗位上，要进一步匡正选人用人风气。最近，中纪委、中组部下发了?关于严厉整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为的通知?，省里还专门召开会议，对干部队伍作风建立提出了新的要求。不断匡正用人风气，重品行、重能力、重实绩，形成了“自己提拔自己〞的用人导向，建立了一支思想正、素质高、业务精、作风硬的干部队伍，是潞安战略开展的重要成果。在“十二五〞战略开展中，我们要继续坚持德才兼备、以德为先标准，继续坚持年轻干部优先、高学历者优先、工作阅历丰富者优先、业绩突出的优先、群众反映好的优先、基层干部优先、来自先进单位的优先等“七优先〞原则，以品行辨人才、按能力论英雄、重实绩用干部，给德才兼备的人压担子，给实绩突出的人搭台子，给群众公认的人铺路子，让越来越多的优秀干部脱颖而出，形成充满活力的选人用人机制，为战略开展提供有力的保证。把最优秀的干部放在最重要的岗位上，要加强各级干部的绩效考核。最近，省委、省政府联合下发了?**省年度目标责任考核试行方法?，考核结果作为组织部门考察评价干部的重要依据。省属企业“十二五〞规划批复后，省里也要加强对企业实施情况的考核。“十二五〞，我们要将省里的考核压力进展传递、责任进展分解，对各单位、各部门、各级班子、各级干部进展绩效考核。要全面深化创先争优活动，把考核结果和干部的奖惩、升降挂钩，真正把真干、实干、大干、快干、巧干、会干的人用起来，把光说不练、作风漂浮的人调出去，把不作为、胡作为的人撤下来，让吃苦的人吃香，让有为的人有位。把最优秀的干部放在最重要的岗位上，要求各级干部要进一步锤炼作风，做有操守、能以身作则的干部，想开展、谋开展、干开展。要不断增强“为人民效劳〞本领，不仅要懂煤，还要“懂碳〞，懂重组整合，懂资本运营，在困难和挑战面前有方法、有主意、有对策，能翻开局面、闯出新路。四、不断加大改革开放力度，全力构建适应国际化潞安开展的软环境改革是为了开展，开放也是为了开展。“十二五〞，我们提出要在集团层面增资扩股引进战略投资人、工程层面股权多元化引进战略投资者，我们的资本是什么.我感到，除了有雄厚的综合实力、良好的开展前景外，还要放眼世界，进一步深化改革，对外开放，构建具有国际水平、中国特色、适应潞安战略开展的“软环境〞。1、全面构建完善国际化的大集团管理体制最近一段时间，我在不同场合讲过：如果说，随着这十年的战略开展，特别是“十一五〞期间金融、贸易功能的丰富完善，潞安已经成为一个真正意义上的现代企业，我由一个“车间主任〞变成了一个“董事长〞，则，“十二五〞时期，我要由一个“董事长〞变成一个“老板〞。啥叫“老板〞.“老板〞就是彻底从日常的工作业务中解脱出来，专心致志搞资本运营，搞战略决策，搞投融资等这些大的事情。国际化是潞安“十二五〞最大的特征。让董事长变成“老板〞，就是要以国际化为导向，将潞安放在国际化的大环境下进展定位，构建完善国际化的大集团管理体制。什么叫国际化的大集团管理体制.就是大集团是面向国际国内的战略管理中心、投融资中心、资本运营中心，承担着国际国内两种资源、两个市场，以及资本、人才的重组整合和优化配置职能，对子〔分〕公司实施宏观管理。在大集团的管理体制下，要把不断增强公司的核心竞争力和成长性作为经理层的工作重点；子〔分〕公司是利润中心，按照现代企业制度，大集团赋予子〔分〕公司经营自主权，子〔分〕公司责、权、利相统一，以追求利润最大化为目标。这是大集团管理体制的支柱，是我们战略规划的实施主体。子〔分〕公司下属各基层矿、厂或车间是本钱控制中心，要不断深挖内潜，优化生产流程，努力实现单位运营本钱的最优化。这是大集团管理体制的基石，也是我们战略规划的落脚点。老百姓讲：“山沟里飞出金凤凰〞，意思是凤凰有了更广阔的天地才能自由翱翔。正在转型跨越开展的潞安就是一个“金凤凰〞，要展翅腾飞，非常需要一个国际化的天地。作为国际化的重要标志，也为了进一步扩大企业的知名度、美誉度，让干部员工进一步对接信息，集团总部应该逐步向大城市或国际化大都市搬迁。最近两年，集团总部要由现在的襄垣后堡搬迁到**市区。10月4日，我到**潞安能化集团总部基地现场办公时，要求加快进度，确保明年建成投运。到“十三五〞及以后一段时间，潞安应该向、**等国际化的大都市迁移。2、建塑国际化的潞安新文化潞安改制以来的十年，是以现代企业制度为根底建塑潞安新文化的十年。“十二五〞我们的核心目标是从集团化走向国际化，就要建塑以国际化为主要内容的潞安新文化。我感到，面向国际化的潞安新文化要包含几个方面的意思：一是要在世界经济一体化的背景下，顺应大集团跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界重组整合、战略联盟的开展趋势，着力培育多元融合、优势互补、共荣共存、强势开展的文化；二是要主动适应低碳经济、循环经济、绿色开展的国际潮流，着力培育人与企业、社会和谐开展、谋势取远、让基业长青的文化；三是要对标世界先进企业，进一步强化按国际化理念，将国际规则、国际惯例贯穿企业战略实践中，成为广阔员工的普遍共识和自觉行动。这也给我们各级干部提出了新挑战，要求大家抓紧时间转变观念，学习新知识，培育国际化视野、国际化胸怀，懂得国际标准、国际规则和国际惯例，不要落伍，不要被时代淘汰。3、建立完善现代企业薪酬制度“十二五〞的潞安，开展环境、产业构造、管理体制、人员构成等都将发生巨大而深刻的变化，原有的工资、奖金分配体系已经不能适应国际化潞安的要求，必须在坚持集团一体化分配原则的根底上，充分考虑产业、区域的差异化，对原有的分配制度进展整合完善，建立新的薪酬制度。什么叫薪酬.这和我们所说的工资、奖金的概念是不同的。工资说到底是劳动者的劳动报酬，奖金实际上也是一种工资——绩效工资，而薪酬是现代人力资源管理中的一个概念，是一种人力资本，它不仅包含劳动报酬，还包含知识、管理、技能等资本性的收益，更能完整表达一个人的劳动价值。我们建立薪酬制度，就是要强化差异化理念，成认人才的资本权益，允许人才参与资本分配，真正把薪酬分配作为战略开展的重要“杠杆〞，发挥好导向、鼓励作用。要求相关部门把这作为一项新课题，新的薪酬制度设计要集中向第一线倾斜，在充分激发活力、促进效率的根底上，兼顾公平，让企业战略开展成果最大程度地惠及广阔员工。什么是潞安的一线.随着集团的快速转型，在新的形势下，潞安的一线应该不只是百米井下苦脏累险挖煤的岗位，不只是工程建立工地炽热的现场，还应该包括在煤基合成油多联产产业化、垂直一体化硅产业链等重大转型工程建立、管理最前沿的岗位，包括直接面对国际国内市场开展金融、贸易工作的岗位，包括抑制重重困难跑工程、跑手续，同外界磋商谈判，为潞安争得最大利益的岗位。从*种意义上讲，在战略开展的主战场担当重任、创大效益、做大奉献、争大荣誉的岗位，就是潞安的一线，就是应该享受到更高薪酬、赢得更多尊重的岗位。4、建立适应国际化潞安的人才支撑体系金融危机之后，世界经济格局正在重新“洗牌〞，掀起了新一轮的国际化兼并重组整合高潮。谁拥有了人才这一战略资源，谁就能抢占战略开展制高点。目前，新一轮人才争夺战已经打响。昨天上午，省委召开了全省人才工作电视会。会议由王君省长主持，袁纯清书记作了题为?加速推进人才强省战略，为转型跨越开展提供人才保证和智力支持?的重要讲话。主要讲了三点意见：一是充分认识我省人才工作存在的问题和面临的挑战，增强做好人才工作的紧迫感；二是认真落实?规划纲要?，坚持走有**特色的人才开展道路；三是大力推进体制机制创新，为人才开展创造良好环境和条件。王君省长在总结讲话中指出，所有的竞争都是人才的竞争。要充分把握人才成长的规律，切实加强领导，落实责任，把人才规划纲落实到位，为全省转型跨越开展提供坚实的人才支撑。时间关系，我这里只是简要传达了会议精神，会后，调研室要将袁书记的讲话印发，供大家进一步学习贯彻。袁书记、王省长的讲话和?规划纲要?为我们的人才工作指明了方向。我们要认真贯彻落实全省人才工作会的精神，进一步调适完善我们的人才战略，构建立体化人才队伍，全面推进既强又大国际化新潞安建立进程。人才队伍的长度、宽度、高度，就是潞安战略开展的长度、宽度、高度。我们要抓好两个方面的工作：一是“眼睛向外〞，积极推进上下游企业的联合重组及科研院校的战略联盟，迅速扩大人才规模，提升人才素质。联合重组作为企业快速获得资源、技术、人才、资金支持最为有效的手段，是快速做大做强的最正确途径。我们要在坚持面向“五湖四海〞引进一流人才的同时，更要着力推进与煤炭、煤化工、新能源、装备制造等企业的联合重组，推进与相关院校、科研单位的战略联盟，构建优势互补、利益共享、风险共担的技术研发、孵化和示*基地，在企业快速做大做强的同时，吸收、培养和造就一支能够适应转型开展要求的、高素质的人才队伍。二是要“眼睛向内〞，整合资源，盘活机制，多层次多渠道快节奏培养高素质优秀人才。要进一步开发、整合和优化配置集团培训资源，盘活、创新员工培训机制，完善深化二学位委培、优秀班组长学历班、首席技师、首席工程师培养、变招生为招工等措施，建立立体化的员工培训体系，让每一位员工都能够享有学习培训的时机和优质的培训资源。这里布置一项工作：要首先在漳村、司马、煤基合成油抓好专业技术人员“星级管理制〞试点，引进竞争鼓励机制，将各类专业技术人员的能力、绩效和收入待遇进展挂钩，特殊人才特殊待遇，高端人才高级待遇，特别奉献特别奖励，激发广阔专业技术人员的积极性、主动性和创造性。试点成功后，要在全集团推广，建立起各类专业技术人员职业生涯开展的“快车道〞和“立交桥〞。集团人力资源各单位要学习战略、研究战略，人事处在这方面做得不错，能够把握主动，善于超前工作，为战略开展提供人才保障。“十二五〞，人才工作的目标任务是：新增加煤炭产业专业技术人员3100名，电、油、化、硅等产业专业技术人员2000名，高技能人才突破20000名，培育新增各级技能人才30000名，创办1个技能大师工作室，建立5个技能人才实习实训基地，使人才在数量、质量、构造、配置等方方面面都能够满足战略开展的需要。五、毫不动摇地坚持“平安第一〞的方针，不断创造平安开展新水平把平安拿出来专门讲，是因为“平安大于天〞，是“天字号〞工程；是因为“平安是最硬的开展〞。十年来平安生产的稳定持续**开展，为完成“十五〞“再造一个潞安〞、“十一五〞“建立能化集团〞，创造潞安历史上的“黄金开展期〞提供了有力的保障。“十二五〞是潞安大转型、大跨越、大开展的重要时期，平安工作更为重要，平安形势更为严峻，平安压力更为巨大。从我们传统的煤炭产业看，我们面临着新挑战：“十二五〞期间，我们的生产矿井数量将增加好几倍，煤炭产量要翻一番还多，生产领域涉及**、**多个地市和矿区，幅度大，跨度广，地质条件千差万别，煤层赋存情况各异，水、火、瓦斯、顶板、煤尘等五大灾害威胁时刻存在。特别是原有本部生产矿井，采深不断增加，根本都进入承压开采，加上煤层越来越软，支护难度越来越大，平安生产管理新课题越来越多；而整合矿井原来绝大局部地质资料不全不清，老空很多，透水威胁非常大，供电、通风、排水等主要系统非常薄弱，绝大局部矿井核心工艺是炮掘，井巷支护是木支护，装备非常差，员工队伍参差不齐，专业人才严重匮乏，平安系数很低。从煤化工、硅等新兴产业看，我们遇到了新挑战：大家知道，煤化工产品都是在高温高压条件下进展的,工程工艺复杂,反响非常剧烈。比方，在煤制油生产过程中温度低时要低到-160℃，高时到达+1500比方，多晶硅供电管理超过0.1秒就可能引发事故，生产过程中产生的氯化氢、氢气、四氯化硅、三氯氢硅等中间产品，也具有易燃易爆、有强酸腐蚀性的特点，一旦控制不好，管理不严，后果非常严重。这些高危行业，我们的管理经历少，专业人才和成熟技工队伍相对欠缺，加上当前我国煤化工行业，特别是大型煤化工工程的设计和平安标准还是空白，像防火系统设计只能参照建筑、石油化工和火力发电厂与变电所设计等企业的防火规*，实际操作中会出现这样那样的不适合、不实用问题，引发平安事故。*种程度上讲，煤化工、多晶硅这些新兴产业，不出事则已，一出事就是大事故。潞安建企50年，特别是集团改制成立十年来，平安生产的持续平稳**开展，给我们最大的启示是：要当明白人、做明白官，始终把平安工作作为企业的第一战略、员工的第一福利、班子的第一责任，始终坚持“装备、管理、培训并重〞的原则，始终贯彻落实好“红线管理〞，平安工作想不到就是失职，做不到就要惩罚，不断强化平安否决。“十二五〞期间，要重点做好以下几个方面的工作：第一，要把平安投入作为战略开展的第一投资序列。无论是传统的煤炭产业，还是新兴的煤化工产业、硅产业，在平