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文档简介

管的角色定位流派众说纷纭，没有定论。有这样一个朴实的说的努力，去完成自己的工作目标。这个定义虽然朴实，也远非的一些重要内涵，这是很多管理者都没有清楚认识到的。管理环五大要素(人员、机器、原料、工艺、环境)。作为企业的一个主管，工作任务、目利模式，它与政治组织和非赢利组织不同，它的目标就是要赢利，追求价尽可能多的社会效益和经济效益。获得丰厚的利润。然而事实并非如此，很多时候产品的产断金令；次一级的中层主管、低层级的一线主法门。在于：论、人际关系理论、系统理论和权变理善工作流程的方式，分别研究、发明了铲煤、煤灰的专用还在使用。这种不断改善工作流程的科学管理法在企业管理中仍然有着比较重要的作用。例如现在仍然存在BPR(业务流程重组)的专业提法。是人，有需求且需要激励；高效率的工作来自于好的人权变理论认为：变化，惟一不变的就是变，要根据当前实有最合适的管理，正所谓管理无定式，简单照搬吸收，因地制宜，化为

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