房地产企业规章管理制度

前言长春创富建筑集团有限公司，是原长春市友谊建筑工程公司改制组建的新型企业集团。集建筑施工、房地产开发、物业管理、路桥工程、道路建筑施工监理、建筑模板、新型建筑材料，绿化工程、花木生产、运输为一体的大型企业集团。骨干企业有：创富房地产开发有限公司、创富物业管理有限公司、创富监理有限公司、创富模板有限公司、创富新型建筑材料有限公司、创富花卉有限公司，等……。创富建筑集团有限公司的前身长春市友谊建筑公司，隶居长春市政协成立于1993年5月10日，企业性质为国有，企业资质建筑叁级。根据国家有关企业改制的政策，以及省、市关于“民进国退”的文件精神，于2005年12月退出国有。本企业自1993年成立以来，历经十多年的打拼，业绩非凡，效益可观，在省内外承建了许多的重点工程和优质工程。多年来承建了各种类型的建筑物，积累了丰富的经验，提高了管理人员和技术人员的管理水平和技术水平，经济效益和社会效益同步增长。得到了社会各界的公认、用户的好评。十多年来，公司承建各类工程的总建筑面积达到200多万平方米，产值俩个多亿，培养了一大批优秀的管理人才和技术人才，企业的实力不断增强，在众多的优质工程中具有代表性的作品有：1994年，承建的中美合资一汽散热器厂房工程，其跨度达到24米，钢结构，梯形钢屋架，面积为14，410平方米。1995年，承担建设了长春市政协办公楼，框架结构，建筑面积8，000平方米。1996年，承担建设了具有历史意义的中日友好会馆，框架结构，日式风格，大屋顶，建筑面积24，800平方米。1999年，承建了133厂综合楼，建筑面积2，230平方米，框架结构。2000年，承建了一汽54街区建小7800平方米。2002年，承担建设了一汽四环总公司双丰工业园区，并承建了机加车间、厂房，面积33，080平方米，轻钢结构，跨度达50米，同时承建了场区道路5万多平方米。2003年，承建了双丰工业区的附属配套工程水泵房工程，联合站房工程，水处理工程，均为制动器厂房轻钢结构大跨度，还有厂区的路灯工程等。2003年，承建了绿园区公安分局办公楼工程框架结构，建筑面积8，000平方米。2004年，承建了一汽四环制品公司冲压件厂房工程，轻钢结构，跨度150米，面积为11，800平方米。2005年承担施工105国道工程松源区亚达红路段的高架桥和路面工程2万里。从这些具有代表性的建筑物可以看出，在十多年的奋斗、创业中，企业在不断的发展、成长和壮大，积累了大量的工业建筑、民用建筑，及路桥建筑的经验，为今后的发展打下了良好的基础。组建新型集团企业，是为更好的增强企业实力和不断的扩大企业的生产经营能力，打造建筑航母，增强抗风险能力。集团企业建立后，我们将通过强强联合，异业结盟的方式，不断的增强企业的实力，联手发展，实现双赢。经营战略上,要运用资本运营和非资金运营的双重手段,通过兼并控股实现资本扩张严格控制投资的回报率和不断减少回报期,提高资金的周转速度减少治用时间，在建筑施工为主的同时，不断的开发与建筑施工相关的和配套服务产业，形成新的产业链。在建筑行业中要在开发建设智能化人居小区，高标准工业园区，打造出经典作品。在条件成熟后要涉足生物工程、基因工程，纳米、a米工程，网络工程，及IT产业，坚持一业为主，多元化经营的方针，实现做大做强的目标。争取在一年内基本上形成集团企业的规模，三年后在同行业中名列前矛。为全社会和全人类做出更大的贡献。组织构架图创富建筑集团有限公司岗位、编制、人员设置为加强企业管理，按照精简高效的原则，对集团的各部门、各公司、各岗位，实行四定（即定岗位、定职责、定人员、定工资标准），达到合理设置，科学高效，从而充分发挥每个人的才能，提高工作效率，促进企业发展，实现"创一流企业，富企业员工，聚优秀人才，建优质工程"的管理目标，立足吉林，拓展东北走向全国实现跨跃式发展、暴发式增长把企业做大做强，通过异业结盟，强强联手打造新型企业集团。董事长：1人总经理：1人副总经理：3人工程部：120人，其中高级职称12人，中级60人项目经理：30人，其中一级资质要6人以上计划财务部：16人高级会计师：1人会计：9人（成本、核算、预决算）出纳员：6人（现金、转帐）质检安全部：5人（暂由工程部代行职责）供应、设备管理部：16人部长：1人采购员：3人材料员：5人保管员：5人机修工：2人电工：2人质检安全部：11人部长：1人安全员：5人质检员：5人办公室：3人主任：1人文员：1人总务：1人运输车队：16人队长：1人司机：12人机修工：2人电工：1人下属公司实行经理责任制，管理人员、工作人员、技术人员、生产人员按实际需要配置。工程部职责范围负责集团的项目管理，施工管理、技术管理、指导培训，质量管理、安全管理的职能部门，要坚持优质、高效、节约、安全的基本原则。具体如下：一、认真贯彻执行国家法律、法规及相关行业规范标准，按照工程需要及公司的工作目标，全面负责工程技术管理工作，监督检查各项目部工程质量情况，确保工程顺利进行。二、根据施工项目要求，科学合理的调配施工管理人员、施工用料、施工机械，使工程人、才、物上得到最佳配置和最优组合，发挥最大作用，产生最大效益。三、全面监督工程质量、进度、安全的检查工作。四、负责工程手续及企业资质工作。五、负责工程资料管理，归档和备案等管理，新建工程的图纸审核和新材料、新技术应用开发和管理工作。六、全面负责工程决算的管理工作。七、生产期间要按月上报产值成本，合理分析下期预算。八、制定工程施工进度计划，材料总计划，机械使用计划。九、负责工程安全事故应急预案的制定启动和实施工作。十、做好工程的施工承包合同及分包施工合同的签订管理工作。十一、负责建立技术资料档案。十二、负责工程登记、工程备案工程验收工作。十三、负责对外签订承包合同，并按照合同条款要求检查工期及技术方面的执行情况。十五、做好工程索赔的管理和收集工作。十六、协调好各项目部的质量、安全、资料、预决算等管理工作。十七、负责公司的技术员、工作人员和工人的上岗培训工作。工程部部长职责负责项目管理、施工管理、技术管理、质量和安全管理，协调各部门关系，施工管理人员的管理使用和调整以最佳方案组建项目部，带领大家认真执行公司决议和领导交办的事项，积极主动完成各项工作任务，及时提出合理化建议，履行职责、行使权利、尽职尽责，具体抓好以下各项工作：在经理的直接领导下负责有关工程各项工作的具体落实工作，抓好公司的岗位责任制及各项规章制度的落实。遵守国家法律法规。熟悉建筑行业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程。负责协调项目和上级主管部门、公司合作单位及用户的各项工程问题的处理。负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议。负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本起草，并负责监督乙方执行合同全过程。负责监督各种设施设备维修和更新改造工程的落实情况，对违规操作进行及时处理。定期召开工程部全体人员例会，并对近期工作进行总结，提出工作中的问题及解决措施。项目经理工作职责项目经理是经营管理的主要责任人，全面负责项目的人、财、物的管理工作，要充分行使组织、协调、监督管理职能。本着优质、高效、节约、安全的原则，在项目范围内通过对人、财、物的科学管理、合理使用达到超“国标”创优质工程的目标。一、认真学习贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极主动的贯彻执行《建筑法》和《一标准》、《三规范》。二、在限定的人力、物力、财力条件下，保证施工项目按照规定的期限、目标、标准竣工。三、代表企业履行工程承包合同，履行企业下达给项目部工程承包合同中规定的各项责任和义务，在企业委托的范围内，协调处理项目的外部关系。四、负责工程的组织控制与管理工作，组织图纸资料会审，负责施工中的技术管理，是该项目安全生产第一责任者。五、做好开工前现场准备和临时设施的修建工作。六、在企业规定的权限内进行施工任务分包。并控制监督分包队伍，控制施工进度、质量安全以及成本等专项费用。七、负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理。八、负责信息管理，及时反馈信息，定期报表（计划、统计报表和各项业务核算表）工程质量检查验收、承包费用计算。九、负责交工验收和决算工作以及竣工后一切善后处理。总工程师职责总工程师是集团的技术负责人，负责集团的全部技术管理、指导、培训和技术人才的管理工作，实行总工负责制，所有高、精、尖、难、新和涉及数额较大的技术问题都要由总工签字。要亲自参与、指导集团所有项目施工，并对技术负总责。一、认真贯彻执行国家法律、法规及有关建筑工程的技术标准。二、在公司经理的领导下，全面负责公司的技术管理工作。三、负责组织公司技术人员图纸学习，协调图纸会审,提出合理化建议，对不合理部分提出变更修改方案。四、负责工程技术方案，安全技术措施，施工现场临时用电方案，专项施工方案的审核工作。五、负责工程质量监督，纠正违章施工，处理质量事故,在事故处理中拟报事故处理方案、及补救措施。六、负责公司所有工程预决算的审核工作。七、负责新工艺、新施工方法、新材料的研发利用工作。八、负责公司对外招投标工作，审核投标方案合理性。九、协调公司对外的技术工作。十、全面负责公司在职技术人员能力的评定工作。工程师（技术员）工作职责一、在经理领导下，负责工地技术管理工作。二、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。三、熟悉图纸，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。参加图纸会审、和解决图纸中的疑难问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参加分步各项工程验收，负责技术资料编制工作，负责质量的指导和监督，如出现质量问题，要根据责任和造成损失多少处罚，严重者要追究其责任。六、严格控制按时下达各部件混凝土配合比，及砂浆配合比，掌握投放比例。七、编制施工图，及施工预算，材料计划、施工进度计划。八、负责工程变更技术、签证编制，并办理签字手续。九、施工中应注意的问题要及时落实。十、要及时提出工程质量通病的防治措施并检查监督落实。十一、解答施工中的技术问题。十二、负责工程的各种资料，原始凭证的汇总、装订、存档管理工作。十三、各种隐蔽记录要及时填写，做到准确、真实、清楚日期、摘记等各项目要全面的填写。十四、负责材料、设备质量验收，及材料复检工作。十五、参加班组工程结算工作。施工员工作职责一、在项目经理领导下，负责工地生产管理工作。二、承担施工任务，负责安全交底、技术指导和工地管理。三、参与图纸会审，编制施工方案。四、遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进场上岗安全教育和技术培训。五、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，并保证施工进度。六、参加隐蔽工程，分项、分部及单位工程竣工验收工作。七、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。八、负责公司临时用工签证工作，办理签证手续。九、负责各专业，各工种立体交叉流水作业的指挥工作。放线员工作职责在项目经理的领导下，积极配合工程师做好各轴线的放线工作，要掌握线寸，熟记数据，做到准确。一、熟悉图纸，负责测量工具的校对工作。二、线寸要准确、清楚，且做好复查工作。三、经常在现场知道线寸。四、协助技术员做好督促、检查施工质量工作。五、做好测量工具的保管、保养工作。六、因工作失误造成损失的要承担相应的经济赔偿。核算员工作职责一、认真贯彻执行上级有关文件精神审核各工程月报施工进度。二、依据施工图，准确计算工程量，运用定额及费用标准不得高估冒算，不丢项。三、预算编制书，字迹要工整、清楚、编号准确不准随意涂抹。四、根据工程实际情况会同有关人员及时进行施工中的经济签证工作。五、对工程中的设计变更、材料代换应及时编制预算。六、每月及时向公司上报工程量及工程进度，按时做好工资报表，准确及时上报公司，并做好工资发放工作。七、负责统计工程予用量，做到准确、细致、认真。八、认真核对提料单与图纸用料数量，核对无误后方可采购。九、按分部分项工程做好分项成本核算（如基础、标准层立体、装饰等）。十、配合材料员、保管员，每月进行库存盘点、核算做到工程结束帐面为零库存不积压。十一、协助领导工作，配合项目经理做好管理工作。计量员工作职责一、宣传贯彻执行国家、省市及公司计量法令、政策、制度和有关规定。二、负责计量器具的登记、检验，保管与维护工作。三、协助工地材料员，对进出场材料进行计斤、检尺、保证原始计量数量的准确性。四、加强对能源进场与消耗计量，对水、电、煤油及焦碳的消耗必须执行规定，认真填写。五、认真做好混凝土、砂浆、搅拌记录。六、严格按照工程师出据的配合比例抽查投放数量是否准确，对大型汞搅拌时要蹲点监督，每日至少要有两次对搅样站的抽查检测。七、对模板、水泥交订的用量要做好重点监督工作。八、努力做好节能工作，工地不得有长明灯及长流水现象。取样、资料员工作职责一、在部长的领导下，积极认真的做好各项相关工作，完成临时交办任务。二、与部门技术人员积极协作，负责收集有关工程技术方面资料，为领导提供信息。三、负责对技术资料管理，协助本部门技术人员对有关资料进行收、分类、整理、存档，并做好记录，有关技术资料的抄写工作。四、负责工程使用材料的取样、送检、化验工作，作到及时、准确、不托欠。五、认真填写好送检材料、委托单，及时取回材料化验报告单，同时向领导或技术人员报告材料化验结果，并将化验单保管好，做好工程验收准备。六、如发生送检材料不合格，要及时通知材料使用单位和向领导报告。七、严格遵守行业规定，对不同材料执行不同标准，做到分批、分量、分项、分部位，抽取样本，标明序号，亲自送到化验室不得延误。物资设备部职责范围物资设备部是集团的材料采购物资供应、管理、保管、维修、保养、回收、储存。设备的购置，管理、租赁、维修、油料管理的职能部门，要积极的配合工程部各项目部搞好材料采购、物资供应，设备的使用。厉行节约、杜绝浪费，根据工程部需要合理安排设备并保证正常使用，配合计划财务部等部门合理使用资金节约开支及时建帐、记帐、对帐做到数据、数字准确。帐物相符。一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格按照材料计划合理的组织材料进厂，保证质量，保证施工生产需要。二、严格执行各种材料入库出库手续，掌握材料的消耗情况。三、做好材料的存储工作，妥善保管好各种材料。四、负责监督现场材料使用和回收努力降低材料的消耗。五、按施工平面图对材料定置管理，保持现场材料的整齐，文明有序，使用方便节省人力、运力。六、根据施工实际情况，负责编制采购计划经常保持与计划财会部、工程部项目部的工作联系，及时调整材料计划。七、负责对材料的供应洽谈委托等事项并及时签定供应合同，并负责合同的落实工作。八、设备购置、立帐、租赁、维修、管理。九、按施工需要提出设备的购置计划。十、对所有设备要建立台帐，每年要进行清点、做到帐物相符与计划财务部帐面相符。十一、在各工程结束后要及时的清理和收回设备并对损坏部分索赔。十二、对于出租的设备要收取保证金和按时收取租金。十三、设备收回后要及时的进行清洁、保养和维修，在开工前要保证设备的完好和正常使用，不得影响施工。物资设备部部长工作职责物资设备部部长是物资供应材料采购，设备购置和使用的第一负责人，要积极组织部里的工作人员按照和项目需要保证物资设备，但应坚持原则，做好计划、管理、协调工作。一、在公司经理领导下，负责落实物资供应工作，按计划保证施工程期间物资供应。二、根据工程情况，编制物资采购计划，按工程计划单，及时分配采购员做到供应及时。三、负责工程期间、工程完工后各种材料、计划采购、发放、存储、回收检查。四、负责对仓库、保管员、采购员、材料员管理制定制度进行检查落实工作。五、负责组织本部门日常工作，安排工作计划并及时检查各项工作。六、认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格按照材料计划合理的组织材料进厂，保证质量，保证施工生产需要。七、严格执行各种材料入库、出库手续，掌握材料的消耗情况。八、做好材料的存储工作，妥善保管好各种材料。九、负责监督现场材料使用和回收，努力降低材料的消耗。十、按施工平面图对材料定置管理，保持现场材料的整齐，文明有序，使用方便节省人力、运力。十一、根据施工实际情况，负责编制采购计划，经常保持与计划财务部、工程部、项目部的工作联系，及时调整材料计划。十二、负责对材料的供应洽谈委托，并负责合同的落实工作。十三、设备购置、立帐、租赁、维修、管理。十四、要按施工需要提出设备的购置计划。十五、对所有设备要建立台帐，每年要进行清点、做到帐物相符，要与计划财务部帐面相符。十六、在各工程结束后要及时的清理和收回设备并对损坏部分索赔。十七、对于出租的设备要收取保证金和按时收取租金。十八、设备收回后要及时的进行清洁、保养和维修，在开工前要保证设备的完好和正常使用，不得影响施工。十九、设备收回后要及时的进行清洁、保养和维修，在开工前要保证设备的完好和正常使用，不得影响施工。二十、负责车辆油料的管理，认真做好各项记录和统计核算工作。设备管理员工作职责一、认真贯彻执行上级对设备管理、技术操作和维修保养的规章制度，按规定和要求对设备进行管理指导使用。二、负责公司所有设备的管理，制定设备使用规章制度、操作要求，保证各种设备处于良好状态。三、熟悉掌握所管设备的技术性能、使用范围，对操作者进行技术操作培训，提高操作者技术水平。四、经常检查设备使用情况，定人定机，专职专责，对违反使用规定和违章操作，及时进行制止，出现意外情况，及时向领导报告。五、建立设备管理台帐和设备档案，对设备进行分类编号，使用情况记录清楚、准确。六、深入现场，收集了解设备使用的技术资料，检查安全操作规程的执行情况，保持好设备的利用率和完好率。七、根据设备的使用情况，及时提出维修、保养计划。采购员工作职责一、采购人员要忠实可靠，熟悉材料、行情,要对各种材料进行实地考察，货比三家心中有数，按工程计划购进合格材料。材料入库时必须附有出厂产品合格证，化验单。二、在规定时间内购进材料，凭原始发货票与材料员办理交接手续，做到帐目清晰。三、配合材料员、保管员按指定地点存放材料，杜绝野蛮装卸材料。四、进厂材料按实际计量验收，质量不合格数量不符的材料员可以拒收。五、尽职尽责，无故拖延材料进场，影响工期，影响质量所造成损失，追究其责任。六、材料采购时，要清正廉洁，保证材料的质优价廉。量足，满足工程需要。七、了解价格信息，掌握市场行情，熟知产品质量，严格把关，不准购入高价、质次、不合格产品，杜绝三无产品进场。材料员工作职责一、在项目经理领导下，负责工地材料管理工作。二、负责材料进场，按实际数量进行验收、入帐、办理交接手续，对质量不合格的材料有权拒收，如有不合格材料入库对材料员进行处罚。三、单据齐全、帐目清楚、手续健全，日清月结。四、材料堆放整齐，产品品牌、规格、价格、数量，进场日期登记清楚准确。五、做好各种施工材料消耗使用登记和统计报表，负责监督材料的使用杜绝流失，要及时制止浪费。六、做好材料的安全防护工作。七、工程竣工后清点库存，做到帐物相符。八、要认真办好交接手续，做到发货票、进货单据齐全，与实物相符。九、要积极主动配合项目经理，经常巡视检查，监督各班组的材料使用情况，做出合理节约、杜绝浪费。记帐员（内勤）工作职责一、负责本部门内勤事务工作，负责报表文件管理，汇编物资采购计划，草拟工作总结。二、协助领导做好日常工作，领导不在，有权协调工作和对口接待工作。三、在领导的布置下，处理好其他有关内勤事项。四、负责建立各种材料帐册、记帐凭证、单据妥善保管。五、根据计划财务部要求，及时上报各种报表，数字准确无误。六、负责有关合同、文件、报表管理工作。七、负责掌握公司所有材料明细帐，每月按时与材料员对帐，与保管员对帐。保管员工作职责一、在项目经理领导下，负责材料设备的保管工作。二、负责各种材料设备入库、验收、完善验收手续，严把材料的质量、规格、数量关。三、负责材料设备出库工作。四、负责材料设备出、入库记帐工作，做到材料、帐目相符。五、材料摆放整齐合理，按规定做好品名标牌，严格遵守领料手续，杜绝白条出库。六、按管理规定做到每月清点一次库存，做到库存材料数量、品名、规格、总值相符。七、切实做好四防工作，妥善保管好材料，如发现材料损坏、变质、丢失，保管员要承担损失百分之五十以上的经济赔偿，并追究其他责任。八、负责库存防火、防盗工作。九、对于采购进的材料，如无材质单、合格证或因质量不合格及数量差，有权不予验收。做到三不收，既无仿格不收，无合格不收，无提料单不收。十、负责监督材料、设备使用，发现对材料、设备违规使用或操作，有权制止并处罚。十一、及时向项目经理和公司提供库存材料信息。车队队长的工作职责一、在经理领导下，积极开展工作，认真抓好车队管理工作。二、负责对车辆、驾驶员的培训、教育管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度。三、负责对车辆进行合理调配，根据生产实际情况，制定出车计划，完成生产任务。四、负责教育驾驶员，做到安全行车，经常检查驾驶员安全行车情况。五、负责对出车、行驶里数、加油、保养、修理等各项记录的检查和管理。六、协助公司安全部、交警部门处理好交通事故。七、建立车辆档案，按要求登记造册。八、负责驾驶证及车辆年审工作。驾驶员工作职责一、认真遵守交通法规，确保交通安全，不违章，安全行车。二、专研技术，提高驾驶技术和维修技术，保证所驾驶车辆处于良好的状态。三、听从领导调度，完成出车任务。四、节约燃料，降低消耗。五、认真做好车辆“三检”工作，搞好车辆卫生。六、严格遵守各项制度，不经车队队长或领导同意，不私自出车，不把车辆交给他人使用。七、保证安全行车，工作时间不喝酒。八、按时定期进行三级保养。九、及时准确如实填写各种记录（出车、加油、保养、修理、交接）。十、要做到八不准，如有发生后果自负并要严肃处理。1、不准带酒出车；2、不准疲劳驾驶；3、不准拉私活；4、不准私自拉客；5、不准超车行驶；6、不准强行超车；7、不准违章驾驶；8、不准牵挂其它车辆。质检安全部职责范围质检安全部是集团的质量安全管理、监督、指导、检查和违章违法处理的职能部门，在质量监督安全管理过程中有超脱的权利，遇到特殊情况可先处理后汇报，具体要做好以下工作：认真贯彻执行国家及省市有关建筑法规和各项条例，全面负责质量和生产的安全工作。牢固树立“质量第一”的观点，严把质量观，对于不符合规范和标准的施工，要及时指出并处理。在施工中，对违反质量标准，造成质量事故者，可根据实际情况，给予相应的经济处罚和行政处罚。一、质量检查监督：1、认真做好各项工程质量的自行评定工作，填好评定表，报市质检站核查。2、搞好各道工序的技术质量交底工作，建立健全补正体系，使技术工作做到应知应会。3、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的应用。4、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。5、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。6、按照规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。7、对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。二、安全检查：具体负责施工工地的安全施工工作。按照安全管理办法行使安全职责，执行安全制度，推行文明施工，杜绝野蛮作业。督促施工现场是否按防护标准进行防护，检查安全隐患和整改措施的实施。对施工现场的违章指挥、违章作业要进行教育，并有权根据情节轻重，按有关规定对负责部门和责任人进行罚款与处理。1、加强对施工现场的“三宝”、“四口”防护的监督检查。2、对违反者进行批评教育，屡教不改者，要加重处罚。3、对机械、电气、起重设备要经常检查，发现隐患及时通知有关人员整改，对不整改者有权处罚、撤换。4、必须坚持“四不放过”的原则，利用会议及各种形式进行宣传，努力提高职工对安全生产的认识，增强自我防护能力和自我安全生产意识。5、做好安全检查记录，对限期整改隐患定期进行复检。6、发现重大问题和安全隐患要及时提出责令整改措施并及时上报主管经理。在下达整改意见或处理意见执行受阻时，有权越级上告。7、按照“安全生产管理办法进行检查监督和处理。质检安全部部长职责认真贯彻执行国家及省市有关建筑法规和各项条例，全面负责质量和生产安全工作，严把质量关坚持经常性和安全检查工作。在公司经理领导下，负责落实安全质量检查工作，保障工程质量、争取每个工程都能被评上优质工程。定期进行检查，善于发现问题，并能够及时解决，遇有特殊情况可先处理后汇报，避免发生重大责任事故，解决不了的问题要及时上报。对在工程中发现的问题及隐患要按照公司相应的制度进行处理和处罚。负责工程期间及工程完毕后的全面安全检验和质量检查，并及时汇报公司上级领导。负责组织本部门日常工作，安排工作计划及时检查各项工作。一、质量监督检查1、认真做好各项工程质量的自行评定工作，填好评定表，报市质检站核查。2、搞好各道工序的技术质量交底工作，建立健全补正体系，使技术工作做到应知应会。3、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的应用。4、负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。5、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。6、按照规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。7、对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。二、安全检查：1、加强对施工现场的“三宝”、“四口”防护的监督检查。2、对违反安全规定和质量规定者进行批评教育，屡教不改者，要加重处罚。3、对机械、电气、起重设备要经常检查，发现隐患及时通知有关人员整改，对不整改的有权处罚。4、必须坚持“四不放过”的原则，利用会议及各种形式进行宣传，努力提高职工对安全生产的认识，增强自我防护能力和自我安全生产意识。5、做好安全检查记录，对限期整改隐患定期进行复检。6、发现重大问题和安全隐患要及时提出责令整改措施并及时上报主管经理。在下达整改意见或处理意见执行受阻时，有权越级上告。7、按照“安全生产管理办法”进行检查监督和处理。质量检查员工作职责一、在部长或项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。二、检查各项目的质量体系是否有效，是否按质量标准进行生产和施工。三、发现质量问题及时纠正并上报，预防质量问题的发生和事故的出现。四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。五、按照规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。六、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量，保证措施落实。七、在施工中对违反操作规范、违章作业等及时制止，纠正和记录、上报。八、对违法、违章和违规的行为，进行现场处罚，对于质量事故和出现质量问题的责任人进行处罚，并记录。九、检查《施工管理细则》、《施工中应注意的问题》的落实情况。十、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。安全员工作职责一、在公司主管业务部门的领导下，具体负责施工工地的安全施工工作。二、督促施工现场是否按防护标准进行防护，检查安全隐患和整改措施的实施。三、对施工现场的违章指挥、违章作业要进行教育，并有权根据情节轻重，按有关对进行罚款与处理。四、加强对施工现场的“三宝”、“四口”防护的监督检查，对违反者进行批评教育，屡教不改者，要加重处罚。五、对机械、电气、起重设备要经常检查，发现隐患及时通知有关人员整改，对不整改者有权处罚。六、必须坚持“四不放过”的原则，利用会议及各种形式进行宣传，努力提高职工对安全生产的认识，增强自我防护能力和自我安全生产意识。七、做好安全检查记录，对限期整改隐患定期进行复检。八、及时处理安全隐患，对违章操作和事故前兆，安全隐患及时通报处理并及时上报。九、在下达整改意见或处理意见执行受阻时，有权越级上告。工地“三员”安全生产工作职责项目经理：1、项目经理（工长）对自己所分管的施工栋号负有对职工劳动保护和安全生产工作的直接责任，是该项目安全生产的第一责任者。2、指挥领导本工地职工，认真贯彻执行有关安全生产方面的方针、政策及各项规章制度。3、坚决做到不违章指挥，及时制止工人违章作业，对违反安全法规的职工提出批评教育，并有权停止其工作。4、对施工人员做好安全交底工作，并随时进行安全检查，发现隐患及时指派专人进行整改，作到定人、定时间、定措施。5、认真组织工地职工学习安全操作知识，定期召开安全例会，坚持周检制度，完成好各项内业跟踪记录工作。6、发生伤亡事故及时上报，保护好事故现场，并参加调查处理工作。7、听从安检员的正确整改意见，接受安检员的正确处罚，并协助好安检员的正常工作。技术员：8、技术员要配合项目经理（工长）抓好该工地的安全生产工作。9、协助项目经理（工长）作好工地安全内业工作。10、严格按照国家有关安全技术规程，提出相应的安全技术措施，编制栋号安全技术措施。11、服从安检员的安全检查，项目经理（工长）不在现场时，由技术员负责工地安全生产工作。质检员：12、质检员要带头遵守执行企业有关安全生产的各项规章制度。13、协助项目经理（工长）、技术员作好本工地的安全宣传教育工作，并监督实施。14、在检查工程质量的同时，做好工程安全的检查工作。15、结合施工要求和措施贯彻执行安全生产标准和规范工作，并监督实施。16、对隐蔽工程和重点施工部位，做好施工记录。同安全人员一起检查，记录工程项目的质量和安全情况，防止发生由质量事故引发的安全事故。17、根据规范、检查施工现场临时线路和设备的安装质量、防止事故发生。更夫工作职责一、要按时交接，不要迟到早退；二、要坚持岗位，不要擅离职守；三、要经常巡视，不要酗酒睡觉；四、要认真检查，不要违反规定；五、要查明疑情，不要马虎从事；六、要熟悉火源，不要损坏器材；七、要熟悉电源，不要电灯常明；八、要注意安全，不要私自留宿；九、要记火警119，不要忘盗警110；更夫制度：要认真执行交接班制度，检查库存物品是否齐全，有无隐患，门窗是否关上锁好，做到万无一失。一、熟悉防火器材的存放、使用，熟悉电源，不用电源一律关闭。二、当班时要做到勤巡视、勤检查，发现可疑情况，及时报告，采取有效措施，保护好现场。三、更夫要忠于本职工作，坚持原则，敢于同坏人坏事做斗争。四、违反上述规定按有关规定处理，视情节严重予以罚款直至追究刑事责任。计划财务部职责范围一、计划财务部负责集团公司的资金、费用、财产的管理，要及时的编制财务计划、费用计划、制定行之有效的财务管理办法，严格把关控制开支，执行会计法、会计准则及公司的财务管理制度，及时编制报表，对集团的经济活动进行全程的监督，确保资金的合理使用。1、负责公司的财务管理，会计核算和审计工作，严格控制各项成本费用支出，拟定会计核算方法。2、负责资产的管理，定期或不定期对资产进行清理盘点，做到帐、卡、物相符。3、负责资金的筹集、管理。办理公司的往来款项的结算业务，及时清理债权、债务。及时清理催要欠款，月底及时编制应收、应付款报表、并报董事长、总经理。4、按规定及时上缴税金或申报各项税款手续。5、负责组织指定本单位的各项财务会计制度，如成本、资金、利润以及财产物资的核算与管理办法。6、负责检查物资采购、入库、出库手续。7、负责编制公司的财务成本计划。准确、及时、完整、真实地编制会计报表，为领导提供有关财务方面信息资料。8、审核发放工资、奖金。根据实有职工人数，工资等级和工资标准，审核工资计算表，办理代扣款项，计算实发工资。发放的工资、奖金，必须由领款人签名或盖章。发放完毕后，要及时收回工资、奖金计算表，装订成册，注明记帐凭证编号，妥善保管。9、按照劳动法的规定和有关规定办理各种保险。10、每月及时完成上报的统计报表（集团公司和建委等部门）。11、定期完成会计核算分析和公司的经营活动分析。12、严格执行资金使用和报销的有关规章制度。13、负责对集团二级独立核算单位进行业内检查财务内部审计工作。14、负责工程完工后的财务决算和项目清算工作。每年要对固定资产、备品、办公用品、设备等进行一次清查，做到帐物相符，并编制财产清单报董事会，董事长、总经理审查。计划财务部部长工作职责财务部长要坚持原则，不讲情面，为公司把好财务关，认真管家理财和积极筹备资金，合理调配资金，保证企业的经济活动严格要求财务人员要勤奋敬业，精打细算，为企业节省每一分钱，正确进行成本核算、压缩支出、科学合理的使用科目掌握企业的生产经营方面和投资方向，提供投资效益最大化的最优方案，控制资金流，提高资金利用率、周转率、回报率。及时进行财务分析为领导当好参谋。一、在公司经理领导下，负责财务的全面工作，认真贯彻执行国家的财务管理制度，严格执行会计法。二、负责公司发生的一切业务往来，审核原始凭证，制作会计凭证和审计工作，负责登记公司往来账、总帐、工程决算、会计报表、协调工商、税务等各管理部门。三、负责制定集团年度计划指标，统计各项指标完成情况及会计报表工作，并将每月报表报送经理，并及时准确提供各项数据，为领导掌握公司经济运行情况，提供可靠依据，当好领导参谋。四、负责分管范围内人员的业务培训、指导、提高业务水平。五、完成领导临时交办的其它工作。会计工作职责一、认真贯彻执行《会计法》，遵守各项财务规章制度，在部长领导下完成财务会计工作。二、负责公司会计报表、税务、工商等业务联系。三、负责公司发生的一切经济往来业务，并按照会计制度要求完成各种报表，科学设立账本、科目、做好记帐、对帐、结算工作。做到手序完备、数字准确、帐帐相符，帐面整洁清晰。四、负责协助部长编制财务计划，提供可靠数据，保证公司财务运行正常。五、合理使用资金；杜绝借用帐户，资金支付中须做到合同票据齐全，名称相符否则不得支付。对于不合理的资金支付有权拒绝。六、负责公司的财务核算，并将发生的财务变化情况及时报告部长或经理。出纳员工作职责一、在部长的领导下，做好出纳工作，负责办理现金、银行结算业务工作，严格执行现金、银行存款制度，根据会计凭证、收、付款凭证，进行核算无误后，方可办理业务。二、负责登记现金和银行存款日记帐，作到现金日记帐目日清月结，并结出余额，现金的帐面要与实际库存现金核对相符。三、负责签发现金、转账支票工作，不得签发空白支票，随时掌握银行存款信息。四、负责现金管理、工资发放、费用报销。报销的票据必须经会计审核完后，经手人签字、主管领导签字方可报销入帐。不合法、不合理的票据不得报销入帐。五、严格控制现金使用额度，提取大额资金必须转帐，未经领导批准不准提取或支付现金。六、负责会计凭证的编号及装订工作，做到妥善保管。七、坚决执行财务出纳工作制度，遇到临时出现的问题及时请示报告。八、严格执行库存现金定额和四防安全制度。办公室职责范围办公室是集团的中枢，是公司决议落实和检查监督信息交流的部门，主要做好信息的收集提供和管理，为领导和各部门搞好服务及后勤保障，综合协调、行政管理、财产、卫生管理、车辆管理、人事管理、劳动用品管理、合同管理、文件、资料、档案、办公用品等管理。一、认真贯彻执行党的方针、政策及公司各项决议。二、深入调查研究，提供各种信息，对公司经营活动进行分析，提出意见，当好参谋。三、做好会议的会务工作，及时做好各种会议的准备工作。做好经理办公会决议的落实工作，做好会议记录及时督促、催办、落实。四、根据公司总体目标，负责起草公司年度工作计划、总结及相关文字材料。五、协调好各部门之间关系，大力支持，相互配合，搞好协作，负责对外有关工作联系和接待工作。六、负责劳动人事工作的全面管理，按照上级劳动人事部门的要求制定劳动人事管理制度及实施办法。七、负责公司的人事档案管理、登记、造册、人员的编制统计，掌握各岗位人员安置情况，负责公司所属人员的调转手续办理工作，及职称评聘工作。公司及公司人员的资质晋升，年检证书的保管。负责公司的各种档案的管理工作，包括技术、设备、资质等。八、负责公司职工的考勤，审查各个工作岗位的加班加点工作及工资的统计报表。九、作好文件的收、发、传递及文件的分类保管、登记存档工作。十、负责来信来访工作，负责用印、介绍信使用工作及微机室的管理。办公室主任工作职责一、在公司经理领导下，负责公司行政管理，日常办公及事务性工作，要积极贯彻公司决议，积累信息，了解情况，当好参谋。二、全面掌握生产经营以及各项工作的开展情况、掌握行业情况、上级政策情况，及时为经理提供信息。三、做好集团公司布置的各项工作，并抓好落实。四、负责抓好文明办公、劳动纪律、厂容、厂貌、环境卫生、食堂管理及职工用餐工作。五、按要求指导档案管理人员做好公司的档案管理。六、负责公司人员考勤统计，工资报表，人事调动手续，七、负责公司办公设备，物品管理。八、负责计划生育工作，按照上级要求达标。九、及时完成经理临时交办任务，经理不在时负责处理紧急事宜，并及时报告。做好对经理决定事宜的催办、落实工作并及时反映。十、做好来信、来访及客人接待工作，并及时反映给有关部门，并将处理结果及时向有关领导汇报。十一、负责对打字、复印材料的签发，做好公司办公会议记录。文员办事员工作职责一、在主任领导下做好本职工作，负责对各类公文的收发存档，按照经理的批示请有关部门传阅。二、负责公文的传递、收回、及时分类、编号、存档，以便查阅，执行档案管理制度，建立文件借阅登记。三、负责对公司微机室管理，熟悉微机操作性能，定期维护，完成公司行文打印工作并准确无误。四、凡需打印材料，需经领导批准，不准私自接受打印任务或干私活。专研技术，提高水平。五、礼貌热情接待外来办事人员，做好服务工作。六、负责公司对外一些事务性工作办理。七、按公司要求，负责起草有关文字材料，负责会议记录整理，管理好用印及介绍信使用。八、公司的档案管理，要分类建立台帐，装订、整理，做到管理归类，查阅方便，保管完整。总务工作职责一、在办公室领导下，负责做好总务工作，保证后勤工作适应公司生产生活的需要。二、负责公司办公楼（各室），院内卫生的监督、检查工作。三、负责与管辖社区的协调工作，处理相关事宜，负责召集人员完成冬季扫雪任务。四、负责报纸的收发及管理，搞好公司周边环境卫生和治理，进行绿化。五、抓好食堂就餐工作，做到干净、卫生、可口、执行食堂规章制度，合理调剂餐饮。六、按时完成领导临时交办任务。七、负责机关车辆管理。八、做好后勤部门的防火、防盗工作。文明办公制度一、遵章守纪，认真贯彻执行公司各项制度，遵守作息时间，做到不迟到、不早退、有事或外出办事需和部门领导或主管请假。二、坚守工作岗位，保持饱满的工作热情，仪表端庄、整洁，热情接待外来人员，接听电话“您好”在先，坚持使用文明用语。三、工作严谨，部门之间协调有序，认真履行岗位职责，工作时间内不做与工作无关事情。四、保持良好的工作环境，禁止在办公室内大声喧哗、打闹，工作时间内不准乱串、闲谈。五、保持室内外卫生清洁，不准随意乱仍垃圾、烟头、每日上班后、下班前清扫卫生，共同保持公共卫生。六、不准在工作时间内打麻将、及在办公室内吃零食。七、下班前各办公室检查本室安全情况，锁好门窗，关闭电源、水源，注意节约用水。职工考勤及准假制度按照企业管理制度的要求，使企业管理步入正规化轨道，使职工做到有章可循，使企业做到有据可查，提高职工自觉遵章守法观念，制订职工考勤及准假制度。一、适用范围本制度适用于全公司职工（包括施工期间聘用人员）。二、考勤1、全公司一律执行《职工出勤薄》以本人在出勤薄上实事求是的签到形式进行考勤。2、各部门负责人负责对本部门人员进行考勤检查，并将每月考勤进行汇总于次月5日前报办公室。3、办公室负责对部门的职工出勤情况进行审核、统计，确定无误后计算工资报经理审批。三、出勤1、公司职工要严格执行本公司施工期间和非施工期间制定的作息时间。2、自觉做到不迟到、不早退、有事请假。四、旷勤1、对无故旷勤进行批评教育，连续三天旷勤停止工作，连续7天旷勤，全年累计15天予以解聘、辞退。2、对旷勤人员取消年终评奖资格。五、事假准假权限及其它1、职工因事必须请假，按照逐级原则，一天事假由各部门批准；三天由主管经理批准；三天以上及离开本市外出人员必须由公司经理批准。2、病假、工伤假、探亲假、婚丧假、产假按照国家有关规定执行。档案管理制度一、按照上级文件对档案管理要求设置档案管理负责人员，对各类档案进行分类、组卷，设立总卷索引、目录，便于查阅。二、档案存放设置专柜，保证安全、干燥，防止丢失、损坏。三、档案管理人员要熟知本职业务，掌握各类档案情况，提供方便，做到调卷迅速。四、档案管理人员要及时将归档文件、资料按规定进行归档并做到装订、登记、造册。五、按规定的档案保留期限，做好档案的储存、保管并保持文件之间的有机联系。六、对档案的调阅、借用、移交要及时做好登记。七、做好档案的内务管理工作，向有关部门制定报表及做好信息传递、交换工作。八、对储存、保管超过期限的档案及需要销毁的档案，建立登记备案，经请示有关部门和领导方能进行妥善处理，不得随意扔倒。九、任何个人不准私自调阅人事档案、外调人员需持单位介绍信及集团公司有关部门签字“同意”方可查阅。文明施工管理制度进入施工现场，必须遵守各项管理制度，严禁野蛮施工，冒险作业。进入施工区域内，必须戴安全帽。高空作业，要系好安全带，挂好安全网。不准从高处向下抛掷任何工具、材料和建筑垃圾。施工现场不准随地大小便，办公室、宿舍不准随地吐痰。保护成品，不损坏现场环境卫生、设施，施工现场要随干随清，谁干、谁清。施工垃圾要及时外运，生活垃圾要倒往指定容器。举止文明，严禁酗酒、赌博、打架、逗殴及扰乱社会治安现象的发生。严禁材料浪费，落地砖、灰等及时回收使用。施工现场纪律（制度）1、班前岗中，严禁酗酒；2、健康娱乐，严禁赌博；3、施工现场，严禁便溺；4、举止文明，严禁打骂；5、保护成品，严禁损坏涂画；6、品行端正，严禁私拿公物；7、服从指挥，严禁违章作业；8、为保平安，请带安全帽；9、材料堆放，整齐美观；10、设备工具，使用规范。工地安全管理制度一、工地项目经理（工长）是安全生产的组织者和指挥者，对施工现场安全生产负全责，必须按照安全生产的有关规章制度组织施工工生产，所有人员都应规范地遵守安全操作规程，达到安全生产的目地。二、工地必须认真坚持每周安全自检制度，填写各种安全检查验收记录和隐患整改记录。做到定人、定时间、定措施，并按工程形象分部、分项编制安全技术措施。三、根据工地工程形象进度，项目经理（工长）或技术员，要对施工作业人员进行操作前的安全交底工作，做到全员教育、全员签字、全员加盖手印。四、工地要认真做好安全生产教育工作，坚持每周召开一次安全生产小结会，对新入场的青年工、零散工人、特殊工种人员及分包工人要及时做好岗前安全教育，特殊工种人员要持证上岗，分包工人要进行身体检查，办理安全生产资质审查证。五、各工种班组和分包队伍进驻工地后要坚持每天开好搬迁安全快会，严格执行各项安全生产规章制度，每个班组和分包队伍要设兼职安全员，并由兼职安全员负责记好班组安全活动记录，保管好各种纪律和学习材料。六、进入施工现场人员，必须按规定颜色戴好安全帽，高空作业人员必须系安全带作业，各项建筑形象建到二层后，必须按规定在应设网的部位挂平网、立网、围网，按有关规定做好“四口”防护和上料台的安全防护工作，并严格执行冬雨安全施工措施。七、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，赤脚作业，严禁穿裙子和喇叭裤，严禁酒后进入施工现场，严禁违章指挥、违章作业，严禁非机械工人、吊装工人随意开动机械设备，严禁非电工乱接动力和照明线路，严禁在工地储水池内洗澡及洗衣物，严禁在重点防火部位用火和吸烟，严禁随意挪用和拆除安全标志和各种安全防护设施。八、一切机械设备、机电设备、电动工具、施工用电必须符合标准要求，在使用前要配备好各种安全防护装置，认真做好接地、接零。工地电闸箱子必须有锁、有门、有标牌，有防雨设施，有专人管理，执行一机一闸制，按所有带设备的负荷及额定电流选配闸具及熔片，严禁丝片混用，照明线与动力线要分开设闸。九、各种吊车、井子架，龙门架，爬山虎、搅拌机等大型设备，在立、拆、运、安过程中，均要编制单项安全技术措施，并设专人指挥，进入施工现场的脚手架工具，要严格检查验收，不符合安全要求的工具，严格使用。十、工地要成立安全领导小组，对公司统一要求的“安全生产宣传黑板”、“进入施工现场十不准”和“进入施工现场请戴好安全帽”的定型板要保持清洁醒目，三千米以上的栋号要有两块以上的安全标语，和多块安全标志牌，划分工地安全生产责任区，实际挂牌责任制。十一、严禁外来人员留宿和会客，严禁使用童工和身份不明的人机械设备档案及培训制度一、机械设备和所有车辆，必须建立档案登记台帐，存档、归档管理，及时准确填写使用、维修、保养和改造记录以及机械设备事故等有关资料。二、机械设备档案的内容必须齐全、准确，要有机械设备的技术资料、证件和随机附件、备件等资料交到办公室或设备主管部门统一管理。三、机械设备使用前定期到检测部门办理检测报告，资料存档已备检查。四、机械设备主管部门必须定期或不定期对机械设备管理人员，技术人员，操作人员及维修人员进行技术培训与考核。五、凡特殊设备操作人员必须持证上岗，上岗证交公司统一管理。设备租赁管理制度一、机械设备对外租赁，必须签订租赁合同，由公司主管部门牵头,领导审批后方可实施。二、租赁单位按机械设备价值10%缴纳抵押金。三、租赁单位要提前交纳一个月的设备租金，先交费后使用。四、大型机械设备由公司指定人员操作，工资由租赁单位支付。五、设备租赁价格统一按公司机械设备租赁价格执行。六、设备租赁后，出厂或返厂都要有交接手续，如有损坏丢失按价赔偿。安全教育制度为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中各项章程，特制如下制度：一、凡新上岗或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，持证上岗。二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。四、安全教育主要内容有：贯彻党和国家有关安全施工的方针、政策、法令和规定。安全生产管理规定。机电及各种安全技术操作规程。施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。尘毒的危害和防护。执行入队教育，现场教育，岗位教育等三级教育制度。安全生产管理制度一、项目部要定期召开安全生产例会，对施工人员进行安全生产“三级教育”。二、项目经理要认真作好书面安全技术交底工作，并履行签字手续。三、项目部要认真执行有关安全生产的各项规章制度，经常进行自检工作，对查出的隐患要本着“三定原则”及时整改，必要时停产，整改后方可施工。四、做好施工现场使用的各种机械设备、电器设备及脚手架等，检查验收工作。五、凡进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业时必须系好安全带，按施工高度及时搭设安全网。六、施工现场临时用电，必须采用三线五线制接零保护系统，对有高压线路的栋号，必须采用防护措施。七、做好施工现场的安全防护工作，对“四口”及临道防护应设防护棚或安全门。宿舍管理制度一、遵守施工现场内规定的各项制度。二、讲文明，有礼貌，不打人骂人。三、讲卫生，爱劳动，搞好宿舍环境卫生。四、宿舍要经常消毒和防疫。五、内务整齐统一，干净整齐，物品摆放有序。六、严禁使用电炉子、电饭锅、燃气罐、炉等取暖和做饭。七、严禁在室内乱拉电，乱仍烟头。八、严禁在宿舍内存放易燃易爆物品。九、严禁酗酒闹事、赌博，严禁在宿舍内会客、留宿。十、以上规定请遵照执行。否则，后果自负。车辆使用管理制度为了加强对车辆的管理使用，保证车辆性能良好和安全运行。对本公司所有运输生产用车及办公车辆，实行统一管理，设专人负责，杜绝任何个人私自用车，特作如下规定：一、生产用车每次出车必须持行车单，没有行车单或不经有关领导批准出车，视为出私车。特种车辆每次出车做好出车时间记录。二、生产用车每次出车要按规定行车路线行驶，不得私自改变行驶路线，如遇特殊情况须改变路线，必须请示领导同意，杜绝他人乘车或拉私货，违者一次罚款100元外，其他后果自负。三、生产用车行车单做为每月司机考核依据，直接与工资挂钩。四、生产用车每次加油必须有记录，直接与行驶公里数相对应，由车队长负责考核，建立保养节约评比制度，每月行车节约用油头一名有奖，后一名处经济处罚。五、生产用车必须统一出发，统一路线、统一归队。车辆完成任务后，必须及时归队，不经领导同意，任何人不得将车留外过夜，一经发现给予严肃处理。六、出车前每位驾驶员要做好车辆日常检查和维护。做到自检、交接检，出现异常现象及时维修，保证车辆安全行驶。七、行政办公人员用车，可根据工作需要，配备办公用车。限制在城市区域内行驶，施工期间所发生的保养维修，燃油费用，采取实报实销制度，非生产期间可采取限额报销标准执行。八、行政办公人员用车，如遇特殊情况出城，须由经理办公会批准后方可出城，否则视为出私车，费用自理外，按行驶里程数加收使用费。九、所有车辆年检，保养、修理、报停、档案由办公室统一管理。十、驾驶员禁止违章、违规驾驶，如出现违章罚款自理。车辆如发生交通事故，造成损坏，按交通事故处理办法维修，维修费用自理。机械工管理制度一、遵守机械操作规章制度。二、认真阅读使用说明书和操作手册，熟悉新型操作方法。三、注意操作时的各项安全。四、注意机械的维修与保养。五、不迟到、不早退。六、工作时不喝酒、不打闹。七、不得擅自离岗，找他人代替。八、遵守工地的各项规章制度。九、对于违反规章制度的按相关规定进行处罚由此引起的损失应进行赔偿。“三宝、四口”防护规定“三宝、四口”防护应按《JCJ59—88》标准认真落实，具体规定如下：一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不带防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款50元。二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款50元。三、脚手架首层必须设二米宽安全带，每隔四层有安全网，但必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。四、楼梯口有防护栏，电梯口予留洞口，坑井有防护栏板或盖板，通道口要有防护栏。五、阳台、楼板、层面临边要有安全防护措施。六、临街要全封闭防护网。工程质量管理规定一、建筑工程质量必须符合国家有关建筑工程验收规范的要求。按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。二、建筑施工企业必须严格执行“百年大计，质量第一“的方针。对建筑材料，建筑构配件和设备进行复试和检验没，不合格的不得使用。三、严格遵守施工程序，按工程要求进行施工。四、交付竣工验收的建筑工程，必须资料齐全，符合质量验收标准，核检合格后，方可交付使用。五、认真执行建筑工程质量保修制度，具体实施，按国家有关规定执行。施工现场防火制度一、严格履行用火审批手续，不经批准不得用火。二、在严禁吸烟的地方不准吸烟。三、不准随意损坏和挪用灭火用具。四、五级以上大风天气禁止室外用火。五、用火点要有专人看管，做到人走火灭。六、更夫和值宿人员要尽职尽责，经常巡视。七、用电器具要有专人管理，不得私改乱接和私自用电。八、要每天检查，用火用电的情况，发现隐患要及时解决。九、进入防火区域必须检查是否携带了火机火柴等易燃易爆品，如有携带必须先行暂时保存。十、在施工现场不得存放易物易爆物品，在有汽油、天然气等易燃易爆物品的施工现场不准使用手机等电子设备。施工现场环境卫生管理施工现场环境卫生，必须符合现场规定标准。做到整齐、卫生、保持经常。办公室窗明几净，物品摆放整齐，岗位责任制和三图一表齐全、上墙。宿舍、食堂及厕所的内外环境卫生要符合规定要求。施工现场设备、材料及其他物品必须按平面图规定位置存放，保持整洁有序，不准随意乱堆、乱放。生活区和施工区地面符合规定要求，无积水、无垃圾、有排水沟。施工现场环境卫生要符合城建环保部门要求。创富建筑集团企业管理办法总则第一条：为加强企业管理，规范管理行为，依据公司法及国家有关法规的规定，结合企业特点，制定本办法。第二条：本办法适用于集团公司的所有生产经营活动。第三条：本办法所列的管理对象是集团公司的所有人、财、物。第四条：实施管理行为是集团公司所赋予管理者的职责和权利。第五条：服从本办法是每个人应尽的义务。第一章人力资源管理第一节:职

责

第六条：

员工守则

一、热爱祖国，热爱企业，遵纪守法，爱岗敬业，精诚团结，尽忠职守。

二、维护企业信誉，关心企业发展，保守企业商业秘密。

三、下级服从上级，领导指挥下属，一级向一级负责。

四、遵守职业道德，不经营与公司类似及职务上有关的职业或兼职公司外的职务（经公司核准者除外）。

五、坚持学习，完善自我，追求卓越，永不懈怠。

六、注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

七、仪表整洁，举止大方，保持良好的精神风貌。

八、积极参加公司组织的各项活动，提倡互助互爱精神。

九、不断提高工作技能，精益求精，提高工作效率。

十、遵守公司的各项规章制度，服从公司工作安排及工作时间的调配，认真履行岗位职责，完成岗位劳动定额任务，完成公司临时安排的工作和公益性劳动。

第二节:聘

任

第七条

公司按岗位不同共分三个层次和若干个岗位（详见职务/岗位设置表）：

一、经营决策层：公司的高层管理人员。指董事长总经理、副总经理、总工程师、财务主管。

二、经营管理层：机关各部门、基层单位管理人员。指部长、副部长；基层经理（厂长）、副经理（副厂长）；部门职员。

三、生产操作层：指基层单位各岗位（工种）的生产操作工人。

第八条

公司根据“定编、定岗、定责、定人”的“四定”原则调配人力资源，因事设岗，因岗择人，实现事、岗、人合理配置。

第九条

各级人员的任用，均应依其专业技术、工作经验、业务能力、身体状况等聘用。程序如下：

一、

经营决策层：按照公司章程有关规定，由董事会任免。

二、

部门部长、副部长、基层领导正、副职由总经理选聘，由董事长任免。

三、

部门职员任用由部长提名，呈报总经理考核，报董事长批准，办公室办理聘用手续。

四、

基层单位各岗位（工种）根据“四定”原则由基层经理选聘，主管领导批准，报请办公室核准备案。

第十条

根据生产用工需求，办公室负责招聘录用员工。

第十一条

应聘人员须符合下列条件：

一、年满18周岁；

二、身体健康；

三、品行端正，无违法、违纪行为；

四、管理岗位要大专以上，技术岗位要中专以上，一般工种要高中以上文化程度。

第十二条

应聘者应持以下证件：

一、身份证；

二、学历证明；三、资质证明；

四、体检证明；

五、个人简历；

六、档案材料；

七、其他相关材料。

第十三条

公司新录用的的员工，必须进行上岗前的安全教育、职业道德教育、企业文化精神教育等。

第十四条

公司劳动用工实行上岗、待岗、解除劳动合同三种动态管理方式。

第十五条

上岗：经过双向选择上岗的员工。

第十六条

待岗：员工有下列情况之一者，按待岗处理，待岗时间最长不得超过6个月。

一、因本人原因，不能胜任本岗位工作；

二、拒不服从主管人员工作安排；

三、因疾病、非因公负伤等原因休假期满，而公司无岗位安置；

四、单位工作量不饱满，出现富余人员；

五、经双向选择落岗的员工；

第十七条

员工上岗、待岗，用工单位事前应书面报告办公室。

第十八条

待岗六个月期满仍未择业上岗者，公司与其解除劳动关系。

第三节

:劳动合同

第十九条

公司实行全员劳动合同制，公司与员工双方责、权、利采取合同方式进行约定（详见劳动合同书）。

第二十条

办公室是劳动合同的归口管理部门，负责贯彻落实国家、省、市有关劳动政策、法规，负责新录用员工签订劳动合同的资格审查及劳动合同的日常管理工作，参与劳动争议的调解和处理。第二十一条

经审查合格的新录用员工，应在录用之日起与员工签订劳动合同，盖公司法定代表人（或委托代理人）章及公司公章，劳动合同书一式两份，经劳动部门鉴证后生效。员工本人与单位各保留一份；经审查不合格的，不签订劳动合同，应及时清退。

第二十二条

劳动合同期限分为长期、短期合同。长期劳动合同为三年，短期劳动合同为一年以内。

第二十三条

劳动合同应约定试用期，试用期包括在劳动合同期限内，试用期不得超过三十天。

同一用人单位对同一劳动者在不改变工种、专业的情况下，只能试用一次。

第二十四条

劳动合同续订以满足生产经营实际需要为原则，由用工单位向办公室提交书面报告，经同意续签劳动合同的，用工单位应在合同到期前5日内将员工签字的劳动合同书报公司办公室，经公司法定代表人（或委托代理人）签章，加盖公司公章后生效。

第二十五条

劳动合同终止以劳动合同到期时间为限，用工单位需终止劳动合同的，应提前30日以上提出终止劳动合同的书面意见，报公司办公室审核。经审核同意终止劳动合同的，报主管领导批准后执行。

第二十六条

劳动合同期满终止劳动合同，公司不支付经济补偿金。

第二十七条

劳动合同期限届满后，因单位方面的原因未办理终止或续延手续而形成事实劳动关系的，视为续订劳动合同，单位应及时与员工续签劳动合同。

经协商用工单位与员工双方就劳动合同变更、续订等事宜未达成一致意见的，解除劳动关系。

第二十八条

有下列情况之一解除劳动合同的，公司不支付经济补偿金

（一）因本人原因主动提出解除劳动合同的；

（二）应征入伍的；

（三）考入党政机关的；

（四）

在试用期间被证明不符合录用条件的；

（五）

严重违反公司劳动纪律或规章制度的；

（六）

严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

（七）

被依法追究刑事责任和劳动教养的。

第二十九条

劳动合同的解除严格依照《劳动法》及劳动合同的约定办理，未经公司同意，用工单位及员工不得随意解除劳动合同。

第三十条

劳动合同的履行指合同生效后，当事人按照合同的约定，全面履行双方的权利与义务的活动。

第三十一条

劳动合同的履行必须有劳动者主体亲自履行，不能由第三者代为履行。

第三十二条

员工发生下列情况之一者，公司暂时停止劳动合同的履行：

一、因涉嫌违法犯罪被公安机关收容审查、拘留或逮捕的，职工被限制人身自由期间；

二、连续旷工3天、累计旷工15天及以上者。

第三十三条

暂时停止履行劳动合同期间，公司不承担劳动合同规定的相应义务。

第四节:薪资制度

第三十四条

公司确立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的方针，本着效率优先、劳资兼顾、公平公正原则，合理确立员工待遇，使薪资与工效、岗位、职称/技术等级和岗位风险相联系，以调动员工的工作积极性的原则，制定薪资管理制度（详见薪资管理办法）。

第五节

:劳动纪律

第三十五条

员工应遵守标准工时工作制或根据实际生产实行的综合计算工时工作制及不定时工作制。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第三十六条

迟到：上班时间开始5分钟至30分钟以内到岗为迟到。

第三十七条

早退：下班时间提前5分钟至30分钟离岗为早退。

第三十八条

迟到、早退3次按事假1天计算。

第三十九条

旷工：有下列情况之一者为旷工：

一、无故不上班者；

二、请假未批准者；

三、假期已满未续假者；

四、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；

五、上班开始时间30分钟以后到岗或离下班时间30分钟提前离岗的，为旷工半天。

第四十条

不得泄漏业务上的机密，或假借职权贪污舞弊，接受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗。

第四十一条

员工在工作时间内，未经批准不得接见亲友。

第四十二条

未经批准不得携带公物出公司。

第四十三条

不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

第四十四条

员工应注意每日保持办公场所及作业场地的环境清洁。

第四十五条

员工在工作时不得怠慢拖延，作业中应全神贯注，严禁看与工作无关的杂志、小说等，提高工作效率。

第四十六条

员工应通力合作，同舟共济，不得串岗、脱岗、酒后上岗、搬弄是非，吵闹、斗殴、扰乱工作秩序。

第四十七条

员工必须严格按照岗位责任制、生产操作规程、工艺流程工作，安全生产，不得违章操作、蛮干。

第六节

:休假、请假制度

第四十八条

按照《劳动法》有关规定，员工享受法定的公休假、节假日。

第四十九条

与公司签订长期劳动合同的员工，可请规定的假期。事前必须写出请假申请报告。请假三天以内者，由单位领导批准；请假三天以上者，经单位领导同意后，报公司办公室核准并办理有关手续，各单位领导请假必须经过董事长批准。

第五十条

病假：根据医院出具的病假证明，经单位领导同意，可请病假。

第五十一条

事假：员工因私请假，全年不得超过30天。

第条

婚假：初婚员工享受婚假5天（不含双休日）。公司鼓励员工晚婚晚育，距国家法定结婚年龄每推迟一年，增婚假3天，最多不超过20天。

第五十二条

丧假：员工直系亲属（指祖父母、父母、配偶、子女）去世，可请假5天，路途可酌情给予。

第五十三条

产假：《劳动法》规定，持医院证明，可请规定的产假。

第五十四条

工伤假：符合劳部发（1996）266号文件规定，经有关部门认定为因工受伤者，凭医院疾病证明，可请工伤假。

第七节:奖惩

第五十五条

对员工的奖励分为：嘉奖、记功、晋级。

一、嘉奖：奖励300－900元。

二、记功：奖励1000－3000元。

三、晋级：晋升职务或晋升相当于一级薪资标准。

第五十六条

有下列事绩之一者，予以嘉奖：

一、积极钻研业务或专业技术，取得效益者。

二、节约降耗，修旧利废，有效益者。

三、

对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行有经济效益者。

第五十七条

有下列事绩之一者，予以记功:

一、维护公司利益，避免较大损失者。

二、有突出贡献，为公司创造较大经济效益者。

三、

同坏人坏事做斗争，维护社会治安和生产秩序，有功绩者。

第五十八条

有下列事绩之一者，予以晋级：

一、

研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加，效益显著者。

二、

在生产技术或经营管理工作中，成绩显著者。

三、

遇有意外事件或灾害，奋不顾身参加抢险，避免重大损失者。

第五十九条

员工惩罚分为三种：警告、降（职）级、开除：

一、

警告：罚款300-3000元。

二、

降（职）级：降级使用，并相应核减薪资。

三、

开除：解除劳动关系。

第六十条

有下列情况之一者，予以警告:

一、

经常迟到、早退者。

二、

上班时间擅离岗位，玩忽职守者。

三、

因个人过失发生工作错误，情节轻微者。

四、

妨碍生产或工作秩序，情节轻微者。

五、

不服从主管人员工作安排，情节轻微者。

六、一个月内旷工累计达3日者。

七、

对上级指示或有期限指令，无故未能如期完成，影响公司权益者。

八、因责任心不强使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

九、其它违反法令或公司规章制度，情节轻微者。

第六十一条

有下列情况之一者，予以降职（级）：

一、

擅离职守或责任心不强，致公司蒙受损失者。

二、

在工作场所或工作中酗酒、滋事，影响生产或正常秩序者。

三、

违反公司ISO9001质量管理体系规定或不遵守有关技术要求，使公司蒙受损失者。

四、

其它违反法令或公司规章制度，情节严重者。

第六十二条

有下列情况之一者，予以开除：

一、

拒不服从工作安排，经说服教育仍不上岗者。

二、

连续旷工3日或全年累计旷工达15日及以上者。

三、

无故损害公司财物，损失重大者。

四、

用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。

五、

在公司服务期间，受刑事处分者。

六、

吸食毒品者。

七、

泄漏公司商业机密致公司蒙受损失。

八、

参加非法组织和非法活动者。

九、

违反计划生育政策者。

十、

违反第六十七条规定，情节严重或损失重大的。

十一、其它严重违规、违法行为者。

第六十三条

员工奖惩处理程序:

一、

员工奖惩由各基层单位、部门上报奖惩报告，报主管领导审核后，由董事长确定奖惩级别，办公室备案。

二、

审批员工处分时间，从证实员工犯错误之日起，不得超过三个月，处分决定书面通知本人，并记入本人档案。

第八节

：考绩

第六十四条

员工考核分为：

一、试用考核：员工试用期间由试用单位进行考核，考核合格者方可正式录用；

二、技能考核：员工在岗期间，根据操作、经验、能力、工作时间进行分等级考核（由技能鉴定机构考核并取证）。

第六十五条

年度员工能力评价

一、年度管理人员、专业技术人员能力评价：根据所从事的专业技术岗位，通过本人年度述职，由考评小组进行能力、资历、专业知识、成果、业绩等的评价（评价结果分为优秀、称职、不称职）。

二、年度生产操作人员能力评价：根据工种（岗位）、掌握的技能、应知应会等进行理论考试，由考评小组结合出勤指标、工作量的完成、职业道德、安全生产等进行评价（评价结果分为优秀、合格、不合格）。

第九节

：员工培训

第六十六条

办公室是员工培训工作的归口管理部门，负责组织编制公司员工年度培训计划，组织协调员工培训工作及职业技能培训，组织专业技术任职资格取证、评审的申报工作，建立培训台帐和档案。

第六十七条

培训的对象

1、

新工人

2、

转岗人员

3、