【学习笔记】中层领导的自救自保艺术：如何执行不能做的事情_第1页
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文档简介

——中层领导的自救自保艺术：如何执行不能做的事情一、余世维的理论1.老板绝对不会有错。2.如果发现老板有错，一定是我看错。3.如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。4.如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。5.如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。6.总之老板绝对没有错，这句话就绝对没有错。二、曾仕强的理论：与上司相处的艺术1.从“同时主从”到“同时主伴”。2.由“依赖上司”（上司出问题，部属找答案）到“协助上司”（部属找出来的答案，必须经过上司的认可）。3.从“放心交办”到“充分赏识”。4.由“绝对服从”而“合理顺从”（提供正确资讯、数据、以供上司研判；说明事情发生的原委和过程，并指出要点；以专业的眼光，提出若干见解。）5.从“极力讨好”到“坦诚相对”。6.由“考验上司”而“修治自己”。三、曾仕强的理论：千万不要跟领导讲道理1.领导讲的话永远是对的，但是不一定要听他的，这才叫一阴一阳。2.不顺叫叛逆，顺就叫奴才。就是说，合理的，你一定要顺；不合理的，你一定要讲；但是讲的时候，要注意时空背景，不能让你的领导听着不舒服。3.要改变任何人，唯一的办法就是先调整你自己。4.千万不要去改变你的顶头上司，你要想办法让他自己改变。因为上司自己改变会很有面子，你去改变他，他会很生气。5.你明知道这个做不通，你明知道这个将来会出问题，你不可以当面说，影响不好。让他情绪稳定，然后你回去再找你的领导，你说，“我照你的交代，我现在发现有两个小疑问，要请示一下。”四、实在不能听从上司的事情怎么办？1.还是要答应，但是不仅不要去做，而且也不要去说。你不说他不问，什么事情都没有了，这叫不了了之。2.找借口：“那件事怎么样了？”你要说：“正在找法定的依据。”3.找替罪羊：有一个基建处的领导，每次顶头上司找他，他就叫上一个很想提拔的人一起去，并安排这个人直接对接领导。提拔了这个人，这个

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