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汽修厂长绩效考核表被考评人部门职位考评合计得分经济指标70分考核指标分值期间绩效目标数值实际完成考核得分考核说明考核部门季度平均分经营收入35完成当月计划指标时该项得满分超额完成的按比例加分。超额5%-30%加3分，30%-50%加5分，50%-80%加8分，80%-120%加10分未完成当月计划指标，但完成累计计划指标时，按该项分值的70%计分未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分集团财务管理中心利润集团财务管理中心应收款5完成计划指标时该项得满分，未完成时按未完成比例扣分集团财务管理中心应付款5完成计划指标时该项得满分，未完成时按未完成比例扣分集团财务管理中心存货5完成计划指标时该项得满分，未完成时按未完成比例扣分集团财务管理中心管理指标30分考核指标分值指标维度考核说明考核部门考核得分工作完成质量20部门年/季/月度工作计划公司各类会议布置事项集团及公司各项规定及交办事项本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止行政管理中心培训学习4执行《本部门xx年培训计划表》有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分行政管理中心工作态度2工作责任心、敬业度、自律性、专业水平、工作实效、工作受压能力、学习能力等上级满意度调查分值以70分为基数，高于70分，得2分上级满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分直接上级员工满意度2所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养满意度调查分值以70分为基数，高于70分，得2分满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分所属部门员工安全、质量事故2安全责任事故设备设施非产品原因出现的毁损根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分安全质量管理小组加减分项加分根据考核期内突出工作表现及工作业绩由集团总经理办公会确定集团总经理（含副职）减分根据考核期内主要工作任务以及目标

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