面试技巧培训的意义

如何培训面试官课程描述：养优秀的面试官就成为了hr我们将让您全面掌握培训面试官的方法。解决方案：他ft之石，可以攻玉！虽然各行各业在培训面试官时各有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好面试官的培训，是企业招聘工作的重要组成部分，需要做好六项工作1.确定培训方向和目标。2.选择合理的培训师。3.面试素养培训。4.四是面试技巧培训。 明确培训方法。 做好评估总结确定培训方向和目标从以下几个方面进行，面试官应包括具备自同时还应具备掌握面试现场的能力。hr训要委托外部培训师。征、岗位说明书以及职业生涯规划。 同时必须具备专业技术能力。再看掌握面的过程：第一是面试前引导；第二是注重礼仪；第三则是要了解面试者细节能力。接下来，是面试素养的培训，首先要明确岗位要求，包含工作特面试技巧的培训，首先要进行面试提问技巧的解析，面试官准备充分进行提问；所提问题要层次分明；同时要客观实际；面试官自己能够明确回答所设题目。和适应性；是否错误理解应聘者回答；以及是否做出草率判断。明确培训方法也是培训面试官中的重要环节。1.课堂讲解，运用在理解工作特征和专业技术能力两个方面。2.交流分享，运用在文化制度方面。3.情景模拟，解决学员的困惑应用情景模拟的方式。最后，做好评估总结的工作。首先，是学员对培训师的评估，通过问卷调查和总结调查表两种方式进行。其次，培训师对学员进行评估，包括课堂作业考核、笔试考核以及实战考核进行。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“培训面试官”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何培训面试官。（思维导图可以下载后放大看，更清楚如何培训面试官相关课程：如何运用人事测评进行面试如何做面试结果诊断如何建立人才储备库如何做好储备人才向成熟人才的转化如何制定管理培训生计划篇二：有效招聘与面试技巧培训/retype/zoom/91d888486d72c?pn=1&x=0&y=0&raww=731&rawh=141&o=jpg_6_0 pic&aimh=92.58549931600547&md5sum=578f89d13f3864b2132737bc6a85346f&sign=654aadd138&zoom=&png=0-7207&jpg=0-8961"课程特色人是企业最重要的资产，选择合适的员工加盟对企业的发展起着举足轻重的作用。人才招聘永远是人力资源管理的重要工作之一则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管理的难点。本课程旨在分享实用经验，帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧，提高招聘的成功率，确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。课程大纲第一讲招聘工作的重要性什么是企业核心竞争力招聘如何给公司带来竞争优势第二讲招聘体系的建立招聘流程招聘成本如何控制人力资源部和部门经理的职责第三讲招聘策略的制定5w1p招聘需求的确定招聘渠道的选择招聘的周期及地点策略招聘方案的设计第四讲面试体系的设计面试前的准备工作素质及素质模型的介绍①素质定义及作用②冰ft模型与素质测评职务分析怎样设定面试计划进行简历筛选时的注意事项怎样导入面试怎样进行面试提问做面试记录的注意事项怎样结束面试面试结束后怎样做有效的评估10结构化面试介绍①行为面试法怎样设计面试考核的维度维度怎样识别面试中的事实与谎言关注面试中的非语言行为暗示第六讲测评体系的设计常见的测评方法介绍①心理测②无领导小组讨论③情景模拟④公文筐第七讲人才录用与反馈45招聘效果评估课程主讲frankshaw：4000人大型家电制造企业招500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学mba是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等课程对象具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话:（上海）（深圳）6（北京）casequestionsyou:whatareourexpensesconnectedwiththecard?interviewer:wemustpay15centsforeveryminutewesell.wealsohavetopay$1.00asastart-upcostforthecardandcardsystems.you:whatareourmarketingexpenses?interviewer:wenormallyuseslipsofpaperthatareattachedtothebacksourcreditcardpaymentenvelopes.wesometimesalsosendcustomersadirectmailinginaseparateenvelope.orwecanhavetelemarketerscallselectedcustomers.you:whatsthecostofeachofthesemarketingtechniques,andwhatisresponserate?interviewer:telemarketershavea2percentresponserate,andcost$1.00percall.directmailingscostus40centspermailingandhavea0.50percentrateofresponse.ourpaymentattachmentshavea0.25rateofresponse,butonlycostus5centseach.you:imgoingtoassumewewillsellone-hourphonecards.thatwillcostusfortheminutesandadollarpercard-soeachcardcostsus$10.interviewer:thatsoundsreasonable.you:andwhatisourexpectedrevenueonaone-hourphonecard?whatisthecurrentmarketratefora60-minutephonecard?interviewer:assumeits50centsaminute.you:soifwesellthecardsfor$30,wehavea$20profit,erviewer:whatsourcoststructurelooklike?you:okay,letsfigurethisout.tosell1,000cardsthroughtelemarketing,wouldneedtocontact50,000people.thatwouldcostus$50,000.tousedirectmail,wewouldhavetocontact200,000thousandpeople,which,at40centspermailing,costsus$80,000.sincetheenvelopeinsertsarentveryreliable,wewillneedtocontact800,000peopleusingthatmethod.butat5centseach,itcostsonly$20,000tosell1,000cards.wemake$20profitoneachcard.butevenatthecheapestpromotionalvehicle,at$20profit,wewouldonlybreakeven,becauseourprofitson1,000cardswouldbe$20,000.weshouldntmarketthiscard,unlesswecanfurthercutourmarketingcostsorincreasethepriceofthecard.ifwecouldslicethecostoftheenvelopeattachmentsapennyorso,orsellthecardfor$35,orconvinceourco-marketerreduceourcosts,itmightbeworthselling.whyareyouapplyingforthisposition?tellmeaboutatimewhenyouusedinitiative/givemeanexampleofwhencameupwithaninnovativesolution/givemeanexampleofatimeyouexceededexpectations.whydidyoudecidetoswitchcareers/whydidyoudecidetogobacktoschool/whydidyoutaketimeoffduringcollege?wheredoyouseeyourselfin5years?soyoujustgraduated.howdidyoulikeschool?lovedit.learnedsomuch.andletmetellyoualittlebitaboutwhattypesofactivitiesiwasinvolvedin.whatlessonsdidyoulearnfromyoulastjobthatyouthinkcanbetransferredtothisposition?whatdoyouconsideryourbiggestfault?interviewerslovethisquestion,eventhoughitsortofinvitesdishonesty.youresupposedtosaysomethinglike:imaperfectionist.or:itendtoworktoohard.youmaywanttoprepareamorethoughtfulanswer,butyoushouldatleastanticipatethisquestion.ifyoucouldgoanywherefor24hours,withanunlimitedbudgetwhereyougo?sometimes,interviewerswillaskoff-the-wallquestionsjusttogetabettersenseofwhoyouareasaperson.questionstoaskduringyoursummerinternshipinterviewscanyougivemeanexampleofmysummerresponsibilities?trytomakesuretheansweryoureceiveisasspecificaspossible.particularlyifyourenewtotheindustry,youwanttoensurethatyouwillperformworkthatisrepresentativeafull-timeassociate.howmanypeoplearetypicallygivenpermanentjoboffers?andaskforpercentagestoo.thisshowsyoureinterestedinopportunitiesaftergraduationthefirm,andallowsyoutoplanyourstrategicoptions.somefirms,likegoldmansachs,areknownforgivingofferstoasmallproportionofthesummerclass.maywanttotrybetteroddsatanotherfirm.doyouprovideanyassistancewithrelocation?manyfirmswillhelplocate,andevensubsidize,summerhousing.ifthismakesadifferenceinwhetheryoutheposition,ask.strategiesforansweringbusinesscasequestionsifyouregoingintoaninterviewwhereyoumightexpectacasequestion(abusinessquestionpresentedtoyouforyourdetailedanalysis),itsimportanttohaveabasictipsdownpat.takenotes.asyourinterviewerpresentsyourcase,besuretotakecarefulnotesonthenumbersorotherfactsgiven.(alwaysbringanotepadandapentoaconsultinginterview.)youdontwanttoaskyourinterviewertolaterrepeatinformationthathasalreadybeengiven.askquestions.yourinterviewerexpectsyoutoaskquestions--asmanyintelligentquestionsasyouneedtoobtainanaccuratepictureoftherelevantfactsinthecase.manyinexperiencedcaseintervieweesmaketheerrorofnotaskingtheirinterviewerquestions,perhapsafraidthattheywilllookignorant,ornotwishingtobothertheinterviewer.onthecontrary--notaskingquestionsisafatalerrorinacaseinterview.ifyoudontknowthefirstthingaboutthehelicoptermarket,askhowmuchitcoststomanufacturearotor.ifyouneedtoestimatethedemandforabeef-flavoredpotatosnackinwichita,kansas,thenfeelfreetoaskthepopulationofwichitaandenvirons.bepreparedtotakecharge.youwilloftenfindthatyourinterviewerwilldirectyourlineofquestioningtoaspecificarea,butyoumustalwaysbereadytocontroltheconversationincasetheinterviewerdoesnotdirectyourreasoning.ifyouareunsure,simplyasktheinterviewer.forinstance,ifyoufindtheinterviewerofferinglittledirectionasyoumovethroughyourinitialscoopingquestions,youmaywishtoask,ifindthelackofariskassessmenttobeapotentialshowstopper.mightiasksomedetailedquestionsaboutthis?oryoumightsay,givenwhatyouhavetoldmeaboutthesituation,iwouldliketodrilldownforfurtherclarityregardingtheclientscurrentrelationshipwithitsdistributionpartner.wouldthatbeok?inthisway,youtakechargeofthelineofquestioningwithoutsteppingontheinterviewersrole.makenoassumptions!??whohiredus?howlongwilltheseengagementslast???????maintaineyecontact.alwaysmaintaindirecteyecontactduringthecaseinterview.eyecontactiscriticalwhenansweringcasequestions--itdemonstratesconfidenceandauthority.rememberthatinconsultingyoumayfindyourselfinfrontof20executivesatamajorcorporationpresentingastrategyyouwerebriefedononlyahalf-hourago.andthenyouhavetoanswerquestions!soyoucanseewhybusinesscaseinterviewingisimportanttoconsulting--itisadirectparalleltotheenvironmentconsultantsmustfaceeveryday.financeinterviewquestions你备面试技巧培训之做一些常规准备容，都记在纸上。你就是他们需要的人才，让他们相信，你有足够的能力为公司创造效益。面试技巧培训之树立你的形象面试官绝不会接受那些把找工作当作摸彩的低能者。相反，如果你对公司产品的市场了解，并且能够销售这种产品，他们会很容易记住你。同时，穿着要符合所应聘的职位。平静地进行谈话。记住：作为那份工作最合适的人选来推销自己。“你什么时候离开你目前的工作？应为此类问题做些准备。如果你失去以前的工作，只是因为公司裁员，一定要强调，并不是因为那份工作不适合你。如果你离开职业市场很久了，那你就要强调，你已经学到了新的技来打动未来的雇主。篇五：个性与面试技巧培训个性与面试技巧培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师500国际注册企业教练（rcc）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居个性与求职分析、简历制作、笔试面试经验谈个性与就业的关系不同的职业对人有不同的要求。出成就；反之可能导致其原有才能的浪费，或者必须付出更大的努力才能成功。补自身不足。现状描述个性对就业的影响作为初次就业的大学生，在当前就业形势比较严峻的情况下，每个人要使个性与职业形成很好的匹配，是比较困难的。因此，必须立足现实，并着眼长远的职业生涯发展，多做一些尝试、探索，逐步找到最