煤气站站蒙自矿冶施工组织设计

施织设目录章况章标承建方针2.2

总体原则工期目标2.42.52.6

质量目标安全目标治安、消第三章总体部署3.2

施工阶段划分第四章4.1施工总平面布置原则4.2施工平面布4.3施工水4.44.5

施工用电施工排水第五章主要施工总度计划5.2

主要控制节点5.3施工进度管理度5.4

工期保证措施5.4.1组织保证5.4.2资源保证5.4.3管理措施5.4.4工期发生误时补救措施第六章备现场项目管理机构6.2

组织结构图6.3项目经理主要岗位职责6.3.1项目经理主要岗位职责6.3.2技术负责人位职责6.3.3项目副经理位职责6.3.4经营部职责6.3.5工程部职责6.3.6技术质量部职责6.3.7物资设备部职责6.3.8办公室职责第七章计施工人员安排划原7.2选派施工伍7.3

劳动力排计划第八章8.1土建主要工机具设备表8.2

结构制作主要施工机具设备8.3结构安装主要施工机具用量8.4机管道装主施工具设表8.5

电气安装主要机设备表第九章9.1程测量9.2土建程9.2.1测量控制9.2.2土方工程9.2.3钢筋工程9.2.4模板工程9.2.5混凝土工程9.2.6脚手架程和垂运输设备9.2.7砌体工程9.2.8面水程9.2.9装饰工程9.2.10方平衡9.2.11雨季施工措施9.2.12备基础工9.2.13拌站及实室设置9.3

厂窗装电气装方案9.4.1接地安装案第十章施10.1质方针10.2质目标10.3质量证系10.4质量制点10.5质量行录10.6原材料成品半成的质控制10.7工程质量前期控制10.8施工阶段的质量控制10.9工程质量评定和竣工收十一章施11.1安全施工方针和目标安全工针管理目标及诺11.2安全保证的组织机构11.3安全证系11.4安措施11.5安全作定11.6施工现场防火规则11.7施工临时电安全定11.8施工全划11.9安会11.10安全产奖管理第二章

文，环护施12.1文明工则12.2进现场12.3保持场洁12.4设维12.5竣工时现清理12.6本工程的明施工定12.7保护厂区环境的保证施第一章况程概况蒙自矿有限责公司年铅冶炼技扩建工程煤气站及循水，结构式现浇筋凝框架构。基础垫层采用柱基础及上结构混凝土用构柱、梁混凝土用。砖、砌块强度等级，地下砂浆为泥砂，地砂浆为混合砂浆，砌体施工控制质等级为。本工防腐工工建GB-50046-2008的各项定及施验收规《》及建筑防腐构造图集08J333求施工，有厂房的重钢结构、柱除锈级均为st3他钢构件除锈等级为，刷聚氨互穿网络腐涂料钢柱颜为深蓝色栏杆颜色为大黄色。窗采用聚氯烯塑窗，大采用大门钢质。外墙喷米色环保外涂料两遍颜色由全统一。第章

阶战证点实现能来现专劣础证关键备关“病”现样板实现

标施天，日期以业主署开工时间为。

标质量级：保本程的量达矿冶业优工程标等级。体要：分程，优达到程质量到优良。

标人员伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火交通事故为零；创无事故工程；施期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件施工期间无重大灾事故。

、消为确安避不要损失切工的领导建立项目经理组的防管组织，行火责制，并立工地义消防队。防火任：罗贵防火管领导小：组长：罗正贵；伟华组员：陈希、勤、唐霞清工地义消防队组长：希霞清组员：陆峰、赵云国、杨碧金建、、的，消防设管理并第章工部署

总根据本工程的件，房构按先地后上，内后，地面空中的顺展进；建工应据备装间求排工序为了争取时间，尽能安排各专业进行流水施工。车间内设备础、大型混凝土板平台、给排设施的施工根据有利于劳动力和机具材料配的原则见缝插，行施。

分本工程的施工主要分为二个阶段：段（1）组织准备：长沙靖港建筑工程有限司组建本工程项目经理，赶赴现场。同时将组建土建专业、结专业、水电安装、消防安装专业等四个专班子‘筹项目部领导。（2）技术准备：开前组织施工技人认真悉施工纸，领设计图了解生产工艺特点。会同主、设院进行专业图纸会审。编制各单位工程的施工组织设，编制分部工程关键工序及特殊工序的施工作业设。进行技术交计位。（3）资准备：建项目经理部，配人员部，公设配。专业施工（作业），动力进场计划组织劳动进场。同时进行、、安防施等建各项制。根据施工进计，材料进场计和设备进场，资设备部材料设备安排作。根据施工、施工进定施工机具型、量及进场时间。定进场的点。（4）施工现场准：现场工作，制点、质。设所建平，业主给定的经制和水准制，行量建工制。③做好通一平作：在开前达路通水、电、通畅通场初平。④建立临时设施，包括公室、周转材料堆场、料临时仓库、机具仓库等，置洗车、卫生施、消保安设施。⑤设置五牌一图。段根据施工图情况和工期求，本阶段的施工原则采用前期开口施工，后期闭口工，首先施基础土方开及爆破基础结构施——主体结构施——屋面工—装饰工—油漆工地面施—室工——竣验。厂房构施工护结同配，穿设础施工，最后进行内装和装工程工的总体工序，分利有的时间和空间；以体施为先导，其分分程紧随其后面区立分段（），学地织交作业优质高速完成工的施任务。土建施流程图下：施工准备测量控制桩，柱基柱、梁、设备基础设备安装

防腐工程墙砌筑内外墙装门窗油漆室外工程施工验收第四章置

则（1）道通畅水、电应和场排水正，保施工顺进行。（2）场地安排合，机械利用率高，减少二倒运。（3）符合消防、全、环保的要求。置施工场放场料砼站大、周转材料场、业施用工具房（动工房）值室门值室等，由现场图管理统筹排。

路永久与时相结合，充分利用厂区道路网，在平行厂房的方向建一条临时施工道路。

水为主≥500mm，各施工管计量用按消要设消火栓，保现场施、生产和消用水。

电电由业主供变设电，业主，施工用由配电接至现。施工用架空设，采用五线各用标施工用电均从配电接出。供电设施按施工用电主干平面布置图的要求配置。

水地体已成正体新管道，暗管明沟，流流相合的动态衔接衡临时排水系排向污水管网。（2）局部区排水采用沟，根据实需要设置少过路管道。

第五章的主措施划总进度划编制原则是统揽全准确把工程全中的主线（即贯穿施工全过的主要矛盾线）和重点，明确工期的关键点，体现从一开工就抓紧的精；合理选择施工方案，配足资源，制定周的施工技术措施，抓工作质量、保序质量创优工程，到安、文施工；可以独各施区组每一段的施工，确保任务的总目标。

管度1对每序逐行奖跟检查工际进。2跟实控。收进度的关数据。一般检的时间。若在施工中遇到天气、资供应等不利素的重响检查的时间，或派员驻场督促执行。（3）整理统计检查数据按实物、作量和动量及整和际，以便与相应计划完成量比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的料整和统成具与计划进可比性数据，用施项目实际进度计划度的比方进行较。出际进与计划进度一致、超前、拖后三种情况。（5）施工项目进度检查结果的处理工的工工《工期金通单》核批予以放。延误工序罚款由单位工号责计算填写延误工款通知单，签字从被罚位的工含量扣留。

期施织保证工场立强力的目理班立工程目，在负责工程的管理工。程的管理，负责施工织管理工，目。以项目理核，在和，为组成程目理组。

资证中力集程的工工劳动，管。项目理部业管班子公司派懂理业务精、力强有才能、负并有似目经验家级造和高工程，任本项目经理部的经理，项目经理挑选各专业干加目经理部的管理发挥司优势按工进度织数足够能良的施机械进本程，足程施工要。制物资进场，组好材应，材料确及5协业织好备供，抓进入场设的理护，织好甲供材料的接受和复验。6抓结构制作工的量、期，证按工进要求按期付安装

措强管理，，住关，运用公司已形的工动态理模式实现级保级，终实现目标。）运工程展率法结合程网计划锋线对程进进行制管理。加强施准备合理科学施程科学织，场施工进度、工程合、科学和现最化控制。强化现场理，及时组织工接，现场施组织，工接化，证工期关键按期实现。加强质管理，量的时质程的对施工工造的。加强工管，发，施按进行，工期按期的保证。强化标准化管理，好标准化，良好的施工进施工的进行。科先，用技、工、优选施工方案，缩短施工工期，克服工紧的难，最终现按建成标。开展全位员责任教育树立誉是业生线的想，分调动体参职工积性，实现程按建的保。开展各种形的劳动竞，推动工程设。（）严重奖重罚，以促进工程进度。加加，强务，提现场工人的积极，促工程利进。最做保修工作上，做地施工努力短每分项工的施周期以确总工期实现。提高机械程度，减劳动力强，提高工，加快施进度。（），结构与饰工程相协调穿插流施工。针，确并根据各专工交施作方和后接件明确工作交的件和时间。工求工程项目施工，各装工序顺要符合施程序要求。（）计划实现特别注意施工峰期供应划能满要求。（），要，看计划工程度否偏，如果出现差象要出现差的因以纠正，取措施以满足划进度要求。（）特够始应，如管道的造、支架的预等都应安装前备好。（）区组织施工，在严格的控网控制业线平行业。（）理，在总排，完项中一项，保证装专业上场件。

发可影进主要按预设备、主出制造量问等合调施计安排，时理备量题在动调上，备备伍一出意，响工期，即组织补充量即时赶工地，实二至三班作业。如土建专延误工期将对设备装造成影，本专业采取上道工序完一项，交一项提前上，确设备安按时完。）在道工序期延误，本专将增作业人，施工械，抢时间，本业将证后不倒，上道序延的时抢回来。（5）经济技措施合理组施工，施工提施工管理。在施工作施工准备管理工作，制项及特序作作施工取进施工，工技组织施，实技组织措施的实的，项目经的下，充发管人员行，提实行的施项目经理有的行作出，有措施。提动生a提高工的术水平劳动熟程度努力提高企业领导人员工程技术人员人员和人的管水平业务力和劳熟练程度，是降低程本，高济益关，此，在施工特注加职工的政治思想作开劳动赛实合的工奖励度，调广职工众的极性同时十注才养有效地提高工的术水平和劳动熟练程度，并注意断善产动织，以带新，适应新期施工需要。b提高设备利用率充机机效进度缩短期降低本提经济益。c在确保期质量的前下，采取以有效措施节材料消耗：改善技术操作方法；推广节约能源的先进经验；制定消耗定和加强材管理力度；实行节约奖励制度等．对外适当降管理费用减少利润收入保质量、进度。．制、下本对成本行，并理人员效益工成本在．本合施工人员组、劳定额用工等，分制降低成。．职对降成本实行动管理，行成产成本分并降低成本行调。．材料用和工施工定务度，工程用和用工实行．对和费的开，经理，需确定，资和费。第六章置

构织管理，从各部门抽优秀工程管理人才进入本项目的组织机构建立从项目经理部到业层三个次的工程目管理体，即：、项副和项目工程成，其主职是公司量针的导下以项经理为心，分负责代表司权负本工程实施作，圆满实现对业主的承诺。二层、部部部公等五个项目管理能部门，具负现场项目管理各要素的全过程管理工作，且各部门设管理。专业处的业班子，专业实施作业过的理工。

图项经理项目副经理技术负责人工安材经资办程术部全料部料公量

部部部部部室土建专业施工队伍

结构制作安装专业施

防腐专业施工队伍

水电安装专业施工队伍工队伍

责（代表本司全权负责工程施工的全程管理。对主和总公司负责。及时、地作出管理决策其要内容括投报价决策、重大术案决、同更决等。积极好与目所政府门社关系确当地政府职能部门利益及对我们施工支持。组织制目质计为体的施组织计，使个目按ISO9002标准体系运行。主持编制项目包管理方，确定项目理的目标与针。（确定管理组织构备人员，制定章制度，明有关人员的职责，组织项目经理部开工作。（与业主保常接，决程施工中机出现种问题，替业主排忧难，保程进度质、资于受控状态，业主益。做好工程施工理协调、大方案决策工作。

技人责在项目理领导下，体主持项目质理保证体建立并进行质量能分配，落质量任，定目量记录及项目关程和过程，确定技术实施施决策。组织项目的技质量工作，目施工织设计与施方案。（3）与计保持保证设的要与实施。（组织术项目的关术题行，行工、技的，保本项目进行。（组织关员设备量行制定管理规。

责（1）在项目理领导下组织施现场的施工活动。（动态管计划进度，好材料计划、力计划、调配划，确保程期完。负责目安施，安管理组织体系确施工重伤和大机械故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（具体项目的进度理，从计划进、实度和度调整多方面进行控制确保项目如完工。（6）做施工现场文明施工理，使本程成为文工地。（负责甲料的验存储织管理；自购采购合同审和量标控。

营部责（1）编制项目经计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况行检查统计。（3）负责程合同执过程的动管理。（4）负责工预、结算管理和程款的收拨管理。（5）责工程目成核算理及程最终本的算。（6）负与业的各项程报表理及经计划务联系。（7）负责程资金计划制、实施及理，并及时结工程款。

程部责（1）编制工规划，合安排各工序搭接，并做准备工作。（2）对现场施工动实施全方位、全过程动管理。（3）组好各工序衔、交接作。（4）实作业过程的施工指，确保工管理的顺实施。（协调专劳动力合理调劳力资使程建有组织按划进行。（6）有序组织平面、立的各种材料和备的运输、堆等工作。（按合同度编制施工络进度计划，工程进度实控制，随工程实际情不断调计划安。（8）具体责工程项目技术管理工，完成现场验收、检查作。（在项目程师的领导，负责编制施大纲，并确施工大纲是否符合程际需。（）协调各专业间施工程序的矛盾。（）完成与项目关的计量、验工作。按项目化。组织与协调。负责对各专队伍的安工作检查、调。（）抓好各安全交工作，保安全工。管好安全患的整改，落实对安全隐患整改通知，实行三定（定人、定期、定措施）。

责对各专的设计图进协调，避免生设计与施工矛盾而造成不必要的返工。负责解决施工现场出设计协作解决有关技术问。（3）对各专业工作业方案进行审核，并监执行。（协助项工程师对关技术难题进行研攻关，进新工、新技术的研。（5）按同要，责工程质管理、质控制、监工作。（负责、部、程间交和隐程的检验定核工。对查等技资进系统管。（负责对工全过程的量控制，对不格产品行使量否决权，不受任何干扰。（7）对工质进行监检查，保整个程的工质量。

责（1）积极彻和宣传上的各项安全章制度，并督检查执行况。（）导组产保证体系。和新、全搭设等安全的检验工作，加项生产会，并出关安方面存在的问题及解决的办法深施工场检各的安全，制定工作的章行为，发现事隐有