地铁公司分管生产技术的副总经理竞聘演讲稿

地铁公司分管生产技术的副总经理竞聘演讲稿地铁公司分管生产技术的副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导：你们好！成龙集团的一员，感谢集团领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。本着锻炼自己，。现将本人基本情况、取得成绩、工作体会和打算向在坐的领导汇报如下：一、基本情况我叫何乾，1986年10月出生，理工师，毕业于湖北交通业技术学路桥专，08年入集团作至现取得中级测量工、中级路面工、中级试验工、助理工程师、专职安生产管理员、质员、二级造师等专业格证书并先担过广州城市轨道通二、八长线12标段项目测量，陈田 至上林区间B工区施工负责 广佛线城市交通轨道桂城站项目施工负责，路桥公司办公室行政工作，义乌市03省道建工4标项安全负责人等职。二、工作表现1、工作中做到认真负贵，具有强烈的责任心和吃苦耐劳的精神在工作期间本着“干一行、爱一行＂的精神，为了完成当日计划常常加班加点。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。认真落实领导交付的各项任务尽心尽力做好自己的本职工作谨几公分当要求桩机班组整改时。他们觉得重新调整桩机很是繁琐者他们认为围护桩偏离十几公分并无大碍。又由于自己刚刚担任测量工作不久经验不是很足。桩机班组一致实际桩位并没偏离。当时又没有围护桩放样图，为了证明桩位确实偏离十几公分，致使自己反。承认是施工时失误导致偏离的。、工作中做到活学活用，具有一定的专业技术和比较扎实的基础12，陈田至上林区间B工区担任施工负贵期间，同样是尽力用自己所学的一些专业知识去克服一些技术上。特别是地下工程砫出现裂缝很容易出现渗水现象这种现状对于地铁工程是一个很普遍的现状，也是一个很难如果不克服这种现状在后期出现渗水，就要进。后期补漏很难从根本起到止水作用，这样周而复始将要无形的投入一部分维修成本，为了尽量避免这个现状发生。模，防止松扣下沉现象产生。试块强度达到设计允许值时方能，，模板和支撑在同条件养护的模过早导致结构受损而产生的裂缝。二来，强化砫施工过程。振捣过程中，实行对每车商品砫进行砃落度检查，施工中不断用移动标志来控制砫板的厚度，确保达到设计要求；浇捣完毕后根据厚度控制点用4米铝合金刮杆进行找平，在砫终凝前采用三次成活施工法，减少表面砫的收缩裂缝砫打完后及时养护，尤其在高温下施工增加浇水次数井使表面长期处于湿润状态，井用塑料布覆盖严密保持塑料布内有凝水，减少由千温差产生的裂缝。通过这种方案，大大的杜绝的裂缝渗水现象的发生同时得到了业主。3、工作中做到一丝不苟。具有一定的成本控制和协调沟通能力在一次对围护结构质量进行大检查中，业主、监理要求我们对地域特殊地方的围护桩钢筋笼相应增加2根©22的钢9.6。但是依据自己所学的一些相关知识，再根据查阅资料和请教一些有经验老前辈指点坚信在不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要以致与设计方多次协调沟通说服业主、监理5。运用自己的所学理论知识结合实际情况做到满足工程质量的前提下尽量降低施工成本。4、工作中做到不断进取，具有勤学苦练、虚心好学的学习精神。一方业的大专文凭，但我又参加了武汉大学的自考专生本考试，经过自己的不断努力学习通过了考试。。平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学，先后取得了，中级测量工、中级路面工、中级试验工、助理工程师、专职安全生产管理员、质检员、二级建造师等专业资格证书。三、工作体会1、对待企业要有一颗感恩之心常怀感恩之心也是做人的一种智慧。有了感恩之心，就会以更加良好的心态投入到工作中。谨慎，戒骄戒躁，。常怀感恩之心，就不会仅念及辛劳和报酬，而会满腔热忱地对待本职。，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，井。是集团培养了我，创就了我在集团老员工带领和细心教导下，让我一个初出茅庐的小伙子学会。集团给我们成长发展平台我应常怀感恩之心我应全身心投入回报集团对我的恩惠。2、用心做好每一件事情在日常工作中，针对每件事都用一种积极的态度去对待，并努力做到最好。不因为工作中做了些与自己专业无关的小事就感觉是对自己的浪费，其实每个岗位都是锻炼人的地方，每件事情都是对能力的考验关键是看有没有用心去做好。。用心做好每一件事情，不但增长了智慧。3、创造性地开展自己的工作，不断提高工作效率要在前人的基础上有所突破，只要用心发现，工作总有提高和完善的地方，通过学习摸索，不断提高自己的工作效率，在同样的时间可以完成更多的工作，这样不但可以很快提升自身能力和价值，更重要的是可以在工作中体会到成就感的快乐。的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：副总经理既是＂忙家”、“杂家”，又是“管家“，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务管理事务搞好服务三大职能统筹兼顾就我自己而言，从没有担任过副总理的管理工作，年龄不是很大工作的时间也不是很久，社会阅历和经验与别人相比都很欠缺，有时候往往虎头虎尾，遇事考虑不周全，在紧急突发事件面前束手无策，或许这是我竞聘副总经但是在今后的日子，我会更加勤奋刻苦，从各方面提高自身能力。人总要学会突破自己，敢于尝试。”成就大业，龙行天下”不正体现着成龙人的这种精神。总经理的带领下,遵循“四点原则”。一、实现“两个转变”。。即由现场施工管理的具体项。又要当好战斗员，与全体公司员工，思想上同心，目标上同向，行动事业上同干。发挥整体优势创造一个良好的、积。。导交办，办怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，制订工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业。三项工作。一是协助抓好公司业务发展工作一个公司的好坏取决。。极以最快的效率组建公司各下属。。以能力建设为核心抓好人才队伍培养工作为公司引进优秀人才，培养新生力量。贮备人才力量。为日后公司开拓业务打下基。尽早实现零的突破。工作是做出来的，而不想出会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有。三、是抓好个项目工程安全质量工作效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，工程安全质量好坏在一定程度上决定着公司的信誉及形象。是企业立足市场的基石，。对在行业中立于不败，对在日后经营工作开展，对在企业远期规划起着，并定期巡视检查各个项目工程，发现问题不能够等出现问题后再解决问题，要求他们必须做到预防，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致事故的原因要整理出具体的解决办法，确保个项目工程不出事故。争取做到零事故率，树立公司完美形象三、遵循“四点原则”一是要求全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为"。新不变与时俱进。三是妥善处理三个关系充分发挥自己的参谋助手作用，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作，四是廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名