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文档简介

安全监控交接-班制度为确保安全工作的连续性和质量，并提高安全监控的效率和准确性，本公司将根据生产需要实行班制度。每个班次都要在交接过程中详细记录生产设备的运行状况，有关生产环境的资料以及其他有关工作情况。下面是具体的安全监控交接班制度。一、交接班的时间和地点1.1一般情况下交接班的时间为早、中、晚三班次结束时进行。如出现特殊情况（如机器故障等）需要及时交接，操作人员应尽早通知后班到岗。1.2交接班的地点应选择设备操作控制室或生产调度室进行。二、交接事项2.1操作人员应在班前走完岗前一次检查后，在班上班前二十分钟进行交接工作，包括设备、仪表、管线、空气质量、水质及其他必要的情况等具体内容。2.2目前交接班主要通过手动生成或者电子表格来完成，交接班内容应包含：设备运行情况及参数、如压力、温度、水位、流量等现场仪表读数、设备运行是否正常、设备是否存在异常，新班次需要注意哪些事项，特别需留意的点在哪里等事项。特别需要标注当班重点问题，以便下一班轮班继续进行监测和跟踪。2.3作业人员应认真检查与核对记录内容的正确性和完整性，对任何异常标注必须详细描述和记录。如设备出现故障、事故或者其他状况，班间应及时通报和协调，必要时按规定启动二级或者三级应急机制。2.4特别需要注意记录的事项包括：（1）设备故障处理情况，必须记录具体细节，包括故障时间、处理人员、处理方法、处理结果等；（2）重要安全漏洞的措施情况，必须详细记录执行过程中的措施、结果和验收情况；（3）设备维修情况的记录，应包括维修人员、维修时间、维修方法、维修结果等；2.5交接班的内容还应当包括在线值班记录。三、班交接的要求3.1在接班人员到岗之前，操作人员不得离岗。3.2在接班人员到岗之后，交接人员要全面介绍、交代设备运行情况和操作规范，对关键环节进行个别指导，对重要的业务要点进行再次交代。3.3只有经过任何手段（如交班记录、实地巡查等）确认正确无误，回答问题准确无误的情况下，交接班宣布结束。3.4操作人员交接班后即离开，离岗前再次确认交接情况，设备是否运行正常，在设备操作区域内务必保持干净、整洁，状态良好，随时准备响应意外情况。如接班人员有任何疑惑，必须立即向上级领导或工程师咨询，使生产环境的安全监控和新班次人员交接的平滑进行。四、其他要求4.1为了确保工作质量，必须对交接班随机进行抽查检查，发现交接不严谨、不规范行为要立即进行整改并进行批评教育。4.2任何操作人员带着不限定类型的上班时，必须得到公司领导的批准，并填写详细的表格记录，完成员工管理要求中的要素。如操作人员发现并转交沉重物品，必须严格按照管理规定，并填写相关报告并报领导审核。4.3所有工作人员应通过交班、接班等方式做到全面互相交流，共同推进安全监控工作，全面提升公司生产经营的质量和效率。五、总结安全是企业的重中之重，而班制度是安全的保障和生产的基础。公司应根据自身实际情况制定详尽的安全监控交接班制度，并在实际操作

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