加油站投资项目的可行性分析报告及范例

加油站投资项目的可行性分析报告及范例范例关于筹建××加油站的可行性分析报告××公司领导：遵照上级公司指示精神，为了尽快在××市及其周边地区再新建一批比较现代化的加油站，以利发挥××公司石油经营的整体优势，进一步扩大成品油自销量，实现批零销售网点的良性循环，我公司特抽出精干力气组成专班，经过二个月时间的调研与考察，已初步选定××县××区××镇××村为新建加油站站址，筹建××加油站，为此作了如下可行性探讨和效益论证，现报告如下：一、选址简况该站地处A地至B地的国道旁，是××省及××省通往××省运输的必经之路，汽车从A地开往B地，进入××市第一站是收费站，而收费站一过就是该站，往前走××米就是××加油站（现代化的大型加油站），再往前还有四、五个大型加油站（如××加油站等），据初步考察，途经这条国道的汽车流量每天都在二万多辆（次）以上，如有1％汽车在该站加油，每天就有二百多辆汽车须要加油，平均每辆车每天加油××升，那么一年要加油×万多升。在××村建站还有其他一些有利条件：1．经协商已达成购买一家个体户开办的旧加油站的协议，该加油站占地×亩，作价×万元（分期付款，直至新站建成开业止才付清），价格合适；2．合作方××村村委很有诚意合作，经双方协商一样，同意新征土地××亩，办理征地手续由该村协作并供应一切便利条件；3．我公司与××村签订土地租用合同，每亩地年租金为×万元，承租期十五年，每五年按第一年的租用费递增8％。从租金价格看，我方是比较合算的，××村还负责供电，我方只需每月据实交付电费；4．××站距本公司××公里，运输费低，我公司既可保证供应成品油，又能确保油罐车运输等等。二、建设规模构想纵观近年来加油站经营状况，尽管××站所处地理位置优越，但市场竞争日趋激烈，实践证明中小型加油站是缺乏生命力的，要能同现代的大型加油站抗衡，我们必须要建立形式新奇，加油大厅宽敞光明，电脑计量，车辆进出便利，经营品种齐全，配套服务健全的更现代化的大型加油站，才能立足激烈的市场竞争而处于不败之地。我们初步构想在×亩土地上建立一座加油楼（地上两层，地下一层），拥有××台加油机的加油大厅，还附有汽车小修，副食品店、快餐店、洗手间、休息室、保管室等。这座楼长×米，宽×米，框架式建立结构、坚实而美观的篷布做屋顶，在加油大楼后面建立一座宽××米、深××米的办公楼，也为三层（地上两层，地下一层），润滑油经营部设在地上一楼，除办公室外，还设有保管室、休息室。预料投资总额为×××万元，初步预算如下：1．收购旧加油站一个，价值××万元；2．办理新征用土地×亩（顷）的手续费用×万元；3．两栋三层楼房土建费用×××万元；4．消防设施、防爆设施、油罐、加油机、水电安装等计××万元。投资的资金来源向上级公司拨款。三、经营范围及经营资金运算××站经营范围：经营汽油、柴油及××牌润滑油的销售，冲洗汽车，经营副食等；浴室、餐厅也可以附随着开设营业。以成品油销售为主营业务。轻油安排设×个油罐（品种有70#汽油、90#汽油、0#柴油等），安排储存量为×××吨。润滑油为听装销售。预料经营成品油须要的流淌资金××万元，由上级公司借用，油站每月按银行贷款利率计付贷款利息。四、经济效益测算（一）经济效益测算的依据：1．加油站按比较现实的预料，日平均销油量为15吨；2．人工工资及福利费按×××人匡算；3．固定资产按××万元计算，运用期平均×年；4．运用土地租金每年暂按×万元计算；5．综合毛利率按××％计算；6．销售税金及附加参照经济效益较好的××站的实绩计算；7．经营费用、管理费用参照了加油站的平均水平；8．财务费用的应计利息，按年息××％计算（二）效益测算表：1．商品销售收入××千万元（××吨／天×360天×加权平均进价／吨×含税价）2．商品销售成本××千万元（××吨×360天×加权平均进价／吨×含税价）3．销售毛利×千万元4．毛利率××％5．销售税金及附加××6．经营费用××（1）运杂费××（2）工资××（3）福利费××（4）仓储保管费××（5）商品损耗××（6）其他××7．管理费用××（1）折旧费××（2）修理费××（3）土地租用费××（4）业务款待费××（5）水电费××（6）低值易耗品摊销××（7）其他××8．财务费用××9．本年安排利润××（三）投资回报率为：××（四）投资回收期：×年假如××站每天平均销油量达到××吨，即假如较安排多销×吨，一年则可多销××吨，按每吨毛利××元计算，可增加利润××万元，（假定费用不变，则净增利××万元），那么，投资回收期只需×年，假如××站日平均销油量达到××吨，则二年半就可收回全部投资。（五）即便投资回收期为×年，我们认为成果仍是显著的，因为：1．该加油站可为本公司分流富余人员××人，这本身就是效益；2．多开拓一个零售渠道，为上级公司一年多销××吨油，假如××站日平均销量能达到××吨，一年就可销油××吨，相当于××年前上级公司销油量的总和。（六）在效益测算中，有的费用打得偏紧（如人工工资及福利费、修理费、业务款待费、其他费用等），但有些收入可予以弥补，如全年销售润滑油收入