提升文化竞争力范文_第1页
提升文化竞争力范文_第2页
提升文化竞争力范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

提升文化竞争力范文近年来，一公司华南公司从观念、机制、制度等方面培育适宜工程文化生根、发芽、生长的土壤，积极打造团队文化、经营文化、管理文化、品牌文化，展示了企业良好形象，提升了企业持续开展的核心竞争力。打造精诚合作的团队文化。华南公司始终坚持不懈抓好团队建立，从营造良好的工程文化气氛入手，以文化教育人、引导人、感染人，进步责任心、增强凝聚力、强化执行力。一是以情感人、以诚待人，不断增强企业的“吸引力”。不断寻求善待每一位员工的途径，为员工办理商业门诊保险，每逢节假日为员工送去慰问品，开展形式多样的文化活动，营造出催人奋进的文化气氛。二是建立公平公正的人才鼓励机制，激发员工的“动力”。着力营造相对公平的竞争环境、创造相对公平的利益平台、建立良好的权利运行秩序。制定完善合理的人才鼓励机制，从而吸引、留住了大批人才，最大限度地激发了员工的积极性、主动性和创造性，到达了“人尽其才”的目的。三是建立学习型工程，不断挖掘员工的“潜力”。通过开展学习型工程创立活动，强化团队学习，使“工作中学习，学习中工作”的理念得到广泛认同。采取走出去、请进来的方式，通过中层干部培训、专业技术人员培训、岗位技能培训、青年职工夜校、农民工学校等形式，把学习力转化为创新力，造就了一支数量充足、素质优良的人才队伍，提升了工程管理程度，增强了企业综合实力，为科学开展夯实根底。遵循“质量第一”的经营文化。推行“质量是企业的生命，质量是员工的饭碗”、“过程创精品，现场促市场“的理念，让全体员工认准一个道理：只有业主满意才是在市场上畅通无阻的“通行证”。健全三级质量管理网络，完善质量目的、现场施工、质量检验等保证体系，制定质量技术三级交底、材料设备检测试验、质量事故处理和工程回访等管理制度，保证了全面质量管理的制度化、科学化。追求“精打细算”的本钱管理文化。企业以盈利为目的，而工程是企业盈利的“细胞”，降低工程本钱是实现企业利润最大化的最正确途径。“降本钱、争市场”是华南公司永久的本钱管理主题。各工程通过降低投入从严格控制人工费、货比三家降低材料采购费、灵敏安排减少机械设备租赁费、科技创新施工方案节约财物投入费、量入为出控制非消费性支出费用等方法，到达了降本增效的目的，获得可观的效益。构建“特色鲜明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建立，突出视觉效果。以创立总公司CI金奖为载体，做到CI筹划标准统一、特色鲜明。二是抓现场文明施工，展示企业实力。做到管理制度、文明现场、作业过程、人员装备“四个标准化”，并以“安康杯”知识竞赛、“平安消费月”活动为契机，以创立平安文明样板工程为载体，加强过程控制，突出系统管理，确保施工现场做到材料堆放整齐、公告整齐划一、平安防护严密标准。三是拓宽宣传渠道，弘扬企业

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论