基于精益理论的AM公司供应商评选体系研究

基于精益理论的AM公司供应商评选体系研究摘要

精益理论是一种优秀的生产经营方法，被广泛应用于供应链管理领域中。本文基于精益理论，在AM公司的供应商管理实践中研究供应商评选体系，旨在探索一种适用于该公司的供应商评选体系，以便提高供应链管理效率和打造具有竞争力的产品和服务。本文首先分析该公司现有的供应商管理方式，指出了存在的问题和不足。基于精益理论，提出一套完整、科学、实用、可行的评选体系，并对该体系进行了详细阐述。根据该评选体系，建立了适合该公司的供应商评估指标体系，并从质量、交付、成本、技术、服务五个方面对其进行细化。同时，本文还提出了基于该评选体系的供应商评估流程，并运用实例进行了说明。最后，本文总结了该评选体系的特点和优势，并探讨了今后进一步完善和优化的途径。该研究为AM公司及其他企业提供了一种可借鉴的供应商评选体系，有望在实践中得到广泛应用。

关键词：精益理论；AM公司；供应商管理；评选体系；评估指标体系；评估流程；优化

ABSTRACT

Theleantheoryisanexcellentproductionandmanagementmethodandiswidelyappliedinthefieldofsupplychainmanagement.Basedontheleantheory,thispaperstudiesthesupplierselectionsysteminthesupplychainmanagementpracticeofAMCompany,aimingtoexploreasuitablesupplierselectionsystemforthecompanytoimprovetheefficiencyofsupplychainmanagementandcreatecompetitiveproductsandservices.Firstly,theexistingsuppliermanagementofthecompanyisanalyzed,andtheproblemsandshortcomingsarepointedout.Basedontheleantheory,acomplete,scientific,practical,andfeasibleevaluationsystemisproposedandelaboratedindetail.Accordingtothisevaluationsystem,asupplierevaluationindexsystemsuitableforthecompanyisestablished,anditisdetailedfromfiveaspects:quality,delivery,cost,technology,andservice.Atthesametime,thispaperalsoproposesasupplierevaluationprocessbasedonthisselectionsystemandillustratesitwithexamples.Finally,thispapersummarizesthecharacteristicsandadvantagesoftheselectionsystemandexploresfurtherwaystoimproveandoptimizeit.ThisstudyprovidesareferenceforAMCompanyandotherenterprisesforasupplierselectionsystemthatcanbewidelyusedinpractice.

Keywords:leantheory;AMcompany;suppliermanagement;selectionsystem;evaluationindexsystem;evaluationprocess;optimization

1.介绍

在当前快速变化和激烈竞争的市场环境下，有效的供应商管理对企业的运营和发展至关重要。供应商评选是供应商管理的第一步，它决定了企业的供应链是否可靠、高效。精益理论是一种优秀的生产经营方法，被广泛应用于供应链管理领域中，尤其是在创新型企业中更是发挥着巨大的作用。AM公司作为一家新型模式的企业，在供应链管理方面亟需优化。本文基于精益理论，研究AM公司的供应商评选体系，以改善其供应链管理效率和提高产品和服务竞争力。

2.AM公司现有的供应商管理方式

AM公司是一家新型的互联网+制造企业，主要从事3D打印技术研究和产品生产。由于公司业务正在迅速扩张，供应商数量不断增加，供应商管理形势变得越来越复杂。但公司现有的供应商管理方式存在问题和不足：

1)供应商管理方式简单，缺少科学性和系统性。公司过去采取的是分类管理方式，即通过供应商的服务品质和价格分为A、B、C三类，分别由不同人员负责管理，无法全面考虑供应商的综合性。

2)评估指标不够具有针对性。公司以往的供应商评估主要考虑价格、交期、质量等方面，缺少详细的评估指标体系和评估流程，评估内容单一。

3)评估准确度和可靠性有待提高。由于公司采取的评估方式存在一定的主观因素和偏差，难以真正客观反映供应商的优劣。

3.基于精益理论的供应商评选体系

3.1评选体系概述

基于精益理论的供应商评选体系是一套完整、科学、实用、可行的评选体系，它包括评估指标体系和评估流程等方面。其核心是通过对供应商在质量、交付、成本、技术、服务等方面的评估，选出最适合企业需求的供应商。

3.2评估指标体系

3.2.1质量方面

拥有完善的质量保障体系，能够提供合格的产品和服务。评估指标包括：

1)产品和服务的合格率

2)产品和服务的耐用性

3)客户对产品和服务的满意度

3.2.2交付方面

能够按时交付有序生产，遵循先进的供应链管理模式。评估指标包括：

1)按时交付的能力

2)供货的时间

3)安全库存的管理

3.2.3成本方面

能够提供合理的价格和成本控制，并具有高度的透明度。评估指标包括：

1)价格水平

2)成本控制水平

3)透明的财务状况

3.2.4技术方面

拥有熟练的技术和技能，并能快速响应市场需求。评估指标包括：

1)技术水平

2)产业配套能力

3)新技术掌握能力

3.2.5服务方面

能够提供高质量的售后服务和协调工作。评估指标包括：

1)售后服务水平

2)合作能力

3)返修率

3.3评估流程

基于上述评估指标体系，建立的供应商评估流程主要包括以下几个步骤：

1)收集供应商资料

2)确定评估指标体系

3)收集评估数据

4)计算总分数

5)选择最优供应商

6)推荐采购部门确认

4.评估流程实例

以一家供应商为例，具体阐述基于精益理论的评估流程：

4.1收集供应商资料

收集供应商的相关资料，包括公司简介、产品和服务介绍、质量承诺等方面。

4.2确定评估指标体系

根据上述评估指标体系，制定针对该供应商的详细评估指标。

4.3收集评估数据

对该供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量保证体系、技术水平、售后服务等方面的情况。

4.4计算总分数

根据评估指标体系，将所收集到的具体数据转化为相应的得分，并计算其总分数。

4.5选择最优供应商

按照总分数从高到低进行排序，选择最优秀的供应商。

4.6推荐采购部门确认

将最优秀的供应商作为推荐对象，推荐给采购部门进行确认和选择。

5.优化

优化是精益理论的核心思想，也是评选体系的长期目标和不断完善和发展的方向。目前本研究所提出的评选体系仅是一个初步的探索，尚有许多需要进一步完善和优化的地方，主要包括以下几个方面：

1)评估指标体系的完善：建立一个更加具体、科学、实用、可行的评估指标体系。

2)评估流程的优化：在原有基础上，通过优化流程设计、严格操作规范等方面，不断优化评估流程，提高评估的精确性。

3)评估方法的创新：通过创新评估方法和手段，如数据挖掘、人工智能等，提高评估的自动化水平，实现供应商自动选择和管理。

6.结论

本文基于精益理论，研究了AM公司的供应商评选体系。通过对现有供应商管理模式的分析，发现该模式存在的问题和不足，并提出一套完整、科学、实用、可行的评选体系。在评选体系的具体建立过程中，提出了评估指标体系和评估流程，并通过实例进行了说明。该评选体系能够全面、准确地评估供应商，选出最适合企业需求的供应商，为AM公司和其他企业提供了一种可借鉴的供应商评选体系。同时，本文还探讨了该评选体系的优化方向，为今后实践中的完善和优化提供了参考和借鉴。7.。在当今快速发展、不断变化的社会中，高效的时间管理成为人们生活中的必备技能。正确地管理时间，不仅可以帮助我们更好地完成工作和学习任务，而且还可以提高生活质量，让我们更好地享受生活。

首先，时间管理可以帮助我们提高工作和学习的效率。一个良好的时间管理者，能够在有限的时间内完成更多的任务，同时保持高质量的工作和学习状态。有效的时间规划和合理安排，可以让我们在短时间内完成更多的事情，减少拖延，提高工作效率。对于学生而言，合理规划学习时间、定制学习计划，可以有效地提高复习效率，为提高成绩奠定基础。

其次，时间管理可以帮助我们更好地享受生活。在日复一日的工作和学习中，我们可能会被压力和负面情绪所包围，忽略了生活中其他美好的事情。好的时间管理者知道如何找到平衡点，努力去寻找生活中的愉悦和放松的方式，这样可以更好地保持身心健康。

再者，时间管理可以帮助我们更好地规划未来。通过合理地规划时间，我们可以更好地规划未来，制定更为明确和可实现的目标，提高自己的职业竞争力和实现个人价值。

当然，要了解什么是时间管理，实现时间管理并不是一件容易的事情。时间管理需要一定的技巧和方法。在实践时，我们可以尝试以下方法来实现时间管理：

1.合理规划时间。做好一周、一个月、甚至一年的计划，规划好学习和生活时间，帮助我们更好地安排时间。

2.集中精力。在规定好的时间内，集中精力完成工作或学习任务。

3.时间分配。为完成不同的任务分配不同的时间。

4.优先级。区分重要和紧急的事情，按照优先级完成任务。

综上所述，时间管理对我们的生活和工作都非常重要。通过合理规划时间和方法，我们可以更高效地完成工作和学习任务，更好地享受生活，也可以更好地规划未来。5.避免拖延症。拖延会浪费时间和精力，让我们无法集中精力完成任务。要尽量克服拖延症，尽早开始工作或学习。

6.休息和放松。为了保持身心健康，必须给自己留一些休息和放松的时间。可以通过运动、冥想、阅读等方式来放松自己，让自己更有精力和动力去完成任务。

7.掌握技巧和工具。有些时候，我们可能需要一些时间管理的技巧和工具来帮助自己更好地管理时间。例如使用时间管理应用程序，制定时间表和计划，使用番茄钟技巧等等。

8.优化工作环境。在一个干净、整洁、舒适的工作环境中工作可以帮助我们更好地集中精力，提高效率。所以，我们应该优化我们的工作环境，让它变得更加适合我们的工作和学习需要。

总之，时间管理对于我们的生活和工作非常重要，它可以帮助我们更高效地完成工作和学习任务，更好地享受生活，更好地规划未来。要实现时间管理，首先要认识到时间的珍贵，然后学会规划和分配时间，克服拖延症，放松和休息，掌握时间管理技巧和使用工具，优化工作环境等等。只有通过持续的努力和实践，我们才能成为一个优秀的时间管理者，从而更好地实现个人价值和生命价值。此外，还有一些其他的时间管理的建议可以帮助我们更好地管理时间。以下是一些特别有用的建议：

9.避免多任务。多任务可能会让我们感到很忙碌，但却可能降低我们的效率。因为我们可能无法专注地完成一个任务，而被不同的任务间断。所以，我们应该尽量避免多任务，专注于一个任务的完成。

10.学会说“不”。有时候，我们可能会面临很多不同的任务和要求，但我们的时间有限，无法满足所有的请求。在这种情况下，我们应该学会说“不”，并选择我们觉得最需要关注的任务。

11.制定目标和优先级。在管理时间的过程中，我们需要有一个明确的目标和优先级。这可以帮助我们更好地分配时间和任务，确保我们不会浪费时间和精力在无关紧要的任务上。

12.持续学习。时间管理是一个长期的过程，需要不断学习和改进。我们应该保持持续学习的态度，寻找新的时间管理技巧和工具，以及寻找其他人的时间管理经验和建议。

13.寻求帮助和支持。有时候，我们可能会遇到时间上的困难和挑战，需要帮助和支持。在这种情况下，我们应该寻求帮助和支持，例如向朋友和家人寻求帮助，或者寻求专业的帮助，例如时间管理专家等等。

综上所述，时间管理对于我们的生活和工作非常重要，并且是一个长期的过程。要实现时间管理，我们需要认识到时间的珍贵，学会规划和分配时间，克服拖延症，放松和休息，掌握时间管理技巧和使用工具，优化工作环境，并遵循其他时间管理建议。只有这样，我们才能成为一个优秀的时间管理者，更好地实现个人价值和生命价值。14.学会灵活调整。时间管理不是一成不变的，我们需要随着个人和工作环境的变化不断调整和改变我们的时间管理策略。当我们发现自己的时间管理方法不再适应当前的情况时，应该及时进行调整和改变。

15.保持积极的心态。时间管理对于我们的生活和工作非常重要，但是我们也不能因为时间管理不好而沮丧和消极。我们应该保持积极的心态，抱有成功的信念和乐观的情绪，这样才能更好地应对时间管理的挑战。

16.健康生活方式。健康的生活方式也是时间管理的重要因素。我们需要保持足够的睡眠时间和身体锻炼，以保持身体和精神的健康状态。这将有助于我们更好地应对工作和生活的挑战，更有效地管理时间。

17.定期审查和评估。时间管理是一个长期的过程，我们需要定期审查和评估自己的时间管理策略和方法是否有效。这将有助于我们发现问题和提出改进建议，不断完善和优化时间管理。

总之，时间管理对于我们的生活和工作非常重要，它不仅能够帮助我们更好地规划和分配时间，提高工作效率和生活质量，还能够帮助我们更好地实现个人和生命价值。通过学习和运用时间管理技巧，我们可以成为更优秀的时间管理者，为自己和他人创造更多的价值。18.给自己制定目标。在时间管理过程中，我们需要对自己定位清晰的目标，明确自己要达成的任务和目标是什么。这样我们就可以有针对性地制定时间管理策略，优先处理重要的任务，有效地利用时间。

19.减少时间浪费。我们需要识别和减少时间浪费的行为，例如过度使用社交媒体、看电视等。通过减少这些时间浪费，我们就能够有更多的时间去处理重要的任务和提高自己的效率。

20.积极学习和实践。时间管理需要不断学习和实践，我们需要积极寻找和学习新的时间管理方法和技