中小企业绩效管理问题研究 -肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考共3篇

中小企业绩效管理问题研究——肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考共3篇中小企业绩效管理问题研究——肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考1中小企业绩效管理问题研究——肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考

在中国的现代化进程中，中小企业总体规模小、资源有限，但在市场竞争中占有不可忽视的地位。中小企业绩效管理是企业持续发展、在竞争中占据一席之地的关键，然而，相对于大型企业，中小企业的绩效管理却面临着更为严峻的挑战。本文以肇庆市闸岗医用卫生材料厂为例，探讨中小企业在绩效管理中遇到的问题，并探索解决之策。

一、中小企业绩效管理存在的问题

1、管理思想滞后

相对于大型企业，在管理思想上，中小企业存在明显的滞后。对于企业经营理念和管理实践的认识程度不够深刻，经常出现重人轻物、短视、急功近利、一切以利润为导向等问题。这其中，以闸岗医用卫生材料厂为例，企业近年来在经营思想上存在重利润轻质量的问题，导致大量产品质量不达标，给企业带来质量信誉的严重损失。

2、人力资源管理不够科学

人力资源是企业发展的基础，然而，由于中小企业经营规模相对较小，在人力资源管理方面比大企业距离更远。对于员工招聘、培训、福利待遇等方面没有建立完整的制度，甚至存在违法用工现象。与此同时，企业对员工的管理也比较单一，缺乏多样化的激励措施，导致员工流失率较高，企业发展受到严重影响。

3、创新意识不够强

中小企业尤其需要在市场竞争中不断创新，但是，由于资源有限，部分企业过于注重效率、追求稳定性，缺乏引导员工创新的机制，导致企业在市场竞争中逐渐落后。同时，由于创新意识不够强，企业在进入新领域、开拓新市场时，容易陷入被动局面。

二、中小企业绩效管理问题的应对策略

1、完善管理制度和流程

企业需要对管理制度和流程进行改进，建立完整的体系，保证管理的规范性和透明度。对于企业的各项经营活动建立规范流程和标准化的流程文件，从而能让管理工作可量化、可视化、可控制，确保企业在各个方面有明确的标准和要求，提高企业的运营效率，确保企业顺利运作。

2、加强人力资源管理

建立一个完善的人力资源管理体系，招聘、培训、考核、激励、晋升、流动等要变得科学化，实施制度化、专业化管理，规范用工行为，交流留存优秀人才，保证企业内部员工稳定性与持续性发展，为企业的长远发展提供坚实的人力资源保障。

3、加大创新力度

鼓励企业在组织、生产和管理等方面不断创新和探索，提高企业的竞争力。加大对人才培养和科学技术输入力度，凝聚全体员工的智慧和力量，推动企业从技术创新、品牌创新、管理创新等方面全面提升竞争力。

这些应对策略不是孤立存在，而是相互联系共同构成有效的绩效管理体系，中小企业应根据企业的具体情况选择适合自身的解决方案，在提高企业经营效益的同时，拓宽企业发展空间。

总之，中小企业可以通过优化内部管理，加强人力资源管理，提高创新能力等措施，来制定适合企业自身的有效绩效管理方案。只有不断总结经验，并进行持续的深入研究，中小企业才能在市场经济中扎根，不断取得发展价值并向进一步发展绩效管理在中小企业的发展过程中扮演着重要的角色。针对中小企业的特点，应对策略包括优化内部管理、加强人力资源管理、加大创新力度等。这些策略相互联系，构成了有效的绩效管理体系。中小企业应根据具体情况选择适合自身的方案，经过不断总结和深入研究，才能在市场中立足并发展壮大中小企业绩效管理问题研究——肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考2中小企业绩效管理问题研究——肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考

中小企业是当前我国经济的重要组成部分，其所占比例越来越大，越来越受政府及社会的关注。然而，在中小企业中，管理问题一直是制约企业发展的重要因素之一。绩效管理是企业管理中的重要环节，而中小企业绩效管理更是面临着种种难题。本文以肇庆市闸岗医用卫生材料厂为例，探讨中小企业绩效管理存在的问题，并提出一些思考和建议。

一、肇庆市闸岗医用卫生材料厂现状

肇庆市闸岗医用卫生材料厂成立于1994年，是一家从事卫生用品生产的中小型企业。公司的主要产品有包括医用口罩、医用帽子、手术巾等在内的各类医疗用品。公司的产品质量比较优良，受到一定的市场认可。

然而，公司存在的一些问题却不容忽视。首先，公司的员工整体素质较低，技术含量不高，而且人员流动性非常大。企业内部的沟通和信息共享不够充分，相互之间缺乏信任和支持。其次，公司的产能与竞争对手相比有所不足，产品价格较高，市场占有率不高。最后，公司的管理体制比较混乱，绩效考核不够科学、公平。

二、中小企业绩效管理存在的问题

中小企业绩效管理遇到的问题是比较共通的，下面着重分析几个问题。

1、绩效指标的制定不够明确

绩效指标是衡量绩效管理的重要标准之一，应当与企业的战略目标紧密结合。但是，在很多中小企业中，绩效指标的制定存在不够明确的状况，常常是主管单方面制定，没有与员工沟通协商，过高或过低预期都会影响到员工的工作动力，影响整个企业的绩效表现。

2、考核与激励措施不到位

考核与激励是促进企业绩效管理的重要方法，但是一些中小企业并未制定合理的激励措施。而仅仅将之作为“土豪喊话”式的宣传，对于员工的激励不足以形成有效帮助，反而可能会导致员工的挫败情绪，并且产生各种负面效应，在企业中蔓延势必会使得企业在激励方式上越走越远，行业表现也越来越差。

3、绩效工具的使用不当

优秀的绩效管理需要依赖专业的工具，但是很多中小企业并没有建立起完善的绩效管理体系，使用的工具没有和企业的实际情况相符合，导致操作的冗杂、繁琐、利用率不高。如果过于依赖工具，可能会导致工具本身成为绩效管理的瓶颈或者习惯形成的难点。

三、对肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考

肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题是中小企业普遍存在的问题，实施绩效管理应从以下几个方面入手：

1、建立完善的绩效考核指标

建立与战略目标相符合的考核指标体系，能够更加明确员工的绩效表现并且趋近于科学和公平性。在制定指标时，员工和领导也应参与进来，以争取有更高的参与性和更高的工作动力。

2、正确的激励措施

企业应该通过探究、实践和数据分析等方式，发掘员工获得成就感和更高地薪酬体系之间的关联性，并采取一系列的依据来调整激励措施，以进一步提高员工参与和职业责任心，让员工在自己的职业生涯中得到更好的发展空间。

3、选择出口

绩效管理的关键目的是促进企业的成长和发展，而中小企业在选择新的产品管道时，需要关注的是建立基于市场需求的正确的销售出口，并确定合适的发展方向，以避免中小企业在市场竞争中困顿的状况，省时省力的发现企业核心的竞争力。

综上所述，中小企业作为当前经济发展的重要组成部分，绩效管理对于企业持续稳健发展至关重要。在中小企业绩效管理中，需要依据实际情况，合理、科学制定相关绩效指标，并制定合适的激励措施，提高员工参与度，使得企业得到更好的发展绩效管理是中小企业持续发展的重要手段，能够通过建立考核指标体系、激励措施和选择出口等方面，帮助企业实现持续发展和提高员工的参与度。对于肇庆市闸岗医用卫生材料厂这样的中小企业而言，绩效管理能够帮助其提升生产效率、降低将产品卖出的成本，并找到新的产品出口，提高其在市场中的竞争力。因此，中小企业应该注重绩效管理，从而实现更好的发展中小企业绩效管理问题研究——肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考3中小企业绩效管理问题研究————肇庆市闸岗医用卫生材料厂的问题思考

绩效管理是企业管理中不可或缺的重要环节，其主要目的在于评估企业员工的表现，以达到提升企业的生产效率和财务收益的目的。然而在中小企业中，绩效管理却被较少引起注意。肇庆市闸岗医用卫生材料厂作为一家中小型企业，在绩效管理方面也面临着一些问题。

1.缺乏有效的目标设定

肇庆市闸岗医用卫生材料厂的员工都有较为明确的职务，但企业整体缺乏对应的目标设定。在没有明确的目标和考核指标的情况下，员工们在日常工作中缺乏明确的方向感和热情。

2.考核标准单一

该企业在考核员工绩效时，普遍采用基于销售额和生产数量的考核标准，忽略了员工的专业技能和出色的服务概念。这种单一的考核标准使得员工的积极性和工作动力受到损害。

3.缺乏相应的激励机制

在目标设定和考核标准不明确，员工工作动力不足的情况下，对于表现优异的员工，企业缺乏相应的激励措施。这也导致了员工的应对“表现良好却得不到相应回报”的心理困扰。

针对上述存在问题，肇庆市闸岗医用卫生材料厂应该采取一些措施来完善绩效管理，以提高员工积极性和生产效率。

1.重视目标设定

该企业应该强调目标设定的重要性，明确企业的长期及短期目标，制定相应的考核标准及奖惩机制。

2.多元化考核指标

闸岗医用卫生材料厂需要依照不同的职务要求，制定相应的考核标准。除了生产任务别将销量及数量作为对员工的衡量标准外，还应加入员工的业绩质量，以及市场及其他策略方面的考核指标，这将更全面地评估员工表现。

3.完善激励措施

制定完善的奖惩政策，为表现优异的员工提供相应的激励，这既能提高员工积极性，又能实现绩效管理的目的。

绩效管理是企业发展的必要条件，为了提高肇庆市闸岗