2023年班长年度报告1

班长年度报告13篇【第1篇】度班长学期述职报告范文

本人自xx年9月任0409301班班长职务。一学期的工作工作中，既有称职之处，也有不尽称职的地方。比较突出的成果是带领全班同学从相互生疏变得无比团结，班级分散力和气氛比较突出，并班级在学习上产生了一批拔尖的同学。不足之处是未能使同学们在生活、学习以及为人处事方面养成良好的习惯，在学习上有部分同学消失不同程度的掉队现象。下面就详细汇报任职以来的工作状况

1、“玩”出班级分散力

10月份，我组织班级同学集体到将军山风景区进行秋游活动，活动前我和生活委员朱宇辰做了充分的预备，详细包括烧烤食物的购买、景区门票的订购以及活动流程的支配。到达景区后，同学们在一起玩闹中加深了对彼此的了解，建立了更加深厚的友情。

12月份，我组织策划了团支部的一个团日活动“每天熬炼一小时，为祖国健康工作五十年”，详细活动为班级羽毛球竞赛，同学们乐观参加，在运动竞赛中放松了心情，并拍照留念，赛后，我预备了一副羽毛球拍赠给了冠军获得者，并颁发了最佳参加奖和最佳团体奖，班级分散力和班级气氛得到进一步加强。

1月份，为庆祝元旦，我组织同学一起到翠屏消遣城ｋ歌，晚上到餐馆进行了班级聚餐活动，活动中，同学们玩得特别尽兴，就连平常比较内向同学也能够很好的融入其中，班级团结的像是一家人。

２、适时的班会让班级在总结教育中提高

本学期我分别就不同的主题召开班会，对班级工作进行总结，对同学中消失的优劣现象分别进行了表扬和批判。

１０月份，我就班级分散力不足以及部分同学组织性纪律性不足的现象召开了一次批判教育性的班会，会上我详细指出了班级消失的几种不良现象，诸犹如学见面不打招呼，宿舍内部“拉帮结派”，对同学的不敬重，公共场合或是缄默或是交头接耳玩手机等。会后，同学们深刻的熟悉到班级以及个人自身的问题，在以后的表现中有了明显的改善。

１１月份，我就期中考试状况进行了总结，并请来了大二的优秀学长前来介绍学习阅历，解答同学困惑。会上，我就班级学习中消失的宿舍学习成果分化严峻的现象作了肯定的分析，对同学们从考试中暴露的一些学习方法、学习态度方面的问题进行了集中指出，并通过ppt演示，对将来工作就业形势进行了分析，引发同学们对自身学习状况的反思以及对自己人生的规划，收到了肯定的效果。

１２月份，我联系了几位大三的优秀学长，组织了一次大三优秀学长访谈会，会议采纳学长介绍与分组争论相结合的形式。会中，同学们与学长就专业学习、高校经受等方面进行了深化激烈的沟通，会后大多数同学都上交了学长访谈录，谈了自己的收获和对将来的信念。

１月份，我就班级在本学期的表现，召开了工作总结班会。会上，我通过ppt的演示，总结了班级在本学期的活动以及消失的优点与不足，另外，我依据我平常的观看积累，排列出了同学们平常表现中消失的一些欠妥之处，并提出了中肯的建议及改进措施。

３、班级学风欠佳，部分同学良好的习惯没有养成

我认为，高校里的班级带给我们每个同学的不单单是玩乐的氛围和几个“哥们”，我们的是应当从宿舍生活中收获合理有序支配生活的方法和习惯，从班级这样一个集体中收获纪律性组织性和集体荣誉感，在高校这样一个大环境中收获自主学习、勇于钻研的学术态度。我始终将我的这个观点灌输给我的同学们，我盼望大家在乐观参加班级以及学校的各项活动熬炼自己的同时，更应当注意习惯的养成，一为生活，一为学习。不过很明显，本学期班级在这方面做的还不尽如人意，我的种种措施在同学们中间没有得到很好的落实，导致部分同同学活无序，寝室卫生欠佳，学习成果也不抱负。有同学建议我的教育鼓舞政策不够铁血，但我想这应当不足够成为理由，同学们也应当作出反省。

以上是我任职以来的主要工作状况，有些问题可能讲的不深不透，请领导和同学们批判指正。

0409301班长：xx年1月16日

【第2篇】度车间班长述职报告

各位领导、各位同仁：述职报告

今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与_______________厂全体人员共同进步。我作为生产车间_____班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在__________班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

是__________股份有限公司成立的三周年，我们_____班在努力适应_____厂的快速变革与进展，以_____厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来_____班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

_____*是_____*生产的源头，合格的_____是保证_____*的生产乃至成品

2、半成品生产

_____生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着打算性的作用。_____班各个原辅小组在贯彻执行_____规范和_____标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_________________________*。其中__________*型__________万毫升，__________型__________*万毫升，__________型_______________万毫升。充分保证了成品_____*生产的_____需求，对整个__________生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。_____班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，_____班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据_____规范和_____标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

通过培训和学习，_____班员工的整体无菌操作意识和生产学问、_____*平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产平安、特殊是_____*平安的重要性。

5、存在问题

_____班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对_____*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调_____班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和_____*平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对_____班工作及班组建设连续实行支持和关心。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，_____班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，__________厂的明天会更加美妙。

【第3篇】士官班长度述职报告

敬重的考核组领导、同志们：

一年来，在上级党委的正确领导下，在全体官兵的大力支持下，我安心本职，努力工作，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，以剧烈的事业心和责任感，仔细履行职责，使单位各项工作有了较大的进展，自身素养和综合力量也明显提高。现述职如下，请大家进行评议。

一、廉洁自律状况

能严格执行"十不准'和"八条措施'等廉政规定，仔细对比检查，无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整使用、士官选改等重大、敏感问题上，坚持党委集体讨论，按原则办事，不徇私情，不任人唯亲，做到一碗水端平，体现了公正、公开、公正的原则。从不插手基层单位的敏感问题，严于律己，不搞请客送礼及大吃大喝等，做到了洁身自好，廉洁自律。

二、履行职责状况

(一)大力加强党委班子自身建设。

班子好与坏，班长是关键。一个人的力量是有限的，团结大家，发挥每个人的聪慧才智是特别重要的。我是这样想的，也是这样做的。首先，注意搞好班子内部团结。妥当处理与班子成员的关系，多沟通、多沟通，恳切接受批判，带头开展谈心谈话及批判与自我批判。坚固树立团结就是力气，团结才能出战斗力的思想。以大局为重，多看他人的特长、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处，工作中相互理解支持，生活上相互关怀关心，维护了班子团结，增加了分散力;其次，在民主集中制的原则下，根据"十六字'原则，很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上，虚心听取别人的看法，不以"一把手'自居，不搞个人说了算，用集体才智保证了决策的权威性和科学性;再次，以身作则、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项规章制度，以对党的事业高度负责的态度正确使用权力，靠原则把关定向，统一思想;靠原则消退分歧，分散人心。做到不以个人好恶论是非，不以利益得失量长短。做到讲原则不讲关系，讲真理不讲面子。凡要求下属做到的自己首先要做到，不搞特别化;最终，严格坚持党委中心组学习和站里的政治学习。带头备课、支配学习方案并撰写心得体会，使自己的思想修养和政治理论水平有了肯定程度的提高。

(二)突出抓了工作。

作为主官我深知工作的重要性，能带着问题常常深化现场调研，依据发觉的新状况新问题，不失时机地组织大家仔细讨论，深化探讨科学有效的好方法。在施工，人员增多，任务繁重的状况下，严密组织勤务，狠抓"'的落实，进一步加强了力度，胜利地查获和堵截了人员。还能定期主持召开业务会，就业务工作中的详细问题进行研讨。乐观协调，对执勤和生活设施进行了改造。针对业务量小，人员综合素养与先进单位有肯定差距的实际，在提高业务素养和业务规范化程度上下功夫。在我的督导下，司令部对业务资料等进行了规范整理，健全完善各类考核档案，准时制定了业务培训方案，先后举办了业务、微机等培训班，并将培训和考试、及干部量化管理等有机地结合起来，形成了深厚的学习氛围。作为代表，在外事活动中我牢记职责，不辱使命，解决了中的一些详细问题，保证以业务工作的顺当开展，增进了双方友情。

我乐观实行有效措施，促进了活动扎实有效地开展，警政警民关系也不断亲密。首先是根据活动的有关要求，从软硬件上逐项进行了规范。同时，把建设作为业务工作的一项重要内容来抓。仔细讨论，主动提出并仔细落实了以靠前指挥、警力下沉、主动服务等为内容的"八项措施'，保证了工程顺当进行，得到了驻地市委、市政府的充分确定。我还利用各种场合，乐观向市里提出合理化建议，其中有些还被接受。

(三)乐观推动部队正规化建设。

带好队伍是部队全面建设的基础，只有打牢基础，部队各项工作才能顺当地向前进展。为此我以落实两个正规化管理规定为突破口，狠抓部队正规化建设。

一是仔细落实两个正规化管理规定。以上级对三年基层全面建设进行考核为契机，在去年基础上，根据要求，逐条逐项进行了落实。从严格一日生活制度抓起，进一步规范了"四个秩序'，对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新统一和规范，加强了对单身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了工作督察组，坚持每周四对正规化管理落实状况等工作进行监督检查并通报，加大了落实力度，

二是始终把"两防'工作放在首位。在抓好"人、酒、车、枪、款、章'等重点环节上下功夫，在平安教育上下功夫，在切实抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究，实行平安工作责任倒查制，发觉问题准时处理，决不姑息。我还常常深化基层中队及小、远、散、直单位进行检查和抽查，保证了部队的平安稳定。

三是切实加大了部队管理力度。针对管理中存在的薄弱环节，我下大决心、花大力气进行了整治。从制度建设上入手，狠抓点滴养成，充分发挥各级领导和骨干的作用，加强管理教育，确保了政令警令的畅通。我主动带领工作组深化基层就部队管理工作进行调研，对带兵干部手把手的交方法。在我的提倡和努力下，突出了"人性化'管理。今年，我提出要"创新队伍建设新机制'，把队伍建设作为一个重点，不断探究管理方法。7月份，在单位深化开展了事业心责任心专题教育整顿活动，增加了大家的责任心、事业心。在"大练兵'活动，我对部属提出了严格要求，并领先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早操，充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将"大练兵'与干部量化管理等有机地结合起来，充分调动了大家自觉参加的乐观性。

(四)努力提高综合服务保障力量。

由于站里经费紧急，为此我和党委一班人经过仔细分析讨论，提出了过"紧日子'思想，并从自身做起，厉行节省。我带头坚持党委集体理财，加大对财务管理的力度。如今年在讨论全站财务预算时，本着精打细算原则，有效地掌握经费支出。进一步完善并很好地坚持了"集体选购制度'，从而保证了财务支出的合理性、公开性和有效性。我还号召全站官兵从节省"一张纸、一滴水、一度电'做起，勤俭节省，艰苦奋斗。就是靠这种精神，在较短时间内不但解决了"倒挂帐'问题，而且实现了收支平衡，略有节余的目标，并集中财力办大事、办实事，综合服务保障力量明显提高。

仔细落实"以人为本'和"从优待警'的思想。在上级部门的关怀和关心下，建成了温室大棚和净化水设备，中队官兵告辞了多年饮用超标水的历史，喝上了甘甜可口的净化水。对全站官兵进行体检，建立健全官兵医疗档案和健康档案。在资金紧急的状况下投资建成了微机培训室，自己组装微机用于业务培训并联入机关局域网，为业务培训供应了保障。

(五)不断加强自身建设。

作为党委书记，其决策的正确与否、自身综合素养及力量的凹凸等对部队建设影响极大。为此，我不断加强自身建设，努力提高综合素养。一年来，仔细学习了"三个代表'重要思想和xx大、xx届四中全会及"二十公'会议精神，刻苦钻研各方面的书籍等资料，丰富了业务学问，不断提高自己的政治理论水平和指导部队全面建设的力量。今年8月上旬至10月初，我参与了在举办的干部培训班。我牢记组织的信任，不负厚望，在不到两个月的时间里，努力学习各科文化学问，撰写了5份调研材料，不断拓宽了学问面，综合素养得到了进一步提高。

我非常留意提高指导部队全面建设的力量和科学决策水平。对部队整体工作基本做到了整体把握、思路清楚。全年有哪些重要工作，详细阶段重点抓什么、解决什么问题，力求心中有数。把抓大事和抓实际工作有机地结合起来，找准工作的切入点和着力点，统筹兼顾，合理规划。依据我站详细状况，在把握大局的前提下，不失时机地提出部队建设工作的新理念。今年初制定工作支配时，我和班子成员仔细讨论，在吃透上级精神的同时，结合我站实际状况，提出今年的奋斗目标，今年，我们胜利召开了建站以来的第一次党员大会。在会议筹备期间，我与各党委成员深化争论，广泛征求看法，对今后五年的工作进行了科学规划。

在工作上我一丝不苟，严于律已，做事兢兢业业，但求问心无愧。要求别人做的，首先自己做到，无论是每天的早操、工间操，还是大练兵活动，再忙再累，我每天总是很早就起床，和其他党委成员一起坚持跟在队伍中，起到了表率作用。我喜爱求真务实的工作作风，反对弄虚作假和做表面文章，用自己人格魅力和优良的品德影响大家，带领大家干工作谋事业。我坚持常常往下面跑，多听基层的声音，了解基层的困难并想方设法加以解决。在生活上我作风朴实，厉行节省，不贪图享受，不讲究排场，并要求其他同志向自己看齐。在我的带动下，全站的工作作风和生活作风连续向好的方向进展。

三、存在不足

成果的取得是上级部门正确领导和大力支持的结果，也是全体官兵团结一心，共同努力的结果。当然由于各方面缘由，距离上级要求还有肯定的差距。一年来虽然在工作中取得了一些成果，但也还存在着差距。主要表现在:

一是工作还不够扎实，浮在面上的多，对一些深层次问题熟悉不够，估量不足，对基层真实状况摸的不深不细，致使有些工作在机关喊得出，在基层抓的不够紧，流于形式;

二是成天忙于事务性工作多，真正静下心来抓理论学习少，虽然能乐观参与党委中心组学习和站里组织的政治学习，但在挤时间自学上还做的还不够。今后在这方面要不断克服自我，战胜自我，不断给自己加油充电;

三是在处理问题时，有时不够冷静，批判同志有过激的言行，方法还不够敏捷，今后在这方面要加以克服。

【第4篇】xxxx年度班长学期述职报告范文

本人自xx年9月任0409301班班长职务。一学期的工作工作中，既有称职之处，也有不尽称职的地方。比较突出的成果是带领全班同学从相互生疏变得无比团结，班级分散力和气氛比较突出，并班级在学习上产生了一批拔尖的同学。不足之处是未能使同学们在生活、学习以及为人处事方面养成良好的习惯，在学习上有部分同学消失不同程度的掉队现象。下面就详细汇报任职以来的工作状况

1、“玩”出班级分散力

10月份，我组织班级同学集体到将军山风景区进行秋游活动，活动前我和生活委员朱宇辰做了充分的预备，详细包括烧烤食物的购买、景区门票的订购以及活动流程的支配。到达景区后，同学们在一起玩闹中加深了对彼此的了解，建立了更加深厚的友情。

12月份，我组织策划了团支部的一个团日活动“每天熬炼一小时，为祖国健康工作五十年”，详细活动为班级羽毛球竞赛，同学们乐观参加，在运动竞赛中放松了心情，并拍照留念，赛后，我预备了一副羽毛球拍赠给了冠军获得者，并颁发了最佳参加奖和最佳团体奖，班级分散力和班级气氛得到进一步加强。

1月份，为庆祝元旦，我组织同学一起到翠屏消遣城ｋ歌，晚上到餐馆进行了班级聚餐活动，活动中，同学们玩得特别尽兴，就连平常比较内向同学也能够很好的融入其中，班级团结的像是一家人。

２、适时的班会让班级在总结教育中提高

本学期我分别就不同的主题召开班会，对班级工作进行总结，对同学中消失的优劣现象分别进行了表扬和批判。

１０月份，我就班级分散力不足以及部分同学组织性纪律性不足的现象召开了一次批判教育性的班会，会上我详细指出了班级消失的几种不良现象，诸犹如学见面不打招呼，宿舍内部“拉帮结派”，对同学的不敬重，公共场合或是缄默或是交头接耳玩手机等。会后，同学们深刻的熟悉到班级以及个人自身的问题，在以后的表现中有了明显的改善。

１１月份，我就期中考试状况进行了总结，并请来了大二的优秀学长前来介绍学习阅历，解答同学困惑。会上，我就班级学习中消失的宿舍学习成果分化严峻的现象作了肯定的分析，对同学们从考试中暴露的一些学习方法、学习态度方面的问题进行了集中指出，并通过ppt演示，对将来工作就业形势进行了分析，引发同学们对自身学习状况的反思以及对自己人生的规划，收到了肯定的效果。

１２月份，我联系了几位大三的优秀学长，组织了一次大三优秀学长访谈会，会议采纳学长介绍与分组争论相结合的形式。会中，同学们与学长就专业学习、高校经受等方面进行了深化激烈的沟通，会后大多数同学都上交了一篇学长访谈录，谈了自己的收获和对将来的信念。

１月份，我就班级在本学期的表现，召开了工作总结班会。会上，我通过ppt的演示，总结了班级在本学期的活动以及消失的优点与不足，另外，我依据我平常的观看积累，排列出了同学们平常表现中消失的一些欠妥之处，并提出了中肯的建议及改进措施。

３、班级学风欠佳，部分同学良好的习惯没有养成

我认为，高校里的班级带给我们每个同学的不单单是玩乐的氛围和几个“哥们”，我们的是应当从宿舍生活中收获合理有序支配生活的方法和习惯，从班级这样一个集体中收获纪律性组织性和集体荣誉感，在高校这样一个大环境中收获自主学习、勇于钻研的学术态度。我始终将我的这个观点灌输给我的同学们，我盼望大家在乐观参加班级以及学校的各项活动熬炼自己的同时，更应当注意习惯的养成，一为生活，一为学习。不过很明显，本学期班级在这方面做的还不尽如人意，我的种种措施在同学们中间没有得到很好的落实，导致部分同同学活无序，寝室卫生欠佳，学习成果也不抱负。有同学建议我的教育鼓舞政策不够铁血，但我想这应当不足够成为理由，同学们也应当作出反省。

以上是我任职以来的主要工作状况，有些问题可能讲的不深不透，请领导和同学们批判指正。

0409301班长：xx年1月16日

【第5篇】班长年度述职报告

班长年度述职报告范文

车间班长年度述职报告范文

各位领导、各位同仁：

今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与进展，以xx厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品

2、半成品生产

xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着打算性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx平安学问水平得到了极大的`提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产平安、特殊是xx平安的重要性。

5、存在问题

xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设连续实行支持和关心。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。

感谢大家！

【第6篇】生产组班长年度述职报告范文

我带领全班生产人员，超额地完成了公司下达的生产任务，展望xxxx年我们再接再励，争夺更好的成果，下面是我的述职报告：

一.平安生产及任务完成状况：

作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二.班组平安管理方面

1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！

三.“双述”工作开展状况

岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。

四.学习状况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！

五.不足之处及工作准备

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！

1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。

2.敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！

【第7篇】企业班长年度个人述职报告

企业班长年度个人述职报告范文

敬重的各位领导：

大家好！我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：

一、平安生产及任务完成状况：

作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二、班组平安管理方面

1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的.暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！

三、“双述”工作开展状况

岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。

四、学习状况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！

五、不足之处及工作准备

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！

1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。

2.敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！

【第8篇】xxxx年度车间班长述职报告范文

各位领导、各位同仁：述职报告

今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与进展，以***厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作述职

1、原材料制备

****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品

生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，帮助***进行生产用****。在成员仅有两人的状况下***制备小组1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格掌握管理。

2、半成品生产

***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着打算性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

【第9篇】车间班长年度述职报告

车间班长年度述职报告篇一

敬重的各位领导：

大家好!我叫__，现任__一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

在20__回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：

一.平安生产及任务完成状况：

作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二.班组平安管理方面

1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结!

三.员工培训状况

岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。

四.学习状况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解!

五.不足之处及工作准备

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20__年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向!

1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。

2.敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

4.努力提高自己的'业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利!

车间班长年度述职报告篇二

各位领导、各位同仁：

今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20__年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与进展，以我厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

__是生产的源头，合格的__是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班x制备小组组长为本班员工__x，我在管理x班各项工作的同时，帮助他们进行生产用__。在成员仅有两人的状况下x制备小组20__年1-11月份共制备生产__52批次，共计__。在生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁，建立建全__管理记录和领用记录。对__的制备与领用实行严格掌握管理。

2、半成品生产

__生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型__。其中__型__万毫升，__型__万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

x班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是__平安等方面的培训。20__年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量掌握要点、__管理、人员进出__标准程序、__管理制度及平安生产法、__五项事故应急预案等。

通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产平安、特殊是__平安的重要性。

5、存在问题

x班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和__平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对__班工作及班组建设连续实行支持和关心。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，__班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，__厂的明天会更加美妙。

感谢大家!

车间班长年度述职报告篇三

我叫__x，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20__年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与进展的前提下，以紫金年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展乐观献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是制酸平安等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、平安培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产平安，特殊是生产平安的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建设连续实行支持和关心。

对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。

针对以上的不足，我规划了今后努力方向：

1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。

2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。

3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工看法，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。

【第10篇】车间班长年度述职报告范文

车间班长年度述职报告范文

敬重的各位领导：

大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。

在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：

一、平安生产及任务完成状况：

作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时把握生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二、班组平安管理方面

1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！

三、员工培训状况

岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。

四、学习状况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！

五、不足之处及工作准备

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！

1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。

2.敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！

【第11篇】副班长个人年度述职报告

副班长个人年度述职报告

回顾这个学年，大家一齐生活学习，每个人都有值得傲慢的成果，同学之间的感情也不断加深，相互团结，班级也蒸蒸日上。作为副班长，我的主要工作是帮助班长统筹并协调各班委管理好班级日常事务，努力建立优良的班风学风。这一年，在这个班群众中，担当副班长这个职务让我所得到的远比我付出的多得多。现将一学年来的各方面做如下总结：

一、工作体会

回顾我这一学年来的工作和学习历程，各种各样的场景一一出现，在这劳碌的时间中，有苦有乐、有委屈、有幸福，我深刻体会到要成为一名合格的副班长是件很不简单的事情，更体会到了要成为一名优秀的副班长所付出的汗水和艰辛。同样，这个职务给我的经受和磨练是别人和其他事情所无法赐予的。这个过程让我体会到了为班级工作从未有过的痴狂状态；懂得了如何才能更好地加强与大家的沟通与合作；做事情时思索得更加周全；学会了如何协调和安排各方面需要的超多时间和精力；更是深深感受到了群众荣誉感给大家带来的那份喜悦。重要的是，担当副班长这样的经受中，我有了自己对学习和工作的另一种解释。

只有真心的付出，才会有诚意的回报。这一学年，我们班委会有了大幅度的变动，班长和团支书也换了，因此帮忙新班委尽快熟识班级状况成为我义不容辞应做的事，经过一段时间的磨合后，我们班委也各自熟识了自己的职责和任务。经过我们新旧班委和同学们共同的努力，我们班荣获“省级优秀班级体”、“优秀团支部”等荣誉称号。

二、工作总结

回望高校其次学年，我们0802班专心开展班级建设，并依据本班同学的特点和实际需求，专心组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松，取得了有必需的成果。作为副班长我主要做了以下工作：

1、帮助班长制定班级相关制度，制定各阶段班级工作方案，并负责督促、实施、考核；

2、协作团支书开展团支部各项工作；

3、主动关怀同学的学习、生活、工作，分析、讨论并尽力帮忙同学解决各种问题，准时处理突发大事；

4、帮助班特长理班级日常工作，协调好班团干之间的工作，并定期向辅导员汇报；

5、定时召开班干例会，加强班干内部纪律性、专心性、分散力的建设。

6、副班长的职责和任务并不是非常明确，因此要做的也比较琐碎，就是专心组织大家搞好校内、学院、班级活动，把活动的预备工作做好，为同学们节约更多学习时间等等。

透过一学年的工作，作为副班长我认为就应做到：

懂得如何引导同学做好工作，要赢得同学的支持和信任，就要和同学有更多更深化的沟通，走进他们的生活，关怀和帮忙每一个人，不摆架子，工作要专心热忱，富有上进心，严于律己，宽以待人。遇事要多容忍和冷静，多从他人角度思索问题，多做自我反思。发觉问题，就要准时解决问题。应当做到有着剧烈的班级情感和职责心。

我们走过了一个学年，留下了可喜的成果。无论这过程中是伤痛还是喜悦，都滋润着我们的心田。信任在老师的关怀和支持、0802班的兄弟姐妹的共同努力下，0802班必需能做到战无不胜。

【第12篇】最新年度班长工作报告

这一学期已快结束，作为班长，我学到了许多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅。班上的同