肉食加工厂员工轮岗制度模版

公司制度模版员工轮岗制度第一章总则为了提升工作效率，培养员工多方面工作能力，培养集团后备人才，促进工作合作与交流，提升企业工作绩效，特制订本制度。本制度适用于集团各部门、各子（分）公司。本制度所指轮岗包括在不同部门、不同子（分）公司同一岗位之间轮岗，不同部门、子（分）公司不同岗位之间轮岗，同一部门、子（分）公司不同科室之间以及同一科室中不同岗位之间的轮岗。轮岗工作须遵循以下原则：（一）科学规划原则。既有长远计划，又有短期方案；正副职不能同时轮岗；控制同一单位同一次轮岗的比率，保持工作的相对稳定和连续。（二）民主、沟通原则。对于轮岗当事人、当事人领导、当事人同事，必须充分沟通，广泛听取意见。（三）个人服从组织原则。对于公司的合理安排，员工必须在规定的时限内到职，并按要求做好离岗前的交接工作；对个人无正当理由不接受轮岗的给予批评教育，经反复教育仍拒不执行组织分配、调动、决定的，予以解除劳动关系。第二章轮岗模式轮岗模式如下表示意：轮岗方式层级轮岗方式轮岗种类轮岗周期总经理级以组织安排为主，个人申请为辅；跨子（分）公司、跨部门轮岗为主；三年科级以组织安排为主，个人申请为辅；跨子（分）公司、跨部门轮岗为主；两年员工以个人申请为主，组织安排为辅；同一部门、子（分）公司内部轮岗为主一年轮岗安排的依据：员工的职业规划和组织发展的需要。具有下列情况之一，可适当延长轮岗周期：（一）在专业性、技术性比较强的职位上工作的；（二）男年龄在40周岁、女年龄在35周岁以上的；（三）因健康等原因影响正常工作的；（四）因涉嫌违纪违法正在接受组织审查尚未做出结论的。第三章轮岗的实施和权限分配轮岗的实施分为两个层级：集团人力资源中心和所在子（分）公司、总部职能部门负责人。（一）总经理级、科级员工跨部门、子（分）公司轮岗，由集团人力资源中心门统一组织；（二）一般员工跨部门、子（分）公司轮岗，由员工向所在机构提出申请，所在机构汇总轮岗员工名单后，交至集团人力资源中心，由集团人力资源中心统一组织跨机构轮岗；（三）一般员工部门内、子（分）公司内部轮岗，由所在部门或子（分）公司负责人自行安排、组织。轮岗实施流程见附图。公司在每年三月份集中组织较大规模的轮岗安排。同时，在轮岗周期、轮岗岗位上根据需要可作灵活安排；员工个人也可随时提出申请，公司根据实际情况做出相应安排。对于轮岗工作交接中遵照的事项，参照集团《工作交接管理制度》。对于轮岗员工，要依据轮岗后的岗位给予不同时间的培训。总经理级员工培训时间不少于10天，科级员工培训时间不少于在5天，一般员工的培训时间不少于3天。其中，总经理级员工的培训由集团人力资源中心负责；其它层级员工的轮岗培训由轮岗后部门或子（分）公司总经理负责。第四章附则本制度为集团基本制度，解释权归制度建设委员会。本制度自颁发之日起正式执行，前期相关制度自行废止，未尽事宜将另行补充。颁发日期：**年一月一日

附件：轮岗实施流程图责任人责任人关键活动环节人力资源中心当事人新岗位三次以上沟通人力资源中心当事人新岗位工作培训移交人、承交人及监交人当事人新岗位工作交接移交人、承交人及