西游记团队管理PPT

西游记团队管理讲师：XXX团队管理·团队建设·打造精英团队培训单位：XXXXLOGO目录CONTENTS取经团队的人物介绍01为什么要组建团队02如何管理团队成员03团队建设的要素04团队管理·团队建设·打造精英团队从西游记中学习团队管理中国式管理05团队管理·团队建设·打造精英团队团队管理·团队建设·打造精英团队从西游记中学习团队管理取经团队的人物介绍01PART一、取经团队的人物介绍2大主角3大配角唐僧孙悟空猪八戒沙和尚白龙马一、取经团队的人物介绍1、分析一下师徒五人的特点2、如果唐僧团队中编制紧张，需要裁员一个人，你认为应该是哪位？分组讨论：一、取经团队的人物介绍总而言之一句话以身作则唐僧超强个团队领导能力以德服人以善待物以诚达标以志励人唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层运用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队软权力就是他的学识和出身:唐僧父亲是状元（出身好）自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大）还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强）按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得成功。一、取经团队的人物介绍用之好，无所不能用之不当，寸步难行孙悟空超强个人能力良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手孙悟空代表团队中的中层主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修）到哪里都能混口饭吃（能力强）但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的品质精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。一、取经团队的人物介绍偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心猪八戒性情中人增加团队活力工作能力一般无主心骨/无主见/惰性容易接受外界诱惑猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性-好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告。但他（性格开朗），能够接受任何批评而毫无负担压力；他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。关键时刻能助一臂之力一、取经团队的人物介绍沙和尚任劳任怨白龙马脚夫忠厚诚实团队调和力强缺少创造力平凡但实在业绩平常能够解决主管业务及业务之外的琐事忠心耿耿沙僧和白龙马代表团队的基层，沙僧（朴实无华），（工作踏实），（兢兢业业），是劳动的模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的作用（通常劳模的话听的人是比较多的）。白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！团队管理·团队建设·打造精英团队团队管理·团队建设·打造精英团队从西游记中学习团队管理为什么要组建团队02PART二、为什么要组建团队团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标光靠唐僧一个人能否取得真经？没有完美的个人，只有完美的团队理想的团队应该有四种人德者能者智者劳者二、为什么要组建团队德者领导团队能者攻坚克难智者出谋划策劳者执行有力团队管理·团队建设·打造精英团队团队管理·团队建设·打造精英团队从西游记中学习团队管理如何管理团队成员03PART如果唐僧没有紧箍咒，估计早就被孙悟空一棒打死，或是使唤不动他，这也是一个领导的必备技能；手握紧箍，以权制人三、如何管理团队成员说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢？为什么要用紧箍咒？什么情况下用？怎么用？紧箍咒我们在团队管理中有没有紧箍咒？有没有必要用什么时候用怎么用团队首先得有制度制度也要有权威制度的执行一定要严格不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，让大家自觉地去遵守制度管人，自觉遵守三、如何管理团队成员三、如何管理团队成员除了紧箍咒外唐僧还有什么？1勤勉、坚定2教育，反复的教育！3如来、观音姐姐--上级领导4团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙马三、如何管理团队成员猪八戒多次负面影响，造成坏后果，怎么办？杀人不是目的！你的团队有没有猪八戒？你如何对待的？怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？三、如何管理团队成员管理人员在团队管理的过程中需要扮演哪三个角色？啦啦队长教练法官三、如何管理团队成员企业各个部门的人员或是团队内部成员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成各项指标，那么各个部门的利益也能更好的体现。团队整体的利益高于个人的利益只有团队得到利益了个人的利益才会有保证团队的利益个人的利益1、坚定事业方向2、坚持以身作则3、专业知识到位4、强化教育培训5、细化岗位职责6、维系团队平衡团队管理·团队建设·打造精英团队团队管理·团队建设·打造精英团队从西游记中学习团队管理团队建设的要素04PART四、团队建设的要素目标明确四、团队建设的要素010203040506结构合理上级支持规则清楚素质要求借助外力四、团队建设的要素目标就是结果（价值），明知会有不少障碍，却不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。目标明确制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。规则清楚德者起着凝聚和完善的作用，能者起着创新和推进的作用。结构合理四、团队建设的要素整个团队素质相对较高且能力互补，团队人才结构合理。素质要求一个团队的成功，与上级各级领导的（关心支持）是分不开的。上级支持做好人际关系的维护，要善于借助及整合外力和社会资源（良好的人机关系网）。借助外力团队管理·团队建设·打造精英团队团队管理·团队建设·打造精英团队从西游记中学习团队管理中国式管理05PART五、中国式管理从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！上级新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实，为了要喝水，只好和新和尚一起去抬水来喝！领导又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有办法了。谁也不服谁、谁也不愿意多干活，最后变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心情糟透了！三个和尚为什么没水喝？如果你是这个庙的方丈的话，你能够轻松解决这个问题吗？五、中国式管理1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。三个和尚有水喝三个和尚讨论得非常激烈，大和尚最后进行总结性发言他说："在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样？按顺序轮流挑水，一人负责一天。”大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处的想法很有兴趣。几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：五、中国式管理可以在三个和尚之间引入分工协作，绩