安徽某公司员工手册

中粮生物化学（安徽）股份有限公司COFCOBIOCHEMICAL(ANHUI)CO.,LTD.员工手册公司总经理题词：中粮生物化学（安徽）股份有限公司总经理（签名）：欢迎辞亲爱的同事：您好！欢迎您加入中粮生物化学（安徽）股份有限公司的大家庭！本《员工手册》旨在帮助您了解新的工作环境，使您尽快地融合到公司的工作氛围中。本手册可以让您了解中粮生化的基本情况和价值观等有关信息。本手册还可以使您了解公司的基本政策和全体员工必须遵守的各项规章制度，了解您在公司的基本权利和义务。本手册所列出的政策和管理规定从手册编制完成之日起生效。若您对手册的内容有任何疑问，请咨询部门经理或人力资源管理相关人员，您会得到满意的答复。最后，祝愿您在中粮生物化学（安徽）股份有限公司工作期间事业有成！中粮生物化学（安徽）股份有限公司2011年6月15日

目录欢迎辞 2第一篇导论 6第二篇人力资源管理程序 91．招聘 92．入职 93.试用与转正 104．岗位聘任及调整 105．离职 106．退休 107．公司内部档案 11第三篇薪酬福利 118．薪酬 119．社会保险、商业保险及公积金 1110．休假 12第四篇员工关系与沟通 1311．员工关怀 1312．员工关系与沟通 14第五篇劳动纪律 1413．工作时间 1514．考勤 1515．行为规范 15第六篇员工奖惩 1616．奖励 1617．违规违纪行为及处理 1618．员工十二条禁令 17第七篇人力资源发展 1819．绩效考核 1820．培训 1821.人才培养 19第八篇安全生产和环境保护 2022．职业健康与安全 2023．环境保护 2124．食品安全 2125．员工监督 22第九篇附则 2226．本手册与劳动合同 2227．关于本手册的保密义务 2228．本手册之修订说明 2229．本手册之保管 22

第一篇导论公司简介中粮生物化学（安徽）股份有限公司是中粮集团有限公司控股的A股上市公司，简称中粮生化，股票代码：000930，公司成立于1998年8月28日，总部位于安徽省蚌埠市。中粮生化是中国生化领域涉足农产品深加工的大型骨干企业、国家级农业产业化龙头企业。公司目前资产总额70亿，在职员工9000多人，主要生产基地有在蚌的柠檬酸生产区、氨基酸生产区、燃料乙醇生产区、热电生产区。在蚌以外的生产基地有马鞍山生化公司、宿州生化公司、固镇油脂公司、砀山梨业公司等。公司拥有一个国家认定的企业技术中心。公司利用先进的生物技术化工技术，对玉米等农产品进行深加工，目前已形成玉米等农副产品加工能力近300万吨/年，主营产品包括柠檬酸及其盐类、燃料乙醇、L-赖氨酸盐酸盐、L-乳酸、环氧乙烷、浓缩苹果汁、浓缩梨清汁、油脂、玉米蛋白饲料和DDGS等系列产品。二、企业文化（一）中粮集团使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。（二）中粮集团愿景建立主营行业领导地位中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。（三）中粮集团战略中粮集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度。中粮集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎，集团的第一要务是发展好主营业务。相关多元。中粮集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。中粮集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展，并通过不断调整业务组合增强中粮集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。（四）中粮企业精神诚信、团队、专业、创新（五）中粮企业文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。（六）生化能源事业部愿景成为中国生物质能源的主要提供者和领导者，粮食生物化工的主要领导企业。（七）生化能源事业部使命提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及可再生的生物基材料。（八）中粮生化10字管理方针目标、资源、计划、过程、结果。（九）工作方针建体系、带队伍、抓培训。（十）人才文化用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。（十一）人本文化机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。（十二）“三十六字”管理理念“客户至上、诚信经营、社会责任、中粮形象”，“严字当头、细节关键、绩效优先、人本关怀、体系保障”。（十三）产品定位优先发展柠檬酸、赖氨酸，顺势发展燃料乙醇、环氧乙烷，择机发展乳酸、聚乳酸。（十四）经营哲学取势、明道、优术。（十五）蚂蝗精神“蚂蟥精神”值得提倡之处，首先在于对目标的执着。认准目标决不放松，甚至“可以为之牺牲生命。”其次，“蚂蝗精神”还在于对研究的深入。第三，“蚂蝗精神”还让我们懂得了要把不属于自己的东西“拿来”，而且要内化为自己能接受的东西，不仅能让自己不断提高，而且还能让自己不断地壮大。最后，我们要向蚂蝗学习的是专心的精神。不为他事所染，只做自己想做的事。（十六）九项管理法则“刺猬”法则、“南风”法则、皮格马利翁效应、霍桑效应、“金鱼缸”法则、“热炉”法则、互惠关系定律、手表定理、酒与污水定律（十七）5S管理为全面提升公司生产运营管理水平，加强现场管理，为实施全面生产管理（TPM）打下良好基础，公司正在推行5S管理工作。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。第二篇人力资源管理程序1．招聘1．1选聘原则1.1.1公开平等的原则1.1.2优化结构的原则1.1.3择优录取的原则1.1.4先内后外的原则1.1.5及时高效的原则1．2亲属规避为避免工作中可能产生的不公正行为，公司原则上限制有亲属关系的员工同时在本公司同一部门或单元服务。2．入职2．1入职手续（1）新员工须于入职当天到人事部门办理入职手续，入职手续包括：提供身份证、学位或学历证明及相关职业资格证明的原件和复印件，与原雇主终止或解除劳动合同的证明，计划生育证明以及人事部门要求的其它办理入职手续所需文件；（2）签订劳动合同；（3）填写员工基本信息表；（4）办理社会保险参保或转移手续；（5）办理人事档案转移手续；（6）与录用部门负责人见面，接受工作安排；（7）其它入职手续。2．2应届毕业生接收校园招聘的员工除办理入职手续，还需于入职当天提供如下资料：2.2.1报到证；2.2.2户口关系（蚌埠生源除外）；2.2.3党组织关系（非党员除外）；2.2.4证书复印件：毕业证书、学位证书及其它资格证书复印件各一张，身份证复印件一张2.2.5其它相关资料。2．3员工基本信息（1）为便于公司管理，员工须在进入公司时提供正确及准确的个人资料及家庭成员资料；（2）入职后，员工下列信息发生变化时，务必于一周内以书面形式通知人力资源部：电子邮件地址、通讯地址和电话号码；紧急联系人；公司内的特殊（亲属）关系；业务合作单位内的特殊（亲属）关系；员工银行帐号；（3）如员工故意向公司提供虚假的个人资料，公司有权视情况严重程度，给予员工行政或经济处罚，情节特别严重的，公司有权立即解除劳动合同。2．4劳动合同凡被录用的员工，公司将与员工在平等、自愿和协商一致的基础上，按国家相关法律法规签署劳动合同及其附件，并共同遵照履行。公司实行同一版本的劳动合同。劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。劳动合同期间规定如下：合同劳动期限试用期时间3个月≤劳动合同期限＜1年试用期≤1个月1年≤劳动合同期限＜3年试用期≤2个月3年≤劳动合同期限试用期≤6个月2.4.1管理人员和专业技术人员：3--6年；2.4.2操作、辅助人员：2--5年；2.4.3符合签订无固定期限人员：签订无固定期限合同。3.试用与转正用人单位安排试用人员的工作并负责对其试用期间的工作进行指导和评价。考核结果在试用期结束前一周上报人事部门，人事部门汇总各单位考核结果，报人力资源部总经理审批。试用期间若员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，应提前3个工作日提出书面申请，并按规定办理离职手续；若员工的工作无法达到要求，公司也会在试用期满前终止对其的试用，人力资源部将出具《终止试用通知书》，并按规定办理离职手续。4．岗位聘任及调整4．1一般规定公司根据市场发展、生产经营需要设定不同的部门及岗位，鼓励员工选择最适合的岗位以发展自己的潜能。4．2工作岗位的调整4.2.1各部门、各中心内部人员调配报本部门领导审批，由所属人事部门审核、备案；4.2.2跨部门、跨中心之间的人员调配经部门领导审批后报分管副总审批，经公司人力资源部审核后方可调配。4.2.3员工若对公司内部招聘的其它职位有兴趣，可以提出申请，经部门负责人批准后，由人力资源部安排所申请职位的面试及其它具体事宜。4．3工作交接员工职位调整的，应当妥善办理工作交接手续。5．离职 离职分为主动离职和公司辞退。无论哪种形式，公司或员工都须提前30日以书面形式提出。公司对于员工任何形式的离职，均会与员工进行真诚的沟通与协商。员工在工作期间自公司取得的任何非私有财产，包括但不限于办公设备、相关文件资料等，应按照公司要求填写《离公司会签单》并于正式离职前完成清算与交接。如果员工未能依照公司规定进行清算交接，公司有权自应付员工的任何款项中自动扣减。公司因此受到经济损失的，公司有权要求员工予以赔偿。员工离职后，应按照劳动合同规定或本手册规定保守公司商业秘密，履行竞业限制等其它法定和约定义务。6．退休公司按国家及地方有关规定制定退休制度。公司所有员工均参与社会基本养老保险统筹，员工一律按社保规定享受养老保险待遇。7．公司内部档案人事部门会为每一位员工建立静态档案，档案详细记录员工在公司的学习和成长过程，作为员工寻求进一步发展的依据。静态档案属公司所有，一般作为公司内部资料，除公司管理需要或者法律另有规定外，不予提供或对外公开。公司电子档案在员工离职后为员工保留两年。员工离职两年之后将销毁，不负有保留责任。第三篇薪酬福利8．薪酬公司的薪酬体系是建立在岗位价值的基础上，尊重与促进个人发展，并根据个人和团队对公司的贡献，以吸引和保留优秀的员工为目标，根据市场变化提供有竞争力的薪酬待遇。公司的薪酬理念为“以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、维护内部公平性与外部竞争性”。8．1发薪日及计算方法公司根据员工的实际工作天数按月支付员工薪酬，发薪日为每月28日前。薪酬计算周期以自然月计算。员工的薪酬由所属人力资源部门核算、发放。人力资源部从员工的薪酬中代扣代缴个人所得税和政府规定的应由个人所承担的社会保险费用。发薪日后的一周内，员工已经收到薪酬并确认薪酬数据无误。如果个人银行账号变更或遗失，员工应立即通知人力资源部，避免不必要的麻烦和损失。员工如有需要可以向所属人力资源部门相关人员查询每月工资明细。8．2薪酬结构薪酬是指公司支付给员工的所有经济性报酬。薪酬总额由基本工资、超时工资、业绩津贴、奖金（日常绩效奖+年终绩效奖）、保险福利、特殊激励。8．3薪酬调整为激励优秀员工并保持员工薪酬的竞争性，公司将每年结合绩效考核的结果对员工的薪酬进行回顾，并根据公司经营状况、支付能力，结合市场薪资水平，调整绩效优异的员工薪酬。8．4薪酬保密制度公司实行薪酬保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬情况，也不得打听别人的薪酬，对于薪酬方面的问题应咨询公司人力资源部。9．社会保险、商业保险及公积金9．1社会保险根据国家及地方政府相关规定，公司为每位员工按政府规定办理员工应享受的社会保险福利，个人承担的保险费由公司统一在薪酬中代扣代缴，公司按照国家规定按时足额缴纳。员工应享有的社会保险福利项目有：基本养老保险；基本医疗保险；失业保险；工伤保险；生育保险；9．2商业保险公司每年统一为员工办理补充医疗商业保险，新入职员工按照投保日期进行投保。10．休假10．1休假申请与审批员工年休假、产假、婚假等，应由本人提前填写《休假审批表》，经部门负责人及所属人力资源部门批准后方可休假。经理人年休假，应由本人提前15天填写《休假审批表》，经部门负责人、公司领导批准后方可休假。如因故（急病、受伤等）无法提前安排，应于上班后30分钟内致电部门负责人，并于休假结束上班第一天内补办请假手续。10．2年假公司鼓励员工休假，除国家法定年假之外，员工每年可以享受更丰富的带薪年假，并随着工龄的增加递增，具体如下：年假规定工作年限年假天数1–10年（含）5个工作日10–20年（含）10个工作日20年以上15个工作日休假时间不包括法定节假日和公休假日；当年不享受休假的情况：（1）累计工作满一年不满十年，请病假累计两个月以上的；（2）累计工作满十年不满二十年，请病假累计三个月以上的；（3）累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；（4）如当年已享受休假后，出现以上病事假情况，则下年度不再休假。年休假原则上在一个年度内一次或分两次集中安排，经员工本人同意，可以不安排年休假。10．3婚假员工结婚，享受婚假3天，符合晚婚年龄（男满25周岁，女满23周岁）的初婚者，另各给奖励假20天（包括法定节假日在内）。婚假自领取结婚证书之日起一年内休完，过期作废。婚假审批权限同事假，报公司工会、所属人力资源部门审批后生效。10．4产假是指女职工生育子女时所享受的特殊假期，产假为90天，难产增加产假15天；多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假15天；晚育（满24周岁及以上）初产假期增加30天，在产假期内办理《独生子女光荣证》的再增加产假30天。第一次人流假给予假期15天。女职工怀孕不满四个月流产的，给予15—30天产假；怀孕满四个月以上流产的，给予45天产假。男女双方均符合晚婚、晚育规定的，给予男职工10天假期护理，女方在外地工作且在外地休产假的，假期为20天，路程时间含在其中。10．5丧假是指员工直系亲属死亡时依法享受的假期。丧假假期3天。在外地办理丧事者，可根据实际情况酌情另给路程假。10．6病假因病、伤需要休息的员工，须出具县级以上医院开具的病休建议证明，事先填写请假条以书面形式提出申请，并按病假审批权限进行审批，方可病休。急诊或远离所在单位而不能及时办理请假手续时，应以电话等方式按病假审批权限进行请假、审批。员工最长可享受医疗期的标准见下表：实际工作年限在本公司工作年限医疗期医疗期计算﹤10年﹤5年3个月6个月内累计病休时间≥5年6个月12个月内累计病休时间≥10年工作年限﹤5年6个月12个月内累计病休时间5年≤工作年限﹤10年9个月15个月内累计病休时间10年≤工作年限﹤15年12个月18个月内累计病休时间15年≤工作年限﹤20年18个月24个月内累计病休时间工作年限≥20年24个月36个月内累计病休时间病假待遇：10.6.115天（含）以内的病假，日扣工资=日基本工资×20%；10.6.215天以上一个月（含）以内的病假，应发工资=月基本工资/法定计薪日*出勤天数+最低工资标准/法定计薪日*请假天数10.6.3一个月以上六个月以内的病假按当地职工最低工资标准发放；10.6.4六个月以上的按当地职工最低工资标准的80%发放；10.6.5病假超过5天，不享受日常绩效奖金。10．7事假10.7.1事假天数以员工实际未出勤天数为准，国家法定休假日、休息日不计入事假的假期。10.7.2事假不满1天的，以钟点累计，未满1小时以1小时计算，累计满8小时为一天。10.7.3事假跨月份的累计计算。10.7.4事假一个月不得超过7天，全年累计事假不得超过21天。事假按实际休假天数扣发岗位工资。日扣工资=（基本工资÷法定计薪日）×请假天数。第四篇员工关系与沟通11．员工关怀11．1健康体检与免疫为保障员工健康，公司每年将组织员工进行健康检查，并在适当时候开展相应的疾病免疫工作，费用由公司安排负担。11．2其它公司将不定期组织各种形式的员工活动给予员工慰问。12．员工关系与沟通良好的员工关系能够团结员工队伍实现公司的目标，亦是保障和谐融洽的工作环境的重要因素。维持良好、融洽的员工关系一直是公司关注的重点。公司将努力使员工了解公司的未来发展方向，以使公司全体人员能够致力于为同一目标而努力工作。12．1沟通关系12．1．1请示、报告工作请示、报告程序原则由下往上逐级进行。12．1．2建议公司鼓励员工向部门负责人或人力资源部总经理提出与公司发展有关的建议，包括提高效率、简化和优化公司办事流程的建议，以促进公司的发展，增强员工的凝聚力。12．1．3员工投诉抱怨利润中心人事部门、车间书记、职能部门负责人和主管领导等应主动与员工沟通，受理员工投诉/抱怨，积极听取员工意见，主动关注下属的想法或情绪波动，给予力所能及的帮助或合理解释。对员工违反公司相关管理制度的处理，要及时与员工沟通，听取员工的解释，对需要做出的处理决定，要认真对待，以批评教育为主，处罚为辅，确实取证后方可给予相应的处理。公司人事部门、工会组织监督检查利润中心人事部门、车间书记、职能部门负责人和主管领导的员工沟通工作。各级人员要耐心听取员工对处罚不满的申诉，并做好相关记录及解释工作。12．2沟通渠道12.2.1公司和各利润中心分别设立“意见箱”，并且不定期举办员工代表座谈会，广泛听取员工合理化建议，鼓励员工参与公司管理。对于员工提出的有利于公司发展、效率提高、维护公司利益等良好建议，一经采纳，根据公司有关规定给予员工一定奖励。12.2.2员工投诉、抱怨可以随时随地向各层管理人员、人事部门或工会、人力资源部反映问题。原则上，接受投诉的部门或负责人应在5个工作日内与当事人沟通联系并做好相关记录。公司鼓励员工逐级反映投诉；当员工认为通过逐级反映、投诉有困难时，可直接找人力资源部负责人或工会负责人；认为有必要时可直接向公司高层领导投诉。12.2.3投诉、抱怨方式可以选用面谈、电话或书面材料。投诉材料属实名的优先办理。公司人力资源部和工会设立投诉电话，指定专人负责接听并做好相关记录。（人力资源部内线：5207、4167，外线：4928790、4928685工会内线：5005外线：4928912）。第五篇劳动纪律13．工作时间13．1标准工时制度根据公司生产经营特点和《集体合同》的约定，工作时间实行标准工时工作制、综合计算工时工作制。常白班实行每周5天工作制度，工作时间为：上午8:30―12:00，下午

13:30―17:30。运转班实行四班三运转制度，工作时间为：早7：00—15：00，15：00—23：00，23：00-次日7：00。因交通、季节变化或其它原因须调整工作时间由人力资源部另行通知。13．2出差和值班公司根据生产经营需要，可以安排员工出差和值班。14．考勤14．1考勤管理公司实行每月考勤审核制度。公司各职能部门和业务单元本部需指定一名考勤员负责记录部门员工出勤情况，并填写《员工考勤记录表》。经本单位负责人和员工签字确认的考勤表将作为员工工作表现、绩效表现、薪酬发放等依据之一。如员工对考勤结果有异议，可向本单位负责人或公司人力资源部反映。14．2迟到、早退非因工作原因并未请假，迟于规定上班时间上班的，构成迟到。非因工作原因并未请假，早与下班时间下班者，构成早退。14．3旷工符合下列情形之一的，构成旷工：（1）擅自离开工作岗位，而未依照本手册办理请假手续；（2）假期届满未归且未办理续延假期手续的；（3）未按规定时间到达工作岗位的为迟到。每月迟到1小时以内三次按旷工1个工作日处理；迟到1小时以上（含1小时）按旷工半个工作日处理；（4）工作时间终止前30分钟内（含30分钟）离开工作岗位者为早退，每月早退三次按旷工半个工作日处理；工作时间终止前30分钟以上离开工作岗位者为旷工，超过30分钟至一小时按旷工一小时处理；超过一小时以上按旷工半个工作日处理。14．4工伤员工经国家劳动保障行政部门鉴定为工伤的，在工伤医疗期间原工资福利待遇不变，由所在单位支付。15．行为规范15．1着装仪表工作时间，员工应保持仪表整洁、大方、端庄、得体，上班时间员工应穿着工作服并佩戴工卡。员工应保持头发整洁、发型得体；女员工上班提倡化淡妆，各类饰物应佩戴得当。女员工怀孕后可适当放宽以上着装要求。上班时间内一律不得穿着短裤、运动裤、拖鞋、无领无袖服装。所在单位、岗位另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。15．2礼仪举止工作区域内不得大声喧哗；不得从事与工作无关的事情；办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在会议室内进行；使用电话应注意礼仪，语言简明。15．3办公环境注意保持清洁，良好的办公环境；不要在办公室区域进食或在非吸烟区吸烟；注意保持办公桌面的整洁，办公位区域内不应摆放过多私人物品或其它办公氛围不协调的物品。15．4物品与资产管理爱护公司物业、设备、车辆及其资产，妥善使用；在无损于公司正常运作及形象的前提下，公司鼓励各种资源节约行为。第六篇员工奖惩16．奖励16.1公司对员工的奖励分为：通报表扬、记功、记大功、晋级、授予荣誉称号（包括优秀员工、优秀管理者、技术带头人、突出贡献者等），并可以给予一次性奖金。16.2员工有下列表现之一的，经评定对优秀人员给予奖励：16.2.1完成公司生产工作任务、开拓市场、提高产品质量或服务质量、节能减排、安全、环保及原材料等方面做出显著成绩的；16.2.2生产技术、产品、专利等创新方面取得重大成果或者显著成绩的；16.2.3为公司提出合理化建议，使公司经济效益显著提高的；16.2.4保护公共财产或者公司财物，使其免受重大损失的；16.2.5见义勇为，为维持生产及工作秩序、维护社会治安有显著成绩的；16.2.6其它应当给予奖励的情形。16.3公司优秀员工、优秀管理者、突出贡献者的评选，管理技术创新奖、合理化建议奖的授予，以及纳入绩效目标考核的奖励，按公司具体规定标准执行。16.4给予员工奖励，由本单位提出，报分管领导审核后，由所属人事部门按规定复核后提交公司总经理办公会做出奖励决定。17．违规违纪行为及处理17.1处理类型17.1.1对违纪员工的处理分为通报批评、经济处罚及解除劳动合同。给公司造成经济损失的，应赔偿损失。17.1.2对员工的经济处罚分为扣绩效奖金、赔偿经济损失和降薪。经济处罚可单独适用，也可以与其它违纪处理方法并用。17.2处理办法17.2.1对员工的一般违纪行为，可提出批评、教育，给予扣罚一定的绩效奖金的处罚。17.2.2.违反《中华人民共和国治安管理处罚条例》等国家法律法规的，予以解除劳动合同。17.2.3违反《中粮生化员工十二条禁令》的，按禁令规定处理。17.2.4对员工迟到、早退、脱岗、串岗及其它一般违纪行为，给予批评教育并扣奖金50元/次，在一个月内出现同样违纪行为的，给予通报批评，取消当月绩效奖金；在一个月内出现三次以上或一年内累计四次同样违纪行为的，予以解除劳动合同。17.2.5员工在工作时间睡岗等做与工作无关事情，给予通报批评并扣奖金50元/次，一年内出现2次的给予解除劳动合同。17.2.6对无故旷工在5天以内的，给予通报批评并取消当月绩效奖金；连续旷工时间超过5天（含），或一年以内累计旷工时间超过15天（含）的，公司予以解除劳动合同。17.2.7对违反公司招聘制度，擅自用工的责任人，予以通报批评，取消当月绩效奖金；一年出现同样错误的予以解除劳动合同。影响工作造成严重后果的追究其法律责任。17.2.8无正当理由，不服从人事调配、工作安排、指挥的，予以通报批评、扣除绩效奖金50元/次；同样问题重复出现的，予以解除劳动合同。17.2.9违反本规定没有列入的违纪行为，公司另有规定的，按有关规定处理；没有另外规定的，比照本规定最相类似的条款处理。17.3处理程序17.3.1对违纪员工进行处理（包括经济处罚），由员工所在单位负责，在查明事实，取得证据的基础上，根据错误性质和程度，结合其一贯表现及对错误的认识，依照本规定提出处理建议，并将处理建议、员工所犯错误的综合材料、一贯表现及本人对错误的检查认识等书面材料交所属人事部门。17.3.2所属人事部门经全面调查核实后，提出处理意见，报公司研究决定。17.3.3在一个年度内，受到公司通报批评的，取消当年度的“评先评优”资格，受到公司通报累计三次以上的予以解除劳动合同；在合同期内，累计受到公司通报批评在四次（含）以上的，予以解除劳动合同；对员工予以解除劳动合同，须听取工会意见。17.3.4对员工给予经济处罚、通报批评、解除劳动合同，应书面通知本人，并归入本人档案。17.3.5对员工解除劳动合同的，应按规定办理解除劳动合同手续，出具解除劳动合同证明。17.4有关规定17.4.1公司员工给公司造成经济损失需要赔偿的，赔偿金可以从该员工当月工资收入减去政府确定的最低工资标准后的余额中扣除，如该余额不足以支付赔偿金的，可分月扣除。17.4.2受到经济处罚或通报批评的违纪员工，如其月工资收入低于当地最低工资的，按最低工资发放。17.4.3若当月无奖金，可从当月绩效工资中扣除；但必须保证员工当月工资不得低于当地最低工资标准。17.4.4员工受到处理时，根据相关规定，追究部门领导人的相应责任。17.4.5受到经济处罚或通报批评的员工，对处理有异议的，可在公布处理决定之日起的10天内，向公司工会反映；属于解除劳动合同的，可在公布处理决定之日起的60天内，向当地劳动争议仲裁委员会书面申请仲裁。在上述部门未做出改变原处理决定之前，仍按原处理决定执行。18．员工十二条禁令18.1严禁弄虚作假、欺上瞒下；18.2严禁在任何场所损坏公司形象和声誉；18.3严禁携带违禁品、危险品进入厂区；18.4严禁在生产区域的任何地点吸烟；18.5非接待情况下，班前、班中严禁饮酒；18.6严禁上班时间参与打牌、打麻将、玩电脑游戏等不务正业的活动；18.7严禁私设小金库，私自发放奖金福利；18.8严禁利用工作之便，经营与本单位有关的业务，严禁收受客户任何形式的回扣或向客户吃拿卡要；18.9严禁泄露公司商业机密；18.10严禁违章操作、违章指挥；18.11严禁扰乱公司的生产经营秩序；18.12严禁偷盗公司财物。以上十二条禁令，作为中粮生化员工要严格遵守，不得以任何理由、任何方式违反，对于违反其中之一者，一经被发现或查实，公司立即解除与其签订的劳动合同。凡构成犯罪的，公司将依法移送公安机关追究刑事责任。对违反以上禁令者，若有隐瞒不报、包庇袒护的，公司将追究有关领导责任。第七篇人力资源发展19．绩效考核19．1绩效考核的原则19.1.1导向原则。为战略管理服务，重点考核评价战略实现过程中的关键指标和关键点。19.1.2激励原则。根据考核评价结果，采取有效激励措施，引导员工持续改善绩效水平。19.1.3三公原则。过程公开，标准公平，评价公正。19.1.4差别化原则。根据单位、岗位实际制定评价标准，根据实际业绩和表现不同，确定评价结果。19．2绩效考核结果应用绩效考核结果作为员工日常绩效奖金发放的重要依据，同时也将作为规划员工今后职业发展、薪酬调整、培训等的重要参考。公司对绩效考核成绩不能满足职位要求的员工，将进行相应的培训或岗位调整。19．3绩效申诉如员工对于考核结果存在异议可以向上级或者人力资源部门进行申诉。20．培训20．1培训目的意义培训是构成公司核心竞争力的重要因素，是公司开展工作、解决问题的惯常方法。公司倡导员工持续性地学习和成长，为员工提供能力开发、职业发展的良好环境。建立符合公司战略发展需要的培训体系，使培训成为统一员工思想、落实公司战略、推动工作的有效手段，以促进公司建立赋有创新精神、高效敬业的学习型组织，全面提高员工整体素质，为公司战略发展培养人才、优选人才做好准备。20．2培训方法公司对员工的培训依据两个方面：一是基于胜任力模型而进行的岗位培训，即干什么，学什么；缺什么，补什么。二是基于公司发展规划与员工个人职业规划相结合而进行的岗前培训。公司采取以在岗位培训为主，脱岗培训为辅，自我开发持之以恒的培训方法。（1）在岗培训：是指在日常生活中，以上级领导为主导，通过工作本身对员工实施的指导、帮助、培养和训练；（2）脱岗培训：是指离开工作现场，占用工作时间，占用公司的资源而进行的培训；（3）自我开发：是指员工根据个人能力发展规划，利用个人的时间、个人的经费进行的自学、自修和其它形式的学习。公司为员工建立培训档案，以作为能力评估、调岗、晋升以及调整劳动关系的依据。20．3员工义务及培训协议员工应深刻认识到学习力就是工作力，学习力就是胜任力，学习力就是成长力，肯自动自发地学习。员工单次或在最近的12个月内累计参加外派培训的费用大于10000元（含10000元，含相关差旅食宿费用）的培训，应与公司签署《培训协议书》，作为劳动合同的补充。（1）折合人民币10000元（含）至20000元之间的，服务期不少于12个月；（2）折合人民币20001元（含）至50000元之间的，服务期不少于24个月；（3）折合人民币50001元（含）至100000元之间的，服务期不少于36个月；（4）折合人民币100001元（含）以上的，服务期不少于60个月；（5）多次签署培训协议的，以服务期最远的日期作为员工应当服务的期限。服务期限内员工提出解除劳动合同或公司根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定与员工解除劳动合同的（集团内部调动除外），员工应当于双方劳动关系解除之日起30日内向公司支付培训补偿费。培训补偿费根据培训费总额和服务年限的长度来折算，折算公式如下：培训补偿费＝（培训费总额÷应服务总月数）×欠服务月数。21.人才培养EPT-1：该计划指通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职学生及基层员工的培养，使其逐步具备部门技术骨干、业务骨干的能力的人才培养计划。EPT-2：该计划指通过对公司现有具有发展潜质的专业队伍人员、关键岗位员工进行培养，使其能够承担一定的管理工作，并逐步具备处室管理人员的能力的人才培养计划。EPT-3：该计划指通过对公司现有具备两年及以上专业经验，并具备一定的管理经验的基层管理人员的培养，使其能够独立承担部门级管理工作，并逐步具备部门负责人级管理能力的人才培养计划。职业生涯规划路径：等级专业技术类管理类工程系列职能管理、营销系列生产作业系列资深总工程师公司副总经理副总工程师公司总经理助理高级专业总工程师资深专家/资深业务专家利润中心/职能部门（副总经理）专业副总工程师利润中心/职能部门（总经理助理）中级主任工程师专家/高级业务经理高级技师车间主任、副主任/处长副主任工程师、工程师高级职员/业务经理技师副处长初级技术员/助理工程师初、中级职员/业务主管、业务员高级工/中级工/初级工第八篇安全生产和环境保护安全生产、职业健康、环境保护和食品安全是公司首要的义务，是公司核心价值观的重要组成，是公司的社会责任，也是每个员工的重要责任。22．职业健康与安全22．1办公室安全公司努力为每位员工提供安全健康的工作环境，制定并执行严格的安全措施。办公室均配备了专业保安队伍。员工必须知晓和熟悉周围的火灾报警装置、灭火器、消防栓等安全设施的位置及使用方法，知晓工作区域的疏散撤离预案和附近的紧急出口。如发现火情，员工必须尽快告知保安人员火情所在的确切区域；在灾害不危及人身安全的情况下，应正确使用灭火器材扑救；在灾害严重时，应立即报警并有秩序地通过消防楼梯撤离。办公室整洁和安全用电是消除火灾隐患的重要措施。员工应妥善保存办公物品，减少不必要的堆放，保证通道畅通；应使用合格的电器设备，不超负荷使用插线板，保护电线和电缆绝缘层，发现电器故障要及时报修。22．2差旅安全公司为员工提供安全的差旅条件。出差员工有义务将行程、交通方式和联系方式事先告知直接上级领导。如果员工乘坐公路交通工具，要选择安全状况良好的车辆和胜任的驾驶人员，避免不利的气象和道路条件，以确保安全。差旅期间如果发