2022秋国开（成都）《建设工程项目管理》形考任务1-4题库

形成性考核1答题版本项目管理的核心任务是项目的（）。单选题（4分）成本控制目标控制投资控制进度控制对于建设工程而言，（）方的项目管理是管理的核心。单选题（4分）设计施工工程师业主某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，该企业的项目管理属于（）。单选题（4分）建设项目设计方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理建设项目施工方的项目管理建设项目釆购方的项目管理对WS中的每一个组成部分进行编码，这是（）。单选题（4分）4分项目结构编码合同管理编码信息管理编码投资控制编码答案解释：项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。单选题（4分）定量控制定性控制动态控制静态控制某工厂项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（）。单选题（4分）承担监督不力的责任承担连带责任不承担责任承担一定比例的责任施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。单选题（4分）质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额由总承包管理单位负责对所以分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作项目人力资源管理的目的是（）。单选题（4分）4分调动所有项目参与人的积极性降低项目的人力成本建立广泛的人际关系调动与项目相关的所有人员的积极性答案解释：对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是（）。单选题（4分）施工企业法定代表人施工企业人力资源部业主项目经理项目目标动态控制的第一步是（）。单选题（4分）目标调整实际值与计划值的比较将项目的目标分解收集项目目标的实际值项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。（）单选题（4分）4分是否答案解释：政府对建设工程质量监督的职能包括：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定:监督检査工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（）单选题（4分）4分是否答案解释：未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。（）单选题（4分）4分是答案解释：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的费用目标、进度目标和质量目标。（）单选题（4分）是否政府管理职能机构是国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设管理的职权,这些机关则可以用国家的名义组织、指导、协调、监督工程建设的进行。（）单选题（4分）4分是否答案解释：建设工程监理是指具有相应资质等级的工程监理企业，受在政府的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。（）单选题（4分）是否施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向企业总经理全面负责。（）单选题（4分）是否业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（）单选题（4分）4分是答案解释：职能型组织结构：每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令路径长。（）单选题（4分）是否项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。（）单选题（4分）4分是否答案解释：在施工过程中，即使承包商己经按照合同的要求办理了保险，在某些条件下，承包商任应及时补办保险，这些条件是指（）。多选题（4分）预计将有风险发生工程师认为必要业主认为必要工程延期增加新项目项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出（）许诺。多选题（4分）增加薪水升职在下个项目继续聘用付加班费赋予项目责任项目人力资源管理控制应包括（）。多选题（4分）人力资源的选择订立劳务分包合同教育培训和考核编制人力资源需求计划编制人力资源配置计划在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。多选题（4分）调整进度管理方法调整工作流程组织改变施工方法强化合同管理调整任务分工建设工程项目实施阶段组织策划的内容包括（）。多选题（4分）业主方项目管理的组织结构任务分工和管理职能分工项目资金需求量计划实施期组织总体方案项目管理工作流程返问测试形成性考核2答题版本建设工程项目实施阶段的策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）。单选题（4分）如何建立项目的组织如何确定项目开发或建设任务如何组织该项目的开发或建设如何进行项目风险管理取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。单选题（4分）政府管理部门业主施工企业监理工程师某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是（K单选题（4分）4分项目目标论证实施组织策划项目实施风险策划项目投资目标分解答案解释：某工程计划中工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果作实际拖延13天，则回影响工程计划工期为（ ）天。单选题（4分）13建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。单选题（4分）项目经理对施工承担（ ）的责任。单选题（4分）安全和质量进度和成本全面管理协调和组织组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。单选题（4分）因果关系层次关系先后关系指令关系每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（）组织机构。单选题（4分）4分职能线性是是是是矩阵事业部答案解释：（）组织机构每一个部门只有一个指令源。单选题（4分）职能线性矩阵事业部施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。单选题（4分）4分24364812答案解释：评标委员会应该由招标人的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为3人以上单数。（）单选题（4分）否开标的过程是由投标人当场拆封、宣读投标人名称、投标报价、工期等主要内容。（）单选题（4分）是否发包人的工作包括向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实,位置准确。（）单选题（4分）4分是否答案解释：招标必须编制标底。（）单选题（4分）是否中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变口标结果的，应当依法承担法律责任。（）单选题（4分）4分是否答案解释：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书,并将中标结果通知所有未中标的投标人。（）单选题（4分）4分否答案解释：邀请招标的特点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最天限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。（）单选题（4分）是否一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过4小时，经工程师确认，工期相应顺延。（）单选题（4分）是否费用索赔方法实际费用法是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。（）单选题（4分）4分是否答案解释：总费用法的计算公式：索赔金额：实际总费用-投标报价估算总费用。（）单选题（4分）4分是否答案解释：根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定，监理单位代表建设单位对承包单位所实施的监督主要体现的方面有（）。多选题（4分）4分组织协调施工质量建设工期施工方案建设资金使用答案解释：按照工程监理规范的有关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当釆月的形式有（）。多选题（4分）4分旁站抽查检验巡视见证取样平行检验答案解释：建安工程价款动态结算时，釆用调值公式法进行结算需要做好的工作有（）。多选题（4分）4分确定调值品种确定调值幅度商定调值因素确定考核地点和时点确定价格调值系数答案解释：施工过程中，材料用量的控制方法有（）。多选题（4分）4分招标控制包干控制计量控制定额控制指标控制答案解释：以下关于虚工作的说法正确的是（）。多选题（4分）有工作内容不消耗资源不需要时间在绘制单代号网络图时可能引用在绘制双代号网络图时可能引用返回测试形成性考核3答题版本试卷得分60施工方项目管理的三大目标是()。单选题(4分)范围、费用、进度费用、进度、质量投资、进度、质量范围、投资、质量供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。单选题(4分)设计设计前准备施工动用前准备投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。单选题(4分)政府承包商业主工程师建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。单选题（4分）4分项目经理设计方施工方总承包方答案解释：建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差。单选题（4分）己完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本己完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（单选题（4分）4分单项工程一单位工程一分部工程分项工程单位工程一单项工程一分部工程f分项工程单位工程f单项工程〜分项工程分部工程单项工程一单位工程f分项工程一分部工程答案解释：实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不退于约定的开工日期前（）天。单选题（4分）4分7142830答案解释：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是（）的关键。单选题（4分）组织措施技术措施经济措施合同措施某项目进行成本偏差分析，结果如下：己完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本＜0则说明（）0单选题（4分）4分成本超支，进度提前成本节约，进度提前成本超支，进度拖后成本节约，进度拖后答案解释：按照《建设工程工程量淸单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有（）。单选题（4分）4分工料单价法和综合单价法总价法、单价法和成本加酬金法固定价格、可调价格和成本加酬金法可调工料单价法和固定综合单价法答案解释：己知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最退开始时间分别为19天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为12天。（）单选题（4分）4分是否答案解释：双代号网络图中，虚箭线表示资源消耗程度。（）单选题（4分）是否风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。（）单选题（4分）4分是否答案解释：单代号搭接网络计划中时间参数包括SS、、S等。（）单选题（4分）4分是否答案解释：建设工程项目质量控制P循环过程中，是将质量信息反馈给有关部门。（）单选题（4分）是否在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则可判断产品质量全部合格。（）单选题（4分）是否施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素。（）单选题（4分）4分是否答案解释：影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系。（）单选题（4分）是单位工程竣工验收应当有承包商签署的工程保修书。（）单选题（4分）4分是否答案解释：信息处理和变换的程序化有利于提髙数据传输的保密性。（）单选题（4分）是否在分类法中，下列关于类问题的说法正确的有（）。多选题（4分）4分累计频率在0%~80%区间的问题应按照常规适当加强管理为次重要问题进行重点管理为最不重要问题答案解释：在设计准备工作阶段，为便于设计单位理解和分析设计的任务目标和质量要求，该工厂的建设指挥部必须向设计单位提出正确有效的（）。多选题（4分）4分设计任务书设计纲要设计说明书可行性研究报告项目建议书答案解释：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更价款的确定方法为（）。多选题（4分）4分合同中有或没有使用变更工程的价格，首先应协商解决合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，应协商解决合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行答案解释：下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是（）。多选题（4分）4分设计信息招标信息施工信息子项目信息经济信息答案解释：常见的工程质量统计分析方法包括（）0多选题（4分）4分分层法层次分析HP方法因果分析法P循环分析法PM分析方法答案解释：返回测试形成性考核4答题版本试卷得分56由于工程哲停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是（）。单选题（4分）现场管理费利息总部管理费利润合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量増减，其相应综合单价由（）提出。单选题（4分）4分承包商工程师发包人分包商答案解释：下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是()。单选题(4分)4分设计概算合同报价书己签订的工程合同分包合同答案解释：按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。单选题(4分)成本预测成本计划成本核算成本考核以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所釆取的主要措施和规划的书面方案是指()。单选题（4分）成本预测成本计划成本核算成本考核施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（单选题（4分）成本分析成本计划成本核算成本考核列有关施工合同文件解释顺序错误的是（）。单选题（4分）4分工程量清单、图纸合同专用条款、合同通用条款合同协议书、中标通知书投标书及其附件、预算书一答案解释：正确的编制投标文件的顺序为（）。单选题（4分）结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件f编制施工组织设计f校核工程量清单f确定报价f形成投标文件f进行投标担保结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件f校核工程量淸单f编制施工组织设计一确定报价一形成投标文件一进行投标担保结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计f进行投标担保f确定报价f形成投标文件结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件f校核工程量清单f确定报价f编制施工组织设计f进行投标担保f形成投标文件索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件的影响分类，可分为（）。单选题（4分）业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔工期索赔和费用索赔单项索赔和总索赔工程拖误索赔和工程变更索赔投标保证金的数额最髙不得超过（）。单选题（4分）投标报价的3%投标报价的5%80万元100万元否否工程质量统计分析方法包括分层法、因果分析法。（）单选题（4分）4分是否答案解释：质量管理八项原则包括全员参与、持续改进、P原则等内容。（）单选题（4分）是否工程网络计划工期的确定方法是当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期；当己规定要求工期时，计划工期不超过要求工期。（）单选题（4分）4分是否答案解释：线路中，时标网络计划中没有波形线的线路，单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路必为关键线路。（）单选题（4分）4分是否答案解释：施工成本分析的依据包括会计核算、成本预测、业务核算、成本控制、统计核算。（）单选题（4分）是常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。（）单选题（4分）4分是否答案解释：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性