安全生产责任制目标考核管理办法

宝兰客专11标五工区平安生产责任制目标考核管理方法第一章总则一、为进一步加强平安生产管理工作，落实平安生产责任制，强化平安专业管理，充分发挥各部门管理人员在平安管理上的组织领导作用，防止生产平安事故发生，促进我工区平安基础建设不断发展，确保施工平安、优质、高效和社会和谐稳定，依据《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》，结合我工区实际，制定本方法，定期开展平安生产责任制考核。二、本方法既是落实干部职工平安生产逐级负责制的行为规范，也是单位领导、部门负责人实绩考核、奖惩、晋升和评先的重要依据；三、工区各部门负责人对各自分管的平安生产责任，按逐级负责制的要求，仔细履行职责，紧密协作，提高平安管理的科学性、针对性、有效性，确保施工生产平安。其次章考核范围和内容一、考核范围：本方法的考核对象是工区领导班子、各部门负责人、施工现场负责人。二、考核内容：工区各部门的平安逐级负责制考核，依据工区制定的《平安生产责任制》进行。第三章考核管理机构及职能一、平安生产责任制考核机构工区经理、党支部书记领导，主管平安生产的副经理负责日常工作。由总工、综合部、安质部部门负责人组成领导小组，安质部、综合部负责详细的资料收集和组织考核实施。其在平安生产责任制目标考核方面的主要职责是：〈一〉、协调工区平安生产责任制目标考核管理工作；〈二〉、拟订、落实工区的考核嘉奖方法；〈三〉、执行平安生产责任制的管理和监督检查；〈四〉、负责平安生产责任制考核日常资料的收集、整理；〈五〉、负责对平安生产责任制目标考核管理工作的总结、分析；〈六〉、提出奖罚建议；二、工区安质部门是本业务系统干部平安责任制考核的管理机构，负责本系统考核工作，指定兼职人员负责系统日常工作，其主要职能是：〈一〉、确定本工区平安责任制的运作方式；〈二〉、制定、落实本系统干部岗位平安责任制和考核方案；〈三〉、执行平安生产责任制的管理和监督检查；〈四〉、负责平安生产责任制考核日常资料的收集、整理；〈五〉、负责本工区平安生产责任制目标考核管理工作的总结、分析；〈六〉、提出奖罚建议；第四章考核管理方法及周期考核按逐级负责、专业负责、分层管理的原则进行。每季度考核一次；二、工区和相关部门签定平安生产工作目标责任状，各部门、生产班组应当依据责任承诺的要求，仔细履行工作职责，强化平安管理措施，确保各项工作目标的完成。三、被考核对象于每季度末月25日前，对本季度执行平安管理职责状况进行自检，并填写考核评分表（自检评分）一式一份。各部门负责人收集本部门人员的考核资料，并于每季度末月30日前送工区安质环保部归口管理。第五章奖惩一、考核实行合格、不合格两个等级。二、全生产责任制考核的优劣，纳入工区岗薪工资、平安奖、清算奖、评先考核，考核结果为不合格的，取消其季度平安奖。三、考核对象在年内发生岗位改变的，按以下规定办理：1.核对象岗位之间发生改变的，取岗位时间长的岗位标准考核；2.考核对象调到非考核岗位超过半年以上者，不考核；3.考核对象因病、事假及外出学习等缘由，在岗位工作不足半月者，不考核。第六章平安责任追究一、对于连续两次评定为不合格者，赐予戒免六个月的惩罚；对于连续三次不合格者，赐予解聘，对于因工作失职而导致严峻后果者，按有关规定进行责任追究。凡发生责任交通大事故及以上事故或责任人身死亡事故的部门和责任者一年内不能评比综合性的先进部门、先进个人，相关部门负责人一年之内不得提拔运用。第七章考核基本要求平安生产责任制的考核是对施工现场平安管理的基本要求，在坚持谁主管谁负责的同时，要求作到“三个一”：各级第一管理者亲自抓平安，把平安放在第一的位置，对平安负起第一的责任；作到“三个到位”：平安相识到位，平安措施到位，平安设施设备到位；搞好“三个结合”：工区经理全面负责和分管副经理负责相结合，逐级负责制和系统负责、分工负责相结合，严格管理和依靠群众调动员工主动性相结合。党政主要领导要带头坚持三个三，落实三个三，将其作为平安生产责任制考核的中心内容，各考核人员在考核时必需严格执行责任制考核方法，以平安工作为龙头，以对平安工作负责任的看法，确保平安生产工作